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買過本商品的人還買了
大型商業地產開發核心策略 版權信息
- ISBN：9787545437843
- 條形碼：9787545437843 ; 978-7-5454-3784-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大型商業地產開發核心策略 本書特色
《大型商業地產開發核心策略》作者雷萬里希望透過諸多的商業地產成敗案例，回答一系列商業地產開發所面臨的關鍵性問題。比如：商業地產開發的方法論是什么？商業地產選址的原則有那些？商業地產盈利模式是什么？商業地產業態組合的策略是什么？對于以上關鍵核心問題，作者希望透過表象來探究其中的本質和規律。所以，《大型商業地產開發核心策略》提出囊括了商業地產開發的廣義方法論、商圈全息解構論、多維選址模式、**生態定位模式、業態組合模式、業態落位模式、多維定量模式，空間布局模式、場所營造模式、動線優化模式等一套完整的開發策略體系和價值營造體系。以此希望能夠回答商業地產的一些根本性和關鍵性的問題。
大型商業地產開發核心策略 內容簡介
本書分為十七章, 主要包括: 廣義方法論、商圈的全息解構、項目選址的原則、項目定位的原則、項目定位的策略、項目定量原則、項目定量模式、業態定位策略、業態落位模式、商業空間特性、空間定量策略等。
大型商業地產開發核心策略 目錄
**章 廣義方法論
1方法之一，思想采購，有機借鑒
2方法之二，強化優勢，差異突圍
3方法之三，跨界整合，超限發展
第二章 商圈的全息解構
1解構之一，商圈布局的影響因素
2解構之二，商圈布局的一般規律
3解構之三，商圈自身的空間組成
4解構之四，商圈的屬性特征分析
5解構之五，商圈的商家系統分析
6解構之六，商圈的消費力分析
第三章 項目選址的原則
1原則之一，以企業發展戰略為指南
2原則之二，以城市發展態勢為平臺
3原則之三，以黃金選址法則為*佳
4原則之四，以地塊自身價值為基礎
5原則之五，以消費力支撐為依托
6原則之六，以競爭上可行為必須
7原則之七，以動態成長性為前瞻
第四章 項目定位的原則
1原則之一，定位是一項系統工程
2原則之二，資源挖掘與價值創造
3原則之三，差異化與主題化
4原則之四，深度關聯與對接
5原則之五，高輻射性與聚合性
6原則之六，引領消費市場趨勢
第五章 項目定位的策略
1策略之一，共生性定位
2策略之二，占位性定位
3策略之三，錯位性定位
4策略之四，復合性定位
5策略之五，伴生性定位
6策略之六，補缺性定位
7策略之七，升級性定位
第六章 項目定量原則
1原則之一，遵循一般的市場規律
2原則之二，預期規模結合市場規模
3原則之三，總分總的量化推導模式
4原則之四，重視邊際遞減效應
5原則之五，靜態推導結合動態推導
6原則之六，多角度驗證的原則
第七章 項目定量模式
1定量模式之一，比例推算法
2定量模式之二，需求推算法
3定量模式之三，幾率推算法
第八章 業態定位策略
1策略之一，細分商家類型與功能
2策略之二，依據項目定位與主題
3策略之三，領導市場與消費趨勢
4策略之四，注重多元引擎的營造
5策略之五，業態組合的*優配比
6策略之六，注重整體收益*大化
第九章 業態落位模式
1策略之一，根據商家屬性特性
2策略之二，整體分區，局部穿插
3策略之三，與空間價值相契合
4策略之四，合理布置磁極系統
5策略之五，遵循互利性的原則
6策略之六，與人流動線相契合
7策略之七，與對應資源相契合
8策略之八，應用相似相溶原理
9策略之九，空間的集約化利用
第十章 商業空間特性
1特性之一，空間的目的性
2特性之二，空間的關聯性
3特性之三，空間的創新性
4特性之四，空間的多義性
5特性之五，空間的時間性
6特性之六，空間的立體性
7特性之七，空間的變異性
8特性之八，空間的社會性
9特性之九，空間的情節性
10特性之十，空間的進化性
第十一章 空間定量策略
1策略之一，以人為尺度
2策略之二，以容量為尺度
3策略之三，以功能為尺度
4策略之四，以關聯性為尺度
5策略之五，以經濟性為尺度
6策略之六，以形象性為尺度
7策略之七，以限定性為尺度
第十二章 總平面布局模式
1**種模式，線性組織模式
2第二種模式，中庭組織模式
3第三種模式，內回環組織模式
4第四種模式，內廣場組織模式
5第五種模式，街區組織模式
6第六種模式，步行口袋模式
7第七種模式，水平分段組合模式
8第八種模式，豎向分段組合模式
9第九種模式，自由式布局模式
第十三章 動線設計原則
1原則之一，動線設計起于外部而非內部
2原則之二，區分目的性消費和隨機性消費
3原則之三，有序性是動線設計的基本要求
4原則之四，主動線是空間價值*大化的關鍵
5原則之五，注重可視性，視線先于動線
6原則之六，注重可達性，提高人流均衡性
第十四章 動線優化策略
1策略之一，導入方式的優化
2策略之二，水平動線的優化
3策略之三，垂直動線的優化
第十五章 場所營造策略
1策略之一，以商業經營為目標
2策略之二，遵循客戶認知規律
3策略之三，場所的雙系統營造
4策略之四，場所的主題化營造
5策略之五，非商業磁極的營造
6策略之六，外部資源的內部化
7策略之七，體驗式場所的營造
8策略之八，空間的立體化營造
9策略之九，空間的創新和優化
10策略之十，復合空間的應用
11策略之十一，消極空間的積極化
12策略之十二，生態化語言的應用
13策略之十三，高技化語言的應用
14策略之十四，文化性語言的應用
15策略之十五，地域性語言的應用
16策略之十六，符號化語言的應用
17策略之十七，表皮性語言的應用
18策略之十八，震撼性空間的營造
19策略之十九，夜間體驗環境的營造
20策略之二十，旅游目的地營造
第十六章 項目的招商策略
1策略之一，招商與定位之間的互動
2策略之二，招商與規劃之間的互動
3策略之三，確定核心，以點帶面
4策略之四，導入具有競爭力的業態
5策略之五，形成*佳的租戶組合
6策略之六，換位思考、實現雙贏
第十七章 項目的招商執行
1重點之一，制定招商目標
2重點之二，制定招商政策
3重點之三，確定招商方式
4重點之四，制定推廣策略
后記
參考文獻
1方法之一，思想采購，有機借鑒
2方法之二，強化優勢，差異突圍
3方法之三，跨界整合，超限發展
第二章 商圈的全息解構
1解構之一，商圈布局的影響因素
2解構之二，商圈布局的一般規律
3解構之三，商圈自身的空間組成
4解構之四，商圈的屬性特征分析
5解構之五，商圈的商家系統分析
6解構之六，商圈的消費力分析
第三章 項目選址的原則
1原則之一，以企業發展戰略為指南
2原則之二，以城市發展態勢為平臺
3原則之三，以黃金選址法則為*佳
4原則之四，以地塊自身價值為基礎
5原則之五，以消費力支撐為依托
6原則之六，以競爭上可行為必須
7原則之七，以動態成長性為前瞻
第四章 項目定位的原則
1原則之一，定位是一項系統工程
2原則之二，資源挖掘與價值創造
3原則之三，差異化與主題化
4原則之四，深度關聯與對接
5原則之五，高輻射性與聚合性
6原則之六，引領消費市場趨勢
第五章 項目定位的策略
1策略之一，共生性定位
2策略之二，占位性定位
3策略之三，錯位性定位
4策略之四，復合性定位
5策略之五，伴生性定位
6策略之六，補缺性定位
7策略之七，升級性定位
第六章 項目定量原則
1原則之一，遵循一般的市場規律
2原則之二，預期規模結合市場規模
3原則之三，總分總的量化推導模式
4原則之四，重視邊際遞減效應
5原則之五，靜態推導結合動態推導
6原則之六，多角度驗證的原則
第七章 項目定量模式
1定量模式之一，比例推算法
2定量模式之二，需求推算法
3定量模式之三，幾率推算法
第八章 業態定位策略
1策略之一，細分商家類型與功能
2策略之二，依據項目定位與主題
3策略之三，領導市場與消費趨勢
4策略之四，注重多元引擎的營造
5策略之五，業態組合的*優配比
6策略之六，注重整體收益*大化
第九章 業態落位模式
1策略之一，根據商家屬性特性
2策略之二，整體分區，局部穿插
3策略之三，與空間價值相契合
4策略之四，合理布置磁極系統
5策略之五，遵循互利性的原則
6策略之六，與人流動線相契合
7策略之七，與對應資源相契合
8策略之八，應用相似相溶原理
9策略之九，空間的集約化利用
第十章 商業空間特性
1特性之一，空間的目的性
2特性之二，空間的關聯性
3特性之三，空間的創新性
4特性之四，空間的多義性
5特性之五，空間的時間性
6特性之六，空間的立體性
7特性之七，空間的變異性
8特性之八，空間的社會性
9特性之九，空間的情節性
10特性之十，空間的進化性
第十一章 空間定量策略
1策略之一，以人為尺度
2策略之二，以容量為尺度
3策略之三，以功能為尺度
4策略之四，以關聯性為尺度
5策略之五，以經濟性為尺度
6策略之六，以形象性為尺度
7策略之七，以限定性為尺度
第十二章 總平面布局模式
1**種模式，線性組織模式
2第二種模式，中庭組織模式
3第三種模式，內回環組織模式
4第四種模式，內廣場組織模式
5第五種模式，街區組織模式
6第六種模式，步行口袋模式
7第七種模式，水平分段組合模式
8第八種模式，豎向分段組合模式
9第九種模式，自由式布局模式
第十三章 動線設計原則
1原則之一，動線設計起于外部而非內部
2原則之二，區分目的性消費和隨機性消費
3原則之三，有序性是動線設計的基本要求
4原則之四，主動線是空間價值*大化的關鍵
5原則之五，注重可視性，視線先于動線
6原則之六，注重可達性，提高人流均衡性
第十四章 動線優化策略
1策略之一，導入方式的優化
2策略之二，水平動線的優化
3策略之三，垂直動線的優化
第十五章 場所營造策略
1策略之一，以商業經營為目標
2策略之二，遵循客戶認知規律
3策略之三，場所的雙系統營造
4策略之四，場所的主題化營造
5策略之五，非商業磁極的營造
6策略之六，外部資源的內部化
7策略之七，體驗式場所的營造
8策略之八，空間的立體化營造
9策略之九，空間的創新和優化
10策略之十，復合空間的應用
11策略之十一，消極空間的積極化
12策略之十二，生態化語言的應用
13策略之十三，高技化語言的應用
14策略之十四，文化性語言的應用
15策略之十五，地域性語言的應用
16策略之十六，符號化語言的應用
17策略之十七，表皮性語言的應用
18策略之十八，震撼性空間的營造
19策略之十九，夜間體驗環境的營造
20策略之二十，旅游目的地營造
第十六章 項目的招商策略
1策略之一，招商與定位之間的互動
2策略之二，招商與規劃之間的互動
3策略之三，確定核心，以點帶面
4策略之四，導入具有競爭力的業態
5策略之五，形成*佳的租戶組合
6策略之六，換位思考、實現雙贏
第十七章 項目的招商執行
1重點之一，制定招商目標
2重點之二，制定招商政策
3重點之三，確定招商方式
4重點之四，制定推廣策略
后記
參考文獻
展開全部
大型商業地產開發核心策略 作者簡介
雷萬里，生于70年代中期，畢業于西安交通大學，中國原創智慧引擎。中國策劃理論的探索者之一，著營銷策劃類書籍：《策劃——第一部影響中國策劃思想和行為的圣經》；中國智慧平臺的探索者之一，著人生哲理類書籍：《顛峰智慧——構建中國通用智慧平臺》；中國行為力學體系的構建者，著人生哲理類書籍：《力馭人生——創始行為力學的構想》；中國城市更新的踐行者，執行主編地產策劃類書籍：《城市再造——基于中原600萬平米舊城改造項目之踐行》。作者曾在上海、廣州、深圳等50多個城市工作或考察過，策劃過多個城市的標桿性項目，致力于以原創智慧助推中國地產進步！
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