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現代商業地產管理與創新 版權信息
- ISBN：9787560635644
- 條形碼：9787560635644 ; 978-7-5606-3564-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代商業地產管理與創新 本書特色
吳枝鋒、梢雨洋編著的《現代商業地產管理與創新》以現代商業地產管理的理論體系構架為核心，系統闡述了商業地產環境、價值鏈與戰略定位以及指導商業地產策劃、融資、招商、運營及風險管理等全過程中涉及的基本觀念與技術，并附以案例分析。 本書可供高等院校經濟管理相關專業本科生、研究生選修使用，也適合相關部門管理人員及商業地產從業人員參考。
現代商業地產管理與創新 內容簡介
《地產管理與實踐：現代商業地產管理與創新》分為兩篇。上篇以現代商業地產管理的理論體系構架為核心，從中國商業地產發展變化趨勢入手，系統闡述了商業地產環境、價值鏈與戰略定位以及指導商業地產策劃、融資、招商、運營及風險管理等全過程中涉及的基本觀念與技術。下篇以案例分析為主線，探尋現代商業地產管理生過程的模式創新問題。 《地產管理與實踐：現代商業地產管理與創新》可供高等院校經濟管理相關專業使用，也適合相關部門管理人員及商業地產從業人員參考。 《地產管理與實踐：現代商業地產管理與創新》以現代商業地產管理的理論體系構架為核心，系統闡述了商業地產環境、價值鏈與戰略定位以及指導商業地產策劃、融資、招商、運營及風險管理等全過程中涉及的基本觀念與技術，并附以案例分析。
現代商業地產管理與創新 目錄
第1章 導論 2
1.1 商業地產的基本內涵 2
1.2 商業地產發展的基本特征及其發展動因 6
1.3 商業地產分類與特點 12
1.4 研究商業地產的意義 16
第2章 商業地產環境與商業地產發展歷程 18
2.1 商業地產環境及其構成要素 18
2.2 國外商業地產發展歷程 32
2.3 國內商業地產發展歷程及現狀 39
第3章 我國商業地產發展現狀與基本態勢 42
3.1 我國商業地產發展基本形勢及問題 42
3.2 我國商業地產的行業帶動效用 45
3.3 我國商業地產行業的投融資狀況 50
3.4 我國商業地產行業的未來發展趨勢 54
3.5 我國商業地產發展的未來模式選擇 57
第4章 商業地產價值鏈及其構成 60
4.1 商業地產的價值鏈 60
4.2 商業地產價值鏈互動模型 67
4.3 基于價值鏈的商業地產核心競爭力 69
4.4 商業地產產業價值鏈的理論意義 71
第5章 市場調研與商業地產項目的戰略定位 72
5.1 商業地產市場調研 72
5.2 商業地產的消費者與服務對象調研 75
5.3 商業地產產品與項目的戰略定位 79
第6章 商業地產項目策劃 85
6.1 商業地產策劃原則及流程 85
6.2 商業地產業態組合規劃 89
6.3 商業地產策劃的內容 95
第7章 商業地產融資管理 103
7.1 商業地產的現金流特征與融資特點 103
7.2 商業地產融資模式 106
7.3 商業地產資金循環與商業地產資金鏈 112
7.4 商業地產融資的階段性與融資渠道多元化 115
第8章 商業地產招商管理 120
8.1 商業地產招商及流程 120
8.2 業態效應及商業地產招商管理原則 127
8.3 商業地產項目的招商技巧 130
第9章 商業地產營銷推廣 137
9.1 商業地產營銷的策略導向 137
9.2 商業地產的營銷策略 139
9.3 商業地產營銷渠道的構建 147
9.4 商業地產的客戶關系管理 150
第10章 商業地產運營及其管理模式 152
10.1 商業地產運營管理范圍及特點 152
10.2 商業地產運營管理的理論基礎 155
10.3 商業地產運營管理基本模式 158
第11章 現代商業地產新形式 166
11.1 商業地產盈利模式與商業地產新產品 166
11.2 養老地產 167
11.3 農業地產 177
11.4 旅游地產 179
第12章 商業地產風險管理與監控 182
12.1 商業地產風險的特點及分類 182
12.2 商業地產風險管理過程與監控維度 199
下篇 商業地產管理創新實務與案例分析
第13章 商業地產整體定位與規劃創新 204
13.1 沈陽WKC項目商業整體定位與規劃 204
13.2 商業地產整體定位與規劃分析 214
13.3 沈陽WKC項目商業整體定位與規劃的啟示 219
第14章 商業地產企業投資方式創新 221
14.1 深圳濱海購物中心項目決策 221
14.2 創新型商業地產投資決策分析 223
14.3 商業地產投資決策的比較 226
14.4 深圳濱海購物中心投資決策的啟示 229
第15章 商業地產招商運營模式創新 232
15.1 商業地產招商運營成功案例 232
15.2 商業地產招商運營模式創新思路 239
15.3 商業地產招商運營模式比較 250
15.4 招商運營模式的啟示 252
第16章 商業地產企業發展創新戰略 254
16.1 萬盛集團發展戰略的制定 254
16.2 萬盛集團商業地產發展戰略創新性分析 263
16.3 萬盛集團發展戰略創新的啟示 268
第17章 商業地產市場營銷創新策略 272
17.1 中冶·軒和坊的市場營銷策略 272
17.2 中冶·軒和坊市場營銷策略創新與實施 276
17.3 成都某寫字樓項目營銷策略比較 281
17.4 中冶·軒和坊市場營銷策略創新啟示 287
第18章 商業地產成本管理創新實踐 291
18.1 望京SOHO及其成本管理體系 291
18.2 望京 SOHO項目成本管理過程 297
18.3 望京SOHO項目成本管理的啟示 308
第19章 商業地產風險評價與管理實踐 309
19.1 濟南七里坡商業地產項目風險評價 309
19.2 七里坡項目主要風險評價 312
19.3 重慶天地項目的風險模糊綜合評價 320
19.4 商業地產項目風險管理啟示 325
第20章 商業地產融資模式的選擇與實踐 327
20.1 萍鄉市綠茵廣場商業中心項目概況 327
20.2 商業地產融資方式選擇及運作流程 336
20.3 商業地產融資方式的比較 342
20.4 萍鄉市綠茵廣場商業中心項目融資方式的選擇 346
參考文獻 350
展開全部
現代商業地產管理與創新 作者簡介
吳枝鋒，又名吳杰。中國MBA西北聯盟副主席，陜西MBA聯合會副主席，西安電子科技大學MBA聯合會主席，陜西伯樂集團創始人、董事長。吳枝鋒先生領導的陜西伯樂集團公司是一家多元化企業集團公司，其業務范圍涉及房地產開發、商業運營、物業管理、酒店管理、影視傳媒等多個領域。伯樂集團在商業地產領域處于領先地位，并長期保持強勁的增長勢頭。作為中國商業地產推廣總監和經理人，吳枝鋒先生長期從事商業地產管理的研究與實踐，經驗豐富，思想敏銳。在商業地產項目的前期論證、主題定位、招商管理、商業運營等方面有獨到的見解和觀點。 梢雨洋，陜西大唐御筵實業有限公司董事長，陜西省甘肅商會副會長，注冊國際商務談判專家。梢雨洋先生25歲即創立了德御行收藏，隨后依托其迅速積累的高端客群，與頂級房地產企業合作，獨創了一套包含高端房地產銷售策劃、客戶群定位、品牌營銷等的新型房地產宣傳與策劃模式，在商業地產管理領域也具有豐富的實踐經驗。
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