包郵采購(gòu)管理實(shí)務(wù)-(第2版)

作者：申綱領(lǐng),王永志主編

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2014-06-01

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 262

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作者簡(jiǎn)介

采購(gòu)管理實(shí)務(wù)-(第2版) 版權(quán)信息

ISBN：9787121231421
條形碼：9787121231421 ; 978-7-121-23142-1
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
教材
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高職高專(zhuān)教材

采購(gòu)管理實(shí)務(wù)-(第2版) 本書(shū)特色

本書(shū)從采購(gòu)管理的實(shí)際出發(fā)，深入淺出，分別從采購(gòu)概述、采購(gòu)模式、電子采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本分析與控制、采購(gòu)談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理及其他采購(gòu)管理等各個(gè)與采購(gòu)相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行闡述。本書(shū)系統(tǒng)而全面地介紹了采購(gòu)的基本概念和流程、采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)物品的驗(yàn)收、采購(gòu)貨款的結(jié)算、采購(gòu)方式的選擇等具體內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了招標(biāo)采購(gòu)、政府采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)等具體方法，從理論的角度深入分析了采購(gòu)管理與供應(yīng)商的關(guān)系、采購(gòu)價(jià)格與成本控制、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系、戰(zhàn)略采購(gòu)等重要內(nèi)容。

采購(gòu)管理實(shí)務(wù)-(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從采購(gòu)管理的實(shí)際出發(fā)，深入淺出，分別從采購(gòu)概述、采購(gòu)模式、電子采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本分析與控制、采購(gòu)談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理及其他采購(gòu)管理等各個(gè)與采購(gòu)相關(guān)的知識(shí)信息進(jìn)行闡述。本書(shū)系統(tǒng)而全面地介紹了采購(gòu)的基本概念和流程、采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)物品的驗(yàn)收、采購(gòu)貨款的結(jié)算、采購(gòu)方式的選擇等具體內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了招標(biāo)采購(gòu)、政府采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)等具體方法，從理論的角度深入分析了采購(gòu)管理與供應(yīng)商的關(guān)系、采購(gòu)價(jià)格與成本控制、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系、戰(zhàn)略采購(gòu)等重要內(nèi)容。

采購(gòu)管理實(shí)務(wù)-(第2版) 目錄

項(xiàng)目1 采購(gòu)概述
任務(wù)1 采購(gòu)的分類(lèi)與方式
    1.1.1 采購(gòu)概述
    1.1.2 采購(gòu)類(lèi)型
    1.1.3 采購(gòu)方式
任務(wù)2 采購(gòu)管理
    1.2.1 采購(gòu)管理的概念
    1.2.2 采購(gòu)管理的過(guò)程與內(nèi)容
任務(wù)3 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
    1.3.1 采購(gòu)組織的建立
    1.3.2 采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目2 采購(gòu)模式
任務(wù)1 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
    2.1.1 集中采購(gòu)
    2.1.2 分散采購(gòu)
    2.1.3 選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的因素
任務(wù)2 聯(lián)合采購(gòu)
    2.2.1 實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的必要性
    2.2.2 聯(lián)合采購(gòu)的作用
    2.2.3 聯(lián)合采購(gòu)的方式
任務(wù)3 詢(xún)價(jià)采購(gòu)
    2.3.1 詢(xún)價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)
    2.3.2 詢(xún)價(jià)采購(gòu)的實(shí)施步驟
任務(wù)4 即時(shí)制(jit)采購(gòu)
    2.4.1 即時(shí)制采購(gòu)的原理
    2.4.2 即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較
    2.4.3 即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
    2.4.4 即時(shí)制采購(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題及其解決辦法
    2.4.5 即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施
任務(wù)5 政府采購(gòu)
    2.5.1 政府采購(gòu)概述
    2.5.2 政府采購(gòu)的基本制度
    2.5.3 實(shí)行政府采購(gòu)的范圍和基本程序
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目3 電子采購(gòu)
任務(wù)1 電子采購(gòu)概述
    3.1.1 電子采購(gòu)的含義
    3.1.2 傳統(tǒng)采購(gòu)與電子采購(gòu)的比較
任務(wù)2 電子采購(gòu)模型
    3.2.1 賣(mài)方一對(duì)多模式
    3.2.2 買(mǎi)方一對(duì)多模式
    3.2.3 第三方系統(tǒng)門(mén)戶(hù)
    3.2.4 企業(yè)的交易平臺(tái)
    3.2.5 反向拍賣(mài)
任務(wù)3 電子采購(gòu)方案的實(shí)施
    3.3.1 實(shí)施電子采購(gòu)的技術(shù)支持
    3.3.2 實(shí)施電子采購(gòu)的步驟
任務(wù)4 電子采購(gòu)的未來(lái)
    3.4.1 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的發(fā)展
    3.4.2 電子市場(chǎng)垂直層面的聯(lián)合
    3.4.3 解決方案的統(tǒng)一
    3.4.4 供應(yīng)商合理化
    3.4.5 采購(gòu)平臺(tái)的改變
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目4 招標(biāo)采購(gòu)
任務(wù)1 招標(biāo)采購(gòu)的方式
    4.1.1 公開(kāi)招標(biāo)
    4.1.2 邀請(qǐng)招標(biāo)
    4.1.3 議標(biāo)
任務(wù)2 招標(biāo)采購(gòu)的一般程序
    4.2.1 策劃
    4.2.2 招標(biāo)
    4.2.3 投標(biāo)
    4.2.4 開(kāi)標(biāo)
    4.2.5 評(píng)標(biāo)
    4.2.6 定標(biāo)
任務(wù)3 招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備
    4.3.1 資格預(yù)審?fù)ǜ娴陌l(fā)布
    4.3.2 招標(biāo)文件的準(zhǔn)備
任務(wù)4 投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法
    4.4.1 投標(biāo)
    4.4.2 評(píng)標(biāo)的步驟
    4.4.3 評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的方法
任務(wù)5 網(wǎng)上招標(biāo)
    4.5.1 網(wǎng)上招標(biāo)的作用
    4.5.2 招標(biāo)投標(biāo)制度及招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)作模式
任務(wù)6 招標(biāo)中常見(jiàn)問(wèn)題及解決
    4.6.1 招標(biāo)代理的選擇
    4.6.2 投標(biāo)的標(biāo)底
    4.6.3 圍標(biāo)的治理
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目5 采購(gòu)基礎(chǔ)
任務(wù)1 供應(yīng)市場(chǎng)分析
    5.1.1 市場(chǎng)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
    5.1.2 供應(yīng)市場(chǎng)分析的必要性
    5.1.3 供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟
任務(wù)2 采購(gòu)商品的細(xì)分
    5.2.1 采購(gòu)商品的一般分類(lèi)
    5.2.2 采購(gòu)商品的細(xì)分
任務(wù)3 采購(gòu)商品規(guī)格說(shuō)明
    5.3.1 商品規(guī)格的含義
    5.3.2 商品規(guī)格說(shuō)明的必要性
    5.3.3 商品規(guī)格的類(lèi)型
    5.3.4 服務(wù)的工作說(shuō)明
    5.3.5 規(guī)格帶來(lái)的問(wèn)題
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目6 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算
任務(wù)1 采購(gòu)計(jì)劃
    6.1.1 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的
    6.1.2 編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料
    6.1.3 采購(gòu)計(jì)劃的編制程序
任務(wù)2 采購(gòu)預(yù)算
    6.2.1 預(yù)算的作用和種類(lèi)
    6.2.2 預(yù)算的編制方法和流程
    6.2.3 采購(gòu)預(yù)算編制步驟及
    注意事項(xiàng)
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目7 供應(yīng)商管理
任務(wù)1 供應(yīng)商調(diào)查和開(kāi)發(fā)
    7.1.1 供應(yīng)商調(diào)查
    7.1.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
任務(wù)2 供應(yīng)商的選擇
    7.2.1 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
    7.2.2 供應(yīng)商選擇的方法
    7.2.3 選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問(wèn)題
任務(wù)3 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)
    7.3.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的確定原則
    7.3.2 供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)
任務(wù)4 供應(yīng)商關(guān)系管理
    7.4.1 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
    7.4.2 供應(yīng)商分類(lèi)
    7.4.3 防止供應(yīng)商控制
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目8 采購(gòu)成本分析與控制作用
任務(wù)1 供應(yīng)價(jià)格分析
    8.1.1 影響采購(gòu)價(jià)格策略的因素
    8.1.2 供應(yīng)商的定價(jià)方法
    8.1.3 價(jià)格折扣
    8.1.4 如何確定采購(gòu)價(jià)格
任務(wù)2 采購(gòu)成本分析
    8.2.1 采購(gòu)成本的構(gòu)成
    8.2.2 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
    8.2.3 質(zhì)量成本
    8.2.4 整體采購(gòu)成本
任務(wù)3 降低采購(gòu)價(jià)格的策略
    8.3.1 降低采購(gòu)價(jià)格的10種方法
    8.3.2 制定降低采購(gòu)價(jià)格的策略
任務(wù)4 價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用
    8.4.1 價(jià)值分析的含義
    8.4.2 價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用
    8.4.3 價(jià)值分析的過(guò)程
任務(wù)5 庫(kù)存控制
    8.5.1 庫(kù)存的分類(lèi)
    8.5.2 庫(kù)存控制系統(tǒng)的要素
    8.5.3 庫(kù)存過(guò)程概述
    8.5.4 庫(kù)存費(fèi)用概述
    8.5.5 庫(kù)存控制原理和采購(gòu)訂貨策略
    8.5.6 庫(kù)存控制方法
    8.5.7 物資盤(pán)點(diǎn)的基本方法
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目9 采購(gòu)談判和合同管理
任務(wù)1 采購(gòu)談判
    9.1.1 采購(gòu)談判概述
    9.1.2 采購(gòu)談判的程序
    9.1.3 談判成功的關(guān)鍵因素
    9.1.4 一些常用的談判技巧
任務(wù)2 采購(gòu)合同
    9.2.1 采購(gòu)合同的概述
    9.2.2 采購(gòu)合同的條款
    9.2.3 采購(gòu)合同的訂立
    9.2.4 采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)算
    9.2.5 采購(gòu)合同管理
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目10 企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)
任務(wù)1 采購(gòu)管理部門(mén)的職權(quán)分配
    和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
    10.1.1 采購(gòu)管理部門(mén)的職權(quán)分配
    10.1.2 優(yōu)秀采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
任務(wù)2 交貨期管理
    10.2.1 交貨期及其構(gòu)成
    10.2.2 影響交貨期的因素
    10.2.3 交貨期管理
任務(wù)3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
    10.3.1 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素
    10.3.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
    10.3.3 采購(gòu)活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    10.3.4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員與方式
    10.3.5 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立
任務(wù)4 品質(zhì)管理
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
項(xiàng)目11 其他采購(gòu)管理
任務(wù)1 戰(zhàn)略采購(gòu)
    11.1.1 戰(zhàn)略采購(gòu)的原則
    11.1.2 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心
    11.1.3 戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施步驟和關(guān)鍵因素
任務(wù)2 國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)
    11.2.1 國(guó)際采購(gòu)概述
    11.2.2 國(guó)際采購(gòu)流程
    11.2.3 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與慣例
    11.2.4 國(guó)際采購(gòu)貨款的支付
    11.2.5 國(guó)際采購(gòu)的保險(xiǎn)與索賠
    項(xiàng)目小結(jié)
    復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

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