前言
**篇 班組基礎建設
**章 班組崗位及人員設置 3
**節(jié) 班組設置 3
第二節(jié) 班組崗位及職責 5
第二章 工作過程管理 19
**節(jié) 班組目標值 19
第二節(jié) 周工作計劃、月度工作計劃 21
第三節(jié) 班組作業(yè)指導書 26
第三章 資料管理 39
**節(jié) 班組建設記錄 39
第二節(jié) 管理、工作標準 45
第三節(jié) 工作日志 62
第四節(jié) 班組技術資料和臺賬 65
第四章 文明管理 75
**節(jié) 6S管理 75
第二節(jié) 定置管理 76
第三節(jié) 庫房管理 78
第五章 信息化管理 81
**節(jié) 國家電網公司班組建設管理信息系統(tǒng)應用說明 81
第二節(jié) 班組建設管理信息系統(tǒng)資料信息錄入考評標準 93
第三節(jié) 班組建設常見問題 96
第二篇 班組安全建設
第六章 安全目標及責任制 105
**節(jié) 安全目標及安全承諾書 105
第二節(jié) 電力安全工作規(guī)程考試 107
第三節(jié) 安全生產責任制 116
第七章 安全管理 120
**節(jié) 安全措施、技術措施、組織措施 120
第二節(jié) 安全風險辨識和防范 123
第三節(jié) 安全性評價 134
第四節(jié) 安全日活動 144
第五節(jié) 事故隱患排查治理 146
第六節(jié) 勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生 149
第八章 反違章工作 152
**節(jié) 查違章 152
第二節(jié) 創(chuàng)建無違章班組 169
第三節(jié) 反違章實施 177
第三篇 班組技能建設
第九章 培訓管理 183
**節(jié) 班組培訓管理規(guī)定 183
第二節(jié) 培訓基礎建設 184
第三節(jié) 培訓需求側調查 187
第十章 崗位實訓 190
**節(jié) 班組崗位實訓計劃 190
第二節(jié) 技術講課 191
第三節(jié) 反事故演習 194
第四節(jié) 事故預想 202
第五節(jié) 變電運行仿真培訓 205
第六節(jié) 師帶徒 215
第七節(jié) 技術比武 222
第八節(jié) 知識競賽 255
第九節(jié) 技能競賽獎勵 290
第十一章 激勵措施 292
**節(jié) 激勵措施 292
第二節(jié) 職業(yè)生涯 293
第四篇 班組創(chuàng)新建設
第十二章 “創(chuàng)爭”管理 297
**節(jié) 班組“創(chuàng)爭”活動 297
第二節(jié) “創(chuàng)爭”工作與學習相結合 299
第十三章 群眾性經濟技術創(chuàng)新活動 300
**節(jié) 合理化建議 300
第二節(jié) QC小組活動 303
第三節(jié) “五小”活動 329
第四節(jié) 創(chuàng)新成果 335
第五篇 班組民主、思想、文化建設
第十四章 班組民主建設 349
**節(jié) 班組民主管理制度 349
第二節(jié) 民主生活會 351
第三節(jié) 班務公開 352
第四節(jié) 績效溝通 353
第五節(jié) 勞動保護監(jiān)督 354
第六節(jié) 建言獻策 355
第十五章 班組思想建設 357
**節(jié) 政治理論學習 357
第二節(jié) 職業(yè)道德教育 359
第三節(jié) 創(chuàng)先爭優(yōu) 361
第四節(jié) 隊伍穩(wěn)定 364
第十六章 班組文化建設 365
**節(jié) 價值觀與遠景 365
第二節(jié) 團隊建設 366
第三節(jié) 職工小家 366
第四節(jié) 員工行為準則 369
第六篇 班組長隊伍建設
第十七章 班組長選用 375
**節(jié) 班組長選拔任用 375
第二節(jié) 班組長責權利 376
第三節(jié) 班組長動態(tài)考核 376
第十八章 班組長培養(yǎng) 378
**節(jié) 班組長培訓規(guī)劃與計劃 378
第二節(jié) 班組長技能培訓 379
第三節(jié) 班組長能力培訓 380
第四節(jié) 班組長學習交流 383
第五節(jié) 班組長選拔培養(yǎng) 383
附錄A 國網公司班組建設評分表 385
參考文獻 393