掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
公路車寶典(ZINN的公路車維修與保養秘籍)
-
>
晶體管電路設計(下)
-
>
基于個性化設計策略的智能交通系統關鍵技術
-
>
花樣百出:貴州少數民族圖案填色
-
>
山東教育出版社有限公司技術轉移與技術創新歷史叢書中國高等技術教育的蘇化(1949—1961)以北京地區為中心
-
>
鐵路機車概要.交流傳動內燃.電力機車
-
>
利維坦的道德困境:早期現代政治哲學的問題與脈絡
買過本商品的人還買了
機械制造業智能工廠規劃設計 版權信息
- ISBN：9787111571469
- 條形碼：9787111571469 ; 978-7-111-57146-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
機械制造業智能工廠規劃設計 本書特色
本書從企業發展戰略、企業可持續發展的競爭能力的分析，以及企業組織、技術、流程、模式、數據的調研和優化入手，提出設計智能工廠的目標、指導思想、通用準則，為機械制造企業編制智能制造發展規劃提供參考模型，有助于保證智能工廠建設的順利進行。
機械制造業智能工廠規劃設計 內容簡介
本書從企業發展戰略、企業可持續發展的競爭能力的分析，以及企業組織、技術、流程、模式、數據的調研和優化入手，提出設計智能工廠的目標、指導思想、通用準則，為機械制造企業編制智能制造發展規劃提供參考模型，有助于保證智能工廠建設的順利進行。
機械制造業智能工廠規劃設計 目錄
目 錄
寫在前面
前言
第1章 智能制造是歷史發展的必然 1
1.1 中國制造業面臨的挑戰 1
1.2 新一輪工業革命的興起 2
1.2.1 德國工業4.0 2
1.2.2 美國工業互聯網 3
1.2.3 中國制造2025簡介 5
1.2.4 “互聯網 ”協同制造 7
1.2.5 制造業與互聯網融合創新 9
1.3 智能制造是歷史發展的必然產物 9
第2章 智能工廠設計通則 13
2.1 智能工廠設計流程 13
2.2 智能工廠設計需求分析 16
2.2.1 外部環境分析 17
2.2.2 內部資源能力分析 21
2.2.3 SWOT分析 26
2.3 智能工廠的方針、目標 27
2.3.1 智能工廠設計方針 28
2.3.2 智能工廠設計目標 28
第3章 機械制造業智能工廠的總體框架 31
3.1 智能制造的通用定義和特征 31
3.2 機械制造業智能工廠參考模型 35
3.3 機械制造業智能工廠總體框架 41
第4章 智能設計 47
4.1 機械制造業研發設計信息化的現狀和問題 47
4.2 智能設計系統建設的目標 49
4.3 研發設計系統的演進過程 50
4.4 智能設計系統的總體框架 52
4.5 基于專家系統的CAD、CAE系統建設 53
4.5.1 設計知識庫和專家系統 53
4.5.2 基于模型定義的設計 56
4.5.3 基于專家系統的新產品設計流程 60
4.5.4 基于專家系統的配置（構型）設計 61
4.5.5 基于專家系統的CAE工程計算 65
4.6 基于專家系統的CAPP、CAM系統建設 69
4.7 產品全生命周期管理系統建設 73
第5章 智能產品 79
5.1 智能產品的特征 79
5.2 智能汽車 80
5.3 智能機床 84
5.4 智能機器人 87
第6章 智能經營 91
6.1 中國企業經營管理信息化的現狀和問題 91
6.2 智能經營系統的設計目標 94
6.3 智能經營系統的總體框架 95
6.4 智能供應鏈系統 96
6.4.1 供應鏈計劃與控制 96
6.4.2 多品種小批量生產計劃模式 99
6.4.3 項目制造生產計劃模式 101
6.4.4 大批量生產計劃模式 107
6.4.5 大規模定制 110
6.4.6 修理和再制造 113
6.5 協同商務系統 116
6.5.1 協同商務系統總體架構 117
6.5.2 供應商關系管理 118
6.5.3 客戶關系管理 119
6.5.4 企業信息門戶 120
6.5.5 工作流管理 122
6.6 智能經營系統與其他系統的集成 124
第7章 智能服務 125
7.1 制造業向服務轉型存在的問題 125
7.2 智能服務系統設計的目標 126
7.3 在線智能服務系統的總體框架 127
7.3.1 通信連接服務 127
7.3.2 在線云服務平臺 128
7.3.4 服務平臺的應用 132
第8章 智能生產 133
8.1 智能生產目前存在的問題 133
8.2 智能生產系統的設計目標 134
8.3 智能生產系統的總體框架 135
8.4 智能生產系統分項描述 136
8.4.1 智能裝備與控制系統 136
8.4.2 智能倉儲和物流系統 142
8.4.3 智能制造執行系統 148
8.5 生產指揮系統 161
8.6 智能生產系統與其他系統的集成 162
第9章 智能決策 163
9.1 大數據應用 163
9.1.1 大數據平臺建設 163
9.1.2 建立企業戰略管控體系 169
第10章 對智能制造的若干模糊認識 177
10.1 對智能制造規劃的認識 177
10.2 評“ERP過時論” 179
10.3 評“MRP過時論” 183
10.4 以銷售為龍頭、財務為核心的實施理念 186
10.5 幾個錯誤的概念 187
第11章 智能工廠的實施 195
11.1 建立兩化融合管理體系的目的和意義 195
11.2 兩化融合管理體系的導向和原則 197
11.3 兩化融合管理體系的基本框架 202
11.3.1 基本框架的3個循環 202
11.3.2 基本框架——可持續競爭優勢的需求 204
11.3.3 基本框架——管理者職責 205
11.3.4 基本框架——策劃 207
11.3.5 基本框架——支持 209
11.3.6 基本框架——實施與運行 211
11.3.7 基本框架——評測與改進 214
11.4 兩化融合管理體系貫標流程 214
11.4.1 兩化融合管理體系貫標及評定組織 214
11.4.2 兩化融合管理體系貫標及評定流程 216
結束語 223
參考文獻 224
寫在前面
前言
第1章 智能制造是歷史發展的必然 1
1.1 中國制造業面臨的挑戰 1
1.2 新一輪工業革命的興起 2
1.2.1 德國工業4.0 2
1.2.2 美國工業互聯網 3
1.2.3 中國制造2025簡介 5
1.2.4 “互聯網 ”協同制造 7
1.2.5 制造業與互聯網融合創新 9
1.3 智能制造是歷史發展的必然產物 9
第2章 智能工廠設計通則 13
2.1 智能工廠設計流程 13
2.2 智能工廠設計需求分析 16
2.2.1 外部環境分析 17
2.2.2 內部資源能力分析 21
2.2.3 SWOT分析 26
2.3 智能工廠的方針、目標 27
2.3.1 智能工廠設計方針 28
2.3.2 智能工廠設計目標 28
第3章 機械制造業智能工廠的總體框架 31
3.1 智能制造的通用定義和特征 31
3.2 機械制造業智能工廠參考模型 35
3.3 機械制造業智能工廠總體框架 41
第4章 智能設計 47
4.1 機械制造業研發設計信息化的現狀和問題 47
4.2 智能設計系統建設的目標 49
4.3 研發設計系統的演進過程 50
4.4 智能設計系統的總體框架 52
4.5 基于專家系統的CAD、CAE系統建設 53
4.5.1 設計知識庫和專家系統 53
4.5.2 基于模型定義的設計 56
4.5.3 基于專家系統的新產品設計流程 60
4.5.4 基于專家系統的配置（構型）設計 61
4.5.5 基于專家系統的CAE工程計算 65
4.6 基于專家系統的CAPP、CAM系統建設 69
4.7 產品全生命周期管理系統建設 73
第5章 智能產品 79
5.1 智能產品的特征 79
5.2 智能汽車 80
5.3 智能機床 84
5.4 智能機器人 87
第6章 智能經營 91
6.1 中國企業經營管理信息化的現狀和問題 91
6.2 智能經營系統的設計目標 94
6.3 智能經營系統的總體框架 95
6.4 智能供應鏈系統 96
6.4.1 供應鏈計劃與控制 96
6.4.2 多品種小批量生產計劃模式 99
6.4.3 項目制造生產計劃模式 101
6.4.4 大批量生產計劃模式 107
6.4.5 大規模定制 110
6.4.6 修理和再制造 113
6.5 協同商務系統 116
6.5.1 協同商務系統總體架構 117
6.5.2 供應商關系管理 118
6.5.3 客戶關系管理 119
6.5.4 企業信息門戶 120
6.5.5 工作流管理 122
6.6 智能經營系統與其他系統的集成 124
第7章 智能服務 125
7.1 制造業向服務轉型存在的問題 125
7.2 智能服務系統設計的目標 126
7.3 在線智能服務系統的總體框架 127
7.3.1 通信連接服務 127
7.3.2 在線云服務平臺 128
7.3.4 服務平臺的應用 132
第8章 智能生產 133
8.1 智能生產目前存在的問題 133
8.2 智能生產系統的設計目標 134
8.3 智能生產系統的總體框架 135
8.4 智能生產系統分項描述 136
8.4.1 智能裝備與控制系統 136
8.4.2 智能倉儲和物流系統 142
8.4.3 智能制造執行系統 148
8.5 生產指揮系統 161
8.6 智能生產系統與其他系統的集成 162
第9章 智能決策 163
9.1 大數據應用 163
9.1.1 大數據平臺建設 163
9.1.2 建立企業戰略管控體系 169
第10章 對智能制造的若干模糊認識 177
10.1 對智能制造規劃的認識 177
10.2 評“ERP過時論” 179
10.3 評“MRP過時論” 183
10.4 以銷售為龍頭、財務為核心的實施理念 186
10.5 幾個錯誤的概念 187
第11章 智能工廠的實施 195
11.1 建立兩化融合管理體系的目的和意義 195
11.2 兩化融合管理體系的導向和原則 197
11.3 兩化融合管理體系的基本框架 202
11.3.1 基本框架的3個循環 202
11.3.2 基本框架——可持續競爭優勢的需求 204
11.3.3 基本框架——管理者職責 205
11.3.4 基本框架——策劃 207
11.3.5 基本框架——支持 209
11.3.6 基本框架——實施與運行 211
11.3.7 基本框架——評測與改進 214
11.4 兩化融合管理體系貫標流程 214
11.4.1 兩化融合管理體系貫標及評定組織 214
11.4.2 兩化融合管理體系貫標及評定流程 216
結束語 223
參考文獻 224
展開全部
機械制造業智能工廠規劃設計 作者簡介
享受政府特殊津貼的專家。作為我國早投身企業管理及其信息化事業的專家之一，從1978年開始至今,先后組織領導了近百家企業的管理診斷與管理信息化工作，積累了寶貴的理論實踐經驗。如寧江機床廠、濟南一機床、哈爾濱齒輪廠等項目都曾獲國家科技進步二等獎和機械部科技進步一等獎。先后培養碩士研究生 10 余人， 2001年，獲得科技部“ 863 ”計劃的先進個人獎， 2004年5月在1973-2004年管理信息化影響人物評選活動中被評為“影響管理信息化進程的人”和“具人氣獎”， 2005年評為“2004年制造業信息化十大風云人物”。
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
推拿
- >
二體千字文
- >
有舍有得是人生
- >
月亮與六便士
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
