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ERP沙盤模擬經營 版權信息
- ISBN：9787121321054
- 條形碼：9787121321054 ; 978-7-121-32105-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤模擬經營 本書特色
ERP沙盤模擬經營作為一種體驗式、情景式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學嘗試。本書全面、系統地介紹了金蝶軟件公司的ERP沙盤模擬教學過程，形成了完整的教學體系。全書共分物理沙盤、電子沙盤、策略和技巧3篇：物理沙盤介紹了ERP模擬沙盤課程概況、模擬企業概況、模擬企業的運營規則和企業的運營流程等；電子沙盤介紹了沙盤經營規則、軟件安裝與啟動、電子沙盤運營及ERP沙盤運營戰略分析；策略和技巧介紹了企業模擬運營戰備分析、企業模擬運營技巧。通過模擬企業經營，使學習者在分析市場、制定戰略、組織生產、財務管理等一系列活動中，領悟科學的管理規律，掌握管理技巧，全面提升管理能力。 本書可以作為高等職業學校工商管理類專業ERP沙盤實訓課程的教材，也可以作為各培訓機構企業經營沙盤課程的培訓教材。
ERP沙盤模擬經營 內容簡介
ERP沙盤模擬經營作為一種體驗式、情景式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學嘗試。本書全面、系統地介紹了金蝶軟件公司的ERP沙盤模擬教學過程，形成了完整的教學體系。全書共分物理沙盤、電子沙盤、策略和技巧3篇：物理沙盤介紹了ERP模擬沙盤課程概況、模擬企業概況、模擬企業的運營規則和企業的運營流程等；電子沙盤介紹了沙盤經營規則、軟件安裝與啟動、電子沙盤運營及ERP沙盤運營戰略分析；策略和技巧介紹了企業模擬運營戰備分析、企業模擬運營技巧。通過模擬企業經營，使學習者在分析市場、制定戰略、組織生產、財務管理等一系列活動中，領悟科學的管理規律，掌握管理技巧，全面提升管理能力。 本書可以作為高等職業學校工商管理類專業ERP沙盤實訓課程的教材，也可以作為各培訓機構企業經營沙盤課程的培訓教材。
ERP沙盤模擬經營 目錄
第1篇 企業模擬運營（物理沙盤） / 1
任務1 企業模擬運營認知 / 3
1.1 企業模擬運營認知 / 4
1.1.1 沙盤的起源 / 4
1.1.2 ERP的概念和沙盤
模擬對抗 / 4
1.2 沙盤模擬經營決策 / 5
1.2.1 企業沙盤模擬決策
簡介 / 5
1.2.2 企業沙盤模擬決策的
理論知識準備 / 5
1.2.3 企業沙盤模擬決策
課程的特色 / 6
1.3 ERP沙盤模擬的意義 / 7
1.4 課程教學組織 / 9
1.4.1 構建團隊 / 9
1.4.2 設置虛擬企業 / 10
1.4.3 學習運營規則 / 10
1.4.4 模擬企業運營 / 10
1.4.5 現場點評與考核 / 11
技能訓練 / 11
任務2 模擬企業構建 / 12
2.1 創建企業組織機構 / 13
2.2 設置企業管理團隊崗位 / 14
2.2.1 CEO（首席執行官/
總經理） / 14
2.2.2 CFO（首席財務官/財務
總監） / 14
2.2.3 CMO（市場總監/營銷
總監） / 15
2.2.4 CPO（生產總監） / 15
2.2.5 CTO（采購總監） / 16
2.3 公司命名與CEO就職演講 / 16
2.3.1 公司命名、LOGO、口號及
公司經營目標 / 16
2.3.2 CEO就職演講 / 17
2.4 認知模擬企業 / 17
2.4.1 公司發展現狀及股東
期望 / 17
2.4.2 企業財務狀況和經營
成果描述 / 17
2.4.3 企業初始狀態設定 / 19
2.5 企業經營環境分析 / 21
技能訓練 / 23
任務3 模擬企業的運營規則 / 25
3.1 市場規則 / 26
3.1.1 市場開發 / 27
3.1.2 市場準入 / 27
3.1.3 競單規則 / 27
3.2 生產規則 / 31
3.2.1 廠房購買、租賃與
出售 / 31
3.2.2 生產線購買、轉產與
維護、出售 / 32
3.3 研發規則 / 35
3.3.1 產品研發 / 35
3.3.2 ISO與認證 / 36
3.3.3 產品構成 / 36
3.4 原材料采購 / 38
3.4.1 原材料采購規則 / 38
3.4.2 規則說明 / 38
3.5 融資規則 / 39
3.5.1 融資貸款和資金貼現
規則 / 39
3.5.2 規則說明 / 39
3.6 綜合費用、折舊、稅金和利息
規則 / 40
3.6.1 綜合費用 / 40
3.6.2 折舊 / 40
3.6.3 稅金 / 40
3.6.4 利息 / 40
3.7 企業破產倒閉處理 / 41
技能訓練 / 41
任務4 沙盤企業實戰經營及戰略 / 42
4.1 初始盤面布局 / 43
4.1.1 財務區 / 44
4.1.2 采購區 / 45
4.1.3 生產區 / 45
4.1.4 銷售區 / 47
4.2 企業運營流程及經營決策 / 47
4.2.1 年初4項工作 / 48
4.2.2 模擬企業日常運營（每個
季度）的14項工作 / 54
4.2.3 年末7項工作 / 61
4.3 起始年企業運營具體操作 / 67
4.3.1 起始年運營提示說明 / 67
4.3.2 起始年模擬運營工作
流程 / 67
技能訓練 / 73
第2篇 ERP電子沙盤經營 / 75
任務5 ERP電子沙盤系統設置 / 77
5.1 系統初始設置及登錄 / 78
5.1.1 運行ERP電子沙盤
服務器 / 78
5.1.2 運行ERP電子沙盤
教師端 / 78
5.1.3 運行ERP電子沙盤
學生端 / 79
技能訓練 / 82
任務6 ERP電子沙盤經營規則及運營
流程 / 83
6.1 企業電子沙盤經營規則 / 84
6.1.1 數據規則 / 84
6.1.2 產品研發規則 / 85
6.1.3 資質認證規則 / 85
6.1.4 廠房規則 / 86
6.1.5 生產線規則 / 86
6.1.6 產品生產規則 / 88
6.1.7 原材料采購規則 / 88
6.1.8 市場開發規則 / 89
6.1.9 市場招投標規則 / 90
6.2 熟悉商業環境 / 90
6.3 電子沙盤模擬運營流程 / 91
6.3.1 年初任務 / 91
6.3.2 季度任務 / 93
6.3.3 年末任務 / 99
6.3.4 關賬 / 103
技能訓練 / 104
第3篇 策略和技巧 / 105
任務7 企業模擬運營戰略分析 / 107
7.1 企業運營市場策略分析 / 108
7.1.1 產品投放市場策略
分析 / 108
7.1.2 產品廣告戰略分析 / 109
7.2 產品戰略分析 / 109
7.2.1 產品組合抉擇 / 110
7.2.2 產品結構優化 / 112
7.2.3 研發策略 / 112
7.3 產品生產管理策略分析 / 112
7.3.1 生產能力擴大策略
分析 / 112
7.3.2 生產計劃策略分析 / 113
7.4 財務策略分析 / 114
7.4.1 現金流管理策略 / 114
7.4.2 預算管理策略 / 116
7.4.3 財務分析 / 117
7.5 企業模擬運營整體策略示例 / 122
技能訓練 / 131
任務8 企業模擬運營技巧 / 132
8.1 廣告費及搶單技巧 / 133
8.1.1 力壓群雄——霸王
策略 / 133
8.1.2 忍辱負重——越王
策略 / 134
8.1.3 見風使舵——漁翁
策略 / 134
8.1.4 見縫插針——差異化
策略 / 134
8.2 生產規劃及原材料采購技巧 / 135
8.3 財務技巧 / 135
8.4 產品研發技巧 / 136
技能訓練 / 136
附錄 ERP沙盤演練手冊 / 137
參考文獻 / 169
任務1 企業模擬運營認知 / 3
1.1 企業模擬運營認知 / 4
1.1.1 沙盤的起源 / 4
1.1.2 ERP的概念和沙盤
模擬對抗 / 4
1.2 沙盤模擬經營決策 / 5
1.2.1 企業沙盤模擬決策
簡介 / 5
1.2.2 企業沙盤模擬決策的
理論知識準備 / 5
1.2.3 企業沙盤模擬決策
課程的特色 / 6
1.3 ERP沙盤模擬的意義 / 7
1.4 課程教學組織 / 9
1.4.1 構建團隊 / 9
1.4.2 設置虛擬企業 / 10
1.4.3 學習運營規則 / 10
1.4.4 模擬企業運營 / 10
1.4.5 現場點評與考核 / 11
技能訓練 / 11
任務2 模擬企業構建 / 12
2.1 創建企業組織機構 / 13
2.2 設置企業管理團隊崗位 / 14
2.2.1 CEO（首席執行官/
總經理） / 14
2.2.2 CFO（首席財務官/財務
總監） / 14
2.2.3 CMO（市場總監/營銷
總監） / 15
2.2.4 CPO（生產總監） / 15
2.2.5 CTO（采購總監） / 16
2.3 公司命名與CEO就職演講 / 16
2.3.1 公司命名、LOGO、口號及
公司經營目標 / 16
2.3.2 CEO就職演講 / 17
2.4 認知模擬企業 / 17
2.4.1 公司發展現狀及股東
期望 / 17
2.4.2 企業財務狀況和經營
成果描述 / 17
2.4.3 企業初始狀態設定 / 19
2.5 企業經營環境分析 / 21
技能訓練 / 23
任務3 模擬企業的運營規則 / 25
3.1 市場規則 / 26
3.1.1 市場開發 / 27
3.1.2 市場準入 / 27
3.1.3 競單規則 / 27
3.2 生產規則 / 31
3.2.1 廠房購買、租賃與
出售 / 31
3.2.2 生產線購買、轉產與
維護、出售 / 32
3.3 研發規則 / 35
3.3.1 產品研發 / 35
3.3.2 ISO與認證 / 36
3.3.3 產品構成 / 36
3.4 原材料采購 / 38
3.4.1 原材料采購規則 / 38
3.4.2 規則說明 / 38
3.5 融資規則 / 39
3.5.1 融資貸款和資金貼現
規則 / 39
3.5.2 規則說明 / 39
3.6 綜合費用、折舊、稅金和利息
規則 / 40
3.6.1 綜合費用 / 40
3.6.2 折舊 / 40
3.6.3 稅金 / 40
3.6.4 利息 / 40
3.7 企業破產倒閉處理 / 41
技能訓練 / 41
任務4 沙盤企業實戰經營及戰略 / 42
4.1 初始盤面布局 / 43
4.1.1 財務區 / 44
4.1.2 采購區 / 45
4.1.3 生產區 / 45
4.1.4 銷售區 / 47
4.2 企業運營流程及經營決策 / 47
4.2.1 年初4項工作 / 48
4.2.2 模擬企業日常運營（每個
季度）的14項工作 / 54
4.2.3 年末7項工作 / 61
4.3 起始年企業運營具體操作 / 67
4.3.1 起始年運營提示說明 / 67
4.3.2 起始年模擬運營工作
流程 / 67
技能訓練 / 73
第2篇 ERP電子沙盤經營 / 75
任務5 ERP電子沙盤系統設置 / 77
5.1 系統初始設置及登錄 / 78
5.1.1 運行ERP電子沙盤
服務器 / 78
5.1.2 運行ERP電子沙盤
教師端 / 78
5.1.3 運行ERP電子沙盤
學生端 / 79
技能訓練 / 82
任務6 ERP電子沙盤經營規則及運營
流程 / 83
6.1 企業電子沙盤經營規則 / 84
6.1.1 數據規則 / 84
6.1.2 產品研發規則 / 85
6.1.3 資質認證規則 / 85
6.1.4 廠房規則 / 86
6.1.5 生產線規則 / 86
6.1.6 產品生產規則 / 88
6.1.7 原材料采購規則 / 88
6.1.8 市場開發規則 / 89
6.1.9 市場招投標規則 / 90
6.2 熟悉商業環境 / 90
6.3 電子沙盤模擬運營流程 / 91
6.3.1 年初任務 / 91
6.3.2 季度任務 / 93
6.3.3 年末任務 / 99
6.3.4 關賬 / 103
技能訓練 / 104
第3篇 策略和技巧 / 105
任務7 企業模擬運營戰略分析 / 107
7.1 企業運營市場策略分析 / 108
7.1.1 產品投放市場策略
分析 / 108
7.1.2 產品廣告戰略分析 / 109
7.2 產品戰略分析 / 109
7.2.1 產品組合抉擇 / 110
7.2.2 產品結構優化 / 112
7.2.3 研發策略 / 112
7.3 產品生產管理策略分析 / 112
7.3.1 生產能力擴大策略
分析 / 112
7.3.2 生產計劃策略分析 / 113
7.4 財務策略分析 / 114
7.4.1 現金流管理策略 / 114
7.4.2 預算管理策略 / 116
7.4.3 財務分析 / 117
7.5 企業模擬運營整體策略示例 / 122
技能訓練 / 131
任務8 企業模擬運營技巧 / 132
8.1 廣告費及搶單技巧 / 133
8.1.1 力壓群雄——霸王
策略 / 133
8.1.2 忍辱負重——越王
策略 / 134
8.1.3 見風使舵——漁翁
策略 / 134
8.1.4 見縫插針——差異化
策略 / 134
8.2 生產規劃及原材料采購技巧 / 135
8.3 財務技巧 / 135
8.4 產品研發技巧 / 136
技能訓練 / 136
附錄 ERP沙盤演練手冊 / 137
參考文獻 / 169
展開全部
ERP沙盤模擬經營 作者簡介
陳領會，1964年02月出生，畢業于河北農業大學，現為河北軟件職業技術學院副教授。汪麗萍，1980年05月出生，河北軟件職業學院教師。薛林生，1972年10月出生，畢業于河南財經學院，現為漯河職業技術學院副教授。
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