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內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787302355045
- 條形碼：9787302355045 ; 978-7-302-35504-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 本書特色
當今企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性迫使企 業(yè)必須具備快速的市場反應(yīng)能力并體現(xiàn)戰(zhàn)略靈活性。 在已成型企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)，在實踐中被認為是激活 創(chuàng)新，克服內(nèi)部僵化，進而提升企業(yè)核心競爭力的一 種可行方式。近幾年來，像中國電信、搜狐等中國新 企業(yè)都在嘗試這一戰(zhàn)略行動。任榮偉編著的《內(nèi)部創(chuàng) 業(yè)戰(zhàn)略》對這一國際前沿理論進行了長期、深入系統(tǒng) 的理論探索研究，通過大量的國內(nèi)外案例分析和實證 研究，追蹤這一國際理論在中國的實踐運用性。 《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》可以作為創(chuàng)業(yè)類專業(yè)高年級本 科生、碩士或博士研究生的參考教材，也可以作為 edp以及創(chuàng)新型企業(yè)高管團隊進行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和內(nèi) 部培訓(xùn)時的輔助參考教材。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
任榮偉編著的《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》是為全校有志于創(chuàng)業(yè)知識高端課程學(xué)習(xí)和實踐所設(shè)的全校性公共選修通識教育核心課程。對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略這一國際前沿理論進行了長期、深入系統(tǒng)的理論探索研究，通過大量的國內(nèi)外案例分析和實證研究，追蹤這一國際理論在中國的實踐運用性。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 目錄
**章 導(dǎo)論 一、研究意義 （一）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究的國際理論意義 （二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究的國內(nèi)實踐意義 （三）總結(jié) 二、本書的研究目標與內(nèi)容 （一）研究目標 （二）研究內(nèi)容 三、研究方法與技術(shù)路線 （一）研究方法 （二）技術(shù)路線 四、研究框架第二章 多重視角下的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論及演化 **節(jié) 創(chuàng)業(yè)與內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 一、創(chuàng)業(yè)概念的界定與演化 二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論崛起的背景 （一）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念的提出 （二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念形成的背景 （三）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)起源階段的主要學(xué)術(shù)研究 第二節(jié) 多重視角下的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論演化 一、基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)定義的延伸視角 （一）不同時期內(nèi)部創(chuàng)業(yè)定義與演化 （二）“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”與“組織創(chuàng)新”概念的辨析 （三）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與其他概念的辨析 （四）本著的研究評述 二、基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會識別的視角 （一）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會的定義 （二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會的識別 （三）小結(jié) 三、基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源的視角 四、基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織支持的視角 五、基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為類型的視角 第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究的趨勢與展望 一、外部衍生公司理論 二、并購式公司理論 三、國際化公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論 四、其他趨勢 第四節(jié) 本章小結(jié)第三章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論模型的創(chuàng)構(gòu)和檢驗 **節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論模型的創(chuàng)構(gòu) 一、國內(nèi)外典型的五種一般性內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論模型 （一）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的域模型理論 （二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的概念性模型 （三）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程的交互式模型 （四）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與知識、組織能力的發(fā)展模型 （五）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行動要素模型 二、基于環(huán)境影響因素的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模型 （一）影響內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境因素 （二）影響內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境各維度的具體闡述 （三）影響內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織內(nèi)部因素 三、基于組織學(xué)習(xí)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模型 （一）組織學(xué)習(xí) （二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和組織學(xué)習(xí) 四、基于組織績效關(guān)系的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模型 （一）有關(guān)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)）與績效關(guān)系的幾個概念模型 （二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究 五、有關(guān)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模型的文獻研究述評 六、基于中國內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐的模型創(chuàng)設(shè) 第二節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論模型的檢驗 一、研究假設(shè)的提出 （一）基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)績效之間關(guān)系的假設(shè)推演 （二）基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)影響因素的假設(shè)推演 （三）基于組織內(nèi)部因素對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)影響的假設(shè) （四）內(nèi)外環(huán)境因素與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)相互作用對企業(yè)績效影響的假設(shè)推演 （五）研究假設(shè)小結(jié) 二、變量衡量 （一）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的衡量 （二）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的影響因素衡量 （三）控制變量 三、研究方法 （一）樣本特征 （二）信度與效度分析檢驗 （三）統(tǒng)計分析與檢驗結(jié)果 第三節(jié) 結(jié)論與討論 一、主要結(jié)論 二、積極而可行的建議第四章 環(huán)境、行為與績效檢驗 **節(jié) ecp問題的提出 一、ecp的設(shè)計 二、相關(guān)文獻綜述與模型的設(shè)計 （一）研究文獻回顧 （二）理論模型的提出及解釋 （三）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)類型的比較 （四）企業(yè)績效的量度 第二節(jié) 研究假設(shè) 一、外部環(huán)境、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為與企業(yè)績效的關(guān)系 二、內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為與企業(yè)績效的關(guān)系 第三節(jié) 實證研究方法 一、問卷與量表設(shè)計 二、問卷修訂 三、數(shù)據(jù)收集 （一）數(shù)據(jù)收集過程 （二）樣本概況 （三）控制變量 （四）統(tǒng)計分析方法 四、檢驗結(jié)果及討論 （一）效度檢驗 （二）外部環(huán)境因子分析 （三）內(nèi)部環(huán)境因子分析 （四）量表信度分析 （五）控制變量分析 （六）描述性統(tǒng)計和簡單相關(guān)分析 （七）logistic回歸與線性回歸分析 （八）結(jié)果分析 第四節(jié) 結(jié)論與討論第五章 國內(nèi)外內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例分析與比較 **節(jié) 國際企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例分析與比較 一、美國著名公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例 （一）美國3m公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) （二）google公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 二、日本企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例 （一）日本公司開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的背景和總體狀況 （二）日本松下電器公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例 三、國際企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對我國企業(yè)的經(jīng)驗啟示 第二節(jié) 中國企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)典型案例：tcl和華為公司 一、中國tcl公司的海外并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動案例 （一）引言 （二）認識tcl和李東生：從與萬明堅的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行動引出 （三）產(chǎn)業(yè)演化中的“微笑曲線效應(yīng)”下公司戰(zhàn)略內(nèi)整合 （四）tcl海外并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略分析 （五）結(jié)論與對中國企業(yè)家的重要啟示 二、中國華為技術(shù)有限公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例 （一）引言 （二）華為公司的成長歷程 （三）中國華為公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)背景 （四）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實踐歷程 （五）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)深化的典型行動：對港灣公司的并購 （六）結(jié)論與討論 （七）對中國內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動的長效激勵 （八）華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例附錄 第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)國際趨勢與展望 一、全球創(chuàng)業(yè)計劃與國際創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的改善 二、國際大型創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)衍生投資新創(chuàng)企業(yè) 三、通過創(chuàng)業(yè)競賽活動建立創(chuàng)新人才庫并推動新事業(yè)項目的落地 四、“入駐企業(yè)家”制度對改善人力資源管理的創(chuàng)新支持第六章 結(jié)束語參考文獻附錄 問卷表后記
展開全部
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 作者簡介
任榮偉，南京大學(xué)管理學(xué)博士，牛津大學(xué)國際發(fā)展系訪問學(xué)者，曾在大型國有企業(yè)和大型投資公司從事生產(chǎn)技術(shù)和投資管理多年。現(xiàn)任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院教學(xué)總監(jiān)，兼任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心常務(wù)副主任。主要講授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新類課程，主持和參與過多項教育部人文科學(xué)、國家自然科學(xué)基金一般項目和重點項目課題研究，曾為多個大型企業(yè)和省委省政府進行過戰(zhàn)略咨詢和規(guī)劃工作。在《管理世界》、AMP等國內(nèi)外重要刊物上發(fā)表創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新類學(xué)術(shù)文章50多篇，多次指導(dǎo)學(xué)生團隊在“挑戰(zhàn)杯”、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（GMC）和“昆山杯”等國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)大賽上榮獲佳績，其多年來探索的創(chuàng)業(yè)教育成果曾獲國家級教學(xué)改革成果獎1項，廣東省教學(xué)改革成果獎2項。主要研究方向領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)集群競爭力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、國家戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等。
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