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旅游企業創業管理 版權信息
- ISBN：9787566006516
- 條形碼：9787566006516 ; 978-7-5660-0651-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
旅游企業創業管理 內容簡介
本教材圍繞旅游企業管理與創業主題，分十章深入解析了旅游企業創新與管理。主要內容包括：旅游企業的創業環境、旅游企業的創業與創業者、旅游企業創業機會管理、創業融資管理、創業組織管理、創業計劃管理、創業激勵管理創業模式管理及旅游企業的創新與成長。教材將當前的創業、創意理論與特定領域——旅游企業的經營管理相結合，具有較高的實踐意義和理論價值。
旅游企業創業管理 目錄
**章 旅游企業導論
**節 旅游企業的類型
一、旅游企業的概念
二、旅游企業的分類
第二節 旅游企業的特點
一、旅游企業的特點
二、旅游企業的產品特點
第三節 旅游企業的發展空間
一、優化旅游產業價值鏈
二、旅游企業的多元發展途徑
第二章 旅游企業的創業環境
**節 旅游企業創業環境概述
一、旅游企業的創業環境
二、創業環境的分類
第二節 旅游企業創業的宏觀環境
一、旅游企業的經濟環境
二、政治／法律環境
三、社會文化環境
四、技術環境
第三節 旅游企業創業的微觀環境
一、旅游企業內部的利益相關者
二、旅游企業的外部利益相關者
第三章 旅游企業創業與創業者
**節 旅游企業創業的概念與內涵
一、創業的概念
二、旅游企業創業的內涵
三、旅游企業創業的流程
第二節 旅游企業創業者素質
一、創業者的概念
二、旅游企業創業者的人格特征
三、旅游企業創業者應具備的素質
第三節 旅游企業創業管理
一、創業管理的內涵
二、創業管理與一般管理的區別
三、旅游企業創業管理的內容
第四節 旅游企業創業理論
第五節 旅游企業創業團隊組建
一、旅游企業創業團隊的定義
二、旅游企業創業團隊的類型
三、旅游企業創業團隊的作用
四、旅游企業創業團隊組建的核心原則
五、創業團隊的組建程序
第四章 旅游企業創業機會管理
**節 創業機會的識別
一、創業機會概述
二、創業機會識別過程
三、影響機會識別的因素
第二節 創業機會的評估
一、創業機會評估的內容
二、創業機會評估的方法
三、創業機會評估應注意的問題
第三節 創業機會的捕捉
一、創業機會的時機把握
二、創業機會捕捉程序
三、捕捉創業機會的技巧
四、捕捉機會的能力培養
第五章 旅游企業創業計劃管理
**節 創業計劃的內容
一、創業計劃概述
二、創業計劃模塊
第二節 創業計劃的指標
一、創業計劃綜合指標
二、創業計劃關鍵指標
第三節 創業計劃的編制
……
第六章 旅游企業創業融資管理
第七章 旅游企業的創業組織管理
第八章 旅游企業的創業激勵管理
第九章 旅游企業的創業模式管理
第十章 旅游企業創新與成長
參考文獻
**節 旅游企業的類型
一、旅游企業的概念
二、旅游企業的分類
第二節 旅游企業的特點
一、旅游企業的特點
二、旅游企業的產品特點
第三節 旅游企業的發展空間
一、優化旅游產業價值鏈
二、旅游企業的多元發展途徑
第二章 旅游企業的創業環境
**節 旅游企業創業環境概述
一、旅游企業的創業環境
二、創業環境的分類
第二節 旅游企業創業的宏觀環境
一、旅游企業的經濟環境
二、政治／法律環境
三、社會文化環境
四、技術環境
第三節 旅游企業創業的微觀環境
一、旅游企業內部的利益相關者
二、旅游企業的外部利益相關者
第三章 旅游企業創業與創業者
**節 旅游企業創業的概念與內涵
一、創業的概念
二、旅游企業創業的內涵
三、旅游企業創業的流程
第二節 旅游企業創業者素質
一、創業者的概念
二、旅游企業創業者的人格特征
三、旅游企業創業者應具備的素質
第三節 旅游企業創業管理
一、創業管理的內涵
二、創業管理與一般管理的區別
三、旅游企業創業管理的內容
第四節 旅游企業創業理論
第五節 旅游企業創業團隊組建
一、旅游企業創業團隊的定義
二、旅游企業創業團隊的類型
三、旅游企業創業團隊的作用
四、旅游企業創業團隊組建的核心原則
五、創業團隊的組建程序
第四章 旅游企業創業機會管理
**節 創業機會的識別
一、創業機會概述
二、創業機會識別過程
三、影響機會識別的因素
第二節 創業機會的評估
一、創業機會評估的內容
二、創業機會評估的方法
三、創業機會評估應注意的問題
第三節 創業機會的捕捉
一、創業機會的時機把握
二、創業機會捕捉程序
三、捕捉創業機會的技巧
四、捕捉機會的能力培養
第五章 旅游企業創業計劃管理
**節 創業計劃的內容
一、創業計劃概述
二、創業計劃模塊
第二節 創業計劃的指標
一、創業計劃綜合指標
二、創業計劃關鍵指標
第三節 創業計劃的編制
……
第六章 旅游企業創業融資管理
第七章 旅游企業的創業組織管理
第八章 旅游企業的創業激勵管理
第九章 旅游企業的創業模式管理
第十章 旅游企業創新與成長
參考文獻
展開全部
旅游企業創業管理 節選
《旅游企業創業管理》： 設開工前的準備和項目開工審批，主要內容為征地、拆遷和場地平整，組織招標，簽訂施工合同等。建設單位在工程建設項目可行性研究書批準、建設資金已經落實、各項準備工作就緒后應及時向當地行政主管部門申請開工審批。 開工許可審批之后即進入項目建設施工階段。在建設施工階段需明確的內容有年度基本建設投資額、生產準備等。 3.旅游景區建設項目竣工階段 根據國家相關規定，所有建設項目按照上級批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，工業項目經負荷試運轉和試生產考核能夠生產合格產品，非工業項目符合設計要求，能夠正常使用，都要及時組織驗收。 竣工驗收的依據是經過上級審批機關批準的可行性研究報告、初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖紙和說明、設備技術說明書、招標投標文件和工程承包合同、施工過程中的設計修改簽證、現行的施工技術驗收標準及規范以及主管部門的有關審批、修改、調整文件等。 建設項目全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求并具備竣工圖標、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。驗收委員會在聽取相關？報、審閱相關工程檔案后，形成驗收鑒定意見書。 4.景區企業開業運營階段 旅游景區企業建設項目竣工之后，景區企業將進入開業運營階段。在此階段，工作內容包括景區開業準備和開業典禮籌備。景區開業準備工作是繼設計、施工裝修以后，使景區項目由建設轉入經營，為正式經營作鋪墊的一項重要工作，通常由景區管理部門負責。 任何景區企業的開業都需要人、財、物齊備，并且還要有切實可行的營銷方案。因此，景區開業準備工作的主要內容是籌集營運資金；招聘、培訓員工；協助工程驗收、交接和試運行；配備設備，采購生產物資；制訂營銷計劃；健全規章制度和申辦營業許可證等。 在各項運營準備工作完成之后，景區企業還需要籌劃一個使客戶印象深刻的開業典禮。充分把握好**次企業營銷機會，對于景區來說，一次公關型的開業典禮無疑可為景區企業的成功經營奠定堅實基礎。 5.后評價階段 建設項目評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間后，再對項目的立案決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術經濟活動。通過建設項目后評價以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。 ……
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