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公司化的項目管理-中國海洋石油領(lǐng)域工程建設(shè)典型改革理論與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787561855317
- 條形碼：9787561855317 ; 978-7-5618-5531-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公司化的項目管理-中國海洋石油領(lǐng)域工程建設(shè)典型改革理論與實踐 本書特色
袁光宇等編*的《公司化的項目管理--中國海洋石油領(lǐng)域工程建設(shè)典型改革理論與實踐》全面系統(tǒng)地闡釋了“公司化的項目管理”模式的提出背景、基本理論框架、組織結(jié)構(gòu)、管理方法以及應(yīng)用等方面的內(nèi)容。全書共分為6章。**章是本書的緒論，著重介紹了中國海油渤海石油管理局的工程建設(shè)改革實踐以及“公司化的項目管理”模式的提出。第2章首先概述了傳統(tǒng)的多項目管理理論，并進(jìn)一步全面地闡釋了“公司化的項目管理”理論的內(nèi)涵、特征、內(nèi)容、要點以及管理特色等方面的內(nèi)容。第3章在“公司化的項目管理”理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，成為應(yīng)用整套項目管理模式的基礎(chǔ)。第4章和第5章分別從企業(yè)建設(shè)和項目管理兩個方面闡釋“公司化的項目管理”模式的管理方法及應(yīng)用。第6章結(jié)合翔實的數(shù)據(jù)，闡釋了“公司化的項目管理”模式帶來的管理成效及價值。
公司化的項目管理-中國海洋石油領(lǐng)域工程建設(shè)典型改革理論與實踐 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合中國海油渤海石油管理局工程建設(shè)改革實踐，總結(jié)提煉成了“公司化的項目管理”模式。本書全面系統(tǒng)地闡釋了“公司化的項目管理”模式的提出背景、基本理論框架、組織結(jié)構(gòu)、管理方法以及應(yīng)用等方面的內(nèi)容。
公司化的項目管理-中國海洋石油領(lǐng)域工程建設(shè)典型改革理論與實踐 目錄
第1章 緒論 1 中國海油的項目管理發(fā)展歷程 1.1 單油田項目管理階段 1.2 特別授權(quán)項目組管理階段 2 渤海石油管理局工程建設(shè)改革介紹 2.1 改革背景 2.2 改革依據(jù) 2.3 “公司化的項目管理”的提出與實踐第2章 “公司化的項目管理”理論 1 傳統(tǒng)的多項目管理理論 1.1 項目群管理理論 1.2 項目組合管理理論 1.3 多項目管理理論 2 “公司化的項目管理”理論概述 2.1 “公司化的項目管理”的內(nèi)涵 2.2 “公司化的項目管理”的特征 2.3 “公司化的項目管理”的內(nèi)容 2.4 “公司化的項目管理”的要點 3 “公司化的項目管理”助推企業(yè)管理提升 3.1 “公司化的項目管理”的優(yōu)勢 3.2 “公司化的項目管理”體現(xiàn)渤海油田項目管理的特色第3章 “公司化的項目管理”的組織建設(shè) 1 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 1.1 職能式組織結(jié)構(gòu) 1.2 項目式組織結(jié)構(gòu) 1.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 1.4 基于pmo的組織結(jié)構(gòu) 1.5 組織結(jié)構(gòu)的一般設(shè)計方法 2 “公司化的項目管理”的組織結(jié)構(gòu) 2.1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 2.2 組織結(jié)構(gòu)的職能分解 2.3 組織結(jié)構(gòu)的運作流程 2.4 組織結(jié)構(gòu)的配套管理制度體系 2.5 組織結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)機制第4章 “公司化的項目管理”的企業(yè)建設(shè) 1 人才隊伍建設(shè) 1.1 員工培訓(xùn) 1.2 員工考核 1.3 員工激勵 2 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè) 2.1 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊概述 2.2 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 3 企業(yè)文化建設(shè) 3.1 企業(yè)文化建設(shè)的重要性 3.2 渤海石油管理局的企業(yè)文化建設(shè)第5章 “公司化的項目管理”的項目管理 1 項目的優(yōu)選 1.1 項目優(yōu)選與項目評價 1.2 評價指標(biāo)體系 1.3 評價方法 2 資源的共享及優(yōu)化配置 2.1 資源分配的內(nèi)涵。 2.2 企業(yè)多項目資源配置在多項目管理中的意義 2.3 企業(yè)多項目資源配置面臨的問題 2.4 創(chuàng)新管理模式，合理配置資源 2.5 資源配置計劃 2.6 資源配置中的關(guān)鍵鏈法 3 多項目的全生命周期管理 3.1 多項目的全生命周期管理的各階段 3.2 多項目的全生命周期管理的益處第6章 渤海石油管理局工程建設(shè)改革成效及展望 1 渤海石油管理局工程建設(shè)系統(tǒng)深化改革主要成效 1.1 健全體系完善流程 1.2 統(tǒng)籌管理資源共享 1.3 做實機構(gòu)系統(tǒng)培養(yǎng) 1.4 加強規(guī)劃削峰填谷 2 渤海石油管理局工程建設(shè)系統(tǒng)深化改革未來展望 2.1 堅定深化改革持續(xù)降本增效，推動渤海油田新發(fā)展 2.2 助力“中國制造2025”，實現(xiàn)工業(yè)“強國夢”
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