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企業(yè)生存之道-一帶一路與國際產(chǎn)能合作 版權(quán)信息
- ISBN：9787111565062
- 條形碼：9787111565062 ; 978-7-111-56506-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)生存之道-一帶一路與國際產(chǎn)能合作 本書特色
《“一帶一路”與國際產(chǎn)能合作——企業(yè)生存之道》收錄企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的典型案例，研究企業(yè)海外投資問題。
企業(yè)生存之道-一帶一路與國際產(chǎn)能合作 內(nèi)容簡介
由時(shí)任國家發(fā)展改革委主任徐紹史擔(dān)任主編并作序，國家發(fā)展改革主任何立峰，副主任寧吉喆、王曉濤為副主編，國家發(fā)展改革委國際合作中心組織編寫
繼2014、2015年出版國內(nèi)首部反映“一帶一路”和雙向投資狀況的大型叢書后，在2018年推出重點(diǎn)配合宣傳“一帶一路”建設(shè)和推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的權(quán)威性大型叢書。
“叢書”特點(diǎn)：
權(quán)威性：“叢書”編委成員均為 推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、國家發(fā)展改革委有關(guān)司局、各地方發(fā)改委的工作人員；同時(shí)還得到商務(wù)部有關(guān)司局、外國駐華大使館以及各行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的支持與幫助。使本套書全面且豐富。
政策性：本套書深度解讀了“一帶一路”與國際產(chǎn)能合作相關(guān)政策，以及各地方落實(shí)推進(jìn)方案，向境內(nèi)外投資者展示中國開放的新政策及投資導(dǎo)向。
務(wù)實(shí)性：本套書內(nèi)容結(jié)合了大量“一帶一路”與國際產(chǎn)能合作案例，總結(jié)并研究中國企業(yè)海外合作前景、方式、方法，是切實(shí)的具有指導(dǎo)意義的一套叢書。
可觀性：本套書圖文并茂地展開對“一帶一路”與國際產(chǎn)能合作的探討與研究，語言平實(shí)易懂。
企業(yè)生存之道-一帶一路與國際產(chǎn)能合作 目錄
編委會
序言
前言
**篇 取勢篇
**章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的意義 / 3
**節(jié) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合作共贏 / 3
第二節(jié) 推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移 / 5
第三節(jié) 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 / 9
第四節(jié) 拓展企業(yè)發(fā)展空間 / 15
第五節(jié) 優(yōu)化企業(yè)全球布局 / 19
第六節(jié) 擴(kuò)大企業(yè)國際市場 / 23
第七節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)對外合作 / 26
第二章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的機(jī)遇 / 33
**節(jié) 國際產(chǎn)能合作的主要對象 / 33
第二節(jié) 國際產(chǎn)能合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) / 37
第三節(jié) 國際產(chǎn)能合作的政策基礎(chǔ) / 43
第四節(jié) 國際產(chǎn)能合作的優(yōu)勢條件 / 53
第五節(jié) 國際產(chǎn)能合作的政策環(huán)境 / 59
第三章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的理論基礎(chǔ) / 63
**節(jié) 發(fā)達(dá)國家的對外投資理論 / 63
第二節(jié) 發(fā)展中國家的對外投資理論 / 74
第三節(jié) 企業(yè)“走出去”理論的發(fā)展 / 82
第四章 發(fā)達(dá)國家國際產(chǎn)能合作的經(jīng)驗(yàn) / 85
**節(jié) 美國的對外投資經(jīng)驗(yàn) / 85
第二節(jié) 日本的對外投資經(jīng)驗(yàn) / 92
第三節(jié) 其他國家的對外投資經(jīng)驗(yàn) / 100
第四節(jié) 美國、日本、歐洲等對外直接投資成功經(jīng)驗(yàn)的比較 / 106
第五章 中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀 / 108
**節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的基本狀況 / 108
第二節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的主要問題 / 114
第三節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的重點(diǎn)領(lǐng)域 / 120
第四節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的推進(jìn)過程 / 132
第二篇 明道篇
**章 企業(yè)參與產(chǎn)能合作的戰(zhàn)略構(gòu)想和布局 / 142
**節(jié) 企業(yè)海外戰(zhàn)略理念及目標(biāo) / 142
第二節(jié) 企業(yè)海外投資與產(chǎn)業(yè)布局 / 147
第三節(jié) 參與全球價(jià)值鏈過程中的企業(yè)發(fā)展 / 153
第四節(jié) 如何塑造跨境產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展 / 162
第二章 企業(yè)的海外經(jīng)營及海外事業(yè)發(fā)展 / 171
**節(jié) 企業(yè)如何開展海外產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、全球營銷、海外研發(fā)等 / 171
第二節(jié) 企業(yè)如何開展海外投資、合作和并購等 / 187
第三節(jié) 企業(yè)海外典型重大項(xiàng)目進(jìn)展和完成情況 / 197
第三章 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的挑戰(zhàn)與應(yīng)對 / 214
**節(jié) 人才培養(yǎng)與儲備 / 214
第二節(jié) 本土化經(jīng)營策略 / 220
第三節(jié) 品牌建設(shè)與維護(hù) / 225
第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用 / 228
第五節(jié) 法律環(huán)境差異化識別 / 233
第六節(jié) 差異性文化融合 / 234
第七節(jié) 勞工權(quán)益保護(hù) / 236
第八節(jié) 重大突發(fā)事件處理 / 238
第九節(jié) 擺脫融資瓶頸 / 246
第四章 企業(yè)關(guān)于國際產(chǎn)能合作的相關(guān)建議 / 261
**節(jié) 對政府部門的建議 / 261
第二節(jié) 對行業(yè)協(xié)會的建議 / 268
第三節(jié) 對金融機(jī)構(gòu)的建議 / 272
第四節(jié) 其他建議 / 276
第三篇 優(yōu)術(shù)篇
**章 國際人才培養(yǎng)——企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的核心競爭
力 / 280
**節(jié) 人才的缺失——企業(yè)“走出去”的*大瓶頸 / 280
第二節(jié) 人才站起來——企業(yè)如何培養(yǎng)適應(yīng)國際化要求的復(fù)合型人才 / 286
第三節(jié) 人才“引進(jìn)來”——企業(yè)如何吸引海外高層次人才 / 293
第四節(jié) 人才“走出去”——企業(yè)如何推動(dòng)人才“走出去” / 298
第二章 知識產(chǎn)權(quán)合作——企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的長遠(yuǎn)布局 / 300
**節(jié) 海外命運(yùn)多舛——沒有知識產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航的中國企業(yè) / 300
第二節(jié) 頻遭蹶步之因——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際糾紛頻發(fā)的原因 / 303
第三節(jié) 積極化鈍為利——注重強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)的國際風(fēng)險(xiǎn)防控 / 308
第三章 國際化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)——企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的基石 / 315
**節(jié) 觸及企業(yè)靈魂的傷——中國標(biāo)準(zhǔn)國際化缺失帶來的痛楚 / 315
第二節(jié) 創(chuàng)傷的治愈——企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢推動(dòng)中國標(biāo)準(zhǔn)國際化 / 320
第三節(jié) 靈魂的回歸——企業(yè)如何增加國際合作中標(biāo)準(zhǔn)化“話語權(quán)” / 325
第四章 全球化技術(shù)整合——企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的途徑 / 330
**節(jié) 技術(shù)的落后——全球價(jià)值鏈的低端的枷鎖 / 330
第二節(jié) 技術(shù)的追隨——中國企業(yè)的集成創(chuàng)新 / 335
第三節(jié) 技術(shù)的引領(lǐng)——自主創(chuàng)新與超越引領(lǐng) / 338
第五章 工程承包轉(zhuǎn)型升級——企業(yè)樹立品牌和形象的捷徑 / 342
**節(jié) 對外承包工程助力“一帶一路”戰(zhàn)略 / 342
第二節(jié) 海外“高薪民工”——傳統(tǒng)工程分包模式下的中國企業(yè) / 348
第三節(jié) 海外玩轉(zhuǎn)“高端”——企業(yè)對外承包工程模式的轉(zhuǎn)換 / 350
第四節(jié) 海外玩轉(zhuǎn)“跨界”——企業(yè)對外承包工程領(lǐng)域的拓展 / 356
第六章 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展——企業(yè)深化國際產(chǎn)能合作的契
機(jī) / 362
**節(jié) 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展 / 362
第二節(jié) 企業(yè)如何打造本地化產(chǎn)業(yè)鏈條 / 370
第三節(jié) 企業(yè)如何由貿(mào)易合作轉(zhuǎn)向資本和產(chǎn)權(quán)合作 / 373
第四篇 案例篇（上）——產(chǎn)能合作
**章 電力企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 380
**節(jié) 火電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 380
第二節(jié) 水電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 385
第三節(jié) 風(fēng)電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 405
第四節(jié) 核電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 413
第二章 有色企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 419
**節(jié) 有色金屬礦產(chǎn)開發(fā)典型企業(yè)案例 / 419
第二節(jié) 有色金屬礦產(chǎn)加工典型企業(yè)案例 / 424
第三節(jié) 銅鎳等金屬礦產(chǎn)典型企業(yè)案例 / 430
第三章 建材企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 433
**節(jié) 建筑材料及制品典型企業(yè)案例 / 433
第二節(jié) 無機(jī)非金屬新材料典型企業(yè)案例 / 437
第四章 化工企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 441
**節(jié) 石油化工典型企業(yè)案例 / 441
第二節(jié) 基礎(chǔ)化工典型企業(yè)案例 / 447
第五章 鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 453
第六章 輕紡企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 458
第五篇 案例篇（下）——裝備制造
**章 汽車企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 464
**節(jié) 整車制造與銷售業(yè)典型企業(yè)案例 / 464
第二節(jié) 汽車零部件及周邊配件制造業(yè)典型企業(yè)案例 / 469
第二章 通信企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 473
**節(jié) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域典型企業(yè)案例 / 473
第二節(jié) 智能手機(jī)等終端領(lǐng)域典型企業(yè)案例 / 476
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)等科技服務(wù)行業(yè)典型企業(yè)案例 / 485
第三章 工程機(jī)械企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 489
**節(jié) 通用設(shè)備制造典型企業(yè)案例 / 489
第二節(jié) 專用設(shè)備制造典型企業(yè)案例 / 513
第四章 航空工業(yè)企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 515
編后語 / 518
序言
前言
**篇 取勢篇
**章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的意義 / 3
**節(jié) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能合作共贏 / 3
第二節(jié) 推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移 / 5
第三節(jié) 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 / 9
第四節(jié) 拓展企業(yè)發(fā)展空間 / 15
第五節(jié) 優(yōu)化企業(yè)全球布局 / 19
第六節(jié) 擴(kuò)大企業(yè)國際市場 / 23
第七節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)對外合作 / 26
第二章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的機(jī)遇 / 33
**節(jié) 國際產(chǎn)能合作的主要對象 / 33
第二節(jié) 國際產(chǎn)能合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) / 37
第三節(jié) 國際產(chǎn)能合作的政策基礎(chǔ) / 43
第四節(jié) 國際產(chǎn)能合作的優(yōu)勢條件 / 53
第五節(jié) 國際產(chǎn)能合作的政策環(huán)境 / 59
第三章 企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的理論基礎(chǔ) / 63
**節(jié) 發(fā)達(dá)國家的對外投資理論 / 63
第二節(jié) 發(fā)展中國家的對外投資理論 / 74
第三節(jié) 企業(yè)“走出去”理論的發(fā)展 / 82
第四章 發(fā)達(dá)國家國際產(chǎn)能合作的經(jīng)驗(yàn) / 85
**節(jié) 美國的對外投資經(jīng)驗(yàn) / 85
第二節(jié) 日本的對外投資經(jīng)驗(yàn) / 92
第三節(jié) 其他國家的對外投資經(jīng)驗(yàn) / 100
第四節(jié) 美國、日本、歐洲等對外直接投資成功經(jīng)驗(yàn)的比較 / 106
第五章 中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀 / 108
**節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的基本狀況 / 108
第二節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的主要問題 / 114
第三節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的重點(diǎn)領(lǐng)域 / 120
第四節(jié) 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的推進(jìn)過程 / 132
第二篇 明道篇
**章 企業(yè)參與產(chǎn)能合作的戰(zhàn)略構(gòu)想和布局 / 142
**節(jié) 企業(yè)海外戰(zhàn)略理念及目標(biāo) / 142
第二節(jié) 企業(yè)海外投資與產(chǎn)業(yè)布局 / 147
第三節(jié) 參與全球價(jià)值鏈過程中的企業(yè)發(fā)展 / 153
第四節(jié) 如何塑造跨境產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展 / 162
第二章 企業(yè)的海外經(jīng)營及海外事業(yè)發(fā)展 / 171
**節(jié) 企業(yè)如何開展海外產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、全球營銷、海外研發(fā)等 / 171
第二節(jié) 企業(yè)如何開展海外投資、合作和并購等 / 187
第三節(jié) 企業(yè)海外典型重大項(xiàng)目進(jìn)展和完成情況 / 197
第三章 企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的挑戰(zhàn)與應(yīng)對 / 214
**節(jié) 人才培養(yǎng)與儲備 / 214
第二節(jié) 本土化經(jīng)營策略 / 220
第三節(jié) 品牌建設(shè)與維護(hù) / 225
第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用 / 228
第五節(jié) 法律環(huán)境差異化識別 / 233
第六節(jié) 差異性文化融合 / 234
第七節(jié) 勞工權(quán)益保護(hù) / 236
第八節(jié) 重大突發(fā)事件處理 / 238
第九節(jié) 擺脫融資瓶頸 / 246
第四章 企業(yè)關(guān)于國際產(chǎn)能合作的相關(guān)建議 / 261
**節(jié) 對政府部門的建議 / 261
第二節(jié) 對行業(yè)協(xié)會的建議 / 268
第三節(jié) 對金融機(jī)構(gòu)的建議 / 272
第四節(jié) 其他建議 / 276
第三篇 優(yōu)術(shù)篇
**章 國際人才培養(yǎng)——企業(yè)參與國際產(chǎn)能合作的核心競爭
力 / 280
**節(jié) 人才的缺失——企業(yè)“走出去”的*大瓶頸 / 280
第二節(jié) 人才站起來——企業(yè)如何培養(yǎng)適應(yīng)國際化要求的復(fù)合型人才 / 286
第三節(jié) 人才“引進(jìn)來”——企業(yè)如何吸引海外高層次人才 / 293
第四節(jié) 人才“走出去”——企業(yè)如何推動(dòng)人才“走出去” / 298
第二章 知識產(chǎn)權(quán)合作——企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的長遠(yuǎn)布局 / 300
**節(jié) 海外命運(yùn)多舛——沒有知識產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航的中國企業(yè) / 300
第二節(jié) 頻遭蹶步之因——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際糾紛頻發(fā)的原因 / 303
第三節(jié) 積極化鈍為利——注重強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)的國際風(fēng)險(xiǎn)防控 / 308
第三章 國際化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)——企業(yè)開展國際產(chǎn)能合作的基石 / 315
**節(jié) 觸及企業(yè)靈魂的傷——中國標(biāo)準(zhǔn)國際化缺失帶來的痛楚 / 315
第二節(jié) 創(chuàng)傷的治愈——企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢推動(dòng)中國標(biāo)準(zhǔn)國際化 / 320
第三節(jié) 靈魂的回歸——企業(yè)如何增加國際合作中標(biāo)準(zhǔn)化“話語權(quán)” / 325
第四章 全球化技術(shù)整合——企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的途徑 / 330
**節(jié) 技術(shù)的落后——全球價(jià)值鏈的低端的枷鎖 / 330
第二節(jié) 技術(shù)的追隨——中國企業(yè)的集成創(chuàng)新 / 335
第三節(jié) 技術(shù)的引領(lǐng)——自主創(chuàng)新與超越引領(lǐng) / 338
第五章 工程承包轉(zhuǎn)型升級——企業(yè)樹立品牌和形象的捷徑 / 342
**節(jié) 對外承包工程助力“一帶一路”戰(zhàn)略 / 342
第二節(jié) 海外“高薪民工”——傳統(tǒng)工程分包模式下的中國企業(yè) / 348
第三節(jié) 海外玩轉(zhuǎn)“高端”——企業(yè)對外承包工程模式的轉(zhuǎn)換 / 350
第四節(jié) 海外玩轉(zhuǎn)“跨界”——企業(yè)對外承包工程領(lǐng)域的拓展 / 356
第六章 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展——企業(yè)深化國際產(chǎn)能合作的契
機(jī) / 362
**節(jié) 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展 / 362
第二節(jié) 企業(yè)如何打造本地化產(chǎn)業(yè)鏈條 / 370
第三節(jié) 企業(yè)如何由貿(mào)易合作轉(zhuǎn)向資本和產(chǎn)權(quán)合作 / 373
第四篇 案例篇（上）——產(chǎn)能合作
**章 電力企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 380
**節(jié) 火電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 380
第二節(jié) 水電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 385
第三節(jié) 風(fēng)電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 405
第四節(jié) 核電行業(yè)典型企業(yè)案例 / 413
第二章 有色企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 419
**節(jié) 有色金屬礦產(chǎn)開發(fā)典型企業(yè)案例 / 419
第二節(jié) 有色金屬礦產(chǎn)加工典型企業(yè)案例 / 424
第三節(jié) 銅鎳等金屬礦產(chǎn)典型企業(yè)案例 / 430
第三章 建材企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 433
**節(jié) 建筑材料及制品典型企業(yè)案例 / 433
第二節(jié) 無機(jī)非金屬新材料典型企業(yè)案例 / 437
第四章 化工企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 441
**節(jié) 石油化工典型企業(yè)案例 / 441
第二節(jié) 基礎(chǔ)化工典型企業(yè)案例 / 447
第五章 鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能合作典型案例 / 453
第六章 輕紡企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 458
第五篇 案例篇（下）——裝備制造
**章 汽車企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 464
**節(jié) 整車制造與銷售業(yè)典型企業(yè)案例 / 464
第二節(jié) 汽車零部件及周邊配件制造業(yè)典型企業(yè)案例 / 469
第二章 通信企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 473
**節(jié) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域典型企業(yè)案例 / 473
第二節(jié) 智能手機(jī)等終端領(lǐng)域典型企業(yè)案例 / 476
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)等科技服務(wù)行業(yè)典型企業(yè)案例 / 485
第三章 工程機(jī)械企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 489
**節(jié) 通用設(shè)備制造典型企業(yè)案例 / 489
第二節(jié) 專用設(shè)備制造典型企業(yè)案例 / 513
第四章 航空工業(yè)企業(yè)裝備制造合作典型案例 / 515
編后語 / 518
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企業(yè)生存之道-一帶一路與國際產(chǎn)能合作 作者簡介
叢書主編徐紹史，男，漢族，1951年10月出生，浙江寧波人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級經(jīng)濟(jì)師。時(shí)任國家發(fā)展和改革委員會主任
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