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度假地產創新之道 版權信息
- ISBN：9787513640008
- 條形碼：9787513640008 ; 978-7-5136-4000-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
度假地產創新之道 本書特色
中國房地產行業的“黃金時代”已經結束，“白銀時代”已然到來！岸燃俚禺a”“文化旅游”“度假綜合體”等概念，不斷涌入人們的視野。在度假需求日益增長的時代背景下，房地產業如何與休閑度假完美結合,為各類旅游客群送上“一碗熱湯”，就成為擺在地產企業面前的新課題。 本書作者在參與、總結和分析數百個案例的基礎上，深入剖析中國度假地產的發展現狀以及度假市場各類消費主體的度假需求和旅居偏好，并結合萬達集團、今典集團等發展度假地產，萬科集團發展養老度假地產的創新點和盈利模式，有針對性地提出了各類度假地產在新形勢下的創新路徑，值得地產業及相關企業借鑒。
度假地產創新之道 內容簡介
中國房地產行業的“黃金時代”已經結束，“白銀時代”已然到來！岸燃俚禺a”“文化旅游”“度假綜合體”等概念，不斷涌入人們的視野。在度假需求日益增長的時代背景下，房地產業如何與休閑度假完美結合,為各類旅游客群送上“一碗熱湯”，就成為擺在地產企業面前的新課題。 本書作者在參與、總結和分析數百個案例的基礎上，深入剖析中國度假地產的發展現狀以及度假市場各類消費主體的度假需求和旅居偏好，并結合萬達集團、今典集團等發展度假地產，萬科集團發展養老度假地產的創新點和盈利模式，有針對性地提出了各類度假地產在新形勢下的創新路徑，值得地產業及相關企業借鑒。
度假地產創新之道 目錄
**章緣起——中國度假地產發展現狀**節應勢而生——度假地產發展迅猛一、度假地產概述二、中國度假地產產生的時代背景三、度假地產發展歷程分析第二節興勢而盛——度假地產遍地開花一、度假地產投資主體多元化二、度假地產產品多樣化三、度假地產區域不平衡化第三節勢高力極——度假地產陷入瓶頸一、度假地產泡沫較大二、度假地產市場混亂三、“鬼城”接二連三四、90%度假地產陷入發展瓶頸第二章明道——中國度假地產發展趨勢分析**節前景輝煌——度假市場潛力巨大一、中國人均經濟收入的增長為度假市場發展奠定基礎二、六大市場加快度假市場發展三、旅游消費結構的變化推動度假市場快速發展四、多元化的旅游消費趨向推動度假市場進一步擴大第二節商機無限——投資大鱷引領潮流一、綜合型旅游度假地產遍布二、分權度假漸成趨勢三、養老地產獨占鰲頭，養老養生度假地產潛力巨大第三章謀徑——度假地產再造傳奇**節度假地產文化主題突破一、度假地產文化主題突破概述二、文化主題度假地產打造模式第二節度假地產產業業態突破 一、養老度假社區打造模式二、親子游樂型度假目的地打造模式第三節度假地產產權權限突破一、度假客群細分二、四類度假客群度假產品需求分析三、構建候鳥分權模式四、候鳥分權模式運營分析第四節度假地產經營方式突破一、度假地產金融化經營模式二、度假地產+互聯網經營模式第五節度假地產其他創新突破一、新常態下鄉村旅游創新發展——鄉村型度假綜合體開發模式二、休閑旅游引導的新型城鎮化發展——城郊互動下半城鎮化田園新城模式三、旅游引導的區域綜合開發——區域聯動下的綜合旅游開發模式四、度假時代下部分“鬼城”現象突破第四章構境——新常態下度假地產創新模式案例分析**節奧蘭多迪士尼締造文化主題度假地產開發傳奇一、復合型文化主題做強吸引力二、多元化產業融合形成多元消費服務體系三、動靜分離的空間布局和便捷的交通系統提升服務品質四、依托形象吸引創造品牌效應五、復合化收入模式保障收益第二節萬科全齡社區打造養老度假社區開發經典一、基于老年人行為分析規劃全齡社區二、萬科全齡社區規劃三、萬科全齡社區運營模式第三節候鳥分權模式與重慶mre鏈接，開啟大眾旅居時代一、雨燕計劃與重慶mre的鏈接二、白鷺計劃與重慶mre的鏈接三、鴻雁計劃與重慶mre的鏈接四、天鵝計劃與重慶mre的鏈接五、候鳥mre計劃運營分析第四節山東蓬達度假網開啟度假地產金融化經營時代一、山東蓬達度假網金融化經營模式分析二、山東蓬達度假網運營模式分析第五節旅居財富網以o2o2o模式引領度假地產互聯網經營創新一、旅居財富網的核心產品二、旅居財富網的運作模式三、旅居財富網o2o2o互聯網經營模式四、旅居財富網成功運營案例分析第六節成都三圣鄉五朵金花引領鄉村型度假綜合體發展一、依托特色化的鄉村主題打造核心吸引力二、鄉村休閑為引擎的一體化產業系統構建三、景觀田園化，城郊互動化發展模式四、以鄉村休閑為主導，連片聯戶開發經營策略五、政府主導，市場運作，多元融資渠道促發展六、創新發展，未來再創輝煌第七節涇河新城成功打造城郊互動下的半城鎮化田園新城一、涇河新城簡介二、涇河新城走半城鎮化田園新城發展之路三、涇河新城倡導政府把控、產業主導、市場運作的開發模式第八節新絲路之旅締造世界交融的區域旅游聯動一、新絲路之旅發展機遇二、絲路之旅發展現狀三、新絲路之旅發展之道四、新絲路之旅前景展望五、新絲路之旅帶動下的綜合型旅游開發六、新絲路之旅對我國旅游發展格局的影響第九節鄭東新區——中國**的“鬼城”逆襲一、規劃背景二、鄭東新區規劃三、鄭東新區挑戰四、“鬼城”強勢逆襲參考文獻
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度假地產創新之道 相關資料
萬達搞旅游不走傳統的觀光模式，而是全力打造我們在世界上首創的模式，叫超大型文化旅游綜合城，我們給它起的名字叫“萬達文化旅游城”。 世界旅游娛樂協會發布的報告顯示：2014年全世界**的旅游企業是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。那么萬達給自己定下的戰略目標，是到2020年的時候，實現旅游到訪人次達到2億人次，旅游產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模**的旅游企業！ ——大連萬達集團董事長 王健林 做度假綜合體與地產開發是兩個行當。穿新鞋走老路是*危險的。 我把紅樹林稱之為是度假綜合體，是其將自然、時尚、文化、休閑、藝術等融入一體，設計是關鍵，就像一部大片的劇本，沒有好劇本就不會有好電影；而很多開發商打著度假的概念在做這個市場，其實還是在賣住宅，這是很危險的。 ——今典集團董事長 張寶全 國內房地產整體的發展空間仍然很大，對于萬科而言，則要更加注重穩健經營，萬科正在從住宅開發商向城市配套服務商轉型，未來萬科要做城市發展的領跑者。 萬科的養老地產并不是要建一個很大的專用養老社區，而是在同一個社區內建設老年住宅，有些類似托老所，年輕人和長者不住在一起，但住在同一個小區。他們的距離，只有“一碗熱湯的距離”。 ——萬科集團董事會主席 王 石
度假地產創新之道 作者簡介
崔丹，中國閑暇經濟研究中心研究員，北京第二外國語學院旅游管理碩士，專業方向為旅游規劃。從事本行業6年，對未來旅游產業新業態發展、旅游度假地產發展、智慧城市和智慧景區發展、旅游產業鏈延伸等都有著深入的研究和獨到的見解。作為主創或項目經理參與 “廣西容縣‘柚園’及‘仙草園’總體策劃及概念性規劃”“煙臺紅酒灣總體策劃及概念性規劃”“綿陽古海灣國際文化養生城總體策劃及概念性規劃”等旅游規劃項目。 魏翔，經濟學博士，副教授，任職于中國社會科學院財經戰略研究院。北京大學國家發展研究院客座研究員、美國伊利諾伊大學香檳分校高級訪問學者、北京市中青年骨干學者、“休閑研究?中美對話”中方主持人。研究領域：閑暇經濟理論、時間配置與經濟增長、國民休閑與旅游經濟、新興服務業及其生產率。 秦川，中國閑暇經濟研究中心研究員旅游規劃專家。投身旅游行業近20年，從旅友、戶外運動領隊，到旅游規劃從業者，足跡遍布祖國大江南北。對行業有著獨特的理解，善于從不一樣的角度發現旅游的魅力。曾主持“北京市旅游小鎮總體規劃及建設方案研究”“張掖市屋蘭古鎮總體策劃”“普洱市瀾滄縣茶祖旅游區總體規劃暨修建性詳細規劃”“邯鄲市廣府古城西南片區溫泉綜合體總體策劃暨修建性詳細規劃”等旅游規劃項目。
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