掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
領導力-(第7版) 版權信息
- ISBN：9787300240206
- 條形碼：9787300240206 ; 978-7-300-24020-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力-(第7版) 本書特色
本書是一本優秀的領導力教材，*特色是將學術研究成果、案例學習與實際技能開發有機整合，強調應用和領導技能開發，使“領導力”這一略顯抽象、寬泛的概念變得通俗易懂，易于學習和掌握。
全書共分15章，分別從個體、團隊、組織和社會等層面進行了全面介紹。第1~4章重點探討了領導力的含義、領導角色以及領導者的個人特質等；第5~11章論述了領導倫理與社會責任、團隊合作、激勵和教練、不同情境下的有效領導行為與實踐、影響策略、權力運用與組織政治等；第12~14章討論了具體的領導技能，包括溝通和沖突解決、創新和創造、愿景與戰略設計、知識管理等；第15章概述了領導力開發和學習的各種方法。
本書非常適合管理類本科生、研究生和MBA學生使用，也適合從事管理和領導工作的業界人士參考。
領導力-(第7版) 內容簡介
po01 本書是一本優秀的領導力教材，*大特色是將學術研究成果、案例學習與實際技能開發有機整合，強調應用和領導技能開發，使“領導力”這一略顯抽象、寬泛的概念變得通俗易懂，易于學習和掌握。 全書共分15章，分別從個體、團隊、組織和社會等層面進行了全面介紹。第1~4章重點探討了領導力的含義、領導角色以及領導者的個人特質等；第5~11章論述了領導倫理與社會責任、團隊合作、激勵和教練、不同情境下的有效領導行為與實踐、影響策略、權力運用與組織政治等；第12~14章討論了具體的領導技能，包括溝通和沖突解決、創新和創造、愿景與戰略設計、知識管理等；第15章概述了領導力開發和學習的各種方法。 本書非常適合管理類本科生、研究生和MBA學生使用，也適合從事管理和領導工作的業界人士參考。
領導力-(第7版) 目錄
第1章 領導力:理論視角
1.1 領導力的含義
1.2 領導對組織績效的影響
1.3 領導角色
1.4 領導者的滿足感與挫折感
1.5 領導力框架
1.6 開發領導技能
1.7 追隨者:做團隊有效的一員
第2章 領導力:全球化和跨文化
2.1 多元化管理的優勢
2.2 影響實踐中領導力的文化因素
2.3 文化敏感性與文化智商
2.4 全球領導技能
2.5 實現文化多元化的領導舉措
第3章 領導力:素質和態度
3.1 有效領導者的個人特質
3.2 領導力動機
3.3 認知因素和領導力
3.4 遺傳和環境因素對領導力的影響
3.5 特質方法的優點和缺點
第4章 領導力:魅力和變革
4.1 魅力的含義
4.2 魅力型領導者的類型
4.3 魅力型領導者的特征
4.4 魅力型領導和愿景
4.5 魅力型領導者的溝通風格
4.6 魅力的培養
4.7 變革型領導
4.8 對魅力型領導的關注
第5章 領導力:底線和倫理
5.1 倫理與道德型領導的原則與實踐
5.2 評價決策道德性的指導方針
5.3 一組不道德的領導行為樣本
5.4 領導力、社會責任與創建有道德的組織文化
5.5 道德和社會責任感行為與組織績效
第6章 領導力:團隊和合作
6.1 領導者在基于團隊的組織中的角色
6.2 能促進團隊合作的領導者行為
6.3 戶外培訓與團隊開發
6.4 領導者—成員交換模型與團隊合作
第7章 領導力:激勵和教練
7.1 領導力和員工投入
7.2 期望理論和激勵技巧
7.3 目標理論
7.4 運用嘉獎和自豪感來激勵他人
7.5 公平理論和社會比較
7.6 教練技術和激勵
7.7 教練技能和技巧
7.8 管理教練和領導效能
第8章 領導力:行為和風格
8.1 關懷和定規結構的經典維度
8.2 任務導向型的態度和行為
8.3 關系導向型的態度和行為
8.4 360度反饋法:領導力微調方法
8.5 領導風格
第9章 領導力:場景和應對
9.1 情境因素對有效領導行為的影響
9.2 費德勒領導效能的權變理論
9.3 領導效能的路徑—目標理論
9.4 情境領導Ⅱ（SLⅡ）
9.5 常規決策模型
9.6 領導者—成員交換理論和權變理論
9.7 危機中的領導
9.8 詢證領導在權變和情境方法的作用
第10章 領導力:影響力和策略
10.1 權力和影響力的模型
10.2 影響策略的描述與解釋
10.3 領導力對組織變革的影響
10.4 影響策略的效能及排序
10.5 隱含的領導力理論和領導力的影響
第11章 領導力:鍛造和精進
11.1 權力的來源和類型
11.2 成為授權型領導者的技巧
11.3 產生組織政治的因素
11.4 政治技巧和策略
11.5 控制功能失調的組織政治的手段
第12章 領導力:溝通和沖突
12.1 領導者的交流網絡
12.2 鼓舞性和高效的交流
12.3 聽取別人的意見
12.4 克服跨文化交流障礙
12.5 領導者在解決沖突和進行談判中的作用
第13章 領導力:創新和創造
13.1 創造過程的步驟
13.2 創造性領導者的特點
13.3 把克服傳統思維當作發揮創造力的策略
13.4 提升創造力的組織方法
13.5 提高創造性解決問題能力的自我輔助技能
13.6 營造孕育創造性思維的氣氛和文化
13.7 其他促進創新的領導實踐
第14章 領導力:戰略思維和知識管理
14.1 戰略領導的本質
14.2 SWOT分析
14.3 領導者制定的企業戰略選錄
14.4 知識管理和學習型組織
第15章 領導力:發展和傳承
15.1 通過自覺意識和自律來培養領導力
15.2 通過教育、經驗和職業指導來培養領導力
15.3 領導力培養計劃
15.4 領導者繼任
15.5 新任領導者面臨的挑戰
1.1 領導力的含義
1.2 領導對組織績效的影響
1.3 領導角色
1.4 領導者的滿足感與挫折感
1.5 領導力框架
1.6 開發領導技能
1.7 追隨者:做團隊有效的一員
第2章 領導力:全球化和跨文化
2.1 多元化管理的優勢
2.2 影響實踐中領導力的文化因素
2.3 文化敏感性與文化智商
2.4 全球領導技能
2.5 實現文化多元化的領導舉措
第3章 領導力:素質和態度
3.1 有效領導者的個人特質
3.2 領導力動機
3.3 認知因素和領導力
3.4 遺傳和環境因素對領導力的影響
3.5 特質方法的優點和缺點
第4章 領導力:魅力和變革
4.1 魅力的含義
4.2 魅力型領導者的類型
4.3 魅力型領導者的特征
4.4 魅力型領導和愿景
4.5 魅力型領導者的溝通風格
4.6 魅力的培養
4.7 變革型領導
4.8 對魅力型領導的關注
第5章 領導力:底線和倫理
5.1 倫理與道德型領導的原則與實踐
5.2 評價決策道德性的指導方針
5.3 一組不道德的領導行為樣本
5.4 領導力、社會責任與創建有道德的組織文化
5.5 道德和社會責任感行為與組織績效
第6章 領導力:團隊和合作
6.1 領導者在基于團隊的組織中的角色
6.2 能促進團隊合作的領導者行為
6.3 戶外培訓與團隊開發
6.4 領導者—成員交換模型與團隊合作
第7章 領導力:激勵和教練
7.1 領導力和員工投入
7.2 期望理論和激勵技巧
7.3 目標理論
7.4 運用嘉獎和自豪感來激勵他人
7.5 公平理論和社會比較
7.6 教練技術和激勵
7.7 教練技能和技巧
7.8 管理教練和領導效能
第8章 領導力:行為和風格
8.1 關懷和定規結構的經典維度
8.2 任務導向型的態度和行為
8.3 關系導向型的態度和行為
8.4 360度反饋法:領導力微調方法
8.5 領導風格
第9章 領導力:場景和應對
9.1 情境因素對有效領導行為的影響
9.2 費德勒領導效能的權變理論
9.3 領導效能的路徑—目標理論
9.4 情境領導Ⅱ（SLⅡ）
9.5 常規決策模型
9.6 領導者—成員交換理論和權變理論
9.7 危機中的領導
9.8 詢證領導在權變和情境方法的作用
第10章 領導力:影響力和策略
10.1 權力和影響力的模型
10.2 影響策略的描述與解釋
10.3 領導力對組織變革的影響
10.4 影響策略的效能及排序
10.5 隱含的領導力理論和領導力的影響
第11章 領導力:鍛造和精進
11.1 權力的來源和類型
11.2 成為授權型領導者的技巧
11.3 產生組織政治的因素
11.4 政治技巧和策略
11.5 控制功能失調的組織政治的手段
第12章 領導力:溝通和沖突
12.1 領導者的交流網絡
12.2 鼓舞性和高效的交流
12.3 聽取別人的意見
12.4 克服跨文化交流障礙
12.5 領導者在解決沖突和進行談判中的作用
第13章 領導力:創新和創造
13.1 創造過程的步驟
13.2 創造性領導者的特點
13.3 把克服傳統思維當作發揮創造力的策略
13.4 提升創造力的組織方法
13.5 提高創造性解決問題能力的自我輔助技能
13.6 營造孕育創造性思維的氣氛和文化
13.7 其他促進創新的領導實踐
第14章 領導力:戰略思維和知識管理
14.1 戰略領導的本質
14.2 SWOT分析
14.3 領導者制定的企業戰略選錄
14.4 知識管理和學習型組織
第15章 領導力:發展和傳承
15.1 通過自覺意識和自律來培養領導力
15.2 通過教育、經驗和職業指導來培養領導力
15.3 領導力培養計劃
15.4 領導者繼任
15.5 新任領導者面臨的挑戰
展開全部
領導力-(第7版) 作者簡介
作者簡介
安德魯•杜布林（Andrew J.DuBrin） 美國羅切斯特理工大學商學院管理學榮譽退休教授，曾擔任該校商學院管理系主任。獲得密歇根州立大學工業心理學博士學位，擁有豐富的人力資源管理實踐經驗，長期從事咨詢工作。著名研究者、作家，著有多部教材和暢銷書，在專業雜志上發表多篇論文。教學和研究領域為領導力、組織行為和職業生涯管理。
譯者簡介
馮云霞 中國人民大學商學院副教授，MBA、BDP主講教授。荷蘭馬斯特里赫特商學院工商管理博士。承任中國人民大學商學院院長助理、EMBA中心主任。美國哈佛大學商學院、法國INSEAD、美國百森商學院、英國蘭卡斯特大學訪問學者，丹麥阿爾胡斯商學院客座教授。獲評中國人民大學先進工作者、十大優秀教師。出版多部專著和譯著，發表多篇學術論文。主要研究領域為領導力和溝通力、行動學習、人力資源管理、組織文化等。
范 銳 河海大學副教授，國際教育學院副院長，從事英語教學和翻譯工作多年。曾于2006—2010年任中國駐瑞典使館教育處二等秘書、一等秘書。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
李白與唐代文化
- >
有舍有得是人生
- >
月亮虎
- >
史學評論
- >
山海經
- >
唐代進士錄
本類暢銷
