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采購管理-第二版 版權(quán)信息
- ISBN：9787122210555
- 條形碼：9787122210555 ; 978-7-122-21055-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購管理-第二版 本書特色
全書細(xì)分為十一章，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標(biāo)采購、采購基礎(chǔ)、采購計(jì)劃和采購預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購與管理等各個(gè)與采購相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行細(xì)述。每章還增加了學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例分析、練習(xí)與思考題等內(nèi)容，使各章內(nèi)容的系統(tǒng)性更加突出。
采購管理-第二版 內(nèi)容簡介
全書細(xì)分為十一章，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標(biāo)采購、采購基礎(chǔ)、采購計(jì)劃和采購預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購與管理等各個(gè)與采購相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行細(xì)述。每章還增加了學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例分析、練習(xí)與思考題等內(nèi)容，使各章內(nèi)容的系統(tǒng)性更加突出。
采購管理-第二版 目錄
**章 采購概述
**節(jié) 采購的含義和范圍
一、采購的含義
二、采購的范圍
第二節(jié) 采購的功能和目標(biāo)
一、采購的功能
二、采購的目標(biāo)
第三節(jié) 采購的基本流程和原則
一、采購的流程
二、采購的原則
第四節(jié) 采購的發(fā)展趨勢
一、現(xiàn)代采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
二、采購的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二章 采購模式
**節(jié) 集中采購與分散采購
一、集中采購
二、分散采購
三、選擇集中采購或分散采購時(shí)應(yīng)考慮的因素
第二節(jié) 聯(lián)合采購
一、實(shí)施聯(lián)合采購的必要性
二、聯(lián)合采購的作用
三、聯(lián)合采購的方式
第三節(jié) 詢價(jià)采購
一、詢價(jià)采購的特點(diǎn)
二、詢價(jià)采購的實(shí)施步驟
第四節(jié) 即時(shí)制（jit）采購
一、即時(shí)制采購的原理
二、即時(shí)制采購與傳統(tǒng)采購的比較
三、即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)
四、即時(shí)制采購帶來的問題及其解決辦法
五、即時(shí)制采購的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第三章 電子采購
**節(jié) 電子采購概述
一、電子采購的含義
二、傳統(tǒng)采購與電子采購的比較
第二節(jié) 電子采購模型
一、賣方一對(duì)多模式
二、買方一對(duì)多模式
三、第三方系統(tǒng)門戶
四、企業(yè)的交易平臺(tái)
五、反向拍賣
第三節(jié) 電子采購方案的實(shí)施
一、實(shí)施電子采購的技術(shù)支持
二、實(shí)施電子采購的步驟
第四節(jié) 電子采購的未來
一、xml標(biāo)準(zhǔn)的引入
二、直接采購與間接采購的發(fā)展
三、電子市場垂直層面的聯(lián)合
四、解決方案的統(tǒng)一
五、供應(yīng)商合理化
六、采購平臺(tái)的改變
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四章 招標(biāo)采購
**節(jié) 招標(biāo)采購的方式
一、公開招標(biāo)
二、邀請(qǐng)招標(biāo)
三、議標(biāo)
第二節(jié) 招標(biāo)采購的一般程序
一、策劃
二、招標(biāo)
三、投標(biāo)（供應(yīng)商投標(biāo)）
四、開標(biāo)
五、評(píng)標(biāo)
六、定（決）標(biāo)
第三節(jié) 招標(biāo)采購的準(zhǔn)備
一、資格預(yù)審?fù)ǜ娴陌l(fā)布
二、招標(biāo)文件的準(zhǔn)備
三、發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書
第四節(jié) 投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法
一、投標(biāo)
二、評(píng)標(biāo)的步驟
三、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的方法
第五節(jié) 網(wǎng)上招標(biāo)
一、網(wǎng)上招標(biāo)的作用
二、網(wǎng)上招標(biāo)的流程
第六節(jié) 招標(biāo)中常見問題及其解決
一、招標(biāo)代理的選擇
二、投標(biāo)的標(biāo)底
三、圍標(biāo)的治理
復(fù)習(xí)思考題
第五章 采購基礎(chǔ)
**節(jié) 供應(yīng)市場分析
一、市場和市場結(jié)構(gòu)
二、分析供應(yīng)市場的必要性
三、供應(yīng)市場分析的步驟
四、供應(yīng)市場分析的層次
五、供應(yīng)市場研究應(yīng)注意的問題
六、進(jìn)行供應(yīng)市場分析時(shí)，應(yīng)考慮的問題
第二節(jié) 采購商品的細(xì)分
一、采購商品的一般分類
二、采購商品的細(xì)分
第三節(jié) 采購商品規(guī)格說明
一、商品規(guī)格的含義
二、商品規(guī)格說明的必要性
三、商品規(guī)格的類型
四、服務(wù)的工作說明
五、規(guī)格帶來的問題
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第六章 采購計(jì)劃和采購預(yù)算
**節(jié) 采購計(jì)劃
一、編制采購計(jì)劃的目的
二、編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料
三、采購計(jì)劃的編制程序
第二節(jié) 采購預(yù)算
一、預(yù)算的作用和種類
二、預(yù)算的編制方法和流程
三、采購預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第七章 供應(yīng)商管理
**節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查和開發(fā)
一、供應(yīng)商調(diào)查
二、供應(yīng)商開發(fā)
第二節(jié) 供應(yīng)商的選擇
一、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
二、供應(yīng)商選擇的方法
三、選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 供應(yīng)商績效考評(píng)
一、供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)
二、供應(yīng)商考評(píng)分析方法
第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
二、供應(yīng)商分類
三、防止供應(yīng)商控制
四、友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第八章 采購成本分析與控制作用
**節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析
一、供應(yīng)價(jià)格影響因素
二、供應(yīng)商的定價(jià)方法
三、價(jià)格折扣
四、如何確定采購價(jià)格
第二節(jié) 采購成本分析
一、成本結(jié)構(gòu)分析
二、學(xué)習(xí)曲線
三、質(zhì)量成本與沉沒成本
四、整體采購成本
第三節(jié) 降低采購成本的方法
第四節(jié) 價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
一、價(jià)值分析的含義
二、價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
三、價(jià)值分析方法
第五節(jié) 庫存控制
一、儲(chǔ)存的分類
二、周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫存控制
三、庫存過程概述
四、庫存費(fèi)用概述
五、庫存控制原理和方法
六、庫存控制方法
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第九章 采購談判和合同管理
**節(jié) 采購談判
一、采購談判的含義及適用條件
二、采購談判的程序
三、談判的類型
四、價(jià)格談判——討價(jià)還價(jià)
五、談判成功的關(guān)鍵因素
六、一些常用的談判技巧
第二節(jié) 采購合同
一、采購合同的含義、特征及類型
二、采購合同的組成
三、采購合同的訂立
四、采購業(yè)務(wù)結(jié)算
五、采購合同管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十章 企業(yè)內(nèi)部采購管理
**節(jié) 采購組織與人員管理
一、采購管理部門的設(shè)置
二、采購管理部門的職權(quán)分配
三、優(yōu)秀采購團(tuán)隊(duì)的組建
第二節(jié) 交貨管理
一、供應(yīng)商不能如期交貨的原因
二、交貨管理的規(guī)劃
三、交貨期管理
第三節(jié) 采購績效評(píng)估
一、影響采購績效評(píng)估的因素
二、采購績效評(píng)估的目的
三、采購績效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
四、采購績效評(píng)估的人員與方式
五、采購績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立
第四節(jié) 品質(zhì)管理
一、品質(zhì)的定位和標(biāo)準(zhǔn)
二、品質(zhì)管理的規(guī)則
三、品質(zhì)管理需要關(guān)注的幾個(gè)領(lǐng)域
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十一章 其他采購管理
**節(jié) 公共采購
一、公共采購概述
二、公共采購方式
三、企業(yè)如何取得公共采購訂單
第二節(jié) 國際市場采購
一、國際采購概述
二、國際采購的程序
三、國際貿(mào)易術(shù)語與價(jià)格
四、國際采購的運(yùn)輸與保險(xiǎn)
五、國際采購的結(jié)算
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 采購的含義和范圍
一、采購的含義
二、采購的范圍
第二節(jié) 采購的功能和目標(biāo)
一、采購的功能
二、采購的目標(biāo)
第三節(jié) 采購的基本流程和原則
一、采購的流程
二、采購的原則
第四節(jié) 采購的發(fā)展趨勢
一、現(xiàn)代采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
二、采購的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二章 采購模式
**節(jié) 集中采購與分散采購
一、集中采購
二、分散采購
三、選擇集中采購或分散采購時(shí)應(yīng)考慮的因素
第二節(jié) 聯(lián)合采購
一、實(shí)施聯(lián)合采購的必要性
二、聯(lián)合采購的作用
三、聯(lián)合采購的方式
第三節(jié) 詢價(jià)采購
一、詢價(jià)采購的特點(diǎn)
二、詢價(jià)采購的實(shí)施步驟
第四節(jié) 即時(shí)制（jit）采購
一、即時(shí)制采購的原理
二、即時(shí)制采購與傳統(tǒng)采購的比較
三、即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)
四、即時(shí)制采購帶來的問題及其解決辦法
五、即時(shí)制采購的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第三章 電子采購
**節(jié) 電子采購概述
一、電子采購的含義
二、傳統(tǒng)采購與電子采購的比較
第二節(jié) 電子采購模型
一、賣方一對(duì)多模式
二、買方一對(duì)多模式
三、第三方系統(tǒng)門戶
四、企業(yè)的交易平臺(tái)
五、反向拍賣
第三節(jié) 電子采購方案的實(shí)施
一、實(shí)施電子采購的技術(shù)支持
二、實(shí)施電子采購的步驟
第四節(jié) 電子采購的未來
一、xml標(biāo)準(zhǔn)的引入
二、直接采購與間接采購的發(fā)展
三、電子市場垂直層面的聯(lián)合
四、解決方案的統(tǒng)一
五、供應(yīng)商合理化
六、采購平臺(tái)的改變
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四章 招標(biāo)采購
**節(jié) 招標(biāo)采購的方式
一、公開招標(biāo)
二、邀請(qǐng)招標(biāo)
三、議標(biāo)
第二節(jié) 招標(biāo)采購的一般程序
一、策劃
二、招標(biāo)
三、投標(biāo)（供應(yīng)商投標(biāo)）
四、開標(biāo)
五、評(píng)標(biāo)
六、定（決）標(biāo)
第三節(jié) 招標(biāo)采購的準(zhǔn)備
一、資格預(yù)審?fù)ǜ娴陌l(fā)布
二、招標(biāo)文件的準(zhǔn)備
三、發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書
第四節(jié) 投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法
一、投標(biāo)
二、評(píng)標(biāo)的步驟
三、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的方法
第五節(jié) 網(wǎng)上招標(biāo)
一、網(wǎng)上招標(biāo)的作用
二、網(wǎng)上招標(biāo)的流程
第六節(jié) 招標(biāo)中常見問題及其解決
一、招標(biāo)代理的選擇
二、投標(biāo)的標(biāo)底
三、圍標(biāo)的治理
復(fù)習(xí)思考題
第五章 采購基礎(chǔ)
**節(jié) 供應(yīng)市場分析
一、市場和市場結(jié)構(gòu)
二、分析供應(yīng)市場的必要性
三、供應(yīng)市場分析的步驟
四、供應(yīng)市場分析的層次
五、供應(yīng)市場研究應(yīng)注意的問題
六、進(jìn)行供應(yīng)市場分析時(shí)，應(yīng)考慮的問題
第二節(jié) 采購商品的細(xì)分
一、采購商品的一般分類
二、采購商品的細(xì)分
第三節(jié) 采購商品規(guī)格說明
一、商品規(guī)格的含義
二、商品規(guī)格說明的必要性
三、商品規(guī)格的類型
四、服務(wù)的工作說明
五、規(guī)格帶來的問題
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第六章 采購計(jì)劃和采購預(yù)算
**節(jié) 采購計(jì)劃
一、編制采購計(jì)劃的目的
二、編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料
三、采購計(jì)劃的編制程序
第二節(jié) 采購預(yù)算
一、預(yù)算的作用和種類
二、預(yù)算的編制方法和流程
三、采購預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第七章 供應(yīng)商管理
**節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查和開發(fā)
一、供應(yīng)商調(diào)查
二、供應(yīng)商開發(fā)
第二節(jié) 供應(yīng)商的選擇
一、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
二、供應(yīng)商選擇的方法
三、選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 供應(yīng)商績效考評(píng)
一、供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)
二、供應(yīng)商考評(píng)分析方法
第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
二、供應(yīng)商分類
三、防止供應(yīng)商控制
四、友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第八章 采購成本分析與控制作用
**節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析
一、供應(yīng)價(jià)格影響因素
二、供應(yīng)商的定價(jià)方法
三、價(jià)格折扣
四、如何確定采購價(jià)格
第二節(jié) 采購成本分析
一、成本結(jié)構(gòu)分析
二、學(xué)習(xí)曲線
三、質(zhì)量成本與沉沒成本
四、整體采購成本
第三節(jié) 降低采購成本的方法
第四節(jié) 價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
一、價(jià)值分析的含義
二、價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
三、價(jià)值分析方法
第五節(jié) 庫存控制
一、儲(chǔ)存的分類
二、周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫存控制
三、庫存過程概述
四、庫存費(fèi)用概述
五、庫存控制原理和方法
六、庫存控制方法
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第九章 采購談判和合同管理
**節(jié) 采購談判
一、采購談判的含義及適用條件
二、采購談判的程序
三、談判的類型
四、價(jià)格談判——討價(jià)還價(jià)
五、談判成功的關(guān)鍵因素
六、一些常用的談判技巧
第二節(jié) 采購合同
一、采購合同的含義、特征及類型
二、采購合同的組成
三、采購合同的訂立
四、采購業(yè)務(wù)結(jié)算
五、采購合同管理
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十章 企業(yè)內(nèi)部采購管理
**節(jié) 采購組織與人員管理
一、采購管理部門的設(shè)置
二、采購管理部門的職權(quán)分配
三、優(yōu)秀采購團(tuán)隊(duì)的組建
第二節(jié) 交貨管理
一、供應(yīng)商不能如期交貨的原因
二、交貨管理的規(guī)劃
三、交貨期管理
第三節(jié) 采購績效評(píng)估
一、影響采購績效評(píng)估的因素
二、采購績效評(píng)估的目的
三、采購績效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
四、采購績效評(píng)估的人員與方式
五、采購績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立
第四節(jié) 品質(zhì)管理
一、品質(zhì)的定位和標(biāo)準(zhǔn)
二、品質(zhì)管理的規(guī)則
三、品質(zhì)管理需要關(guān)注的幾個(gè)領(lǐng)域
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十一章 其他采購管理
**節(jié) 公共采購
一、公共采購概述
二、公共采購方式
三、企業(yè)如何取得公共采購訂單
第二節(jié) 國際市場采購
一、國際采購概述
二、國際采購的程序
三、國際貿(mào)易術(shù)語與價(jià)格
四、國際采購的運(yùn)輸與保險(xiǎn)
五、國際采購的結(jié)算
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
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