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面試真題分析與實戰模擬-2014版 版權信息
- ISBN:9787010128436
- 條形碼:9787010128436 ; 978-7-01-012843-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:
面試真題分析與實戰模擬-2014版 本書特色
根據《國家公務員面試暫行規定》,公務員錄用考試面試主要測查考生8個方面能力,包括綜合分析能力、言語表達能力、計劃組織協調能力、人際交往的意識與技巧、應變能力、自我情緒控制、求職動機與職位的匹配性、舉止儀表等。圍繞這些能力進行的面試測查要體現這樣的特點,考生的備考需要掌握的知識包括:1、公務員面試的特點、基本程序、測評要素和評分標準2、公務員面試的形式3、主要介紹考官是如何“出招”4、公務員面試之結構化面試(重點內容,對結構化面試試題類型化后針對不同類型,明確答題要求,掌握相應解題技巧)5、公務員面試之其他面試6、主要指導考生如何“接招”。王甫銀編著的《面試真題分析與實戰模擬(2014版)》幫助讀者輕松應對公務員招聘考試。
面試真題分析與實戰模擬-2014版 內容簡介
《面試真題分析與實戰模擬(2014版)》適用于中央機關及地方各級機關公務員錄用考試(包括多省聯考),政法干警錄用考試以及事業單位選調生、軍轉干等招考。
面試真題分析與實戰模擬-2014版 目錄
**節 公務員面試的測評要素及類型
一、公務員面試的測評要素
二、公務員面試的類型
第二節 公務員面試的特點及作用
一、公務員面試的特點
二、公務員面試的作用
第三節 備考策略
第二章 結構化面試概述
**節 結構化面試測評要素及試題類型
一、公務員通用能力要求
二、結構化面試測評要素
三、測評要素與試題類型
第二節 結構化面試題本結構與評分標準
一、結構化面試題本結構
二、結構化面試評分標準
第三節 結構化面試的流程
一、結構化面試組織流程
二、應試者參試流程
第三章 綜合分析能力類試題分析與真題精解
**節 題型闡釋與應對策略
一、題型闡釋·
二、應對策略
三、解題技巧與答題套路
四、試題分類及備考策略
第二節 歷年經典真題分類解析
一、社會熱點類
二、格言類
三、故事與漫畫類
第三節 歷年經典真題鞏固訓練
第四章 人際交往能力類試題分析與真題精解
**節 題型闡釋與應對策略
一、題型闡釋
二、應對策略
三、解題技巧與答題套路
第二節 歷年經典真題分類解析
一、與領導相處類
二、與同事相處類
三、與下屬相處類
四、與親朋好友相處類
第三節 歷年經典真題鞏固訓練
第五章 計劃、組織、協調能力類試題分析與真題精解
**節 題型闡釋與應對策略
一、題型闡釋
二、應對策略
三、解題技巧與答題套路
第二節 歷年經典真題分類解析
一、計劃組織類
二、人事協調類
第三節 歷年經典真題鞏固訓練
第六章 應對變化與自我控制能力類試題分析與真題精解
**節 題型闡釋與應對策略
一、題型闡釋
二、應對策略
三、解題技巧與答題套路
第二節 歷年經典真題分類解析
一、突發事件類
二、編故事類
三、現場談話類
四、即興演講類
第三節 歷年經典真題鞏固訓練
……
第七章 求職動機與擬任職位匹配性試題分析與真題精解
第八章 自我介紹類試題分析語真題精解
第九章 無領導小組討論概述與真題精解
第十章 公務員面試準備與技巧
第十一章 公務員面試相關政策與規定
第十二章 *新面試真題成套演練
第十三章 公務員錄用考試面試成套實戰模擬
面試真題分析與實戰模擬-2014版 節選
(一)確定面試人員的范圍 面試一般是在筆試之后進行,筆試合格者才有機會參加面試。面試對象(即應試者)一般是擬錄用人數的兩倍或三倍,具體根據用人部門招考實際情況而定。面試對象確定后,會盡快通知入圍人員,以讓其做好應試準備。 (二)確定面試主考官 在進行公務員面試時,用人單位一般會組建一個面試測評小組(或稱面試考官會)。面試測評小組一般由7人組成,其人員來源一般為:用人單位人事部門負責人,用人單位相關業務部門負責人,用人單位主管領導,面試測評方面的專家、學者,與用人單位專業相關的高水平的專業技術人員。在面試測評小組的人員構成上要考慮專業優勢互補,并注意人員的年齡結構,做到老、中、青相結合,以避免某一年齡層次人員太多而可能造成的偏差。 招聘用人單位任命面試考官時,一般會注意候選人是否具備以下幾個條件:1.黨性強,為人正派公道,能夠公平取人;2.事業心強,工作認真負責;3.精通業務,并在某一方面有較深的造詣;4.熟悉用人部門的有關情況,熟悉用人部門擬補充崗位的工作性質、職責及任職條件;5.具有豐富的社會經驗和較高的綜合分析與綜合協調能力;6.性格開朗,思維敏捷,視野開闊。 在一些國家,為了確保公務員面試的質量,實行面試考官的資格認證制度,嚴把面試考官素質。 (三)培訓面試考官 面試考官的培訓工作由主考機關負責。培訓的內容包括:公務員錄用考試的特點;面試過程的把握與提高面試效果的手段;面試的提問技巧;面試的評分要素與評分標準;面試案例剖析、討論;面試情境模擬等。 (四)安排面試場所 面試場所包括面試室、候試室、考務辦公室等場所,一般根據以下要求來安排: 1.面試室、候試室、考務辦公室之間,相互聯絡要便利,要設置相應的指示牌,使人容易找到。 2.面試室要整潔、寬敞、明亮、通風、冷暖適宜,使面試工作人員和應試者都感到舒適。面試室內設立主考席、考官席、應試者席、工作人員席和監考席位。應試者席位與其他席位要基本呈面對面狀,并保持一定距離。 3.應試者候試室*好放置一些本單位的介紹材料,有關的報紙、雜志及一些輕松有趣的讀物,以讓應試者輕松地度過等候時間,提高其面試效果。 4.面試場所宜選在安靜、獨立、不易受外界干擾的地方。 (五)確定面試評價標準 進行公務員面試,要測評哪些內容,各項內容的比重如何確定,對應試者的回答如何評分,都需要事先設計好。 ……
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