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人力資源管理 -(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302440574
- 條形碼：9787302440574 ; 978-7-302-44057-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
人力資源管理 -(第二版) 本書特色
本書是國(guó)家示范性高職院校教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)成果，全書貫徹教育部〔2015〕6號(hào)《關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》等文件精神，以人力資源管理職業(yè)抽象工作活動(dòng)為線索進(jìn)行內(nèi)容編排，與實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)合作，借鑒德國(guó)“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程思想，搭建初具“工作過(guò)程導(dǎo)向”特征的“理實(shí)一體化”素材框架，對(duì)經(jīng)管類專業(yè)課程“工學(xué)結(jié)合”的實(shí)施進(jìn)行了探索。 本書概括設(shè)計(jì)了10項(xiàng)工作任務(wù)，包括人力資源管理的認(rèn)知、職位分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃的制訂、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工使用與調(diào)配、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理、員工勞動(dòng)關(guān)系管理和員工職業(yè)生涯管理。 本書比較完整地闡述了人力資源管理職業(yè)工作活動(dòng)，適合職業(yè)本科、高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)使用，也可作為在職人員職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)資格考試、工作實(shí)踐的指導(dǎo)用書。
人力資源管理 -(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《人力資源管理（第二版））》是為高職高專學(xué)生專門設(shè)計(jì)的理實(shí)一體化教材。本書以企業(yè)為例，從職業(yè)活動(dòng)角度，這樣闡釋人力資源管理：無(wú)論是新企業(yè)，還是老企業(yè)，首先都需根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定其“工作內(nèi)容和崗位數(shù)量”，即“職位分析與設(shè)計(jì)”，以此來(lái)確定企業(yè)所需“員工人數(shù)”，即制定“人力資源規(guī)劃”。接著招聘人員，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠盡快進(jìn)入到相應(yīng)工作崗位（包括員工招聘、培訓(xùn)、使用）。之后，要對(duì)其進(jìn)行“績(jī)效考核”，在此基礎(chǔ)上發(fā)放薪酬，并與其簽訂勞動(dòng)合同（包括績(jī)效管理、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理）。為了使其能夠與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)應(yīng)幫助員工進(jìn)行“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”。基于此，本書確立了一個(gè)抽象的人力資源管理職業(yè)活動(dòng)過(guò)程（順序），在此基礎(chǔ)上，概括歸納出10項(xiàng)職業(yè)工作任務(wù)。教材框架以此搭建。形成以工作任務(wù)為中心，以技術(shù)實(shí)踐知識(shí)為焦點(diǎn)、以技術(shù)理論知識(shí)為背景的內(nèi)容體系。 本書建立了一種“工學(xué)結(jié)合”的氛圍，在課程實(shí)施中，凸顯“同步實(shí)訓(xùn)”的作用。在課程實(shí)施中，教師應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)條件，鼓勵(lì)學(xué)生高效地參與學(xué)習(xí)與工作活動(dòng)，才能更好地幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
人力資源管理 -(第二版) 目錄
任務(wù)1人力資源管理的認(rèn)識(shí)11.1人力資源的認(rèn)識(shí)21.1.1認(rèn)識(shí)資源31.1.2認(rèn)識(shí)人力資源41.1.3認(rèn)識(shí)人力資源術(shù)語(yǔ)7同步實(shí)訓(xùn)1.1人力資源故事分享81.2人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)91.2.1認(rèn)識(shí)人力資源管理工作101.2.2認(rèn)識(shí)人力資源管理的任務(wù)111.2.3認(rèn)識(shí)人力資源管理的工作要素121.2.4認(rèn)識(shí)人力資源管理的工作內(nèi)容14同步實(shí)訓(xùn)1.2人力資源管理故事分享161.3人力資源管理職業(yè)的認(rèn)識(shí)161.3.1認(rèn)識(shí)人力資源管理職業(yè)面向161.3.2認(rèn)識(shí)人力資源管理職業(yè)崗位171.3.3認(rèn)識(shí)人力資源管理工作過(guò)程19同步實(shí)訓(xùn)1.3人力資源管理故事分享21小結(jié)21教學(xué)做一體化訓(xùn)練22實(shí)踐項(xiàng)目: 企業(yè)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)24學(xué)生自我工作總結(jié)25任務(wù)2職位分析與設(shè)計(jì)272.1職位分析準(zhǔn)備282.1.1明確職位分析意圖292.1.2制訂職位分析方案312.1.3組建職位分析小組332.1.4選定分析樣本332.1.5組織宣傳發(fā)動(dòng)工作34同步實(shí)訓(xùn)2.1職位分析準(zhǔn)備的認(rèn)識(shí)352.2職位分析352.2.1確定職位分析信息362.2.2選擇信息收集方法372.2.3收集與分析信息392.2.4編寫工作說(shuō)明書40同步實(shí)訓(xùn)2.2職位分析的認(rèn)識(shí)442.3工作設(shè)計(jì)442.3.1工作設(shè)計(jì)準(zhǔn)備452.3.2工作設(shè)計(jì)方式選擇462.3.3制訂工作設(shè)計(jì)方案482.3.4工作設(shè)計(jì)方案的試行48同步實(shí)訓(xùn)2.3工作設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)48小結(jié)49教學(xué)做一體化訓(xùn)練49實(shí)踐項(xiàng)目: 企業(yè)簡(jiǎn)單職位分析51學(xué)生自我工作總結(jié)52任務(wù)3人力資源規(guī)劃的制訂543.1人力資源規(guī)劃認(rèn)知553.1.1認(rèn)識(shí)規(guī)劃553.1.2認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃56同步實(shí)訓(xùn)3.1人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)613.2人力資源供需預(yù)測(cè)613.2.1現(xiàn)有人力資源情況分析623.2.2人力資源需求預(yù)測(cè)643.2.3人力資源供給預(yù)測(cè)67同步實(shí)訓(xùn)3.2人力資源供需預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)703.3人力資源規(guī)劃的編制713.3.1人力資源供需的平衡713.3.2編寫人力資源規(guī)劃71同步實(shí)訓(xùn)3.3人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)73小結(jié)73教學(xué)做一體化訓(xùn)練74實(shí)踐項(xiàng)目: 企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制77學(xué)生自我工作總結(jié)78任務(wù)4員工招聘804.1招聘準(zhǔn)備814.1.1明確員工招聘需求824.1.2確定員工招聘來(lái)源834.1.3制訂員工招聘計(jì)劃864.1.4制作員工招聘資料88同步實(shí)訓(xùn)4.1員工招聘計(jì)劃的認(rèn)識(shí)914.2員工選拔914.2.1發(fā)布招聘信息914.2.2篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷924.2.3組織筆試與面試924.2.4組織其他測(cè)試944.2.5組織背景調(diào)查95同步實(shí)訓(xùn)4.2員工選拔工作的認(rèn)識(shí)954.3員工錄用954.3.1作出錄用決策964.3.2組織入圍人員體檢974.3.3正式錄用員工974.3.4評(píng)價(jià)員工招聘效果98同步實(shí)訓(xùn)4.3員工錄用工作的認(rèn)識(shí)100小結(jié)101教學(xué)做一體化訓(xùn)練101實(shí)踐項(xiàng)目: 編寫企業(yè)招聘計(jì)劃104學(xué)生自我工作總結(jié)104任務(wù)5員工培訓(xùn)1065.1員工培訓(xùn)準(zhǔn)備1075.1.1分析員工培訓(xùn)需求1085.1.2確定員工培訓(xùn)目標(biāo)1115.1.3制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃113同步實(shí)訓(xùn)5.1員工培訓(xùn)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)1145.2員工培訓(xùn)組織1155.2.1編寫課程描述1155.2.2編制課程計(jì)劃1155.2.3確定培訓(xùn)講師1165.2.4選定培訓(xùn)場(chǎng)所1175.2.5確定培訓(xùn)方式1185.2.6組織培訓(xùn)工作122同步實(shí)訓(xùn)5.2員工培訓(xùn)組織的認(rèn)識(shí)1225.3員工培訓(xùn)評(píng)估1235.3.1確定評(píng)估內(nèi)容1235.3.2制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1235.3.3選擇評(píng)估方法1255.3.4設(shè)計(jì)評(píng)估方案1275.3.5編寫評(píng)估報(bào)告127同步實(shí)訓(xùn)5.3員工培訓(xùn)評(píng)估的認(rèn)識(shí)127小結(jié)128教學(xué)做一體化訓(xùn)練128實(shí)踐項(xiàng)目: 編制員工培訓(xùn)計(jì)劃131學(xué)生自我工作總結(jié)131任務(wù)6員工使用與調(diào)配1336.1員工使用1346.1.1確認(rèn)員工任職資格1346.1.2確定員工勞動(dòng)組織1376.1.3賦予員工職責(zé)139同步實(shí)訓(xùn)6.1員工使用的認(rèn)識(shí)1396.2員工調(diào)配1406.2.1員工的平調(diào)1406.2.2員工的晉升1426.2.3員工的降職1436.2.4員工的管理144同步實(shí)訓(xùn)6.2員工調(diào)配的認(rèn)識(shí)1466.3員工流動(dòng)管理1476.3.1員工流入管理1476.3.2員工流出管理1486.3.3員工流失管理148同步實(shí)訓(xùn)6.3員工流動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)150小結(jié)151教學(xué)做一體化訓(xùn)練151實(shí)踐項(xiàng)目: 認(rèn)識(shí)企業(yè)員工使用管理154學(xué)生自我工作總結(jié)154任務(wù)7員工績(jī)效管理1567.1績(jī)效計(jì)劃的制訂與實(shí)施1577.1.1確定績(jī)效評(píng)價(jià)要素1587.1.2制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1597.1.3建立績(jī)效評(píng)價(jià)組織1607.1.4確定績(jī)效評(píng)價(jià)周期1617.1.5實(shí)施績(jī)效計(jì)劃162同步實(shí)訓(xùn)7.1員工績(jī)效計(jì)劃的認(rèn)識(shí)1637.2績(jī)效評(píng)價(jià)的組織與安排1637.2.1確定績(jī)效評(píng)價(jià)人員1647.2.2培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)人員1647.2.3選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法1667.2.4分配績(jī)效評(píng)價(jià)責(zé)任1687.2.5收集績(jī)效評(píng)價(jià)信息1697.2.6匯總績(jī)效評(píng)價(jià)信息169同步實(shí)訓(xùn)7.2員工績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)1707.3績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的溝通1717.3.1績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋1717.3.2績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用1727.3.3績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的處理1737.3.4績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善174同步實(shí)訓(xùn)7.3績(jī)效評(píng)價(jià)溝通的認(rèn)識(shí)176小結(jié)176教學(xué)做一體化訓(xùn)練177實(shí)踐項(xiàng)目: 認(rèn)識(shí)企業(yè)員工績(jī)效管理179學(xué)生自我工作總結(jié)180任務(wù)8員工薪酬管理1828.1薪酬體系的設(shè)計(jì)1838.1.1分析薪酬設(shè)計(jì)背景1848.1.2進(jìn)行工作再分析1858.1.3工作崗位評(píng)價(jià)1858.1.4組織薪酬市場(chǎng)調(diào)查1868.1.5確定薪酬水平1878.1.6確定薪酬結(jié)構(gòu)187同步實(shí)訓(xùn)8.1員工薪酬體系的認(rèn)識(shí)1888.2薪酬制度的執(zhí)行1888.2.1薪酬策略分析1898.2.2薪酬總額預(yù)算1898.2.3薪酬的發(fā)放1908.2.4特殊員工薪酬管理1918.2.5員工福利管理192同步實(shí)訓(xùn)8.2員工薪酬制度的認(rèn)識(shí)1938.3員工薪酬的調(diào)整1948.3.1薪酬水平的調(diào)整1958.3.2薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整1968.3.3薪酬構(gòu)成的調(diào)整197同步實(shí)訓(xùn)8.3員工薪酬體系調(diào)整討論197小結(jié)198教學(xué)做一體化訓(xùn)練198實(shí)踐項(xiàng)目: 認(rèn)識(shí)企業(yè)薪酬管理201學(xué)生自我工作總結(jié)201任務(wù)9員工勞動(dòng)關(guān)系管理2039.1員工勞動(dòng)合同管理2049.1.1員工勞動(dòng)合同的簽訂2059.1.2員工勞動(dòng)合同的變更2069.1.3員工勞動(dòng)合同的續(xù)訂2079.1.4員工勞動(dòng)合同的解除與終止207同步實(shí)訓(xùn)9.1員工勞動(dòng)合同的認(rèn)識(shí)2109.2員工日常事務(wù)管理2119.2.1員工檔案管理2119.2.2員工“五險(xiǎn)一金”的辦理2129.2.3員工勞動(dòng)規(guī)章制度的制定2139.2.4員工勞動(dòng)安全教育與管理213同步實(shí)訓(xùn)9.2員工日常事務(wù)管理的認(rèn)識(shí)2149.3員工勞動(dòng)爭(zhēng)議管理2149.3.1員工勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防2159.3.2員工勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理2159.3.3員工溝通管理216同步實(shí)訓(xùn)9.3員工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的認(rèn)識(shí)217小結(jié)218教學(xué)做一體化訓(xùn)練218實(shí)踐項(xiàng)目: 認(rèn)識(shí)員工勞動(dòng)關(guān)系管理221學(xué)生自我工作總結(jié)221任務(wù)10員工職業(yè)生涯管理22310.1什么是職業(yè)生涯規(guī)劃22410.1.1職業(yè)的認(rèn)知22410.1.2職業(yè)生涯的認(rèn)識(shí)22510.1.3什么是職業(yè)生涯規(guī)劃22610.1.4什么是職業(yè)生涯管理227同步實(shí)訓(xùn)10.1職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)22910.2個(gè)人職業(yè)生涯管理22910.2.1自我分析23010.2.2進(jìn)行職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估23010.2.3設(shè)定目標(biāo)23010.2.4選擇路線23110.2.5評(píng)估與調(diào)整231同步實(shí)訓(xùn)10.2個(gè)人職業(yè)生涯管理的認(rèn)識(shí)23110.3組織職業(yè)生涯管理23210.3.1確立管理目標(biāo)和計(jì)劃23210.3.2組建員工生涯管理小組23210.3.3開展職業(yè)生涯管理宣講23310.3.4構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道23310.3.5實(shí)施員工培養(yǎng)與評(píng)估234同步實(shí)訓(xùn)10.3組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理的認(rèn)識(shí)235小結(jié)235教學(xué)做一體化訓(xùn)練236實(shí)踐項(xiàng)目: 認(rèn)識(shí)員工職業(yè)生涯管理238學(xué)生自我工作總結(jié)239附錄a部分人力資源管理工作常用表格樣本240附錄b人力資源管理課程標(biāo)準(zhǔn)246參考文獻(xiàn)255
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