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工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐

包郵 工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間:2016-10-01
開本: 32開 頁數(shù): 352
本類榜單:教材銷量榜
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工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 版權(quán)信息

  • ISBN:9787111548157
  • 條形碼:9787111548157 ; 978-7-111-54815-7
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 本書特色

本書從工程項(xiàng)目的全局出發(fā),針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)前國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,依據(jù)國家新頒布的工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范,結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,詳細(xì)論述了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念及其發(fā)展,工程項(xiàng)目管理的環(huán)境,工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和收尾管理等方面的內(nèi)容,既注重理論的系統(tǒng)性、科學(xué)性,又注重實(shí)踐中的實(shí)用性和可操作性。本書既可以作為高等院校工程管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)的教材,也可以作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的教材,同時(shí)還可以作為工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作者的培訓(xùn)教材和參考用書。

工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 內(nèi)容簡介

本書從工程項(xiàng)目的全局出發(fā),針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)前國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,依據(jù)國家新頒布的工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范,結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,詳細(xì)論述了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念及其發(fā)展,工程項(xiàng)目管理的環(huán)境,工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和收尾管理等方面的內(nèi)容,既注重理論的系統(tǒng)性、科學(xué)性,又注重實(shí)踐中的實(shí)用性和可操作性。本書既可以作為高等院校工程管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)的教材,也可以作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的教材,同時(shí)還可以作為工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作者的培訓(xùn)教材和參考用書。

工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 目錄

目錄前言第1章工程項(xiàng)目管理概述1【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1【導(dǎo)入案例】111工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念2111工程2112項(xiàng)目4113工程項(xiàng)目5114管理10115工程項(xiàng)目管理1112工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢14121工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程14122現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1713與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法19131系統(tǒng)工程理論和方法19132控制理論和方法21133信息管理理論、方法與技術(shù)23134組織理論和方法24【本章小結(jié)】24【復(fù)習(xí)思考題】24第2章工程項(xiàng)目管理的環(huán)境26【學(xué)習(xí)目標(biāo)】26【導(dǎo)入案例】2621工程項(xiàng)目的生命周期26211生命周期的含義及其階段劃分26212生命周期各階段的主要工作27213生命周期的描述2822工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者28221利益相關(guān)者的含義及其內(nèi)容28222利益相關(guān)者的管理內(nèi)容3023工程項(xiàng)目的管理組織32231概述32232基本的組織結(jié)構(gòu)模式35233業(yè)主管理的組織結(jié)構(gòu)38234組織中工作任務(wù)分工和管理職能分工46235工程項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的承發(fā)包模式49236特許經(jīng)營項(xiàng)目常用的模式7024工程項(xiàng)目的外部環(huán)境74241外部環(huán)境的主要內(nèi)容74242外部環(huán)境的重要性76【本章小結(jié)】76【復(fù)習(xí)思考題】77第3章工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理78【學(xué)習(xí)目標(biāo)】78【導(dǎo)入案例】7831招投標(biāo)概述78311招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)和任務(wù)78312招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則79313工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍80314工程項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)80315可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍8132招標(biāo)的組織形式81321招標(biāo)人自行招標(biāo)81322招標(biāo)人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)8233工程項(xiàng)目招投標(biāo)的方式8234招投標(biāo)的程序及其要求85341工程項(xiàng)目招投標(biāo)的一般程序86342確定工程項(xiàng)目策略(招標(biāo)準(zhǔn)備)87343對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查88344招標(biāo)和投標(biāo)89345開標(biāo)92346評標(biāo)93347授予合同96【本章小結(jié)】98【復(fù)習(xí)思考題】98第4章工程項(xiàng)目合同管理101【學(xué)習(xí)目標(biāo)】101【導(dǎo)入案例】10141工程項(xiàng)目合同概述101411工程項(xiàng)目合同的概念與性質(zhì)101412工程項(xiàng)目合同的類型及合同方式和類型的選擇102413工程項(xiàng)目合同的一般內(nèi)容103414工程項(xiàng)目合同文件的組成104415工程項(xiàng)目合同條件的選擇10542合同價(jià)格的類型107421總價(jià)合同107422單價(jià)合同109423成本加酬金合同110424影響合同價(jià)格方式選擇的因素11243工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)11344工程項(xiàng)目合同管理的主要措施11345工程項(xiàng)目合同索賠管理115451索賠的含義115452索賠的類型115453常見的索賠內(nèi)容115454索賠費(fèi)用的構(gòu)成119455索賠費(fèi)用的計(jì)算方法121456現(xiàn)場簽證122目錄工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐46工程項(xiàng)目合同爭議解決125461合同爭議產(chǎn)生的原因125462處理合同爭議的主要方式125463FIDIC合同條件中的調(diào)解機(jī)制126【本章小結(jié)】128【復(fù)習(xí)思考題】128第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理131【學(xué)習(xí)目標(biāo)】131【導(dǎo)入案例】13151工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述132511工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念132512工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)13352工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃133521工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類133522工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)139523進(jìn)度計(jì)劃的編制程序139524工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法14153網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)143531概述143532雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃145533單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃155534雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃160535網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化16554工程項(xiàng)目進(jìn)度控制170541概述170542動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制原理172543實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法177544工程拖期183【本章小結(jié)】189【復(fù)習(xí)思考題】189第6章工程項(xiàng)目投資管理194【學(xué)習(xí)目標(biāo)】194【導(dǎo)入案例】19461工程項(xiàng)目投資管理概述194611相關(guān)概念辨析194612投資管理的原則與基本內(nèi)容195613工程項(xiàng)目投資原理及內(nèi)容19662工程項(xiàng)目投資構(gòu)成199621工程項(xiàng)目總投資構(gòu)成199622建筑安裝工程費(fèi)200623設(shè)備及工器具購置費(fèi)205624工程項(xiàng)目建設(shè)其他費(fèi)用20863工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資管理209631設(shè)計(jì)階段的劃分與目標(biāo)209632設(shè)計(jì)階段投資控制的主要措施209633價(jià)值工程21164工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資管理221641招標(biāo)控制價(jià)的編制221642投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核226643合同價(jià)款的約定22865工程項(xiàng)目施工階段的投資管理228651資金使用計(jì)劃的編制228652工程項(xiàng)目計(jì)量232653工程項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整234654工程項(xiàng)目變更價(jià)款的確定241655合同價(jià)款期中支付24366投資偏差分析245661偏差分析方法245662偏差原因分析248663糾偏措施248【本章小結(jié)】249【復(fù)習(xí)思考題】250第7章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理253【學(xué)習(xí)目標(biāo)】253【導(dǎo)入案例】25371質(zhì)量信息
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