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我眼中的阿米巴經營: 版權信息
- ISBN：9787510317675
- 條形碼：9787510317675 ; 978-7-5103-1767-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
我眼中的阿米巴經營: 本書特色
“阿米巴”是變形蟲“Amoeba”的中文音譯。作為生活在自然界的一種普通變形蟲，它的*特點就是能夠隨著外界環境的變化而變化，不斷地通過自我調整來適應所面臨的環境。對于企業來說，無論企業的外部環境如何變化，唯有不斷地調整自己，適應當前的經濟環境，才能更好的生存下去。
我眼中的阿米巴經營: 內容簡介
本書共分為八章, 其主要內容包括: 阿米巴經營是什么 ; 阿米巴經營哲學 ; 阿米巴經營組織劃分 ; 阿米巴經營會計構建 ; 阿米巴經營內部交易及定價 ; 阿米巴經營業績分析與改善 ; 阿米巴經營的解決之道等。
我眼中的阿米巴經營: 目錄
開篇 從管理思維邁向經營思維，讓人人成為經營者
1．西方管理與東方經營的區別
2．從管理*大化邁向經營*大化
3．沒有經營思維，管理就是浪費時間
**章 阿米巴經營是什么
1．1 日本“經營之圣”稻盛和夫的卓越人生
1．2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經營的威力
1．3 究竟什么是阿米巴經營
1．4 阿米巴經營的三個目的
1．5 阿米巴經營的三大構件
第二章 阿米巴經營哲學
2．1 企業經營為什么需要哲學
2．2 稻盛和夫的成功方程式解讀
2．3 經營哲學的核心內容及相互關系
2．4 經營哲學指導經營管理的核心價值
2．5 經營哲學落地的*大挑戰——人心轉換
2．6 理解經營思想的三把尺子
2．7 六項精進實踐與應用
2．8 經營十二條
第三章 阿米巴經營組織劃分
3．1 什么是組織
3．2 組織劃分的前提
3．3 阿米巴組織構造原理
3．4 單位劃小，管控更好
3．5 組織劃分的原則和步驟
3．6 從傳統管理組織轉化到阿米巴組織
3．7 經營管理部的功能定位及其部長人才條件
第四章 阿米巴經營會計構建
4．1 為什么老板更需要經營會計而非財務會計
4．2 財務會計、經營會計與單位時間核算的區別
4．3 什么是阿米巴經營會計
4．4 經營會計報表的構造原理
4．5 阿米巴經營會計的作用好處
4．6 阿米巴單位時間核算表
4．7 經營會計的七大原則
4．8 用數據做經營，用數據說話
4．9 會計報表中的經營哲學
第五章 阿米巴經營內部交易及定價
5．1 如何通過內部交易實現“內部市場化”
5．2 建立“內部市場機制”的經營意義是什么
5．3 “內部市場”與“外部市場”的區別
5．4 內部交易定價的本質、原則和方法
5．5 職能部門的費用分攤原則和方法
第六章 阿米巴經營業績分析與改善
6．1 年度經營計劃的制定
6．2 阿米巴組織業績評價的原則
6．3 阿米巴組織業績評價模型
6．4 阿米巴個人業績評價的原則
第七章 阿米巴經營推行的原則及步驟
7．1 如何建立原點思維
7．2 阿米巴經營推行的三大基本原則
7．3 阿米巴經營推行的誤區
7．4 導入阿米巴經營的階段及核心內容
7．5 阿米巴經營推行的步驟
7．6 阿米巴經營的人才選拔機制
第八章 阿米巴經營的解決之道
8．1 企業規模與運營效率矛盾的破解
8．2 企業變革與員工利益矛盾的破解
8．3 能力文化與信任文化矛盾的破解
8．4 阿米巴經營開啟企業信任文化的構建
后記
展開全部
我眼中的阿米巴經營: 作者簡介
楊薦民
阿米巴經營【駐場咨詢】權威導師
經營管理咨詢專家
阿米巴經營（中國）研究所所長
北京大學、清華大學、中山大學等EMBA教授
同滿源咨詢公司董事長
簡略經營咨詢集團總裁、首席咨詢師
多家集團公司常年顧問
北京大學、中山大學工商管理碩士，從事企業管理及企業經營培訓、駐場咨詢工作16年。國際注冊管理咨詢師（CMC）、中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人，參與輔導500多家企業經營管理變革，擅長項目整體運作策劃，尤其擅長阿米巴經營模式培訓和駐場咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制，領域涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。
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