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典型經(jīng)驗選編-堅持把社會效益放在首位.實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一 版權(quán)信息
- ISBN：9787514707649
- 條形碼：9787514707649 ; 978-7-5147-0764-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
典型經(jīng)驗選編-堅持把社會效益放在首位.實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一 內(nèi)容簡介
把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一是繁榮發(fā)展社會主義文化的基本原則，是確保文化企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的必然要求。 《典型經(jīng)驗選編：堅持把社會效益放在首位、實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一》選取了部分國有文化企業(yè)改革的典型經(jīng)驗，匯總成冊，有利于進一步推動國有文化企業(yè)兩個效益相統(tǒng)一，有效提升國有文化企業(yè)的活力、實力和競爭力，為推動文化的發(fā)展繁榮發(fā)揮積極作用，提供有效借鑒。
典型經(jīng)驗選編-堅持把社會效益放在首位.實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一 目錄
**篇 完善內(nèi)部運行機制
浙江出版聯(lián)合集團著力完善內(nèi)部運行機制
中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司著力構(gòu)建有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度
湖北廣播電視臺（集團）著力推行精細(xì)化 目標(biāo)管理機制
山西影視（集團）有限責(zé)任公司完善內(nèi)部運行機制
北京演藝集團建立完善藝術(shù)生產(chǎn)管理體系
新華社積極推進采編和經(jīng)營兩分開
上海報業(yè)集團積極探索實行采編和經(jīng)營兩分開
中國出版集團成立內(nèi)容建設(shè)委員會強化內(nèi)容建設(shè)
第二篇 規(guī)范推進公司制股份制改造
河北出版?zhèn)髅郊瘓F大力推進股份制改造
江蘇省文化投資管理集團以制度設(shè)計引領(lǐng)改革發(fā)展
讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰窘∪卫斫Y(jié)構(gòu)、完善內(nèi)控體系
廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
第三篇 推進并購重組
上海東方明珠新媒體股份有限公司在整合重組中做強做優(yōu)做大
黑龍江出版集團深化改革加快推進跨地域資本重組
湖南廣播影視集團整合新媒體業(yè)務(wù)通過融合發(fā)展打造新型主流媒體
江西省出版集團公司通過并購重組實現(xiàn)快速發(fā)展
遼寧出版集團有限公司借助資本杠桿加快資源整合跨界重組
山東整合演藝資源組建演藝聯(lián)盟
……
第四篇 做強做優(yōu)做大宣傳文化主業(yè)
第五篇 推動中華文化“走出去”
第六篇 加強干部人才管理和黨建工作
第七篇 創(chuàng)新文化投融資方式
第八篇 健全綜合效益考核評價體系
第九篇 完善國有文化資產(chǎn)監(jiān)管運營機制
第十篇 落實和完善文化經(jīng)濟政策
浙江出版聯(lián)合集團著力完善內(nèi)部運行機制
中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司著力構(gòu)建有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度
湖北廣播電視臺（集團）著力推行精細(xì)化 目標(biāo)管理機制
山西影視（集團）有限責(zé)任公司完善內(nèi)部運行機制
北京演藝集團建立完善藝術(shù)生產(chǎn)管理體系
新華社積極推進采編和經(jīng)營兩分開
上海報業(yè)集團積極探索實行采編和經(jīng)營兩分開
中國出版集團成立內(nèi)容建設(shè)委員會強化內(nèi)容建設(shè)
第二篇 規(guī)范推進公司制股份制改造
河北出版?zhèn)髅郊瘓F大力推進股份制改造
江蘇省文化投資管理集團以制度設(shè)計引領(lǐng)改革發(fā)展
讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰窘∪卫斫Y(jié)構(gòu)、完善內(nèi)控體系
廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
第三篇 推進并購重組
上海東方明珠新媒體股份有限公司在整合重組中做強做優(yōu)做大
黑龍江出版集團深化改革加快推進跨地域資本重組
湖南廣播影視集團整合新媒體業(yè)務(wù)通過融合發(fā)展打造新型主流媒體
江西省出版集團公司通過并購重組實現(xiàn)快速發(fā)展
遼寧出版集團有限公司借助資本杠桿加快資源整合跨界重組
山東整合演藝資源組建演藝聯(lián)盟
……
第四篇 做強做優(yōu)做大宣傳文化主業(yè)
第五篇 推動中華文化“走出去”
第六篇 加強干部人才管理和黨建工作
第七篇 創(chuàng)新文化投融資方式
第八篇 健全綜合效益考核評價體系
第九篇 完善國有文化資產(chǎn)監(jiān)管運營機制
第十篇 落實和完善文化經(jīng)濟政策
展開全部
典型經(jīng)驗選編-堅持把社會效益放在首位.實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一 節(jié)選
《典型經(jīng)驗選編：堅持把社會效益放在首位、實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一》： 近年來，安徽省從創(chuàng)新國有文化企業(yè)考核體系著手，探索實施把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的業(yè)績考核辦法，并堅持在改革中深入推進，在實踐中不斷完善，促進國有文化企業(yè)加快發(fā)展、做強做優(yōu)，推動文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 一、健全完善制度體系 在已出臺《省屬文化企業(yè)國有資產(chǎn)重大事項管理暫行辦法》《省屬文化企業(yè)監(jiān)事會工作規(guī)程》等管理制度的基礎(chǔ)上，制定出臺《省屬文化企業(yè)“雙效”業(yè)績考核及負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，將社會效益權(quán)重提高到50%，為國有文化企業(yè)“兩個效益”相統(tǒng)一提供制度保障。“雙效”業(yè)績考核堅持三個原則：一是兩個效益相統(tǒng)一原則。堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，按照國有資產(chǎn)保值增值以及資本收益*大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益及負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績。二是分類考核原則。充分考慮文化企業(yè)的復(fù)雜性、文化產(chǎn)品的多樣化等因素，按照企業(yè)的不同經(jīng)營范圍、資產(chǎn)經(jīng)營水平和主營業(yè)務(wù)特點，把共性要求和個性特征結(jié)合起來，實行科學(xué)分類、精準(zhǔn)考核。三是考核與激勵約束相結(jié)合原則。按照權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益及負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績與激勵、約束機制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。 二、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo) 在社會效益指標(biāo)遴選上，立足可量化、能評價、好操作，從堅持正確導(dǎo)向、文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、公共文化服務(wù)和社會責(zé)任、科技創(chuàng)新和管理、干部人才隊伍建設(shè)、文化走出去等6個方面，明確考核內(nèi)容，并將每方面細(xì)化為4-5項子指標(biāo)，分別設(shè)置相應(yīng)分值。其中，文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)子指標(biāo)，主要有獲得國家級獎項、行業(yè)地位、主業(yè)發(fā)展、審讀審看檢查通報等4項；公共文化服務(wù)和社會責(zé)任子指標(biāo)主要有完成政府公共文化服務(wù)任務(wù)、列入政府采購項目、參與社會公益事業(yè)、為弱勢群體提供文化產(chǎn)品或服務(wù)等4項；堅持正確導(dǎo)向指標(biāo)不設(shè)分值，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的實行“一票否決”。在經(jīng)濟效益指標(biāo)選取上，按照國有資產(chǎn)保值增值的要求，確定利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、增加值和人均營業(yè)收入4項共性指標(biāo)，同時綜合考慮企業(yè)盈利能力、運營水平、規(guī)模實力及發(fā)展能力、社會貢獻率，由企業(yè)自主選擇2項作為分類指標(biāo)，實行定比考核，重點考核生產(chǎn)經(jīng)營運作情況。 ……
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