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企業利潤改善-企業利潤增長的創新實踐之道 版權信息
- ISBN：9787513647366
- 條形碼：9787513647366 ; 978-7-5136-4736-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業利潤改善-企業利潤增長的創新實踐之道 本書特色
本書作者運用自己豐富的企業管理理論知識，把多年的企業管理實踐經驗進行了系統的歸納和總結，并結合國內外成功企業的典型案例，從商業模式創新、銷售策略創新、執行力的提升、管理機制創新、向大數據要利潤等多個方面做了深入淺出的闡述，系統地分析了企業利潤改善的關鍵節點的管控，為企業在新形勢下利潤創造和盈利能力的提升指明了方向。
企業利潤改善-企業利潤增長的創新實踐之道 內容簡介
本書作者運用自己豐富的企業管理理論知識，把多年的企業管理實踐經驗進行了系統的歸納和總結，并結合國內外成功企業的典型案例，從商業模式創新、銷售策略創新、執行力的提升、管理機制創新、向大數據要利潤等多個方面做了深入淺出的闡述，系統地分析了企業利潤改善的關鍵節點的管控，為企業在新形勢下利潤創造和盈利能力的提升指明了方向。
企業利潤改善-企業利潤增長的創新實踐之道 目錄
PART 1 利潤，企業發展永恒的使命對于企業來說，高利潤，有利于企業技術的進步和更新。只有高利潤的企業，才能給企業和工廠帶來活力，為員工帶來工作機會和薪水，為股東帶來分紅。可以說，高利潤，是支撐企業未來發展的基礎。◎利潤，企業發展的命脈◎不以盈利為目的，企業不會持久◎高利潤，支撐企業成長◎以利潤為導向，向企業管理要利潤
PART 2 商業模式，企業利潤之魂商業模式決定了企業的盈利模式，在競爭激烈的市場中，沒有好的商業模式，產品再好，企業也沒有前途。所以，企業必須有賺錢的商業模式，才能夠在競爭中立于不敗之地。◎打造賺錢的商業模式◎升級商業模式，贏得市場口碑◎資源整合，創造利潤多元化模式◎成就行業巨頭的*佳商業模式◎完善商業模式，助推業績◎成熟的商業模式需要監督◎體驗式商業模式成為市場新寵◎個性化定制，*走心的商業模式
PART 3 銷售策略，企業利潤之源企業能否將產品變成商品，換回貨幣，在很大程度上取決于銷售策略。企業要從銷售上抓利潤，更好地滿足顧客需求。◎客戶分層，為企業提供更多利潤機會◎體驗式銷售滿足顧客精神訴求◎追求個性，拓展銷售渠道◎順應人性，增加趣味性銷售◎創意銷售，讓顧客爽快買單◎靈活促銷，吸引顧客
PART 4 有效執行，企業利潤增長之本對于員工來說，執行力其實就是“做”的能力，能夠準確地貫徹領導意圖，高效地完成各項工作任務，通過提升業績，來提高企業產品的利潤。◎組織資源的匹配提升業績張力◎完善決策制度，做優秀的決策者◎靈活調整決策，減少試錯成本◎提高執行力，提升員工工作效率◎好的策略，必須在執行后才能顯示其價值◎把握磨合期，增加團隊張力◎調整資源配置效率，提升企業利潤空間
PART 5 組織管理，保障企業利潤增值層層的管理機制雖然解決了企業運營中的規范化問題，但同時也制約了企業運作的靈活性。要運用合理而人性化的管理方法，在保證一線銷售渠道穩定的同時，努力通過提升管理水平，降低內耗，開創一個新的盈利“渠道”。◎智能化管理魅力，調動員工潛能◎抓住人性需求，激發員工動力與熱情◎人力資本時代，得人才者得利潤◎重樹企業生態環境，為利潤創造條件◎用領導者胸懷，提高企業品牌效應◎打造企業文化，增加企業凝聚力
PART 6 大數據：創新利潤新時代大數據時代，企業要想從大數據中獲取有價值的信息。就必須了解數據挖掘和數據分析的方法。對市場上獲取的零散信息進行整合，挖掘其潛在的價值為企業所用，幫助企業做出正確的決策，提升企業產品利潤。◎數據時代參與市場交換實現效益增值◎定期復盤提高企業收益◎穩健獲利，合作共贏
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企業利潤改善-企業利潤增長的創新實踐之道 作者簡介
李善奎 2016 年度中國優秀職業經理人 國際職業培訓師 洪泰（中安）創新空間創業導師 安徽省人力資源50人 中國科學技術大學MBA課外老師 安徽省經信委培訓中心培訓師 安徽省退役運動員創業導師 中國長三角人力資源協會副會長 安徽人力資源經理人協會副會長 《連鎖經營企業人力資源管控》專業暢銷書作者 眾智創聯信息科技有限公司總經理 多家知名企業顧問
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