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農民合作社典型案例評析 版權信息
- ISBN：9787109213210
- 條形碼：9787109213210 ; 978-7-109-21321-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
農民合作社典型案例評析 內容簡介
《農民合作社典型案例評析》主要內容包括：制度創(chuàng)新激發(fā)合作活力——以黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農業(yè)農機專業(yè)合作社為例、施公案：看村官如何領班合作社——以遼寧鐵嶺調兵山市富農水稻專業(yè)合作社為例、用活錢糧地力促可持續(xù)——河南商水天華種植專業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、從分散到聯(lián)合：土地股份合作社的成長之路——基于崇州市青橋種植專業(yè)合作社調查分析、規(guī)范管理實體運營專注產業(yè)——宜昌市曉曦紅柑橘專業(yè)合作社成長秘訣等。
農民合作社典型案例評析 目錄
序言
制度創(chuàng)新激發(fā)合作活力
——以黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農業(yè)農機專業(yè)合作社為例
施公案：看村官如何領班合作社
——以遼寧鐵嶺調兵山市富農水稻專業(yè)合作社為例
用活錢糧地力促可持續(xù)
——河南商水天華種植專業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展成效顯著
從分散到聯(lián)合：土地股份合作社的成長之路
——基于崇州市青橋種植專業(yè)合作社調查分析
規(guī)范管理實體運營專注產業(yè)
——宜昌市曉曦紅柑橘專業(yè)合作社成長秘訣
遵循市場規(guī)律增強服務能力
——以江蘇省宜興市坤興養(yǎng)豬專業(yè)合作社為例
合作社讓養(yǎng)殖戶更有市場地位
——以江蘇省高郵市陽光特種水產專業(yè)合作社為例
用企業(yè)化經營理念管理合作社
——以黑龍江省克山縣永昌玉米種植專業(yè)合作社為例
公司領辦合作社的運作模式與組織績效
——以山東煙臺市牟平區(qū)廣聯(lián)果蔬專業(yè)合作社為例
一個合作社信用合作業(yè)務的終結與啟示
——以廈門琴鷺鮮花專業(yè)合作社為例
合作再聯(lián)合強服務增實力帶農增收
——記富陽山居農產品專業(yè)合作社聯(lián)合社
北菜園的電商求索路
建立農民專業(yè)合作社專門指導服務機構的探索與實踐
——記北京市密云縣農民專業(yè)合作社服務中心
制度創(chuàng)新激發(fā)合作活力
——以黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農業(yè)農機專業(yè)合作社為例
施公案：看村官如何領班合作社
——以遼寧鐵嶺調兵山市富農水稻專業(yè)合作社為例
用活錢糧地力促可持續(xù)
——河南商水天華種植專業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展成效顯著
從分散到聯(lián)合：土地股份合作社的成長之路
——基于崇州市青橋種植專業(yè)合作社調查分析
規(guī)范管理實體運營專注產業(yè)
——宜昌市曉曦紅柑橘專業(yè)合作社成長秘訣
遵循市場規(guī)律增強服務能力
——以江蘇省宜興市坤興養(yǎng)豬專業(yè)合作社為例
合作社讓養(yǎng)殖戶更有市場地位
——以江蘇省高郵市陽光特種水產專業(yè)合作社為例
用企業(yè)化經營理念管理合作社
——以黑龍江省克山縣永昌玉米種植專業(yè)合作社為例
公司領辦合作社的運作模式與組織績效
——以山東煙臺市牟平區(qū)廣聯(lián)果蔬專業(yè)合作社為例
一個合作社信用合作業(yè)務的終結與啟示
——以廈門琴鷺鮮花專業(yè)合作社為例
合作再聯(lián)合強服務增實力帶農增收
——記富陽山居農產品專業(yè)合作社聯(lián)合社
北菜園的電商求索路
建立農民專業(yè)合作社專門指導服務機構的探索與實踐
——記北京市密云縣農民專業(yè)合作社服務中心
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農民合作社典型案例評析 節(jié)選
《農民合作社典型案例評析》： 一、背景 近年來，青橋村青壯年勞動力外出務工人數增加，由于沒有企業(yè)來租賃土地，也沒有大戶愿意承包土地，一度出現(xiàn)“無人種田”的局面。2011年，在崇州市政府的號召下，青橋村開始仿照楊柳土地股份合作社的模式，籌備成立合作社。青橋種植專業(yè)合作社的前身是青橋土地股份合作社和橋貴土地股份合作社，發(fā)起人分別是青橋村村支書羅巡虎和明水村村主任任建中。目前，羅巡虎是青橋種植專業(yè)合作社的理事長，任建中任青橋種植專業(yè)合作社的職業(yè)經理人！ 2011年6月，橋貴土地股份合作社工商注冊成立，辦公場所設在原合村前的明水村村委會。2012年6月，青橋土地股份合作社在工商部門正式注冊成立。成立之初，合作社規(guī)模不大，耕地面積只有100畝左右。秋季收獲后，其他村民看到合作社取得了較高的經濟效益，紛紛要求加入合作社。當年，青橋村及附近幾個村的農民以村民小組為單位組建了10個“土地股份合作社”。這些“土地股份合作社”大多沒有進行工商注冊，而是仿照青橋土地股份合作社的運作模式開展經營。由于新成立的“土地股份合作社”聘請的職業(yè)經理人素質參差不齊，監(jiān)管機制不健全，致使部分合作社出現(xiàn)虧損，影響了成員的積極性。2013年，這些“土地股份合作社”進行了整合，先后并入青橋土地股份社和橋貴土地股份社！ ≡诩Z食規(guī)模經營過程中，青橋土地股份合作社遇到了糧食晾曬難、倉儲難等問題。為此，合作社社員自愿籌資、自主參與，建成了日烘干糧食200噸、儲存糧食2000噸的烘儲中心。糧食烘儲中心總投資598萬元，其中四川省補助238萬元，成都市補助150萬元，崇州市補助50萬元，社員自籌160萬元。為了加強資產經營管理，青橋村按照“利益共享、風險共擔”的原則，由89戶社員自愿人社，經工商注冊成立青橋烘儲股份合作社，通過合作社章程，健全了理事會、監(jiān)事會等機構。2014年，為了提高合作社的競爭力，青橋土地股份社和橋貴土地股份社再次進行合并，形成了現(xiàn)在的青橋種植專業(yè)合作社！ 《⒆龇ā ∮捎谇鄻蛲恋毓煞莺献魃绾蜆蛸F土地股份合作社是青橋種植專業(yè)合作社的前身，只有對合并之前的兩個合作社分別進行分析，才能厘清青橋種植專業(yè)合作社的運行機制！ 。ㄒ唬┓峙錂C制 1.青橋土地股份合作社 合并之前，青橋土地股份合作社共有社員251戶、人社面積636.54畝，其中規(guī)；y(tǒng)一種植面積411.3畝。合作社大春生產實現(xiàn)全機插秧，由耘豐農機合作社育秧，雙流豐收農機合作社負責機插。小春全部種植大麥，畝產300千克，每500克單價1.05元。小春收入全部并人全年收益分配！ ≡谪攧展芾砑胺峙浞矫妫献魃缃⒘溯^規(guī)范的財務賬目。一般而言，合作社的重大事項和有關財務均能按規(guī)定公示，并留有照片。另外，合作社采取以表代賬形式為每位成員設立了成員賬戶。根據規(guī)定，合作社設定400千克／畝的目標產量，生產成本按照每畝700元的標準由社員墊支。合作社銷售收入減去生產成本后的純收益由職業(yè)經理人與社員按2:8的比例分配，即20%為職業(yè)經理人所得，80%分配給入社農戶。合作社管理人員及雇工報酬實行包干制，由職業(yè)經理人在自己的報酬中提出適當份額，按各自的工作量發(fā)放。合作社享受的“種糧大戶補貼”按兌現(xiàn)后的實際數額，以1：2：3：4的比例分配，即10%為公積金、20%為合作社管理人員的報酬、30%為職業(yè)經理人所得、40%分配給入社農戶。2013年，合作社共籌集生產互助金28萬元。全年總收入477119.25元，收支持平，其中生產成本265333元、社員分配196648.49元（畝均收益478.12元）、職業(yè)經理人報酬15137.76元！
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