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商業銀行層次金融 版權信息
- ISBN：9787504986351
- 條形碼：9787504986351 ; 978-7-5049-8635-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業銀行層次金融 本書特色
馬琳*的《商業銀行層次金融》兼顧理論與實踐 、兼顧政策與實務，結構合理，條理清晰。對于商業 銀行的定位發展與業務重構的研究有諸多可資借鑒之 處。對于深入思考中國銀行業未來改革發展的理論界 和實業界人士，本書堪稱一本值得秉燭夜讀之作。
商業銀行層次金融 內容簡介
伴隨我國金融改革的持續推進，我國金融市場的構成要素，從參與主體到金融產品，再到交易機制等方方面面正日趨呈現層次分的發展趨勢。同時，我國金融市場的環境、基礎設施建設以及金融機構所服務客戶的金融需求，也在金融市場呈層次化發展的影響下，開始呈現出對應的層次化發展態勢。對于金融市場的參與主體——商業銀行而言，其服務的對象客戶和進行經營的金融環境都在呈層次化方向發展。同時，我國的金融改革也在利率市場化和混業經營方面進行實質性的推進，這兩項改革使得之前受牌照保護和利率市場化保護的商業銀行，已難以維持傳統的經營模式，而被迫尋求改變以適應金融市場的發展和客戶的需求。為此，商業銀行只有通過發展平臺戰略，將自身作為服務客戶幫助其參與金融市場的平臺，方能使自身在未來金融業發展的大潮中維持優勢地位。而要發展平臺戰略，首先便要打造層次金融的體系，通過在金融市場中的層次金融定位和自身層次金融體系的構建，來支撐平臺戰略的發展。這也是本報告研究的出發點和目的。
商業銀行層次金融 目錄
第1章 導論1.1 選題背景及意義1.1.1 選題背景1.1.2 本書研究的問題1.1.3 理論與現實意義1.2 國內外文獻綜述1.2.1 多層次金融的相關理論綜述1.2.2 雙邊市場的相關理論綜述1.2.3 資產證券化的相關理論綜述1.3 本書研究方法和創新點1.3.1 本書研究方法1.3.2 本書的創新點1.4 問題提出：商業銀行平臺戰略的體系構建——層次金融體系1.5 商業銀行層次金融的界定
第2章 金融市場層次化對商業銀行層次金融的需求2.1 金融市場參與主體的層次性2.1.1 按照機構參與者和個人參與者層次進行劃分2.1.2 按照參與主體的資質進行層次性劃分2.1.3 按照參與主體需求進行層次性劃分2.2 金融產品的層次性2.2.1 融資層次的金融產品2.2.2 資產保值增值層次的金融產品2.2.3 安全避險層次的金融產品2.2.4 支付結算層次的金融產品2.3 發行方式的層次性2.3.1 公開發行的層次2.3.2 非公開發行的層次2.4 金融市場交易機制的層次性2.4.1 場外交易與場內交易的層次性2.4.2 集合競價交易制度與做市商交易制度的層次性2.4.3 做多機制與做空機制的層次性2.4.4 交易頻次的層次性
第3章 商業銀行在層次化金融市場中的定位3.1 商業銀行在層次化金融市場中的作用3.1.1 商業銀行是層次化金融市場中重要的參與主體3.1.2 商業銀行是層次化金融市場中各類金融產品的重要提供者3.1.3 商業銀行是層次化金融市場中各項交易機制的調節者3.1.4 商業銀行是層次化金融市場中重要的金融政策傳導媒介3.2 商業銀行在層次化金融市場中的經營3.2.1 商業銀行在層次化金融市場中定位的層次性3.2.2 美國商業銀行層次金融定位的借鑒3.2.3 我國商業銀行的層次金融嘗試3.3 商業銀行在層次化金融市場中的平臺價值
第4章 商業銀行自身層次金融體系的構建4.1 商業銀行業務體系的層次化構建4.1.1 商業銀行傳統的業務模式難以為繼4.1.2 業務層次性的劃分將推動商業銀行新的發展4.2 商業銀行產品體系的層次化構建4.2.1 公司銀行業務的產品體系4.2.2 金融市場業務的產品體系4.2.3 零售銀行業務的產品體系4.3 商業銀行組織架構的層次化構建4.3.1 公司銀行層次的架構設置4.3.2 金融市場層次的架構設置4.3.3 零售銀行層次的架構設置4.3.4 根據業務獨立性的層次架構設置4.3.5 風險管理層次的架構設置4.3.6 后臺支持層次的架構設置4.4 商業銀行資產的層次化構建4.5 案例分析——中國民生銀行小微金融業務的層次化體系構建4.5.1 小微金融業務的發展歷程4.5.2 民生銀行小微金融服務取得優異成績4.5.3 小微金融業務的層次化——從小微融資到小微綜合開發4.5.4 基于客戶的小微金融層次化開發模式——“一圈一鏈”
第5章 商業銀行層次金融體系的實現路徑之一——平臺戰略5.1 以平臺戰略引領商業銀行層次金融體系發展5.1.1 平臺戰略有利于商業銀行應對新的市場競爭5.1.2 平臺戰略有利于商業銀行提高盈利能力5.1.3 平臺戰略有利于商業銀行提供更完善的服務5.2 商業銀行各層次業務體系的平臺化發展模式5.2.1 傳統存貸款業務的平臺化發展模式5.2.2 同業業務的平臺化發展模式5.2.3 國際業務的平臺化發展模式5.2.4 投資銀行的業務平臺化發展模式5.3 運用平臺戰略調節商業銀行的層次化業務體系5.3.1 加快傳統銀行業務的平臺化建設5.3.2 借助大數據調節層次化業務的平臺建設5.3.3 建立多渠道網絡化服務平臺5.4 案例分析：中國民生銀行小區金融的平臺發展戰略5.4.1 民生銀行小區金融發展現狀5.4.2 小區金融的平臺價值5.4.3 小區金融平臺前景展望
第6章 商業銀行層次金融的實現路徑之二——資產證券化6.1 以資產證券化實現商業銀行層次金融的雙邊需求調節6.2 以資產證券化實現商業銀行層次金融的流動性調節6.3 以資產證券化完善商業銀行層次金融的風險防控機制6.4 案例分析：中國民生銀行以資產證券化調節層次金融體系6.4.1 以資產證券化開拓業務發展新格局6.4.2 布局資產證券化業務四大方面6.4.3 打造資產證券化系列產品品牌6.4.4 著力提升資產證券化業務的綜合收益6.4.5 推動零售資產證券化業務發展
第7章 結論
參考文獻
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