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2015-電子政務發展前沿 版權信息
- ISBN:9787513638272
- 條形碼:9787513638272 ; 978-7-5136-3827-2
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
2015-電子政務發展前沿 本書特色
《電子政務發展前沿(2015)》由國家信息中心(國家電子政務外網管理中心)權威發布,本書重點關注了近一年以來,可以體現全球政務信息化發展趨勢的三方面內容:一是涉及跨部門業務協同的應用深化,書中收錄了美國食品藥物管理局的食品安全監管網絡報告,環保署能源環境信息監測分析的smartway項目報告,這兩個報告對政務建設與信息化融合以及提升政府履職能力的情況進行了翔實介紹;二是涉及大數據的深度應用,本書選編了美國的開放數據行動計劃、大數據報告、從技術視角看大數據和隱私保護三篇,英國的統計資料與開放數據和數字化戰略兩篇,從不同角度闡述了政府部門如何推進信息公開,并提高大數據利用能力等重大現實性問題;三是涉及網絡安全保障問題,書中選編了歐盟的網絡安全策略、美國關鍵基礎設施網絡安全框架等內容,對網絡安全頂層架構、關鍵基礎設施網絡風險進行了翔實的分析,并且提出了相應的規劃目標與關鍵舉措。
2015-電子政務發展前沿 內容簡介
當今世界,信息化已經進入全面普及、深度滲透和加速發展的新階段,黨的十八屆三中全會提出了實現國家治理體系和治理能力現代化的大目標,這是電子政務的頂層設計,反映了全社會對提升政務水平的新期待、新要求。這些都迫切需要使用現代化的信息技術和手段,助力政府在簡政放權的同時,增強信息公開、匯聚與分析處理能力,進而提高宏觀調控與職能監管的效率與效能,這為今后一段時期我國電子政務的發展指出了方向。
2015-電子政務發展前沿 目錄
序言
**部分大數據主題
英國政府數字化戰略
1前言
2執行概要
3引言
4戰略內容
5政府數字化服務的人口潛力
6我們已經做了什么
7發展數字化業務
8是什么阻礙人們使用數字化業務
9輔助數字化
10說服在線的人使用政府數字化服務
11措施
12附錄
大數據--抓住機遇,堅守價值(上)
1前言
2大數據與個人
3奧巴馬政府數據開放和隱私保護策略
4公共部門大數據管理
大數據--抓住機遇,堅守價值(下)
1私營部門大數據管理
2為大數據制定政策框架
3結論及建議
4附錄
統計資料與開放數據--開發未利用的知識,賦予公民權利,提升政府服務質量
1引言
2通過開放數據加強問責制
3開放數據和經濟增長
4通過開放數據提高政府效率
5加快實現開放數據
6開放數據的策略方針
美國開放數據行動計劃
1介紹
2承諾
3數據發布的例子
第二部分安全保障篇
美國關鍵基礎設施網絡安全框架
1網絡安全框架發布通告
2提高基礎設施網絡安全的框架
3關鍵基礎設施網絡社區志愿計劃
4附錄
變化世界中的自由與安全
1前言
2概述
3總則
4對美國公民的監控
5非美國人士的監控
6設定優先級,避免無正當理由或不必要的監控
7機構改革
8全球通信技術
9保護我們所收集的信息
10建議
11結論
歐盟的網絡安全策略--提升數據分析水平,增強理解能力
1摘要
2引言
3戰略重點和行動
4角色與職責
5結論和未來展望
第三部分深化應用篇
美國食品和藥物管理局的疫情響應與評估協調工作組--一個食品安全監管網絡
1引言
2食源性疾病疫情的調查和處置
3疫情響應與評估協調工作組(core)
4core在行動
5利用fda資源
6國際合作
7core的未來
smartway運輸伙伴關系--推動運輸供應鏈數據的完整性
1概要
2smartway的數據流程與完整性檢查
3通常的*佳做法
4卡車及多式聯運承運商的*佳實踐
5物流公司的*佳實踐
6托運人的*佳做法
e-estonia:電子政務發展的愛沙尼亞經驗
1信息化及電子政務概況
2信息化立法
3信息化社會發展戰略
4電子政務的主要原則
5國家電子政務基礎設施及安全保障體系
6主要電子政務應用及公共服務
7附錄
后記
2015-電子政務發展前沿 作者簡介
周民 現任國家信息中心副主任、國家電子政務外網管理中心副主任、國家信息中心學術委員會委員,高級工程師,兼任國家行政學院電子政務專家委員會委員、國家發改委國家電子政務工程建設指導專家組專家委員,中國計算機用戶協會多媒體分會副理事長。近年來,主持了由國務院辦公廳、科技部組織的國家重大科技專項——國家發改委電子政務試點示范工程的建設工作;參與了“宏觀經濟管理信息系統”、“國家電子政務外網一期工程”等多項國家電子政務重大工程的前期設計工作。2005年底開始參加“國家電子政務外網一期工程”的建設工作。2006年底開始主持國家政務外網項目日常建設管理工作。2012年主持國家發改委信息安全專項——“國家政務外網安全標準編制與驗證推廣”項目。2014年5月開始擔任電子政務云集成與應用國家工程實驗室主任。
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