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現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787564044466
- 條形碼：9787564044466 ; 978-7-5640-4446-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐 本書特色
《現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐/21世紀(jì)高等院校應(yīng)用型規(guī)劃教材》是《現(xiàn)代物流管理》等物流管理類教材的配套教材，也可作為物流管理專業(yè)的一門必修課的教材，適合于物流管理、國際貿(mào)易專業(yè)教學(xué)使用。《現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐/21世紀(jì)高等院校應(yīng)用型規(guī)劃教材》資料共編著、收集各類經(jīng)典物流案例82個(gè)（其中實(shí)例32個(gè)，“懸案”50個(gè)），歸納為15章。既有綜合型案（實(shí)）例，又有專業(yè)型案（實(shí)）例；既有問題導(dǎo)向型——“懸案”案例，又有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型——實(shí)例，以“懸案”型案例、專業(yè)型案例為主。然而，適合教學(xué)與研究的真正的案例是什么？是只有背景材料和蛛絲馬跡介紹、尚未水落石出的“懸案”。實(shí)例作為“接口”，重在提高學(xué)生感性知識和加深對理論的理解。問題導(dǎo)向型案例——“懸案”才是教學(xué)研究的重點(diǎn)，也更貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)。這些案例對學(xué)生們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、討論問題和解決問題的專業(yè)能力和綜合職業(yè)能力潛移默化的訓(xùn)練與提高，必將起到良好作用。這也是《現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐/21世紀(jì)高等院校應(yīng)用型規(guī)劃教材》資料的突出特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)之一。
現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐 內(nèi)容簡介
《現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐》，本書主要內(nèi)容包括：物流概述、物流系統(tǒng)、物流組織形式與管理、物流包裝與裝卸搬運(yùn)等。
現(xiàn)代物流案例與實(shí)踐 目錄
**章 物流概述
實(shí)例1：“黑色地帶”淘金——東大的物流管理
實(shí)例2：解讀fedex在中國的經(jīng)營之道
案例1：云南雙鶴藥業(yè)的物流系統(tǒng)改造
案例2：手提包生產(chǎn)廠的物流問題
案例3：邯運(yùn)集團(tuán)怎樣做國際物流
第二章 物流系統(tǒng)
實(shí)例1：從朝日啤酒公司感受物流系統(tǒng)帶來的效率
案例1：達(dá)利的困惑
案例2：cn公司物流系統(tǒng)簡介
案例3：正在退色的多彩物流
案例4：逼出來的自我開發(fā)能力
案例5：并購后的混亂
第三章 物流組織形式與管理
實(shí)例1：第三方物流使美的物暢其流
實(shí)例2：布魯克林釀酒廠的物流成本管理
案例1：太極集團(tuán)物流現(xiàn)狀與問題
案例2：圣安醫(yī)院的采購策略
案例3：并購后的煩惱
案例4：瑞達(dá)制藥公司選擇哪家3pi企業(yè)
案例5：你能幫助餃子館改善經(jīng)營嗎？
第四章 物流包裝與裝卸搬運(yùn)
實(shí)例1：包裝的合理化——生產(chǎn)延遲
實(shí)例2：碼頭合理裝卸集裝箱的方法
案例1：星系配送中心該怎么辦
案例2：現(xiàn)代的包裝設(shè)計(jì)
案例3：日本包裝的減量化
案例4：我國鐵路的集裝箱運(yùn)輸
案例5：木材公司底座的搬運(yùn)
第五章 交通運(yùn)輸
實(shí)例1：“沃爾瑪”降低運(yùn)輸成本的學(xué)問
實(shí)例2：日本左川急便的運(yùn)輸體制
案例1：運(yùn)輸?shù)纳虣C(jī)
案例2：保定運(yùn)輸集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型
案例3：與保質(zhì)期賽跑
案例4：關(guān)于貨輪途中遇險(xiǎn)致?lián)p案
第六章 現(xiàn)代倉儲與庫存
實(shí)例1：透視“零庫存”——汽車大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)紀(jì)實(shí)
實(shí)例2：開創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)代物流之河——記上海全方物流有限公司
案例1：佳華的庫存危機(jī)
案例2：全盛公司的庫存問題
案例3：走出“滯脹”困境
第七章 流通加工
實(shí)例1：上海聯(lián)華生鮮食品加工配送中心
實(shí)例2：reliance steel&aluminum公司的流通加工服務(wù)
案例1：家樂福生鮮食品配送中心
案例2：我國農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題
案例3：引導(dǎo)城市農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移
第八章 配送與配送中心
實(shí)例1：沃爾瑪?shù)呐渌椭行?br />實(shí)例2：誰能夠真正動(dòng)得了國美的物流“奶酪”？
案例1：3pl大型配送中心存在的問題
案例2：藥品配送中心的揀貨難題
案例3：宏達(dá)汽修廠向你咨詢
第九章 物流信息系統(tǒng)
實(shí)例1：信息技術(shù)能否消除牛鞭效應(yīng)
實(shí)例2：聯(lián)華超市配送中心條碼解決方案
案例1：尋找答案
案例2：條碼與rfid之爭
第十章 逆向物流與綠色物流
實(shí)例1：龍鋼與湘鋼的“循環(huán)物流”
實(shí)例2：逆向物流反擊戰(zhàn)——飛利浦減少退貨的策略
實(shí)例3：綠色裝卸搬運(yùn)
案例1：濟(jì)鋼第三輪清潔生產(chǎn)的總體思路
案例2：雅詩蘭黛的逆向物流管理
案例3：成都廢舊物流產(chǎn)業(yè)化
第十一章 電子商務(wù)與物流
實(shí)例1：fedex的電子商務(wù)網(wǎng)站分析
實(shí)例2：中遠(yuǎn)集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
案例1：網(wǎng)上購物的*后障礙
案例2：剖析亞馬遜
第十二章 港口物流
實(shí)例1：國外幾個(gè)港口物流
實(shí)例2：環(huán)渤海地區(qū)的“耀眼明珠”——曹妃甸
實(shí)例3：河北省港口物流資源系統(tǒng)整合的模式選擇
案例1：寧波港發(fā)展中的問題
案例2：我國港口物流的現(xiàn)狀與問題
第十三章 物流園區(qū)
實(shí)例1：基于驅(qū)動(dòng)力規(guī)劃物流園區(qū)
實(shí)例2：德國物流園區(qū)的發(fā)展模式
實(shí)例3：浙江基于產(chǎn)業(yè)集群的物流園區(qū)發(fā)展模式
案例1：上海外高橋保稅物流園區(qū)
案例2：保稅物流業(yè)務(wù)
第十四章 國際物流
實(shí)例1：電子商務(wù)跨國物流
實(shí)例2：走向國際的“物流經(jīng)營人”——中遠(yuǎn)
案例1：根除采購“毒瘤”
案例2：豐田怎樣做國際物流
案例3：伊藤洋華堂欲包還休
案例4：生日危機(jī)
第十五章 供應(yīng)鏈管理
實(shí)例1：德爾費(fèi)公司供應(yīng)鏈上的物流和信息流
實(shí)例2：浙江吉利控股集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理體系
案例1：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
案例2：超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
案例3：dl食品公司的供應(yīng)鏈
案例4：三鹿“栽了”
附錄 國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的通知
物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃
實(shí)例1：“黑色地帶”淘金——東大的物流管理
實(shí)例2：解讀fedex在中國的經(jīng)營之道
案例1：云南雙鶴藥業(yè)的物流系統(tǒng)改造
案例2：手提包生產(chǎn)廠的物流問題
案例3：邯運(yùn)集團(tuán)怎樣做國際物流
第二章 物流系統(tǒng)
實(shí)例1：從朝日啤酒公司感受物流系統(tǒng)帶來的效率
案例1：達(dá)利的困惑
案例2：cn公司物流系統(tǒng)簡介
案例3：正在退色的多彩物流
案例4：逼出來的自我開發(fā)能力
案例5：并購后的混亂
第三章 物流組織形式與管理
實(shí)例1：第三方物流使美的物暢其流
實(shí)例2：布魯克林釀酒廠的物流成本管理
案例1：太極集團(tuán)物流現(xiàn)狀與問題
案例2：圣安醫(yī)院的采購策略
案例3：并購后的煩惱
案例4：瑞達(dá)制藥公司選擇哪家3pi企業(yè)
案例5：你能幫助餃子館改善經(jīng)營嗎？
第四章 物流包裝與裝卸搬運(yùn)
實(shí)例1：包裝的合理化——生產(chǎn)延遲
實(shí)例2：碼頭合理裝卸集裝箱的方法
案例1：星系配送中心該怎么辦
案例2：現(xiàn)代的包裝設(shè)計(jì)
案例3：日本包裝的減量化
案例4：我國鐵路的集裝箱運(yùn)輸
案例5：木材公司底座的搬運(yùn)
第五章 交通運(yùn)輸
實(shí)例1：“沃爾瑪”降低運(yùn)輸成本的學(xué)問
實(shí)例2：日本左川急便的運(yùn)輸體制
案例1：運(yùn)輸?shù)纳虣C(jī)
案例2：保定運(yùn)輸集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型
案例3：與保質(zhì)期賽跑
案例4：關(guān)于貨輪途中遇險(xiǎn)致?lián)p案
第六章 現(xiàn)代倉儲與庫存
實(shí)例1：透視“零庫存”——汽車大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)紀(jì)實(shí)
實(shí)例2：開創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)代物流之河——記上海全方物流有限公司
案例1：佳華的庫存危機(jī)
案例2：全盛公司的庫存問題
案例3：走出“滯脹”困境
第七章 流通加工
實(shí)例1：上海聯(lián)華生鮮食品加工配送中心
實(shí)例2：reliance steel&aluminum公司的流通加工服務(wù)
案例1：家樂福生鮮食品配送中心
案例2：我國農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題
案例3：引導(dǎo)城市農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移
第八章 配送與配送中心
實(shí)例1：沃爾瑪?shù)呐渌椭行?br />實(shí)例2：誰能夠真正動(dòng)得了國美的物流“奶酪”？
案例1：3pl大型配送中心存在的問題
案例2：藥品配送中心的揀貨難題
案例3：宏達(dá)汽修廠向你咨詢
第九章 物流信息系統(tǒng)
實(shí)例1：信息技術(shù)能否消除牛鞭效應(yīng)
實(shí)例2：聯(lián)華超市配送中心條碼解決方案
案例1：尋找答案
案例2：條碼與rfid之爭
第十章 逆向物流與綠色物流
實(shí)例1：龍鋼與湘鋼的“循環(huán)物流”
實(shí)例2：逆向物流反擊戰(zhàn)——飛利浦減少退貨的策略
實(shí)例3：綠色裝卸搬運(yùn)
案例1：濟(jì)鋼第三輪清潔生產(chǎn)的總體思路
案例2：雅詩蘭黛的逆向物流管理
案例3：成都廢舊物流產(chǎn)業(yè)化
第十一章 電子商務(wù)與物流
實(shí)例1：fedex的電子商務(wù)網(wǎng)站分析
實(shí)例2：中遠(yuǎn)集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
案例1：網(wǎng)上購物的*后障礙
案例2：剖析亞馬遜
第十二章 港口物流
實(shí)例1：國外幾個(gè)港口物流
實(shí)例2：環(huán)渤海地區(qū)的“耀眼明珠”——曹妃甸
實(shí)例3：河北省港口物流資源系統(tǒng)整合的模式選擇
案例1：寧波港發(fā)展中的問題
案例2：我國港口物流的現(xiàn)狀與問題
第十三章 物流園區(qū)
實(shí)例1：基于驅(qū)動(dòng)力規(guī)劃物流園區(qū)
實(shí)例2：德國物流園區(qū)的發(fā)展模式
實(shí)例3：浙江基于產(chǎn)業(yè)集群的物流園區(qū)發(fā)展模式
案例1：上海外高橋保稅物流園區(qū)
案例2：保稅物流業(yè)務(wù)
第十四章 國際物流
實(shí)例1：電子商務(wù)跨國物流
實(shí)例2：走向國際的“物流經(jīng)營人”——中遠(yuǎn)
案例1：根除采購“毒瘤”
案例2：豐田怎樣做國際物流
案例3：伊藤洋華堂欲包還休
案例4：生日危機(jī)
第十五章 供應(yīng)鏈管理
實(shí)例1：德爾費(fèi)公司供應(yīng)鏈上的物流和信息流
實(shí)例2：浙江吉利控股集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理體系
案例1：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建
案例2：超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
案例3：dl食品公司的供應(yīng)鏈
案例4：三鹿“栽了”
附錄 國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的通知
物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃
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