Fascicule II. Les résultats de la mise en oeuvre de la transition stratégique du HNA Group: une influence mondiale de transition quantiqueII. Le parcours de mise en oeuvre de la transition stratégique de HNA Group: avec une ferme conviction dans la transition stratégique de neuf ansIII. Parcours de mise en oeuvre de la transition stratégique du HNA Group: élaborer une stratégie clarifiée à mettre en oeuvre systématiquementIV. Inspiration dans la mise en oeuvre de la transition stratégique de HNA GroupFascicule III. Ouvrir la voie à l’ère de la culture chinoiseII. Interprétation culturelle de l’essor de HNAIII. Théorie de la communauté du destin: La base de la philosophie spirituelle et culturelle de HNAIV. Formation de la théorie de la communauté de destin de HNAV. Mise en pratique de la théorie de la communauté du destin de HNAVI. Signification spirituelle et culturelle de la philosophie de HNAFascicule IIII. Contexte de développement: HNA Group fraie son chemin malgré les obstaclesII. Systèmes des idéologies orientale et occidentale: L’accent sur les intérêts partagés, poursuite de la qualité de vieIII. Système de la culture et de l’esprit: Un principe et les quatre theoriesIV. Système d’organisation de l’entreprise: les quatre institutions spéciales et poursuite de l’initiative essentielleFascicule IVI. Fil de penséeII. Hiérarchie dans la communauté de profitIII. Niveau de la communauté de responsabilitéIV. Niveau de la communauté de moralitéV. Sélection du talentVI. Résumé: l’étude et la denudationFascicule VI. Contexte théoriqueII. Contexte pratiqueIII. Fonctionnement de BIMIV. Éléments fondamentaux de la mise en oeuvreFascicule VICas I de HNAHNA Group: Un miracle dans l’aviation civile Cas II de HNAHNA Group: Déplacer l’industrie du transport aérien chinois dans une nouvelle directionCas III de HNAHNA Group: Groupe d’excellence mondial avec des caractéristiques chinoises