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蔡氏論商 版權信息
- ISBN：9787564515904
- 條形碼：9787564515904 ; 978-7-5645-1590-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
蔡氏論商 本書特色
《蔡氏論商》作者蔡國勤潛心鉆研中國傳統(tǒng)文化的精髓四書五經，尤對儒家孔孟之道的核心學說中庸之道情有獨鐘，并在幾十年的工作、學習、管理實踐中注意實踐和檢驗中國傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會和企業(yè)運作管理中的有效性。全書以自己的工作實踐提出：中庸分六德，六德分十二種行為（方法），如果做事情遵循十二種行為（方法），對于組織產生的措施會使達到組織成功，對于工作產生的作風會使組織安定發(fā)展，對于每個人產生的性格去處事就會完美，不會產生過或不及；并對人的性格進行全面的定位分析，闡述各種性格的優(yōu)缺點，以及各級人員性格個性的含量，企求真正用其長，避其短，促進協(xié)調合作，以使長者更長，化短處為長處，層級管理，成為中庸之道處事完美的人；*終闡明以中庸之道選人的過程與方法，以中庸之道培養(yǎng)人的用人和過程，及與之相對應的必要措施、優(yōu)勝劣汰、統(tǒng)籌管理，等等。
蔡氏論商 內容簡介
《蔡氏論商》獨樹一幟，模仿古代孫武撰寫《孫子兵法》著書的模式，在考察走訪上百個經營成功企業(yè)，如豐田、三星、海爾、蒙牛等企業(yè)后，用中庸思想潛移默化地滲透融入企業(yè)管理文化中，并列舉了多種方法進行疏通和對接。相信成功者必會從書中得到更新的啟發(fā)，受挫者必會從書里找到解除迷惑的鑰匙，以達到在攀登成功的高峰中取得事半功倍的效果，因此，研讀《蔡氏論商》，弄通其具備與志向相匹配的素質（品德、才干和性格），有利于踏入經商之路，躋身于企業(yè)家、部門主管行列。
蔡氏論商 目錄
**章 中庸之道
一、中庸有十二種處事方法使組織達到成功
二、中庸有十二種處事作風使組織安定發(fā)展
三、中庸有十二種性格個性使事情處理得完美
（一）性格
（二）性格的十二種個性
1.正直個性
2.協(xié)調個性
3.勇敢個性
4.謹慎個性
5.楷模個性
6.善言個性
7.博愛個性
8.廉潔個性
一、性格考察問卷
1.判別脾氣特性
2.判別性格個性
二、論證性格答卷的規(guī)則
（一）判別性格的特性（脾氣）
（二）判別性格個性含量
（三）確定德性和個性的偏向
1.智德（謀略個性和坦率個性）：謀略家
2.直德（正直個性和協(xié)調個性）：剛柔相濟
3.義德（勇敢個性和謹慎個性）：膽大心細
4.信德（楷模個性和善說個性）：言而有信
5.禮德（進取個性和沉著個性）：務實開拓
6.仁德（仁愛個性和廉潔個性）：品德好
（四）不正確性格個性的傾向
（五）與領導之間的關系
（六）確定性格定性與不定性
（七）在看被測試者答卷時
（八）說明
三、考察判定某人職位的才干
四、職位上成熟期或升職期
五、性格考察案例
案例一
案例二
第二章
……
第三章 企業(yè)經營概述
第四章 企業(yè)各級職位的要求和標準
第五章 企業(yè)用人的周密措施
第六章 企業(yè)中重要事情的處理方法
第七章 名人素質及行為解析案例
一、中庸有十二種處事方法使組織達到成功
二、中庸有十二種處事作風使組織安定發(fā)展
三、中庸有十二種性格個性使事情處理得完美
（一）性格
（二）性格的十二種個性
1.正直個性
2.協(xié)調個性
3.勇敢個性
4.謹慎個性
5.楷模個性
6.善言個性
7.博愛個性
8.廉潔個性
一、性格考察問卷
1.判別脾氣特性
2.判別性格個性
二、論證性格答卷的規(guī)則
（一）判別性格的特性（脾氣）
（二）判別性格個性含量
（三）確定德性和個性的偏向
1.智德（謀略個性和坦率個性）：謀略家
2.直德（正直個性和協(xié)調個性）：剛柔相濟
3.義德（勇敢個性和謹慎個性）：膽大心細
4.信德（楷模個性和善說個性）：言而有信
5.禮德（進取個性和沉著個性）：務實開拓
6.仁德（仁愛個性和廉潔個性）：品德好
（四）不正確性格個性的傾向
（五）與領導之間的關系
（六）確定性格定性與不定性
（七）在看被測試者答卷時
（八）說明
三、考察判定某人職位的才干
四、職位上成熟期或升職期
五、性格考察案例
案例一
案例二
第二章
……
第三章 企業(yè)經營概述
第四章 企業(yè)各級職位的要求和標準
第五章 企業(yè)用人的周密措施
第六章 企業(yè)中重要事情的處理方法
第七章 名人素質及行為解析案例
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蔡氏論商 節(jié)選
2）實施方案：能為領導者提出的企業(yè)目標擬訂切實可行的各種備選方案，可供領導者有選擇的決策！ f(xié)助領導者制訂發(fā)展目標方案，有計劃地使用和更替人員、處理部門之間的事、協(xié)助主管處理部門的特殊事項（下達任務時要具體明確）。 3）組織：能為企業(yè)的目標擬定組織結構，主要是把上級選拔的人員，按能力合理安排。首先要真正地了解人員的思想觀念、才干、性格以及處事的方法，以達到合理使用，根據(jù)任務的數(shù)量安排人員，形成組織結構。在工作中還要不斷地結合各部門內實際情況進行人員調整，以保證組織的需要；還必須以實際工作去考核人才，如有工作不適合的人員可作適時調整和更替，真正使企業(yè)組織是由各種優(yōu)秀人才的組合；能不斷地修正以適應發(fā)展的管理結構和方法，擬訂或不斷修正適應發(fā)展的各級人員的職能標準和職責范圍！ 4）規(guī)章制度：在上級（董事會或領導者）提供的標準參考下，能為企業(yè)目標擬訂切實可行的、健全的各種標準和行為規(guī)范。 5）監(jiān)督：掌握所主管部門的計劃進度定量標準、質量標準、費用標準、行為規(guī)范、獎罰標準，并有計劃地落實，若發(fā)現(xiàn)問題后應及時指令或指導主管去處理；還要根據(jù)主管的各項工作進度情況，不斷預見工作中即將發(fā)生的和可能發(fā)生的事情，主動及時提出應對措施！ 6）協(xié)調：首先與領導者思想觀念保持一致，掌握所管轄的部門運行規(guī)律、程序、進度情況，便于對部門之間進行協(xié)調，重要的是授權他們自動協(xié)調。如果某部門內發(fā)生問題，得知情況后及時指導主管們去處理！ ≌莆罩鞴芎椭饕藛T的才干、性格、特點、觀點、處事方法和思想動態(tài)，使用正確方法（閱讀“第二章中‘現(xiàn)代企業(yè)人員素質及行為解析案例”’通過填寫答卷，論證每個人性格的規(guī)則）去協(xié)調保持團結！ ≌莆张c自己接觸人的性格，容納他人性格之短，協(xié)調合作！ 7）正直：能為企業(yè)負責，要敢于對上級提出的方法、部署、措施和言行不足之處提出改正意見！ ψ约核I導的組織負責，接受正確意見修正自己不足，用正確方法把事情辦得更好。（閱讀“第二章中現(xiàn)代企業(yè)人員素質及行為解析案例”’、通過填寫答卷、論證每個人性格的規(guī)則、正確方法）也要為下屬負責，對不正確的要及時糾正。 8）品德：對企業(yè)負責，維護企業(yè)利益，按照規(guī)章辦事，也要對自己所領導的下屬人員負責，讓他們得到合理報酬。以身作則，公私分明，對于本身和下屬們應得的報酬去爭取，不應該得的不強取！ 9）指揮：根據(jù)主管的各部門任務和發(fā)展情況，指令各主管進行重新調整分配人員。對下屬進行管理知識指導并幫助他們做出正確決斷！ 10）膽量：接受任務后敢于擔當責任使上司放心，敢于為部門主管擔當責任，使他們大膽去工作。在工作中敢于決斷和行動！ 11）開拓：發(fā)揮各種渠道收集新的改革建議；與主管們預見主管部門發(fā)展趨向，從而發(fā)現(xiàn)發(fā)展中需改進的事項，與主管、專家們論證，以形成改革方案！ 12）口才：工作中能把領導者的指導思想轉化成企業(yè)的指導方針，把領導者思想觀念轉化成企業(yè)理念。能“因材施教”使用恰當方法講明道理，把自己接受的觀念明白地傳授給對方；遇到事情能說服對方與企業(yè)保持一致。 13）學習：定期組織全體人員學習和組織分層次學習，重要的是因材施教，對不同人進行個別指導；還要虛心接受他們的意見，不斷學習，提高自己的管理水平，使自己具有適應企業(yè)發(fā)展的管理者的才能。 14）楷模：要以自己優(yōu)秀的品德、良好的行為作風、日常的工作績效、遵守國家法紀和企業(yè)制度的言行，為下屬們做出榜樣！ ∮谐墒斓墓芾聿拍、精通的專業(yè)知識、豐富的工作經驗，能給下屬進行管理方面指導，重要的任務是領導主管部門不斷地完成企業(yè)下達的目標任務！
蔡氏論商 作者簡介
蔡國勤（筆名三春暉），男，畢業(yè)于南陽教育學院，進修于美國哈佛學院。代表作有《蔡氏論商》《道德經譯注》《鬼谷子白話》《讀四書五經心得》；潛心鉆研中國傳統(tǒng)文化、儒家學說、哲學、國外商學及國外商業(yè)經營之道；現(xiàn)為中國心理研究學會會員、社會心理學家；授課于開封大學，哈佛學院客座教授，并經常為國內各大報紙撰寫專欄。
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