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企業資源計劃(ERP)原理與實踐-第2版 版權信息
- ISBN：9787111504566
- 條形碼：9787111504566 ; 978-7-111-50456-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業資源計劃(ERP)原理與實踐-第2版 本書特色
本版緒論，主要重新寫了國內外應用現狀，采用*新數據；修改了需求管理章節，對銷售管理、需求預測、銷售數據分析方法進行了完善和補充，刪除了分銷管理；修改采購管理，對采購流程進行完善，對供應商績效評估方法進行了補充；修改財務管理，補充流程圖示，幫助理解；考慮到erp的新發展，對優化管理提出更多應用需求，因此，刪除質量和人力資源管理章節，增加先進生產計劃管理章節。
企業資源計劃(ERP)原理與實踐-第2版 內容簡介
本版緒論，主要重新寫了國內外應用現狀，采用*新數據；修改了需求管理章節，對銷售管理、需求預測、銷售數據分析方法進行了完善和補充，刪除了分銷管理；修改采購管理，對采購流程進行完善，對供應商績效評估方法進行了補充；修改財務管理，補充流程圖示，幫助理解；考慮到ERP的新發展，對優化管理提出更多應用需求，因此，刪除質量和人力資源管理章節，增加先進生產計劃管理章節。
企業資源計劃(ERP)原理與實踐-第2版 目錄
前言
教學建議
第1章 緒論
1.1 erp的產生
1.1.1 erp的產生背景
1.1.2 企業運作概述
1.2 erp帶來的變革
1.3 erp的發展和應用現狀
思考與練習題
案例分析 erp應用體會
第2章 erp思想的發展歷程
2.1 erp的基本概念
2.1.1 erp的定義
2.1.2 erp的內涵
2.2 erp發展的幾個階段
2.2.1 庫存訂貨點方法（rop）
2.2.2 物料需求計劃（mrp）
2.2.3 閉環mrp
2.2.4 制造資源計劃（mrpⅱ）
2.2.5 企業資源計劃（erp）
2.3 erp的管理思想與制勝絕技
2.3.1 erp系統的管理思想
2.3.2 erp的制勝絕技
思考與練習題
第3章 需求管理
3.1 基本概念
3.1.1 物料編碼
3.1.2 時間定義
3.1.3 安全庫存
3.2 銷售預測
3.2.1 影響銷售預測的因素
3.2.2 預測分類
3.2.3 預測模型
3.2.4 預測與銷售訂單的關系
3.3 銷售管理
3.3.1 銷售業務過程
3.3.2 銷售管理的基本內容
3.3.3 信用管理
3.3.4 銷售管理模塊與其他管理模塊的關系
3.4 銷售分析
銷售分析的內涵
思考與練習題
案例分析 沃納-蘭姆博公司預測部門的研究報告
第4章 生產規劃
4.1 erp的計劃層次
4.1.1 計劃的意義
4.1.2 erp計劃層次
4.2 生產規劃的概念與作用
4.2.1 生產規劃的概念
4.2.2 生產規劃的內容
4.2.3 生產規劃的作用
4.3 生產規劃大綱的編制方法
4.3.1 信息收集
4.3.2 制定生產規劃
4.3.3 資源需求計劃
思考與練習題
第5章 主生產計劃
5.1 基本概念
5.1.1 物料清單
5.1.2 獨立需求與相關需求
5.1.3 時區和時界
5.1.4 工作日歷
5.2 主生產計劃的定義與作用
5.2.1 主生產計劃的定義
5.2.2 主生產計劃的作用
5.2.3 主生產計劃的對象
5.3 主生產計劃的編制
5.3.1 主生產計劃的策略
5.3.2 主生產計劃的相關概念
5.3.3 主生產計劃的計算流程
5.4 主生產計劃模塊與其他模塊的關系
思考與練習題
第6章 物料需求計劃
6.1 mrp定義與作用
6.1.1 mrp的基本思想
6.1.2 為什么要圍繞物料轉化組織生產
6.1.3 mrp與訂貨點方法的區別
6.1.4 mrp與主生產計劃的關系
6.2 mrp的相關概念
6.3 mrp的編制
6.3.1 相關參量
6.3.2 mrp的編制過程
6.3.3 實例
6.4 計劃運行的方法
6.4.1 全重排法
6.4.2 凈改變法
6.5 mrp與其他模塊的關系
思考與練習題
案例分析 某煙廠的生產計劃管理系統實施
第7章 能力需求計劃
7.1 基本概念
7.1.1 工作中心
7.1.2 關鍵工作中心
7.1.3 工藝路線及其作用
7.2 粗能力需求計劃
7.2.1 粗能力需求計劃的對象和特點
7.2.2 資源清單
7.2.3 粗能力需求計劃的編制方法
7.3 能力需求計劃
7.3.1 能力需求計劃的對象和特點
7.3.2 能力需求計劃制訂方式
7.3.3 能力需求計劃的編制方法
7.3.4 計劃調整方法
7.3.5 crp編制實例
7.4 能力需求計劃管理與其他模塊的關系
思考與練習題
第8章 采購管理
8.1 采購管理的定義
8.2 采購管理主要業務
8.2.1 采購計劃管理
8.2.2 請購管理
8.2.3 采購訂單管理
8.2.4 收退貨管理
8.2.5 采購結賬和結清
8.3 供應商管理
8.3.1 供應商細分
8.3.2 供應商評估
8.3.3 供應商的績效考核
8.4 采購模式
8.4.1 jit采購模式
8.4.2 mrp采購模式
8.4.3 供應鏈采購模式
8.5 訂貨批量
8.5.1 訂貨批量的方法
8.5.2 訂貨批量的影響
8.6 委外加工管理
8.6.1 委外加工概述
8.6.2 委外加工流程
8.7 采購管理與其他模塊的關系
思考與練習題
案例分析 某煙草公司采購流程案例分析
第9章 庫存管理
9.1 庫存管理
9.1.1 庫存管理的概念
9.1.2 庫存管理的作用
9.1.3 庫存管理的內容
9.1.4 庫存管理的模式
9.2 庫存事務
9.3 庫存成本管理
9.3.1 庫存成本的細分
9.3.2 降低庫存成本的方法
9.4 庫存管理策略
9.4.1 庫存分類和安全庫存
9.4.2 abc庫存分類管理法
9.4.3 庫存盤點
9.4.4 庫存補充方法
9.5 庫存管理與其他模塊的關系
思考與練習題
案例分析 某食品公司庫存管理
第10章 車間管理
10.1 車間管理概述
10.1.1 車間和車間管理
10.1.2 車間管理的內容
10.2 車間生產任務管理
10.2.1 生產任務管理概述
10.2.2 生產任務單
10.2.3 生產投料單
10.2.4 加工單
10.2.5 工序派工單
10.2.6 領料單
10.2.7 工序在制品
10.2.8 完工入庫單
10.3 作業排序
10.3.1 作業排序的基本概念與分類
10.3.2 作業排序的方法
10.3.3 作業排序的評價標準
10.4 生產作業控制
10.4.1 生產作業控制的重點
10.4.2 生產作業控制的要素和內容
10.4.3 生產進度控制
10.5 作業信息收集
10.6 車間管理模塊與其他模塊間的關系
思考與練習題
第11章 erp財務管理
11.1 財務管理概述
11.1.1 財務管理業務概述
11.1.2 erp財務管理的主要功能
11.2 總賬管理
11.2.1 總賬管理概述
11.2.2 總賬管理關鍵業務流程
11.2.3 總賬系統與其他業務系統的關系
11.3 應收賬管理
11.3.1 應收賬管理概述
11.3.2 應收賬管理關鍵業務流程
11.4 應付賬管理
11.4.1 應付賬管理概述
11.4.2 應付賬款關鍵業務流程
11.5 工資管理
11.5.1 工資管理概述
11.5.2 工資管理系統關鍵業務流程
11.6 固定資產管理
11.6.1 固定資產管理概述
11.6.2 固定資產管理關鍵業務流程
11.7 現金管理
11.7.1 現金管理概述
11.7.2 現金管理系統關鍵業務流程
11.8 財務分析和財務報表
11.8.1 財務分析概述
11.8.2 erp財務分析主要功能
11.8.3 財務報表
11.9 財務管理與其他模塊的集成
思考與練習題
案例分析 erp給聯想集團的財務管理帶來的變化
第12章 成本管理
12.1 企業成本概述
12.1.1 企業成本的構成
12.1.2 成本的類型
12.2 產品成本的計算
12.2.1 產品成本的計算類型
12.2.2 產品成本的計算過程
12.3 作業成本法
12.3.1 作業成本法的產生與發展
12.3.2 作業成本法的基本概念
12.3.3 作業成本法的核算
12.3.4 作業成本法的特點及優缺點
12.4 成本差異分析
12.5 erp成本管理系統
12.5.1 erp成本管理的原則
12.5.2 erp成本管理的特點及作用
12.6 成本管理與其他模塊的關系
思考與練習題
案例分析 信息化改進沃爾瑪成本管理水平
第13章 先進計劃與排程
13.1 aps概論
13.1.1 aps的基本概念
13.1.2 aps的發展歷史
13.2 aps的功能特色
13.2.1 傳統生產計劃與排程系統的缺點
13.2.2 aps在排程方面的優勢
13.2.3 aps系統功能
13.3 aps與erp的系統集成
13.3.1 aps與erp的區別與聯系
13.3.2 aps與erp集成
13.3.3 aps規劃過程
13.4 aps與scm的關系
13.5 aps發展趨勢與應用展望
思考與練習題
案例分析（一） 利用visaul aps先進技術優化erp應用
案例分析（二） c鋼鐵集團成功運用oracleaps
第14章 erp項目的實施
14.1 erp實施中的問題
14.1.1 erp實施的條件
14.1.2 erp實施的障礙
14.1.3 erp實施的風險
14.1.4 erp成功實施的關鍵
14.2 項目實施前期工作
14.2.1 成立籌備小組
14.2.2 erp知識培訓
14.2.3 可行性分析與立項
14.2.4 需求分析
14.2.5 測試數據準備
14.2.6 選型或轉入開發
14.3 項目實施
14.3.1 成立三級項目組織
14.3.2 制訂項目實施計劃
14.3.3 調研與方案設計
14.3.4 系統軟件安裝
14.3.5 培訓與業務改革開始
14.3.6 準備數據
14.3.7 原型測試
14.3.8 用戶化與二次開發
14.3.9 建立工作點
14.3.10 并行
14.3.11 正式運行
14.4 erp實施成功的標準
14.5 erp實施與企業變革
14.5.1 erp實施需要變革管理
14.5.2 業務流程再造
思考與練習題
第15章 企業信息系統集成
15.1 企業信息集成的范圍
15.1.1 部門內業務流程的信息集成
15.1.2 部門間業務流程的信息集成
15.1.3 集團公司企業內部的信息集成
15.1.4 企業與企業之間的信息集成
15.2 管理業務的集成應用
15.2.1 生產調度會的煩惱
15.2.2 統一的計劃管理
15.2.3 統一的生產調度
15.2.4 庫存信息全局共享
15.2.5 業務與財務信息集成
15.2.6 三層次管理信息集成
15.3 erp系統與相關應用的集成
15.3.1 erp系統與pdm系統集成
15.3.2 erp系統與數據采集系統集成
15.3.3 erp系統與數據倉庫的集成
15.3.4 erp系統與人力資源系統的集成應用
15.3.5 erp系統與財政、稅務部門軟件的集成
思考與練習題
附錄a 一個簡單的實例
參考文獻
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