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包郵 開放的力量——股權(quán)創(chuàng)新才是企業(yè)的終極共創(chuàng)
作者：方永飛著
開本：
21cm
頁(yè)數(shù)：
280
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開放的力量——股權(quán)創(chuàng)新才是企業(yè)的終極共創(chuàng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787545446111
- 條形碼：9787545446111 ; 978-7-5454-4611-1
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
開放的力量——股權(quán)創(chuàng)新才是企業(yè)的終極共創(chuàng) 本書特色
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬(wàn)變。企業(yè)的出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的事，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，無(wú)論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有至關(guān)重要的作用。本書中，作者在多年職業(yè)化課題研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前的股權(quán)現(xiàn)狀，用*直白簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，輔以案例進(jìn)行闡述，從開放股權(quán)入手，逐步深入，分別講述了股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)眾籌、股權(quán)投資等內(nèi)容，全方位地對(duì)股權(quán)進(jìn)行解析，讓讀者逐漸領(lǐng)略股權(quán)創(chuàng)新的魅力。
開放的力量——股權(quán)創(chuàng)新才是企業(yè)的終極共創(chuàng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書中, 作者在多年職業(yè)化課題研究的基礎(chǔ)上, 結(jié)合目前的股權(quán)現(xiàn)狀, 用直白簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言, 輔以案例進(jìn)行闡述, 從開放股權(quán)入手, 逐步深入, 分別講述了股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)眾籌、股權(quán)投資等內(nèi)容, 全方位地對(duì)股權(quán)進(jìn)行解析, 讓讀者逐漸領(lǐng)略股權(quán)創(chuàng)新的魅力。
開放的力量——股權(quán)創(chuàng)新才是企業(yè)的終極共創(chuàng) 目錄
前言： **章 開放的力量：草根企業(yè)變土豪放開股權(quán)，不強(qiáng)調(diào)一股獨(dú)占把權(quán)利關(guān)進(jìn)法律的籠子里共贏，“股權(quán)釋兵權(quán)”復(fù)制更多的老板自組織，向“公司”告別股權(quán)創(chuàng)新才是終極共創(chuàng)【案例】華為員工持股第二章 合伙共創(chuàng)股權(quán)新時(shí)代長(zhǎng)板理論：優(yōu)勢(shì)才是王道 股權(quán)設(shè)計(jì)不慎導(dǎo)致的后果找合伙人很重要合伙人制度，如何配置股權(quán)合伙人股權(quán)分配10大陷阱如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)【案例】阿里巴巴合伙人制度第三章 股權(quán)激勵(lì)：把員工變成老板讓員工為企業(yè)盡心盡力認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)“金手銬”薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的8個(gè)步驟股權(quán)激勵(lì)法律解讀【案例】股權(quán)激勵(lì)案例第四章 股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)9d模型期權(quán)激勵(lì)四大策略分紅權(quán)：超額分紅權(quán)身股創(chuàng)新激勵(lì)法限制性股票激勵(lì)“金色降落傘計(jì)劃”【案例】華一世紀(jì)的七步激勵(lì)法第五章 眾籌：商業(yè)模式的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融：融資的高級(jí)夢(mèng)想眾籌開啟的新融資渠道眾籌融資，人人都是“天使”線上、線下，玩轉(zhuǎn)眾籌眾籌的“游戲規(guī)則”選準(zhǔn)適合自己的眾籌平臺(tái)【案例】羅振宇用眾籌改變了媒體形態(tài)第六章 開啟“全民股東”時(shí)代股權(quán)眾籌帶來(lái)的融資變格兩種模式，四種類型選擇合格的眾籌投資人股權(quán)眾籌八大要領(lǐng)眾籌項(xiàng)目必勝三要素眾籌道路上的五個(gè)“坑”股權(quán)眾籌的未來(lái)【案例】中科柏誠(chéng)——產(chǎn)品股權(quán)伴隨眾籌第七章 股權(quán)投資，見(jiàn)證資本的魔力新時(shí)代，玩好股權(quán)投資股權(quán)投資的三種資源投資流程：環(huán)環(huán)緊扣優(yōu)中選優(yōu)，選準(zhǔn)投資標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)投資談判**技能如何應(yīng)對(duì)股權(quán)投資中的風(fēng)險(xiǎn)【案例】正達(dá)聯(lián)合投資榮科科技
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開放的力量——股權(quán)創(chuàng)新才是企業(yè)的終極共創(chuàng) 作者簡(jiǎn)介
方永飛國(guó)家科技部火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；廣東省電子商務(wù)商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)；杭州市電子商務(wù)專委會(huì)副主任；杭州步步為贏、時(shí)代光華、微學(xué)、共創(chuàng)資本董事長(zhǎng)；新一代社交電商平臺(tái)——集盒商城創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)；共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；共創(chuàng)空間、共同體管理研習(xí)社聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新踐行者、股權(quán)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與投資專家；“共同體管理”“共創(chuàng)模式”“消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)”等新商業(yè)理論的原創(chuàng)者、推行者。
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