**篇 我國新型地產(chǎn)發(fā)展總述
**章 我國新型地產(chǎn)發(fā)展總述
一、新型地產(chǎn)的提出
(一)新型地產(chǎn)的定義
(二)新型地產(chǎn)的分類
1.辦公物流類
2.居住養(yǎng)老類
3.商業(yè)旅游類
二、新型地產(chǎn)的發(fā)展路徑
(一)國外房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的發(fā)展升級過程及背后的邏輯
1.發(fā)展初期主要集中于住宅地產(chǎn)
2.發(fā)展中期商業(yè)地產(chǎn)市場增長較快
3.各種細(xì)分市場出現(xiàn)且呈快速增長態(tài)勢
(二)我國房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的演變及新型地產(chǎn)的出現(xiàn)
1.2010年之前以住宅為主的房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
2.2010年開始商業(yè)地產(chǎn)投資占比逐步增加
3.未來傳統(tǒng)地產(chǎn)供需飽和,新型地產(chǎn)開始走向前臺
(三)新型地產(chǎn)發(fā)展的共性
1.傳統(tǒng)業(yè)態(tài)市場飽和促進(jìn)新型地產(chǎn)興起
2.市場需求的差異化轉(zhuǎn)變是新型地產(chǎn)快速發(fā)展的根本動力
3.創(chuàng)新是新型地產(chǎn)獲得成功的核心
(四)我國新型地產(chǎn)發(fā)展的制約因素
1.缺乏政策支持和健全的法律法規(guī)引導(dǎo)
2.開發(fā)運(yùn)營模式不夠成熟
3.缺乏長期低成本資金是新型地產(chǎn)發(fā)展的*大瓶頸
三、我國新型地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇
(一)宏觀層面:中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
(二)產(chǎn)業(yè)層面:房地產(chǎn)業(yè)需要探索新的發(fā)展空間
1.從住宅地產(chǎn)看
2.從傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)看
(三)市場層面:新的地產(chǎn)需求出現(xiàn)
1.消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級需求
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級需求
3.資產(chǎn)配置優(yōu)化需求
(四)企業(yè)層面:房地產(chǎn)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型等需求
1.房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型
2.房地產(chǎn)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型
3.房地產(chǎn)融資渠道轉(zhuǎn)型
(五)政府層面:政策支持
四、我國新型地產(chǎn)的創(chuàng)新趨勢
(一)從同質(zhì)化到個性化,注重不同群體差異化需求的挖掘
(二)從重開發(fā)到重經(jīng)營,通過資產(chǎn)管理獲得收益
(三)從產(chǎn)品到“產(chǎn)品+服務(wù)”,通過增值服務(wù)開拓盈利空間
(四)從銀行貸款到直接融資,更具金融創(chuàng)新力
(五)從新建為主到舊物業(yè)升級改造,重視舊有建筑的時代價值
第二篇 辦公物流類新型地產(chǎn)
第二章 眾創(chuàng)空間型辦公物業(yè)
一、概念和類型
(一)眾創(chuàng)和眾創(chuàng)空間的概念
1.什么是“眾創(chuàng)”
2.什么是眾創(chuàng)空間
(二)眾創(chuàng)空間的主要類型
1.聯(lián)合辦公空間(Coworking Space)
2.新型孵化器(NewModelof Incubator)
3.創(chuàng)業(yè)咖啡館(Starcup CoffeeShop)
4.創(chuàng)業(yè)社區(qū)(Startup Community)
5.創(chuàng)客空間(Makerspaceor Hackerspace)
二、主要模式和特征
(一)經(jīng)營模式
1.聯(lián)合辦公空間模式
2.新型孵化器模式
3.“聯(lián)合辦公+孵化器”模式
(二)特征功能
1.以打造分享、共享和服務(wù)平臺為主要特征
2.為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)是其主要功能
三、典型案例
(一)聯(lián)合辦公空間案例
1.WeWork
2.SOHO3Q
3.無界空間
4.Hiwork海沃克22世紀(jì)中心
5.People Squared聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社
(二)新型孵化器案例
1.RocketSpace
2.創(chuàng)新工場
(三)“聯(lián)合辦公+孵化器”案例
1.優(yōu)客工場
2.洪秦創(chuàng)新空間
3.氪空間
4.納什空間
(四)其他案例
1.創(chuàng)業(yè)社區(qū)案例:小樣社區(qū)
2.創(chuàng)業(yè)咖啡館:車庫咖啡和3W咖啡
3.創(chuàng)客空間案例:柴火創(chuàng)客空間
4.前店后辦公室案例:Westfield MallBespoke辦公店
四、投融資模式
(一)主要投融資渠道
1.資金來源于房地產(chǎn)背景投資者
2.資金來源于大學(xué)等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
3.資金來源于投資資本
(二)投融資政策
1.完善創(chuàng)業(yè)投融資機(jī)制
2.引導(dǎo)金融資本支持
3.創(chuàng)新金融服務(wù)模式
4.調(diào)動企業(yè)參與眾創(chuàng)空間建設(shè)的積極性
五、趨勢判斷與風(fēng)險分析
(一)符合政策支持方向
(二)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展
(三)眾創(chuàng)空間適合在特定區(qū)域發(fā)展
(四)對傳統(tǒng)寫字樓產(chǎn)生一定影響
(五)市場容量有限導(dǎo)致兼并整合、過剩的風(fēng)險不可避免
第三章 舊改型文化創(chuàng)意園區(qū)
一、發(fā)展概況
(一)舊改型文化創(chuàng)意園區(qū)定義
1.國外關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園概念的界定
2.舊改型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園概念的界定
(二)舊改型文化創(chuàng)意園區(qū)的模式
1.創(chuàng)意LOFT模式
2.博物館模式
3.動漫城模式
4.公共文化空間模式
(三)國外舊改型文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展概況
二、開發(fā)經(jīng)營特征
(一)多功能組合
(二)以輕資產(chǎn)為主
(三)市場化運(yùn)營
(四)租金和服務(wù)等多元盈利
三、典型案例
(一)北京尚8文化創(chuàng)意園區(qū)
1.改造的歷史
2.經(jīng)營模式
(二)北京萊錦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
1.改造的過程
2.改造的做法
3.輕資產(chǎn)模式運(yùn)營
4.文化創(chuàng)造性和輕資產(chǎn)運(yùn)營結(jié)合
(三)798文化創(chuàng)意園
1.改造的歷史
2.由分散到統(tǒng)一的管理
3.798業(yè)態(tài)逐漸偏離了文化創(chuàng)意的宗旨
(四)上海1933老場坊
1.1933老場坊的歷史
2.改造做法
3.具有獨(dú)特的文化創(chuàng)造力
(五)廣州紅磚廠文化創(chuàng)意園區(qū)
1.紅磚廠的歷史
2.主要業(yè)態(tài)以展覽空間、辦公空間、餐飲空間為主
3.存在吸引力不足的風(fēng)險
(六)津棉文化創(chuàng)意園區(qū)
1.津棉三廠的歷史
2.滾動式開發(fā)
四、投融資模式
(一)商業(yè)銀行貸款
(二)股權(quán)合作
(三)政策性銀行貸款
(四)資產(chǎn)證券化
五、趨勢判斷與風(fēng)險分析
(一)舊改型文化創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)展空間很大
(二)文化創(chuàng)造力將成為競爭的核心
(三)需要專業(yè)化運(yùn)營
(四)存在租金過高的風(fēng)險
(五)存在同質(zhì)化競爭的風(fēng)險
……
第四章 新型物流園區(qū)
第三篇 居住養(yǎng)老類新型地產(chǎn)
第五章 長租公寓和短租公寓
第六章 養(yǎng)老地產(chǎn)
第四篇 商業(yè)旅游類新型地產(chǎn)
第七章 基于歷史街區(qū)更新的風(fēng)情商業(yè)地產(chǎn)
第八章 主題公園
第九章 旅游度假地產(chǎn)