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電子商務物流(第3版)(本科教材) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115446169
- 條形碼：9787115446169 ; 978-7-115-44616-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電子商務物流(第3版)(本科教材) 本書特色
1.理論與實踐并重。本書不僅重視對電子商務物流基本理論、基本技能與基本方法的闡述；而且通過實例的分析與介紹，強化實用性與可操作性，體現(xiàn)電子商務物流實踐性強的特點。 2.布局合理，便于學生學習。本書在每章學習之前都對本章的內(nèi)容做一簡要的介紹，明確本章學習的重點與主要內(nèi)容，使學生學習具有針對性。3.特色鮮明。本書以電子商務物流為研究對象，對電子商務物流活動的不同構(gòu)成與層次進行了較為深入的分析與闡述，較好地解決了電子商務與物流相脫節(jié)的問題。
電子商務物流(第3版)(本科教材) 內(nèi)容簡介
本書共分為13章，主要闡述電子商務物流導論、電子商務物流系統(tǒng)、電子商務物流實體服務、配送、電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務、電子商務物流基礎(chǔ)、物流中心與園區(qū)、企業(yè)物流模式、電子商務物流服務鏈、城市物流與國際物流以及電子商務物流費用、電子商務物流管理和現(xiàn)代物流管理方法。本書既可作為高等院校電子商務相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為電子商務與物流理論研究者和實際工作者的參考用書。
電子商務物流(第3版)(本科教材) 目錄
第1章 電子商務物流導論 1
本章概要 1
1．1 物流概述 1
1．1．1 物流的含義 1
1．1．2 物流的分類 2
1．1．3 物流的功能 4
1．1．4 物流的目標 7
1．1．5 物流的作用 8
1．2 電子商務概述 11
1．2．1 電子商務的含義與特點 11
1．2．2 電子商務業(yè)務構(gòu)成 12
1．2．3 電子商務的基本流程 12
1．3 電子商務物流概述 13
1．3．1 電子商務物流的含義與特點 13
1．3．2 電子商務物流服務內(nèi)容 17
1．3．3 電子商務物流過程 17
本章小結(jié) 18
復習與思考題 18
案例分析：八掛來網(wǎng) 19
第2章 電子商務物流系統(tǒng) 20
本章概要 20
2．1 電子商務物流系統(tǒng)的概念及特點 20
2．1．1 電子商務物流系統(tǒng)的概念 20
2．1．2 電子商務物流系統(tǒng)的構(gòu)成 20
2．1．3 電子商務物流系統(tǒng)的特點 21
2．2 電子商務物流系統(tǒng)的合理化 23
2．2．1 電子商務物流系統(tǒng)合理化的作用 23
2．2．2 電子商務物流系統(tǒng)合理化的途徑 24
2．3 電子商務物流系統(tǒng)的分析與設(shè)計 26
2．3．1 電子商務物流系統(tǒng)的分析 26
2．3．2 電子商務物流系統(tǒng)的設(shè)計 30
2．3．3 電子商務物流系統(tǒng)的評價 32
本章小結(jié) 33
復習與思考題 34
案例分析：Nike公司——先進物流系統(tǒng)締造運動商品王國 34
第3章 電子商務物流實體服務 35
本章概要 35
3．1 商品包裝 35
3．1．1 商品包裝的功能 35
3．1．2 商品包裝的種類 36
3．1．3 商品包裝的合理化和標準化 38
3．2 商品運輸 39
3．2．1 商品運輸?shù)墓δ芘c作用 39
3．2．2 商品運輸方式 40
3．2．3 商品運輸系統(tǒng) 44
3．3 商品儲存 45
3．3．1 商品儲存的功能與作用 45
3．3．2 商品儲存的過程 46
3．3．3 庫存管理方法 47
3．3．4 商品儲存合理化 48
3．4 裝卸搬運、流通加工管理 50
3．4．1 商品裝卸搬運 50
3．4．2 流通加工 52
本章小結(jié) 53
復習與思考題 54
案例分析：臺灣世平國際公司蘇州分公司的統(tǒng)倉共配服務 54
第４章 配送 55
本章概要 55
4．1 配送概述 55
4．1．1 配送的含義與特點 55
4．1．2 配送過程 56
4．1．3 配送的意義與作用 57
4．2 配送形式 57
4．2．1 按配送商品種類與數(shù)量劃分 58
4．2．2 按配送時間及數(shù)量劃分 58
4．2．3 按配送地點與組織者劃分 59
4．2．4 按配送的服務對象劃分 60
4．2．5 其他配送形式 61
4．3 分揀作業(yè)方法與配送計劃 62
4．3．1 分揀作業(yè)方法 62
4．3．2 配送計劃的編制與實施 63
本章小結(jié) 65
復習與思考題 65
案例分析：連邦的物流配送 66
第5章 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務 68
本章概要 68
5．1 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務概述 68
5．1．1 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務的含義 68
5．1．2 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務的特點 68
5．1．3 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務過程 69
5．2 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務內(nèi)容 70
5．2．1 電子商務物流信息服務 70
5．2．2 電子商務物流電子認證服務 73
5．2．3 電子商務物流委托服務 77
5．2．4 物流金融服務 79
5．2．5 其他服務 79
5．3 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺 80
5．3．1 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺的含義與服務內(nèi)容 80
5．3．2 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺的類型 80
5．3．3 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺的搭建 82
5．3．4 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺的運營模式 83
本章小結(jié) 84
復習與思考題 84
案例分析：全國物流信息網(wǎng)的八大平臺 85
第6章 電子商務物流基礎(chǔ) 86
本章概要 86
6．1 物流信息與物流管理信息系統(tǒng) 86
6．1．1 物流信息 86
6．1．2 物流信息管理 87
6．1．3 物流信息化 88
6．1．4 物流管理信息系統(tǒng) 91
6．1．5 物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與評價 94
6．2 物流技術(shù) 98
6．2．1 物流技術(shù)的含義與構(gòu)成 98
6．2．2 物流技術(shù)的作用 99
6．2．3 物流技術(shù)的評價標準 100
6．3 信息技術(shù)及其在物流中的應用 101
6．3．1 條碼技術(shù)與應用 101
6．3．2 掃描技術(shù)與應用 103
6．3．3 EDI技術(shù)與應用 104
6．3．4 射頻識別技術(shù)與應用 106
6．3．5 地理信息系統(tǒng)與應用 107
6．3．6 衛(wèi)星定位系統(tǒng)與導航系統(tǒng) 108
6．3．7 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應用 111
6．3．8 商業(yè)智能及其在物流領(lǐng)域中的作用 113
6．4 物流設(shè)施與設(shè)備 114
6．4．1 物流設(shè)施與設(shè)備的含義及其分類 114
6．4．2 設(shè)施與設(shè)備管理的基本任務與內(nèi)容 115
6．4．3 電子商務物流設(shè)施與設(shè)備的管理方法 116
本章小結(jié) 117
復習與思考題 118
案例分析：e-vix公司的物流可視化“WMS實時物流系統(tǒng)” 118
第7章 物流中心與園區(qū) 121
本章概要 121
7．1 物流中心概述 121
7．1．1 物流中心的內(nèi)涵 121
7．1．2 物流中心的功能 121
7．1．3 物流中心的種類 123
7．1．4 物流中心的構(gòu)成 128
7．2 物流中心設(shè)置與布局 128
7．2．1 物流中心設(shè)置與布局原則 128
7．2．2 物流中心設(shè)置與布局方法 130
7．2．3 建立物流中心途徑 132
7．3 物流園區(qū) 132
7．3．1 物流園區(qū)的內(nèi)涵 132
7．3．2 物流園區(qū)的功能與作用 135
7．3．3 我國物流園區(qū)的發(fā)展 136
7．3．4 日本物流園區(qū)的規(guī)劃與運營 152
本章小結(jié) 154
復習與思考題 155
案例分析：沃爾瑪物流配送中心 155
第8章 企業(yè)物流模式 158
本章概要 158
8．1 企業(yè)物流模式的含義與種類 158
8．1．1 企業(yè)物流模式的含義 158
8．1．2 自營物流模式 158
8．1．3 聯(lián)盟物流模式 159
8．1．4 互用物流模式 160
8．1．5 第三方物流模式 161
8．1．6 第四方物流模式 161
8．2 企業(yè)物流模式選擇方法 162
8．2．1 定性分析方法 162
8．2．2 定量分析方法 163
8．3 企業(yè)物流模式經(jīng)濟分析 166
8．3．1 物流資產(chǎn)專用性 166
8．3．2 交易成本與物流管理運作成本 168
8．3．3 服務水平與物流能力 169
8．3．4 人力資源的因素 171
本章小結(jié) 171
復習與思考題 171
案例分析：日立物流的TPL戰(zhàn)略 172
第9章 電子商務物流服務鏈 173
本章概要 173
9．1 電子商務物流服務鏈概述 173
9．1．1 電子商務物流服務鏈的含義和構(gòu)成 173
9．1．2 電子商務物流服務鏈的特征 175
9．1．3 電子商務物流服務鏈的優(yōu)勢 177
9．1．4 電子商務物流服務鏈的類型 179
9．2 電子商務物流服務鏈設(shè)計 181
9．2．1 電子商務物流服務鏈設(shè)計的原則 181
9．2．2 電子商務物流服務鏈設(shè)計的流程 182
9．2．3 電子商務物流服務鏈的評價 185
9．3 電子商務物流服務鏈模式與管理 189
9．3．1 電子商務物流服務鏈模式與管理 189
9．3．2 電子商務物流服務鏈庫存管理 190
9．3．3 電子商務物流服務鏈運輸管理 192
本章小結(jié) 193
復習與思考題 193
案例分析：戴爾與供應商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 194
第10章 城市物流與國際物流 195
本章概要 195
10．1 城市物流 195
10．1．1 城市物流的含義 195
10．1．2 城市物流的特點 195
10．1．3 城市物流系統(tǒng) 198
10．1．4 城市物流布局 198
10．1．5 我國城市物流發(fā)展 202
10．2 國際物流 207
10．2．1 國際物流的內(nèi)涵與特點 207
10．2．2 國際貿(mào)易與國際物流 209
10．2．3 國際物流的業(yè)務流程 209
10．2．4 國際物流系統(tǒng) 210
10．2．5 國際物流網(wǎng)絡(luò) 212
10．2．6 國際多式聯(lián)合運輸 214
10．2．7 國際貨運代理 214
10．2．8 國際物流合理化 216
本章小結(jié) 220
復習與思考題 220
案例分析：地區(qū)聯(lián)盟創(chuàng)造了橫貫大陸的運輸 221
第11章 電子商務物流費用 222
本章概要 222
11．1 電子商務物流費用的含義與分布 222
11．1．1 電子商務物流費用的含義 222
11．1．2 電子商務物流費用的分布 222
11．2 電子商務物流費用的種類 223
11．2．1 按范圍劃分 224
11．2．2 按企業(yè)性質(zhì)劃分 224
11．2．3 按與流轉(zhuǎn)額關(guān)系劃分 225
11．2．4 按經(jīng)濟性質(zhì)劃分 226
11．2．5 按發(fā)生流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)劃分 226
11．2．6 按供應鏈劃分 226
11．2．7 按支付方式劃分 227
11．2．8 按物流機能劃分 227
11．3 電子商務物流費用管理 228
11．3．1 電子商務物流費用管理的含義和作用 228
11．3．2 影響電子商務物流費用管理的因素 229
11．3．3 電子商務物流費用管理的目標和原則 230
11．3．4 電子商務物流費用管理的內(nèi)容和方法 231
11．3．5 降低電子商務物流費用的對策措施 234
本章小結(jié) 236
復習與思考題 237
案例分析：申通快遞價格 237
第12章 電子商務物流管理 239
本章概要 239
12．1 電子商務物流管理概述 239
12．1．1 電子商務物流管理的含義 239
12．1．2 電子商務物流管理是物流管理學的新發(fā)展 239
12．1．3 電子商務物流管理的特點 241
12．1．4 電子商務物流管理的內(nèi)容 241
12．1．5 電子商務物流管理的原則 242
12．1．6 電子商務物流管理的職能 242
12．2 電子商務物流管理內(nèi)容 243
12．2．1 電子商務物流組織管理 243
12．2．2 電子商務物流業(yè)務管理 245
12．2．3 電子商務物流質(zhì)量管理 245
12．2．4 電子商務物流的人力資源管理 247
12．2．5 物流供應鏈管理 247
本章小結(jié) 249
復習與思考題 249
案例分析 249
第13章 現(xiàn)代物流管理方法 250
本章概要 250
13．1 JIT——準時制 250
13．1．1 JIT的概念 250
13．1．2 JIT的基本原理及特點 250
13．1．3 實施JIT成功的條件 251
13．1．4 JIT的實施步驟 252
13．1．5 JIT的發(fā)展 253
13．2 QR——快速反應 253
13．2．1 QR的概念 253
13．2．2 實施QR的意義與作用 254
13．2．3 實施QR成功的條件 255
13．2．4 實施QR的收益 255
13．2．5 QR的新發(fā)展 256
13．2．6 QR的應用實例 257
13．3 MRP——物料需求計劃 257
13．3．1 MRP的概念 257
13．3．2 MRP的構(gòu)成 258
13．3．3 MRP的采購本質(zhì) 260
13．3．4 MRP的發(fā)展 260
13．3．5 MRP的應用實例 261
13．4 DRP——分銷需求計劃 262
13．4．1 DRP的概念 262
13．4．2 DRP的應用范圍 263
13．4．3 DRP的構(gòu)成 264
13．4．4 DRP的優(yōu)缺點 265
13．4．5 DRP的發(fā)展 265
13．4．6 DRP的應用實例 267
13．5 LRP——物流資源計劃 267
13．5．1 LRP的概念 267
13．5．2 LRP的邏輯原理 268
13．5．3 LRP的處理步驟 269
本章小結(jié) 269
復習與思考題 270
案例分析：施樂歐洲公司 270
后記 272
參考文獻 273
本章概要 1
1．1 物流概述 1
1．1．1 物流的含義 1
1．1．2 物流的分類 2
1．1．3 物流的功能 4
1．1．4 物流的目標 7
1．1．5 物流的作用 8
1．2 電子商務概述 11
1．2．1 電子商務的含義與特點 11
1．2．2 電子商務業(yè)務構(gòu)成 12
1．2．3 電子商務的基本流程 12
1．3 電子商務物流概述 13
1．3．1 電子商務物流的含義與特點 13
1．3．2 電子商務物流服務內(nèi)容 17
1．3．3 電子商務物流過程 17
本章小結(jié) 18
復習與思考題 18
案例分析：八掛來網(wǎng) 19
第2章 電子商務物流系統(tǒng) 20
本章概要 20
2．1 電子商務物流系統(tǒng)的概念及特點 20
2．1．1 電子商務物流系統(tǒng)的概念 20
2．1．2 電子商務物流系統(tǒng)的構(gòu)成 20
2．1．3 電子商務物流系統(tǒng)的特點 21
2．2 電子商務物流系統(tǒng)的合理化 23
2．2．1 電子商務物流系統(tǒng)合理化的作用 23
2．2．2 電子商務物流系統(tǒng)合理化的途徑 24
2．3 電子商務物流系統(tǒng)的分析與設(shè)計 26
2．3．1 電子商務物流系統(tǒng)的分析 26
2．3．2 電子商務物流系統(tǒng)的設(shè)計 30
2．3．3 電子商務物流系統(tǒng)的評價 32
本章小結(jié) 33
復習與思考題 34
案例分析：Nike公司——先進物流系統(tǒng)締造運動商品王國 34
第3章 電子商務物流實體服務 35
本章概要 35
3．1 商品包裝 35
3．1．1 商品包裝的功能 35
3．1．2 商品包裝的種類 36
3．1．3 商品包裝的合理化和標準化 38
3．2 商品運輸 39
3．2．1 商品運輸?shù)墓δ芘c作用 39
3．2．2 商品運輸方式 40
3．2．3 商品運輸系統(tǒng) 44
3．3 商品儲存 45
3．3．1 商品儲存的功能與作用 45
3．3．2 商品儲存的過程 46
3．3．3 庫存管理方法 47
3．3．4 商品儲存合理化 48
3．4 裝卸搬運、流通加工管理 50
3．4．1 商品裝卸搬運 50
3．4．2 流通加工 52
本章小結(jié) 53
復習與思考題 54
案例分析：臺灣世平國際公司蘇州分公司的統(tǒng)倉共配服務 54
第４章 配送 55
本章概要 55
4．1 配送概述 55
4．1．1 配送的含義與特點 55
4．1．2 配送過程 56
4．1．3 配送的意義與作用 57
4．2 配送形式 57
4．2．1 按配送商品種類與數(shù)量劃分 58
4．2．2 按配送時間及數(shù)量劃分 58
4．2．3 按配送地點與組織者劃分 59
4．2．4 按配送的服務對象劃分 60
4．2．5 其他配送形式 61
4．3 分揀作業(yè)方法與配送計劃 62
4．3．1 分揀作業(yè)方法 62
4．3．2 配送計劃的編制與實施 63
本章小結(jié) 65
復習與思考題 65
案例分析：連邦的物流配送 66
第5章 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務 68
本章概要 68
5．1 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務概述 68
5．1．1 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務的含義 68
5．1．2 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務的特點 68
5．1．3 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務過程 69
5．2 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務內(nèi)容 70
5．2．1 電子商務物流信息服務 70
5．2．2 電子商務物流電子認證服務 73
5．2．3 電子商務物流委托服務 77
5．2．4 物流金融服務 79
5．2．5 其他服務 79
5．3 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺 80
5．3．1 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺的含義與服務內(nèi)容 80
5．3．2 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺的類型 80
5．3．3 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺的搭建 82
5．3．4 電子商務物流網(wǎng)絡(luò)服務平臺的運營模式 83
本章小結(jié) 84
復習與思考題 84
案例分析：全國物流信息網(wǎng)的八大平臺 85
第6章 電子商務物流基礎(chǔ) 86
本章概要 86
6．1 物流信息與物流管理信息系統(tǒng) 86
6．1．1 物流信息 86
6．1．2 物流信息管理 87
6．1．3 物流信息化 88
6．1．4 物流管理信息系統(tǒng) 91
6．1．5 物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與評價 94
6．2 物流技術(shù) 98
6．2．1 物流技術(shù)的含義與構(gòu)成 98
6．2．2 物流技術(shù)的作用 99
6．2．3 物流技術(shù)的評價標準 100
6．3 信息技術(shù)及其在物流中的應用 101
6．3．1 條碼技術(shù)與應用 101
6．3．2 掃描技術(shù)與應用 103
6．3．3 EDI技術(shù)與應用 104
6．3．4 射頻識別技術(shù)與應用 106
6．3．5 地理信息系統(tǒng)與應用 107
6．3．6 衛(wèi)星定位系統(tǒng)與導航系統(tǒng) 108
6．3．7 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應用 111
6．3．8 商業(yè)智能及其在物流領(lǐng)域中的作用 113
6．4 物流設(shè)施與設(shè)備 114
6．4．1 物流設(shè)施與設(shè)備的含義及其分類 114
6．4．2 設(shè)施與設(shè)備管理的基本任務與內(nèi)容 115
6．4．3 電子商務物流設(shè)施與設(shè)備的管理方法 116
本章小結(jié) 117
復習與思考題 118
案例分析：e-vix公司的物流可視化“WMS實時物流系統(tǒng)” 118
第7章 物流中心與園區(qū) 121
本章概要 121
7．1 物流中心概述 121
7．1．1 物流中心的內(nèi)涵 121
7．1．2 物流中心的功能 121
7．1．3 物流中心的種類 123
7．1．4 物流中心的構(gòu)成 128
7．2 物流中心設(shè)置與布局 128
7．2．1 物流中心設(shè)置與布局原則 128
7．2．2 物流中心設(shè)置與布局方法 130
7．2．3 建立物流中心途徑 132
7．3 物流園區(qū) 132
7．3．1 物流園區(qū)的內(nèi)涵 132
7．3．2 物流園區(qū)的功能與作用 135
7．3．3 我國物流園區(qū)的發(fā)展 136
7．3．4 日本物流園區(qū)的規(guī)劃與運營 152
本章小結(jié) 154
復習與思考題 155
案例分析：沃爾瑪物流配送中心 155
第8章 企業(yè)物流模式 158
本章概要 158
8．1 企業(yè)物流模式的含義與種類 158
8．1．1 企業(yè)物流模式的含義 158
8．1．2 自營物流模式 158
8．1．3 聯(lián)盟物流模式 159
8．1．4 互用物流模式 160
8．1．5 第三方物流模式 161
8．1．6 第四方物流模式 161
8．2 企業(yè)物流模式選擇方法 162
8．2．1 定性分析方法 162
8．2．2 定量分析方法 163
8．3 企業(yè)物流模式經(jīng)濟分析 166
8．3．1 物流資產(chǎn)專用性 166
8．3．2 交易成本與物流管理運作成本 168
8．3．3 服務水平與物流能力 169
8．3．4 人力資源的因素 171
本章小結(jié) 171
復習與思考題 171
案例分析：日立物流的TPL戰(zhàn)略 172
第9章 電子商務物流服務鏈 173
本章概要 173
9．1 電子商務物流服務鏈概述 173
9．1．1 電子商務物流服務鏈的含義和構(gòu)成 173
9．1．2 電子商務物流服務鏈的特征 175
9．1．3 電子商務物流服務鏈的優(yōu)勢 177
9．1．4 電子商務物流服務鏈的類型 179
9．2 電子商務物流服務鏈設(shè)計 181
9．2．1 電子商務物流服務鏈設(shè)計的原則 181
9．2．2 電子商務物流服務鏈設(shè)計的流程 182
9．2．3 電子商務物流服務鏈的評價 185
9．3 電子商務物流服務鏈模式與管理 189
9．3．1 電子商務物流服務鏈模式與管理 189
9．3．2 電子商務物流服務鏈庫存管理 190
9．3．3 電子商務物流服務鏈運輸管理 192
本章小結(jié) 193
復習與思考題 193
案例分析：戴爾與供應商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 194
第10章 城市物流與國際物流 195
本章概要 195
10．1 城市物流 195
10．1．1 城市物流的含義 195
10．1．2 城市物流的特點 195
10．1．3 城市物流系統(tǒng) 198
10．1．4 城市物流布局 198
10．1．5 我國城市物流發(fā)展 202
10．2 國際物流 207
10．2．1 國際物流的內(nèi)涵與特點 207
10．2．2 國際貿(mào)易與國際物流 209
10．2．3 國際物流的業(yè)務流程 209
10．2．4 國際物流系統(tǒng) 210
10．2．5 國際物流網(wǎng)絡(luò) 212
10．2．6 國際多式聯(lián)合運輸 214
10．2．7 國際貨運代理 214
10．2．8 國際物流合理化 216
本章小結(jié) 220
復習與思考題 220
案例分析：地區(qū)聯(lián)盟創(chuàng)造了橫貫大陸的運輸 221
第11章 電子商務物流費用 222
本章概要 222
11．1 電子商務物流費用的含義與分布 222
11．1．1 電子商務物流費用的含義 222
11．1．2 電子商務物流費用的分布 222
11．2 電子商務物流費用的種類 223
11．2．1 按范圍劃分 224
11．2．2 按企業(yè)性質(zhì)劃分 224
11．2．3 按與流轉(zhuǎn)額關(guān)系劃分 225
11．2．4 按經(jīng)濟性質(zhì)劃分 226
11．2．5 按發(fā)生流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)劃分 226
11．2．6 按供應鏈劃分 226
11．2．7 按支付方式劃分 227
11．2．8 按物流機能劃分 227
11．3 電子商務物流費用管理 228
11．3．1 電子商務物流費用管理的含義和作用 228
11．3．2 影響電子商務物流費用管理的因素 229
11．3．3 電子商務物流費用管理的目標和原則 230
11．3．4 電子商務物流費用管理的內(nèi)容和方法 231
11．3．5 降低電子商務物流費用的對策措施 234
本章小結(jié) 236
復習與思考題 237
案例分析：申通快遞價格 237
第12章 電子商務物流管理 239
本章概要 239
12．1 電子商務物流管理概述 239
12．1．1 電子商務物流管理的含義 239
12．1．2 電子商務物流管理是物流管理學的新發(fā)展 239
12．1．3 電子商務物流管理的特點 241
12．1．4 電子商務物流管理的內(nèi)容 241
12．1．5 電子商務物流管理的原則 242
12．1．6 電子商務物流管理的職能 242
12．2 電子商務物流管理內(nèi)容 243
12．2．1 電子商務物流組織管理 243
12．2．2 電子商務物流業(yè)務管理 245
12．2．3 電子商務物流質(zhì)量管理 245
12．2．4 電子商務物流的人力資源管理 247
12．2．5 物流供應鏈管理 247
本章小結(jié) 249
復習與思考題 249
案例分析 249
第13章 現(xiàn)代物流管理方法 250
本章概要 250
13．1 JIT——準時制 250
13．1．1 JIT的概念 250
13．1．2 JIT的基本原理及特點 250
13．1．3 實施JIT成功的條件 251
13．1．4 JIT的實施步驟 252
13．1．5 JIT的發(fā)展 253
13．2 QR——快速反應 253
13．2．1 QR的概念 253
13．2．2 實施QR的意義與作用 254
13．2．3 實施QR成功的條件 255
13．2．4 實施QR的收益 255
13．2．5 QR的新發(fā)展 256
13．2．6 QR的應用實例 257
13．3 MRP——物料需求計劃 257
13．3．1 MRP的概念 257
13．3．2 MRP的構(gòu)成 258
13．3．3 MRP的采購本質(zhì) 260
13．3．4 MRP的發(fā)展 260
13．3．5 MRP的應用實例 261
13．4 DRP——分銷需求計劃 262
13．4．1 DRP的概念 262
13．4．2 DRP的應用范圍 263
13．4．3 DRP的構(gòu)成 264
13．4．4 DRP的優(yōu)缺點 265
13．4．5 DRP的發(fā)展 265
13．4．6 DRP的應用實例 267
13．5 LRP——物流資源計劃 267
13．5．1 LRP的概念 267
13．5．2 LRP的邏輯原理 268
13．5．3 LRP的處理步驟 269
本章小結(jié) 269
復習與思考題 270
案例分析：施樂歐洲公司 270
后記 272
參考文獻 273
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電子商務物流(第3版)(本科教材) 作者簡介
魏修建 西安交通大學電子商務系系主任 主要研究項目及領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、物流、電子商務 《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》，ISBN:978-7-5605-2729-1，西安交通大學出版社，2013年1月 《網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易與策劃》，中央廣播電視大學出版社 2011.07
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