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基于大數據的商務智能分析 版權信息
- ISBN：9787111521051
- 條形碼：9787111521051 ; 978-7-111-52105-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基于大數據的商務智能分析 本書特色
本書涵蓋商務智能（bi）項目所需的概念、工具和背景知識，描述了如何使用商務智能提升分析人員的分析效率。本書概述了如何開發適合組織結構戰略的數據模型和解決方案的框架；解釋了如何避免常見的陷阱，說明了如何使用連續改進方法來創建戰略性的知識組織結構，以此建立具有競爭性的優勢。本書適合于企業管理領域的學生、專家/學者以及實踐人員，尤其適合商務領域中工作在一線的商務分析人員。
基于大數據的商務智能分析 內容簡介
從大數據的角度進行商務智能的分析，這是大數據基本的、重要的應用方向之一。本書將商務智能分析與大數據等新型主流熱點技術結合起來，提供了經典方法和新穎視角。
基于大數據的商務智能分析 目錄
目錄譯者序原書前言第1章引言11為什么寫這本書？111ict已經長大112一種實踐方法113手頭的爭議、問題和方法114數字不能解釋所有事物115“商務智能”指的是什么——從決策支持到信息民主116一個定義117本書的范圍12ba4bi做什么121定義“商務智能的商務分析人員”的概念13本書的結構131主要方面14本書各章簡介141商務智能的宏觀觀點142商務分析和管理領域143商務分析和項目壽命周期144商務分析人員的工具箱145附錄概述第2章提高增長的周期速度及其定律21引言211增長是有代價的212三個delta213商務分析方面有爭議的問題22**條定律：知識、增長和戰略過程的三角關系221知識交換過程222度量回報223商務分析有爭議的問題23第二條定律：你在兩個選項之間的無奈選擇231聚焦232征服233衰退234重新部署235戰略連續體236商務分析有爭議的問題24第三條定律：任何組織都優化兩極241再論價值鏈242商務分析有爭議的問題25第四條定律：做力所能及的度量和權衡，除此之外……251試驗252商務分析有爭議的問題26第五條定律：總是存在一個主導源261戰略頂點層262功能管理層263運營層27第六條定律：it不可或缺271it可創建競爭性的優勢272調整運動273商務分析有爭議的問題第3章平衡戰略管理的5個“p”31引言325個“p”及其相互作用33管理戰略331三種戰略管理風格332戰略管理風格和計劃-模式-策略第4章調整bi適應組織的狀況41引言42明茨伯格的構型43明茨伯格就商務智能方面的教訓431商務分析有爭議的問題第5章理解4個“c”51引言52將4個“c”方面應用到功能上534個“c”：平衡計分卡的基礎531商務分析有爭議的問題第6章商務智能的商務案例61引言62信息經濟學基礎63采用一個商務案例形象地說明ie631從一個過程到一種營銷文化64商務智能的通用優勢641改進的通信有效性642改進的數據質量643可用數據的較好理解644數據的智能抽取和交換645商務過程的更好理解第7章bi和成本結算71使用bi建立一個abc系統711匯集成本登記的所有來源712確認一致性713以一種有意義的方式分配各來源714表述假設715溝通結果并現場確認結果716abc的優點和缺點72近距離地考察abc源系統721會計系統722企業資源計劃系統723產品數據管理系統724預算系統725時間登記和門禁系統726工資表系統727倉庫管理系統728存貨管理系統729文檔管理系統73在數據倉庫中建立abc分析74小結第8章bi和財務管理81有關財務bi可交付物的基礎知識82使你的sox保持打開狀態！821數據家族822雙向調整823理解商務過程流83財務報告的商務分析831會計報表832所要求的報表833慢變維度的特別關注834展示選項的特別關注835商務分析有爭議的問題第9章bi和運營管理91關于運營管理的基礎知識911用戶訂貨點912預測913供應鏈的優化914質量管理915建立外包分析92生產管理和信息架構921mrp ⅱ軟件922容量管理軟件923網絡規劃軟件924面向生產管理的is基本概念93測量內容931**個實例：物理貨物運輸932第二個實例：庫存管理系統94基本供應鏈報告需求941介紹942整個周期和優化變量代價95使用bi的預測系統的構建951一般的建議952定義預測系統的kpi953預測的代價調整96商務分析問題961總體評論962需要進一步解決的疑問和問題第10章bi和營銷管理101簡介102我們借助“crm”達到什么目的？103我們借助“行為分析”達到什么目的？104我們能從過去的失敗中學到什么？1041當運營主導一切時1042當財務領導一切時1043當過于復雜的銷售模式成為規則時1044錯誤地使用bi的時候105bi如何對市場營銷有貢獻105
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