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股權(quán)激勵:打造企業(yè)利益共同體 版權(quán)信息
- ISBN：9787111576853
- 條形碼：9787111576853 ; 978-7-111-57685-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權(quán)激勵:打造企業(yè)利益共同體 本書特色
本書分為8章，以豐富的企業(yè)股權(quán)運作案例，從激勵員工、吸引優(yōu)質(zhì)人才和整合資源、讓企業(yè)與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰(zhàn)略同盟等主旨內(nèi)容出發(fā)，多角度地進行詳細闡述，從而實現(xiàn)借力股權(quán)突破發(fā)展的瓶頸、成功轉(zhuǎn)型的目的。
股權(quán)激勵:打造企業(yè)利益共同體 內(nèi)容簡介
創(chuàng)業(yè)者收獲資本的果實，創(chuàng)業(yè)團隊留住真正的核心人才，投資者們可以在股權(quán)的藍海找到航向財務(wù)自由之路的新天地。
股權(quán)激勵:打造企業(yè)利益共同體 目錄
目 錄
推薦語
推薦序
前言
第1章實施股權(quán)激勵，管理者**的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與股權(quán)激勵
1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4 “渡人如渡己”
第2章頂層設(shè)計，不同階段的企業(yè)股權(quán)激勵方法
2.1創(chuàng)業(yè)期：初創(chuàng)企業(yè)成立后要做的**件事
2.2成長期：中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵讓內(nèi)部裂變到快速成長
2.3擬上市：擬上市企業(yè)的股權(quán)激勵助力企業(yè)騰飛
2.4新三板時期：股權(quán)激勵，準(zhǔn)備突圍
2.5上市期：上市公司的股權(quán)激勵煉成術(shù)
第3章股權(quán)激勵的系統(tǒng)理論
3.1 內(nèi)涵：到底什么是股權(quán)激勵
3.2 模式：股權(quán)激勵策略，做好長遠規(guī)劃
3.3 方案：股權(quán)激勵計劃的實施流程
3.4 工具：股權(quán)激勵實施工具
3.5 落地：股權(quán)激勵整體解決方案
3.6 評估：股權(quán)激勵計劃的業(yè)績評價設(shè)計
3.7 管控：股權(quán)激勵的會計、法律處理及陷阱
第4章解決股權(quán)激勵的7大關(guān)鍵問題……
第5章激活個體，讓企業(yè)內(nèi)部員工成為事業(yè)合伙人
第6章整合資源，讓企業(yè)外部力量形成聯(lián)盟……
第7章借助資本，實現(xiàn)企業(yè)騰飛發(fā)展
第8章股權(quán)贏天下，共創(chuàng)股權(quán)新時代
放開股權(quán)，不強調(diào)一股獨占
把權(quán)利關(guān)進法律的籠子里
共贏，“股權(quán)釋兵權(quán)”
復(fù)制更多的老板
自組織，向“公司”告別
股權(quán)創(chuàng)新才是終極共創(chuàng)
開啟“全民股東”新時代
附錄：股權(quán)激勵相關(guān)范本與法規(guī)
1．《股權(quán)激勵制度管理辦法范本》
2．《股權(quán)激勵計劃協(xié)議書范本》
3．《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》
4．關(guān)于印發(fā)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》的通知
5．關(guān)于印發(fā)《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》的通知
6．關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知
7．關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的指導(dǎo)意見
后記：賺錢之前，先談分錢
記者手記：重用自己，上不封頂
推薦語
推薦序
前言
第1章實施股權(quán)激勵，管理者**的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與股權(quán)激勵
1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4 “渡人如渡己”
第2章頂層設(shè)計，不同階段的企業(yè)股權(quán)激勵方法
2.1創(chuàng)業(yè)期：初創(chuàng)企業(yè)成立后要做的**件事
2.2成長期：中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵讓內(nèi)部裂變到快速成長
2.3擬上市：擬上市企業(yè)的股權(quán)激勵助力企業(yè)騰飛
2.4新三板時期：股權(quán)激勵，準(zhǔn)備突圍
2.5上市期：上市公司的股權(quán)激勵煉成術(shù)
第3章股權(quán)激勵的系統(tǒng)理論
3.1 內(nèi)涵：到底什么是股權(quán)激勵
3.2 模式：股權(quán)激勵策略，做好長遠規(guī)劃
3.3 方案：股權(quán)激勵計劃的實施流程
3.4 工具：股權(quán)激勵實施工具
3.5 落地：股權(quán)激勵整體解決方案
3.6 評估：股權(quán)激勵計劃的業(yè)績評價設(shè)計
3.7 管控：股權(quán)激勵的會計、法律處理及陷阱
第4章解決股權(quán)激勵的7大關(guān)鍵問題……
第5章激活個體，讓企業(yè)內(nèi)部員工成為事業(yè)合伙人
第6章整合資源，讓企業(yè)外部力量形成聯(lián)盟……
第7章借助資本，實現(xiàn)企業(yè)騰飛發(fā)展
第8章股權(quán)贏天下，共創(chuàng)股權(quán)新時代
放開股權(quán)，不強調(diào)一股獨占
把權(quán)利關(guān)進法律的籠子里
共贏，“股權(quán)釋兵權(quán)”
復(fù)制更多的老板
自組織，向“公司”告別
股權(quán)創(chuàng)新才是終極共創(chuàng)
開啟“全民股東”新時代
附錄：股權(quán)激勵相關(guān)范本與法規(guī)
1．《股權(quán)激勵制度管理辦法范本》
2．《股權(quán)激勵計劃協(xié)議書范本》
3．《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》
4．關(guān)于印發(fā)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》的通知
5．關(guān)于印發(fā)《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》的通知
6．關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知
7．關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的指導(dǎo)意見
后記：賺錢之前，先談分錢
記者手記：重用自己，上不封頂
展開全部
股權(quán)激勵:打造企業(yè)利益共同體 作者簡介
張坤，經(jīng)濟學(xué)管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師，十余年來曾任多家集團公司及上市公司人力資源總監(jiān)、副總裁等高級管理職務(wù)，對人力資源規(guī)劃與發(fā)展、人才培養(yǎng)與激勵、企業(yè)文化建設(shè)與傳承等方面有著豐富的管理經(jīng)驗，特別在人力資源戰(zhàn)略管理及股權(quán)激勵方面具有豐富的理論及實操經(jīng)驗。曾接受《中國上市公司》《人力資源》《知鳥》等多家專業(yè)媒體采訪并發(fā)表文章。 中國下一代教育基金會展翅翱翔基金發(fā)起人，展翅翱翔公益聯(lián)盟發(fā)起人，《展翅翱翔》公益歌曲的著作人。多年來投身于公益慈善事業(yè)，并在人力資源行業(yè)發(fā)起多個公益項目，幫助了全國十幾所山區(qū)學(xué)校及眾多貧困兒童，是人力資源領(lǐng)域知名的公益慈善人士。
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