包郵財務報表分析-(第三版)

作者：胡玉明

出版社：東北財經大學出版社出版時間：2016-08-01

開本： 32開 頁數： 313

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版權信息
內容簡介
目錄
節選

財務報表分析-(第三版) 版權信息

ISBN：9787565424755
條形碼：9787565424755 ; 978-7-5654-2475-5
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/�？平滩�
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文法類

財務報表分析-(第三版) 內容簡介

　　《財務報表分析（第三版含MPAcc及MBA\EMBA財會方向）/會計系列》為研究生教材，其跳出“就財務報表論財務報表”的桎梏，樹立“環境-戰略-行為-過程-結果”一體化的財務報表分析思維，以戰略為導向，詮釋企業經營理念與財務理念的關系。

財務報表分析-(第三版) 目錄

第1篇總論
第1章基本財務報表
學習目標
1．1 財務視角的企業
1．2 資產負債表
1．3 利潤表
1．4 現金流量表
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻
第2章財務報表分析框架
學習目標
2．1 會計信息的需求與供給
2．2 從企業經濟活動到企業財務報表
2．3 財務報表分析的基本框架
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻
第3章戰略分析
學習目標
3．1 行業分析
3．2 競爭戰略分析
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻
第4章會計分析
學習目標
4．1 會計分析概述
4．2 會計政策對財務報表分析的影IJN
4．3 盈余管理對財務報表分析的影響
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻

第2篇基于外部會計視角的財務分析
第5章財務報表分析方法基礎
學習目標
5．1 財務報表分析的核心問題
5．2 財務報表分析的評價標準
5．3 財務報表分析的基本方法
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻
第6章流動性與償債能力分？
學習目標
6．1 短期資產流動性與償債能力分析
6．2 長期償債能力分析
6．3 影響償債能力的其他因素
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻
第7章盈利能力與股東權益分析
學習目標
7．1 盈利能力分析
7．2 股東權益分析
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻
第8章現金流量分析
學習目標
8．1 收益流量、現金流量與企業生命周期
8．2 現金流量的結構分析
8．3 現金流量的比率分析
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻

第3篇基于內部管理視角的財務分析
第9章經營者如何分析財務報？
學習目標
9．1 資產負債表與財務資源配置
9．2 基于管理視角的利潤觀念
9．3 經營風險與財務風險分析
9．4 經濟附加值觀念
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻
第10章成本報表分析
學習目標
10．1 成本報表及其編制
10．2 成本報表分析的內容與方法
10．3 成本計劃完成情況分析r
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻

第4篇前景分析
第11章可持續增長與證券價值分析
學習目標
11．1 可持續增長分析
11．2 證券價值分析
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻
第12章價值創造動因及可持續性分析
學習目櫪
12．1 企業價值創造模式的轉變
12．2 平衡計分卡：價值創造動因與可持續性分析
總結與結論
練習題庫
延伸閱讀文獻

主要參考文獻
第三版后記
第二版后記
**版后記

展開全部

財務報表分析-(第三版) 節選

　　《財務報表分析（第三版含MPAcc及MBA\EMBA財會方向附光盤）/會計系列》：　　顯然，成本結構影響經營風險。那么，成本結構由什么確定呢？企業的行業特征、戰略定位和商業模式的選擇都可能鎖定成本結構，從而決定了經營風險。企業的經理人如何立足行業特征、戰略定位和商業模式，依據市場需求變化趨勢，選擇生產能力的取得方式（如自建或外包），從而改變成本結構，控制經營風險呢？這是經理人需要認真考慮的一個問題�！　。ㄍ卣归喿x資料9—2）　　在市場經濟環境下，企業之間的競爭是不可避免的。如果說20世紀是“競爭的世紀”，那么，21世紀將是“競爭力的世紀”。企業能否在以競爭力為主導的21世紀立于不敗之地，關鍵在于企業是否具備競爭優勢。企業所具有的競爭優勢的顯著性與持久性*終取決于企業在多大程度上能夠在成本和差異化方面有所作為。因此，企業的競爭優勢包括低成本優勢和差異化優勢�！　∑髽I要創造低成本優勢就必須積極地建立達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，進行成本與管理費用的控制。盡管產業內部存在著強大的競爭力量，但是，具備低成本優勢的企業依然可以得到高于產業平均水平的利潤率。因為具備低成本優勢的企業在市場競爭中具有強大的防御作用。如果企業能夠創造和維持全面的低成本優勢，那么，它只要將價格控制在產業平均或接近平均的水平，就可以獲取優于平均水平的經營業績。成本優勢的戰略價值取決于其持久性。如果企業成本優勢的來源是競爭對手難以復制或模仿的，便具有持久性。因此，要獲得成本優勢就必須控制成本動因、重構價值鏈、實施組織創新�！　《髽I要創造差異化優勢就必須力求就顧客廣泛重視的某些方面在產業內獨樹一幟，別具一格。如果企業能夠為顧客提供某種具有獨特性的東西，那么，它就具備了有別于競爭對手的差異化優勢。差異化優勢減少了競爭，有利于保持市場份額。具備差異化優勢的企業可以利用顧客對品牌的忠誠以及由此而形成的價格敏感性差而避開競爭�！　　�

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