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企業(yè)人力資源(三級(jí))管理師考點(diǎn)精講及真題解析 版權(quán)信息
- ISBN：9787111492603
- 條形碼：9787111492603 ; 978-7-111-49260-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：
企業(yè)人力資源(三級(jí))管理師考點(diǎn)精講及真題解析 本書(shū)特色
本書(shū)是根據(jù)2014年*新版“國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程”《企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《教程》）和《企業(yè)人力資源管理師（基礎(chǔ)知識(shí)）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《基礎(chǔ)知識(shí)》）編寫(xiě)的。本書(shū)分為三部分。每部分前面均給出了學(xué)習(xí)方法和流程，以及課程綜述、框架體系和復(fù)習(xí)建議，幫助考生清晰掌握本門(mén)課程的結(jié)構(gòu)體系，理清復(fù)習(xí)思路。 **部分“將書(shū)讀薄”，主要將《教程》的六大模塊和《基礎(chǔ)知識(shí)》的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行提煉，每章包括內(nèi)容提要、知識(shí)要求、能力要求，并輔之以思維導(dǎo)圖（知識(shí)點(diǎn)框架圖），使考生可以迅速掌握《教程》和《基礎(chǔ)知識(shí)》的精髓。 第二部分“真題精講”，包括近4年的經(jīng)典真題及真題解析，以《教程》和《基礎(chǔ)知識(shí)》的章節(jié)為單位，并根據(jù)考試真題題型，對(duì)歷年真題進(jìn)行詳細(xì)解析，所給出的答案后均注有與《教程》中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的頁(yè)碼，便于考生復(fù)習(xí)。 第三部分“通關(guān)秘訣”。將《教程》以七言絕句的方式精練為口訣，徐明博士獨(dú)創(chuàng)《人力資源管理之獨(dú)孤九劍》心法和人力資源管理師考試通過(guò)方法論，權(quán)威講解，經(jīng)典詮釋。同時(shí)通過(guò)對(duì)2013年5月和2013年11月企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）考試真題的實(shí)戰(zhàn)演練，幫助考生進(jìn)行有效的臨考模擬，練就解題真本領(lǐng)。 本書(shū)內(nèi)容實(shí)用，重點(diǎn)突出，是企業(yè)人力資源管理師應(yīng)試人員不可多得的一本應(yīng)試參考材料，堪稱(chēng)企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)經(jīng)典大全，同時(shí)也適合在校大學(xué)生、研究生復(fù)習(xí)考試使用，還是企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實(shí)用讀本。
企業(yè)人力資源(三級(jí))管理師考點(diǎn)精講及真題解析 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《企業(yè)人力資源管理師 考點(diǎn)精講及真題解析 三級(jí)》一書(shū)為企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)金牌講師徐明老師根據(jù)2014年*新版第3版教材編寫(xiě)。徐明老師通過(guò)思維導(dǎo)圖幫助考生理順知識(shí)體系，利用獨(dú)創(chuàng)七言口訣方式讓考生輕松掌握應(yīng)試知識(shí)點(diǎn)，并輔大量真題精講，讓考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握從知曉到精通，從掌握到運(yùn)用。 本書(shū)獨(dú)具五大特點(diǎn)： 首創(chuàng)性：將企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教程以七言絕句的方式精練為口訣，徐明博士獨(dú)創(chuàng)《人力資源管理之獨(dú)孤九劍》心法和人力資源管理師通過(guò)方法論，權(quán)威講解，經(jīng)典詮釋。在京城企業(yè)人力資源管理師考試培訓(xùn)中已使無(wú)數(shù)人受益，在本書(shū)中獨(dú)家奉獻(xiàn)。 系統(tǒng)性：按照《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)人力資源管理師第3版》的知識(shí)體系“ 六大專(zhuān)業(yè)模塊”進(jìn)行詳細(xì)而精練的講解。 權(quán)威性：徐明博士具有多年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自2004年開(kāi)始擔(dān)任人力資源管理師的培訓(xùn)工作，經(jīng)其培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)5萬(wàn)余人，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自我管理有著深刻的認(rèn)識(shí)，他所培訓(xùn)的全程班學(xué)員通過(guò)率在87%以上。本書(shū)針對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理和自我管理。 操作性：《企業(yè)人力資源管理師考點(diǎn)精講及真題解析》直接針對(duì)考生應(yīng)試，從以梳理流程、思維導(dǎo)圖為核心的將書(shū)讀薄，到以講解和訓(xùn)練真題為主的真題精講，再到*后的通關(guān)秘籍。幫助學(xué)員快速了解考點(diǎn)，并有效地訓(xùn)練真題和了解真題，達(dá)到*終通過(guò)考試的目的，具有很強(qiáng)的可操作性。 實(shí)用性：本書(shū)不但是國(guó)家企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試的權(quán)威參考書(shū)籍，而且對(duì)所有企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實(shí)踐工作極具參考價(jià)值，可以作為廣大企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的案頭**管理書(shū)。
企業(yè)人力資源(三級(jí))管理師考點(diǎn)精講及真題解析 目錄
前言
**部分 將書(shū)讀薄
學(xué)習(xí)方法和流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)（**階段）
**章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
第二節(jié) 工作崗位分析
第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制
第二章 人員招聘與配置
**節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施
第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估
第二節(jié) 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行
第四章 績(jī)效管理
**節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 員工績(jī)效考評(píng)
第五章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)
第三節(jié) 人工成本核算
第四節(jié) 員工福利管理
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
**節(jié) 企業(yè)民主管理
第二節(jié) 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施
第三節(jié) 集體合同管理
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商與調(diào)解
第五節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理
第七章 基礎(chǔ)知識(shí)
**節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
第二節(jié) 勞動(dòng)法
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理
第二部分 真題精講
學(xué)習(xí)方法和流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)（第二階段）
**章 人力資源規(guī)劃
第二章 人員招聘與配置
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四章 績(jī)效管理
第五章 薪酬管理
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第七章 基礎(chǔ)知識(shí)
第三部分 通關(guān)秘訣
學(xué)習(xí)方法和流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)（第三階段）
人力資源管理之獨(dú)孤九劍（三級(jí)）
2013年5月企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試真題
答案與解析
2013年11月企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試真題
答案與解析
參考文獻(xiàn)
**部分 將書(shū)讀薄
學(xué)習(xí)方法和流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)（**階段）
**章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
第二節(jié) 工作崗位分析
第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制
第二章 人員招聘與配置
**節(jié) 員工招聘活動(dòng)的實(shí)施
第二節(jié) 員工招聘活動(dòng)的評(píng)估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估
第二節(jié) 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行
第四章 績(jī)效管理
**節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 員工績(jī)效考評(píng)
第五章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)
第三節(jié) 人工成本核算
第四節(jié) 員工福利管理
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
**節(jié) 企業(yè)民主管理
第二節(jié) 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施
第三節(jié) 集體合同管理
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商與調(diào)解
第五節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理
第七章 基礎(chǔ)知識(shí)
**節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
第二節(jié) 勞動(dòng)法
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理
第二部分 真題精講
學(xué)習(xí)方法和流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)（第二階段）
**章 人力資源規(guī)劃
第二章 人員招聘與配置
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四章 績(jī)效管理
第五章 薪酬管理
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第七章 基礎(chǔ)知識(shí)
第三部分 通關(guān)秘訣
學(xué)習(xí)方法和流程
學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)（第三階段）
人力資源管理之獨(dú)孤九劍（三級(jí)）
2013年5月企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試真題
答案與解析
2013年11月企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試真題
答案與解析
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)人力資源(三級(jí))管理師考點(diǎn)精講及真題解析 作者簡(jiǎn)介
徐明，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)金牌講師，已培訓(xùn)學(xué)員5萬(wàn)余人，全程班通過(guò)率達(dá)到87%。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)(IPMA—HR)認(rèn)證國(guó)際高級(jí)人力資源管理師（IPMA-CP）和國(guó)際高級(jí)人力資源管理專(zhuān)家（IPMA-CS）。高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師，人力資源專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)師、管理顧問(wèn)、國(guó)家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員、國(guó)家職業(yè)技能鑒定命題專(zhuān)家。 有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期專(zhuān)注于激勵(lì)約束、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘配置、勞動(dòng)關(guān)系等方面的研究和咨詢(xún)工作。參與多個(gè)政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企事業(yè)單位有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)煙草工業(yè)總公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、神華集團(tuán)、海信集團(tuán)、北京市宣武區(qū)人事局等。 在多家企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)師和咨詢(xún)師，主要講授項(xiàng)目管理師、國(guó)家企業(yè)人力資源管理師（高級(jí)、中級(jí)）課程等；為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程有《職業(yè)化素養(yǎng)提升--七商修煉》、《中青年后備干部綜合技能提升》、《平衡記分卡—公司卓越績(jī)效的利器》、《慧眼識(shí)才—科學(xué)招聘面試》、《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》《效率公平兼?zhèn)?---薪酬福利管理》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-如何編制公司人力資源規(guī)劃》、《贏在執(zhí)行--高效組織和個(gè)人執(zhí)行力修煉》、《管理的智商法則—溝通》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》、《卓有成效管理者》、《戰(zhàn)略人力資源管理》等。授課條理清晰、深入淺出，教學(xué)方法獨(dú)特精湛，講課方式生動(dòng)幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎(chǔ)上，輔之以即時(shí)更新的實(shí)操案例，通過(guò)與學(xué)員之間的互動(dòng)，既滿(mǎn)足能力提高的要求，又滿(mǎn)足通過(guò)考試的要求。有重點(diǎn)有策略的學(xué)習(xí)、分析和提高，以形象生動(dòng)的案例使學(xué)員在輕松的氛圍中掌握管理的技術(shù)和藝術(shù)。出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)視角下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為問(wèn)題研究》，在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表文章30余篇。
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