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兵商道-民學(xué)軍.民參軍之路徑指引 版權(quán)信息
- ISBN：9787118110944
- 條形碼：9787118110944 ; 978-7-118-11094-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
兵商道-民學(xué)軍.民參軍之路徑指引 本書特色
《兵商道:民學(xué)軍、民參軍之路徑指引》站在企業(yè)及管理層的角度，以“開源”為紅線，首先將兵家思想應(yīng)用于企業(yè)管理從原則和方法等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，為廣大企業(yè)提高管理水平、提升市場競爭力從我國傳統(tǒng)軍事文化中找到了一把金鑰匙，此部分內(nèi)容為《兵商道:民學(xué)軍、民參軍之路徑指引》首篇：管理運(yùn)營篇。在此基礎(chǔ)上，《兵商道:民學(xué)軍、民參軍之路徑指引》第二篇針對有意愿參與軍隊(duì)建設(shè)（即軍民融合中的“民參軍”）的企業(yè)總結(jié)講解了相關(guān)概念、參軍政策、路徑方法，障礙破解對策等，*后分析總結(jié)了國內(nèi)6家典型的參軍案例，為廣大參軍企業(yè)深度參與軍隊(duì)建設(shè)提供了方法參考和路徑指引。
兵商道-民學(xué)軍.民參軍之路徑指引 內(nèi)容簡介
本書站在企業(yè)實(shí)用的角度，著力實(shí)現(xiàn)軍民融合信息資源從體制內(nèi)向體制外、從軍內(nèi)向社會(huì)的傳遞與推送。首先總結(jié)提煉了兵商的原則和方法，附之兵味鮮活十足、貫穿古今中外的案例，為廣大企業(yè)改進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)營、提高競爭力提供思路借鑒和方法參考。另外還針對當(dāng)前想?yún)⑴c軍民融合的企業(yè)數(shù)量很多、熱情很高，但是對融合途徑和方法知之甚少的現(xiàn)狀，對相關(guān)政策進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對融合途徑方法進(jìn)行了全方位說明，為有強(qiáng)烈意愿參與軍民融合的企業(yè)快速參與、深度融合提供了“金鑰匙”。
兵商道-民學(xué)軍.民參軍之路徑指引 目錄
管理運(yùn)營篇
**章兵商與兵商道
第二章兵何以用之于商
2.1兵與商的歷史淵源
2.2兵與商的內(nèi)在聯(lián)系
2.3古今中外典型事例
第三章兵商之則
3.1堅(jiān)定執(zhí)著永不放棄
3.1.1小可以變大
3.1.2弱可以勝強(qiáng)
3.2戰(zhàn)略決策謀定全局
3.3出其不意快速出擊
3.4未戰(zhàn)先算以算先勝
3.5保護(hù)自我生存王道管理運(yùn)營篇 **章兵商與兵商道 第二章兵何以用之于商 2.1兵與商的歷史淵源 2.2兵與商的內(nèi)在聯(lián)系 2.3古今中外典型事例 第三章兵商之則 3.1堅(jiān)定執(zhí)著永不放棄 3.1.1小可以變大 3.1.2弱可以勝強(qiáng) 3.2戰(zhàn)略決策謀定全局 3.3出其不意快速出擊 3.4未戰(zhàn)先算以算先勝 3.5保護(hù)自我生存王道 3.6精確到位精細(xì)管理 3.7靈活創(chuàng)新隨機(jī)應(yīng)變 3.8實(shí)戰(zhàn)模擬方案驗(yàn)證 3.9運(yùn)籌帷幄嚴(yán)密設(shè)計(jì) 3.10團(tuán)結(jié)協(xié)作密切配合 第四章兵商之法 4.1目標(biāo)管理 4.2制度建設(shè) 4.3人員管理 4.3.1以冰為鑒識人選人 4.3.2用人之長揚(yáng)長避短 4.3.3尊重員工信任員工 4.3.4令行禁止嚴(yán)格要求 4.3.5用育結(jié)合儲備人才 4.3.6團(tuán)結(jié)員工情同手足 4.3.7凝聚人心激發(fā)土氣 4.4執(zhí)行打造 4.5財(cái)物管理 4.5.1投入成本*小化 4.5.2資本組合*優(yōu)化 4.5.3資金周轉(zhuǎn)快速化 4.6技術(shù)轉(zhuǎn)化 參與融合篇 第五章新時(shí)代兵商的偉大機(jī)遇——軍民融合 5.1軍民融合的時(shí)代背景 5.2我國軍民融合政策的歷史演變 5.3軍民融合是強(qiáng)軍富國的必然選擇 5.3.1國際潮流趨勢 5.3.2國內(nèi)條件成熟 5.4軍民融合的主要內(nèi)容 5.5軍民融合的發(fā)展前景 5.5.1組織規(guī)劃 5.5.2發(fā)展空間 5.5.3企業(yè)利潤 第六章民企參軍的發(fā)展進(jìn)程 6.1軍方積極探索 6.2地方主動(dòng)作為 6.3民企不甘落后 第七章民企參軍的制約因素 7.1體制法規(guī)存壁壘 7.2需求信息不透明 7.3審核準(zhǔn)人高門檻 7.4投資生產(chǎn)有風(fēng)險(xiǎn) 7.5市場產(chǎn)品非主流 第八章民企參軍的途徑和方法 8.1熟悉規(guī)則 8.1.1相關(guān)政策 8.1.2進(jìn)入方式 8.1.3“四證”辦理 8.2轉(zhuǎn)變觀念 8.3苦練內(nèi)功 8.4捕捉信息 8.5選擇平臺 8.5.1會(huì)議平臺 8.5.2實(shí)體平臺 8.5.3網(wǎng)絡(luò)平臺 第九章民企參軍成功案例 9.1高德紅外 9.2深圳光啟 9.3雷電微力 9.4梟龍汽車 9.5陜汽專車 9.6金溢科技 參考文獻(xiàn) 后記信息
**章兵商與兵商道
第二章兵何以用之于商
2.1兵與商的歷史淵源
2.2兵與商的內(nèi)在聯(lián)系
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第三章兵商之則
3.1堅(jiān)定執(zhí)著永不放棄
3.1.1小可以變大
3.1.2弱可以勝強(qiáng)
3.2戰(zhàn)略決策謀定全局
3.3出其不意快速出擊
3.4未戰(zhàn)先算以算先勝
3.5保護(hù)自我生存王道管理運(yùn)營篇 **章兵商與兵商道 第二章兵何以用之于商 2.1兵與商的歷史淵源 2.2兵與商的內(nèi)在聯(lián)系 2.3古今中外典型事例 第三章兵商之則 3.1堅(jiān)定執(zhí)著永不放棄 3.1.1小可以變大 3.1.2弱可以勝強(qiáng) 3.2戰(zhàn)略決策謀定全局 3.3出其不意快速出擊 3.4未戰(zhàn)先算以算先勝 3.5保護(hù)自我生存王道 3.6精確到位精細(xì)管理 3.7靈活創(chuàng)新隨機(jī)應(yīng)變 3.8實(shí)戰(zhàn)模擬方案驗(yàn)證 3.9運(yùn)籌帷幄嚴(yán)密設(shè)計(jì) 3.10團(tuán)結(jié)協(xié)作密切配合 第四章兵商之法 4.1目標(biāo)管理 4.2制度建設(shè) 4.3人員管理 4.3.1以冰為鑒識人選人 4.3.2用人之長揚(yáng)長避短 4.3.3尊重員工信任員工 4.3.4令行禁止嚴(yán)格要求 4.3.5用育結(jié)合儲備人才 4.3.6團(tuán)結(jié)員工情同手足 4.3.7凝聚人心激發(fā)土氣 4.4執(zhí)行打造 4.5財(cái)物管理 4.5.1投入成本*小化 4.5.2資本組合*優(yōu)化 4.5.3資金周轉(zhuǎn)快速化 4.6技術(shù)轉(zhuǎn)化 參與融合篇 第五章新時(shí)代兵商的偉大機(jī)遇——軍民融合 5.1軍民融合的時(shí)代背景 5.2我國軍民融合政策的歷史演變 5.3軍民融合是強(qiáng)軍富國的必然選擇 5.3.1國際潮流趨勢 5.3.2國內(nèi)條件成熟 5.4軍民融合的主要內(nèi)容 5.5軍民融合的發(fā)展前景 5.5.1組織規(guī)劃 5.5.2發(fā)展空間 5.5.3企業(yè)利潤 第六章民企參軍的發(fā)展進(jìn)程 6.1軍方積極探索 6.2地方主動(dòng)作為 6.3民企不甘落后 第七章民企參軍的制約因素 7.1體制法規(guī)存壁壘 7.2需求信息不透明 7.3審核準(zhǔn)人高門檻 7.4投資生產(chǎn)有風(fēng)險(xiǎn) 7.5市場產(chǎn)品非主流 第八章民企參軍的途徑和方法 8.1熟悉規(guī)則 8.1.1相關(guān)政策 8.1.2進(jìn)入方式 8.1.3“四證”辦理 8.2轉(zhuǎn)變觀念 8.3苦練內(nèi)功 8.4捕捉信息 8.5選擇平臺 8.5.1會(huì)議平臺 8.5.2實(shí)體平臺 8.5.3網(wǎng)絡(luò)平臺 第九章民企參軍成功案例 9.1高德紅外 9.2深圳光啟 9.3雷電微力 9.4梟龍汽車 9.5陜汽專車 9.6金溢科技 參考文獻(xiàn) 后記信息
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兵商道-民學(xué)軍.民參軍之路徑指引 相關(guān)資料
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2016第四屆上海軍民兩用技術(shù)促進(jìn)大會(huì)上舉行了國內(nèi)首本民參軍指導(dǎo)圖書《兵商道》的首發(fā)式，為民企進(jìn)入軍品科研生產(chǎn)提供路徑指引。
——解放軍報(bào)11月24日第9版
推薦語
軍民融合，功在當(dāng)代，利在千秋。作者通過翔實(shí)細(xì)致的敘述，指引了一條企業(yè)提升運(yùn)營管理水平的新路，同時(shí)也為民企參與軍隊(duì)建設(shè)提供了路徑指引和方法參考。相關(guān)報(bào)道
2016第四屆上海軍民兩用技術(shù)促進(jìn)大會(huì)上舉行了國內(nèi)首本民參軍指導(dǎo)圖書《兵商道》的首發(fā)式，為民企進(jìn)入軍品科研生產(chǎn)提供路徑指引。
——解放軍報(bào)11月24日第9版
推薦語
軍民融合，功在當(dāng)代，利在千秋。作者通過翔實(shí)細(xì)致的敘述，指引了一條企業(yè)提升運(yùn)營管理水平的新路，同時(shí)也為民企參與軍隊(duì)建設(shè)提供了路徑指引和方法參考。
——北京久強(qiáng)誠志科技有限公司總經(jīng)理 黃強(qiáng)生
作者在上篇中援引了大量文獻(xiàn)詳實(shí)地解讀了兵、商的緣起和東、西方對兵、商之道的不同理解；以時(shí)間和空間為軸，如剝蠶抽絲般細(xì)說當(dāng)代兵、商領(lǐng)域間相互滲透，相互借鑒，相互進(jìn)取之態(tài)勢。下篇?jiǎng)t站在國家戰(zhàn)略的角度，詳述未來軍民融合共贏的美好場景。而對于民參軍的融合，民企資格認(rèn)證的取得，參與軍民融合的路徑等問題，作者如庖丁解牛般做了一一詳解，于無聲處解答了民企的諸多疑問，其前瞻性可見一斑。
——北京奧索空間科技公司總經(jīng)理
席圣纓信息
兵商道-民學(xué)軍.民參軍之路徑指引 作者簡介
蔣定定，1979年4月出生，甘肅天水人，工學(xué)碩士，本科畢業(yè)于空軍航空大學(xué)航空圖像判讀專業(yè)，碩士畢業(yè)于中國海洋大學(xué)地圖學(xué)與地理信息系統(tǒng)專業(yè)。畢業(yè)后曾擔(dān)任軍校教員11年，2012年調(diào)人海軍裝備研究院。在多年教學(xué)科研中，出版教材1部，核心期刊發(fā)表論文30余篇，獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)十余項(xiàng)。
鄢茂林，研究員，長期從事海軍信息系統(tǒng)研究和科研管理，獲軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)10項(xiàng)，國防科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，發(fā)表論文50余篇。擔(dān)任海軍軍事碩士部隊(duì)導(dǎo)師，海軍裝備研究院信息系統(tǒng)工程碩士導(dǎo)師、博士后流動(dòng)站指導(dǎo)老師。榮立二等功1次，三等功2次，享受2006年政府津貼。
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