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跨國公司在華子公司角色演化研究 版權信息
- ISBN：9787513648141
- 條形碼：9787513648141 ; 978-7-5136-4814-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
跨國公司在華子公司角色演化研究 本書特色
《跨國公司在華子公司角色演化研究》以跨國公司在華子公司為研究對象，從跨國公司競爭戰略視角解讀跨國公司子公司角色演化，提出跨國公司子公司角色分類的五維模型與跨國公司子公司角色演化影響機制動態模型，主要解決了跨國公司在華子公司有哪些角色類型，跨國公司在華子公司角色自成立后發生了怎樣的演化，以及跨國公司在華子公司角色演化的影響機理是什么三方面問題。書中各章節之間相互聯系，形成一個較為系統、完整的理論研究體系，具有較強的理論性、針對性和實用性，豐富了跨國公司子公司角色理論和發展中國家的跨國公司理論，具有較強的理論貢獻與實踐意義。
跨國公司在華子公司角色演化研究 內容簡介
近年來，跨國公司子公司日益成為管理學界重要的研究對象，得到了學者們的廣泛關注。深入研究跨國公司在華子公司的角色演化對跨國公司的理論發展以及跨國公司在華管理實踐都具有重要意義。本文以跨國公司在華子公司為研究對象，主要解決以下三方面問題：一，跨國公司在華子公司有哪些角色類型？二，跨國公司在華子公司角色自成立后發生了怎樣的演化？三，哪些因素作用于跨國公司在華子公司的角色演化？它們的作用機理是什么？《跨國公司在華子公司角色演化研究》論述嚴密、結構清晰、文字流暢，值得推薦！
跨國公司在華子公司角色演化研究 目錄
目 錄
第1章 導論 1
1.1研究背景與研究意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 6
1.2相關概念界定 8
1.2.1跨國公司 8
1.2.2跨國公司子公司 8
1.2.3子公司角色 8
1.2.4子公司角色演化 8
1.3研究方法、研究框架與內容 9
1.3.1研究方法 9
1.3.2研究框架與內容 10
1.4可能的創新之處 12
第2章 文獻綜述 13
2.1跨國公司子公司角色分類 13
2.1.1跨國公司海外子公司的角色分類 16
2.1.2跨國公司在華子公司的角色分類 23
2.2跨國公司子公司角色演化路徑 26
2.2.1國外學者的相關研究成果 26
2.2.2國內學者的相關研究成果 27
2.3跨國公司子公司角色演化影響機制 28
2.3.1傳統子公司角色演化影響機制 28
2.3.2跨國公司競爭戰略與子公司角色演化 31
2.4文獻總結與評價 34
2.5本章小結 35
第3章 跨國公司子公司角色演化理論研究 36
3.1跨國公司子公司角色分類維度 36
3.1.1子公司自主權維度 37
3.1.2子公司能力維度 37
3.1.3子公司目標市場維度 38
3.1.4子公司價值鏈活動維度。 38
3.1.5知識流動維度 39
3.2跨國公司子公司角色演化路徑模型構建 40
3.2.1跨國公司子公司角色分類概念模型 40
3.2.2跨國公司子公司角色演化路徑概念模型 41
3.3基于跨國公司競爭戰略的子公司角色演化影響因素模型 44
3.3.1跨國公司競爭戰略對子公司角色演化的作用機理研究 44
3.3.2子公司角色演化影響因素研究 46
3.3.3基于跨國公司競爭戰略的子公司角色演化影響因素概念模型的構建 53
3.4本章小結 54
第4章 跨國公司在華子公司角色演化路徑調查研究 56
4.1問卷設計 56
4.1.1指標的遴選 56
4.1.2量表的生成 59
4.2數據收集 61
4.2.1樣本選擇 61
4.2.2樣本的統計性描述 62
4.2.3數據質量 63
4.3信度與效度檢驗 64
4.3.1信度檢驗 64
4.3.2效度檢驗 65
4.4調查結果 70
4.4.1跨國公司在華子公司角色維度 70
4.4.2跨國公司在華子公司角色演化路徑 84
4.5本章小結 93
第5章 基于跨國公司競爭戰略的在華子公司角色演化影響因素實證研究 94
5.1假設設定 94
5.1.1跨國公司競爭戰略與子公司角色演化 94
5.1.2其他因素與子公司角色 98
5.1.3子公司角色演化與跨國公司競爭戰略 101
5.1.4假設匯總 103
5.2問卷設計與數據收集 104
5.2.1問卷設計 104
5.2.2數據收集 105
5.3信度和效度檢驗 106
5.3.1信度檢驗 106
5.3.2效度檢驗 107
5.4 統計分析 108
5.4.1二元邏輯回歸 109
5.4.2T檢驗 110
5.4.3方差分析 112
5.4.4結構方程模型 114
5.5實證結果分析 120
5.5.1調查結果分析 120
5.5.2模型結果分析 132
5.6本章小結 135
第6章 案例研究 136
6.1案例研究對象 136
6.1.1BST公司背景 136
6.1.2三星電子（蘇州）半導體有限公司背景 137
6.2案例分析與結論 137
6.2.1BST公司角色演化 137
6.2.2三星電子（蘇州）半導體有限公司角色演化 140
6.3本章小結 143
第7章 結論、對策建議與未來研究發展方向 144
7.1結論 144
7.1.1跨國公司在華子公司角色分類 144
7.1.2跨國公司在華子公司角色演化路徑 145
7.1.3跨國公司在華子公司角色演化影響機制 146
7.2對策建議 148
7.2.1跨國公司在華發展的對策建議 148
7.2.2我國企業發展的對策建議 149
7.2.3我國政府引導外資的對策建議 150
7.3未來研究發展方向 150
參考文獻 152
附錄1：跨國公司戰略與子公司角色調查問卷 165
附錄2：訪談提綱 171
附錄3：調查的跨國公司在華子公司名單 172
展開全部
跨國公司在華子公司角色演化研究 作者簡介
劉鶄 山東青島人，北京師范大學政府管理學院博士后，北京體育大學管理學院講師，主要研究領域為跨國公司在華戰略，企業創新管理以及產業創新驅動發展等。參與了《全球價值鏈重塑下北京創新驅動發展格局研究》等多項國家課題，并在CSSCI等核心刊物發表了《跨國公司在華子公司角色定位與發展：基于競爭優勢理論》《由GVC轉向NVC——我國沿海代工企業產業升級新路徑探析》等多篇論文。
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