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農業生產資料連鎖經營網絡建設.運營與管理 版權信息
- ISBN：9787506671569
- 條形碼：9787506671569 ; 978-7-5066-7156-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
農業生產資料連鎖經營網絡建設.運營與管理 本書特色
黎少華主編的《農業生產資料連鎖經營網絡建設運營與管理》作為“新網工程”系列叢書之一,是在中華全國供銷合作總社農資局和科技教育部的指導下,由北京商業管理干部學院組織教學科研骨干集中編寫的,旨在幫助農資連鎖經營企業的經營管理者系統了解相關行業標準,掌握農資連鎖經營網絡運營管理的基本方法,推動農資連鎖經營網絡標準化水平的提高。
農業生產資料連鎖經營網絡建設.運營與管理 內容簡介
《農業生產資料連鎖經營網絡建設運營與管理》的作者都是相關行業標準的主要制定者和相關省部級重點課題的承擔人,在制定行業標準和課題研究過程中,先后在十幾個省、市進行了專項調研,實地走訪了幾十家各類農資連鎖經營企業,初稿形成后在全國各地的貫標培訓中進行了近一年的試用,通過修改完善*終形成了《農業生產資料連鎖經營網絡建設運營與管理》。
農業生產資料連鎖經營網絡建設.運營與管理 目錄
**章 農業生產資料連鎖經營網絡概述
**節 農資連鎖經營網絡的基本要求
一、企業品牌
二、網絡資源
三、物流配送體系
四、網絡管理
五、管理信息系統
六、農化服務
七、網點
第二節 農資連鎖經營網絡的發展現狀
一、農資連鎖經營網絡的基本狀況
二、農資連鎖經營網絡存在的問題
第三節 農資連鎖經營網絡的發展趨勢
一、從網點擴張向網絡體系建設轉變
二、從注重銷量向打造品牌、塑造文化轉變
**章 農業生產資料連鎖經營網絡概述
**節 農資連鎖經營網絡的基本要求
一、企業品牌
二、網絡資源
三、物流配送體系
四、網絡管理
五、管理信息系統
六、農化服務
七、網點
第二節 農資連鎖經營網絡的發展現狀
一、農資連鎖經營網絡的基本狀況
二、農資連鎖經營網絡存在的問題
第三節 農資連鎖經營網絡的發展趨勢
一、從網點擴張向網絡體系建設轉變
二、從注重銷量向打造品牌、塑造文化轉變
三、從硬件建設向信息系統建設轉變
四、從門店擴張向門店標準化建設轉變
五、從專業經營向“一網多用”轉變
六、從單業經營向多元化經營轉變
第二章 農資連鎖經營網絡的構建
**節 農資連鎖經營網絡構成要素
第二節 農資連鎖經營網絡的連接手段
一、品牌連接
二、制度連接
三、信息系統連接
四、物流配送體系連接
五、資源連接
六、管理連接
第三節 農資連鎖經營網絡管理
一、戰略管理
二、品牌管理
三、人力資源管理
四、財務管理
五、質量管理
六、信息化管理
七、公共關系管理
第三章 采購管理與質量控制
**節 農資商品采購管理
一、農資商品采購管理的內涵
二、農資商品采購管理的原則
三、農資商品采購管理的發展趨勢
第二節 農資商品采購流程
一、采購前市場調查與計劃
二、制定商品經營目錄
三、合理選擇采購渠道
四、建立供應商檔案
五、購貨洽談
六、商品檢驗、驗收
第三節 農資商品采購的質量控制
一、建立并執行供應商準入制度
二、建立并執行進貨檢查驗收制度
三、建立并執行農資商品可追溯制度
四、建立并執行不合格農資撤柜制度
五、建立并執行農資商品計量和價格管理制度
六、建立并執行農資門店商品銷售承諾制度
第四章 配送中心建設與管理
**節 定義與功能
一、配送中心的定義
二、配送中心的功能
第二節 選址與規模
一、配送中心的選址
二、配送中心的規模與數量
第三節 建設要求
一、庫區建設要求
二、人員及設施設備要求
第四節 管理與服務要求
一、倉儲管理要求
二、配送管理要求
三、信息管理要求
四、專業服務要求
第五章 農資門店建設與管理
**節 農資門店的內涵
一、農資門店的類別、特征及管理模式
二、農資門店的地位、功能
第二節 農資門店的建設
一、農資門店的選址
二、建設農資門店的流程
三、農資門店的管理模式
第三節 農資門店管理
一、經營資質要求
二、經營面積要求
三、人員要求
四、設施設備要求
五、農資門店安全管理
六、制度文件管理要求
第六章 農化服務
**節 農化服務的內涵及原則
一、服務的特性
二、農化服務的內涵及現狀
三、農化服務的原則
四、農化服務的關鍵點
第二節 農化服務組織、設施設備和人員
一、農化服務組織
二、農化服務設施設備
三、農化服務人員
第三節 農化服務項目
一、測土配方施肥
二、病蟲害防治
三、其他農化服務
第七章 農資供應商評價
**節 農資供應商評價指標體系
一、農資供應商評價指標體系的內涵
二、建立農資供應商評價指標體系的意義
第二節 農資供應商評價的方法與內容
一、農資供應商評價指標的選取
二、指標權重的確定方法
三、農資供應商的評價結果
第三節 農資供應商評價及管理
一、確定供應商范圍
二、確定供應商評價時機
三、確定供應商評價的內容
四、確定供應商評價的方法
五、確定對供應商評價的控制程度
六、進行供應商評價
七、建立合格供應商名單
八、對供應商資料的管理
九、制定供應商評價文件
第八章 農資連鎖經營網絡評價體系
**節 構建農資連鎖經營網絡評價體系的必要性
一、統一農資連鎖經營網絡的評價標準的需要
二、農資連鎖經營企業的自我評價和專家評審的需要
三、促進農資行業進一步規范發展的需要
第二節 農資連鎖經營網絡評價體系的基本要素
一、評價主體
二、評價目標
三、評價客體
四、評價指標
五、評價標準
六、評價方法
七、評價報告
第三節 構建農資連鎖經營網絡評價體系的基本原則
一、科學性原則
二、實用性原則
三、完備性原則
四、統一性原則
五、靈活性原則
第四節 農資連鎖經營網絡評價結構及指標
一、農資連鎖經營網絡評價指標體系
二、網絡規劃評價指標
三、網絡建設評價指標
四、網絡運營評價指標
五、網絡管理評價指標
六、網絡服務評價指標
第五節 農資連鎖經營網絡評價標準
一、歷史標準
二、經驗標準
三、行業標準
第六節 農資連鎖經營網絡評價方法
一、綜合指數法
二、指標權重的確定
第七節 農資連鎖經營網絡的評價結果
第九章 農資企業項目申報與管理
**節 農資企業的項目管理
一、農資企業發展與項目管理意識的培育
二、項目分類與項目管理特點
三、項目管理的流程
第二節 項目渠道與項目申報流程
一、涉農項目申報渠道特點
二、涉農項目主要渠道
三、涉農項目的扶持方向與趨勢分析
第三節 項目前期準備與項目評估
一、項目前期準備的重點
二、項目定位
三、項目評估
四、專家評審基本流程
第四節 項目申報書的編寫
一、項目總論
二、項目背景及必要性
三、項目條件
四、建設單位情況
五、市場狀況分析
六、建設方案
七、投資估算與資金籌措
八、項目效果評估
第十章 農資連鎖經營企業網絡建設案例
案例一 廣東天禾農資股份有限公司
一、廣東天禾農資股份有限公司簡介
二、廣東天禾農資連鎖經營網絡建設情況
三、廣東天禾農資連鎖經營網絡發展環境
四、廣東天禾農資連鎖經營網絡優化
案例二 安徽輝隆農資集團股份有限公司
一、安徽輝隆農資集團股份有限公司簡介
二、輝隆股份農資連鎖經營網絡建設情況
三、輝隆股份競爭優勢
案例三 山東煙臺農業生產資料總公司
一、山東煙臺農業生產資料總公司簡介
二、煙臺農資連鎖經營網絡建設情況
案例四 江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司
一、江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司簡介
二、蘇農連鎖集團農資連鎖經營網絡建設情況
三、蘇農連鎖集團現代為農服務新體系建設
案例五 杭州蕭山農業生產資料有限公司
一、杭州蕭山農業生產資料有限公司簡介
二、蕭山農資農資連鎖經營網絡建設情況
三、蕭山農資雙跨發展走出新路
附錄1 GH/T 1061-2010農業生產資料連鎖經營網絡規范
附錄2 GH/T 1080-2012農業生產資料連鎖經營網絡評價指標體系
附錄3 GH/T 1079-2012農業生產資料連鎖經營網絡配送中心建設與管理規范
參考文獻
后記
**節 農資連鎖經營網絡的基本要求
一、企業品牌
二、網絡資源
三、物流配送體系
四、網絡管理
五、管理信息系統
六、農化服務
七、網點
第二節 農資連鎖經營網絡的發展現狀
一、農資連鎖經營網絡的基本狀況
二、農資連鎖經營網絡存在的問題
第三節 農資連鎖經營網絡的發展趨勢
一、從網點擴張向網絡體系建設轉變
二、從注重銷量向打造品牌、塑造文化轉變
**章 農業生產資料連鎖經營網絡概述
**節 農資連鎖經營網絡的基本要求
一、企業品牌
二、網絡資源
三、物流配送體系
四、網絡管理
五、管理信息系統
六、農化服務
七、網點
第二節 農資連鎖經營網絡的發展現狀
一、農資連鎖經營網絡的基本狀況
二、農資連鎖經營網絡存在的問題
第三節 農資連鎖經營網絡的發展趨勢
一、從網點擴張向網絡體系建設轉變
二、從注重銷量向打造品牌、塑造文化轉變
三、從硬件建設向信息系統建設轉變
四、從門店擴張向門店標準化建設轉變
五、從專業經營向“一網多用”轉變
六、從單業經營向多元化經營轉變
第二章 農資連鎖經營網絡的構建
**節 農資連鎖經營網絡構成要素
第二節 農資連鎖經營網絡的連接手段
一、品牌連接
二、制度連接
三、信息系統連接
四、物流配送體系連接
五、資源連接
六、管理連接
第三節 農資連鎖經營網絡管理
一、戰略管理
二、品牌管理
三、人力資源管理
四、財務管理
五、質量管理
六、信息化管理
七、公共關系管理
第三章 采購管理與質量控制
**節 農資商品采購管理
一、農資商品采購管理的內涵
二、農資商品采購管理的原則
三、農資商品采購管理的發展趨勢
第二節 農資商品采購流程
一、采購前市場調查與計劃
二、制定商品經營目錄
三、合理選擇采購渠道
四、建立供應商檔案
五、購貨洽談
六、商品檢驗、驗收
第三節 農資商品采購的質量控制
一、建立并執行供應商準入制度
二、建立并執行進貨檢查驗收制度
三、建立并執行農資商品可追溯制度
四、建立并執行不合格農資撤柜制度
五、建立并執行農資商品計量和價格管理制度
六、建立并執行農資門店商品銷售承諾制度
第四章 配送中心建設與管理
**節 定義與功能
一、配送中心的定義
二、配送中心的功能
第二節 選址與規模
一、配送中心的選址
二、配送中心的規模與數量
第三節 建設要求
一、庫區建設要求
二、人員及設施設備要求
第四節 管理與服務要求
一、倉儲管理要求
二、配送管理要求
三、信息管理要求
四、專業服務要求
第五章 農資門店建設與管理
**節 農資門店的內涵
一、農資門店的類別、特征及管理模式
二、農資門店的地位、功能
第二節 農資門店的建設
一、農資門店的選址
二、建設農資門店的流程
三、農資門店的管理模式
第三節 農資門店管理
一、經營資質要求
二、經營面積要求
三、人員要求
四、設施設備要求
五、農資門店安全管理
六、制度文件管理要求
第六章 農化服務
**節 農化服務的內涵及原則
一、服務的特性
二、農化服務的內涵及現狀
三、農化服務的原則
四、農化服務的關鍵點
第二節 農化服務組織、設施設備和人員
一、農化服務組織
二、農化服務設施設備
三、農化服務人員
第三節 農化服務項目
一、測土配方施肥
二、病蟲害防治
三、其他農化服務
第七章 農資供應商評價
**節 農資供應商評價指標體系
一、農資供應商評價指標體系的內涵
二、建立農資供應商評價指標體系的意義
第二節 農資供應商評價的方法與內容
一、農資供應商評價指標的選取
二、指標權重的確定方法
三、農資供應商的評價結果
第三節 農資供應商評價及管理
一、確定供應商范圍
二、確定供應商評價時機
三、確定供應商評價的內容
四、確定供應商評價的方法
五、確定對供應商評價的控制程度
六、進行供應商評價
七、建立合格供應商名單
八、對供應商資料的管理
九、制定供應商評價文件
第八章 農資連鎖經營網絡評價體系
**節 構建農資連鎖經營網絡評價體系的必要性
一、統一農資連鎖經營網絡的評價標準的需要
二、農資連鎖經營企業的自我評價和專家評審的需要
三、促進農資行業進一步規范發展的需要
第二節 農資連鎖經營網絡評價體系的基本要素
一、評價主體
二、評價目標
三、評價客體
四、評價指標
五、評價標準
六、評價方法
七、評價報告
第三節 構建農資連鎖經營網絡評價體系的基本原則
一、科學性原則
二、實用性原則
三、完備性原則
四、統一性原則
五、靈活性原則
第四節 農資連鎖經營網絡評價結構及指標
一、農資連鎖經營網絡評價指標體系
二、網絡規劃評價指標
三、網絡建設評價指標
四、網絡運營評價指標
五、網絡管理評價指標
六、網絡服務評價指標
第五節 農資連鎖經營網絡評價標準
一、歷史標準
二、經驗標準
三、行業標準
第六節 農資連鎖經營網絡評價方法
一、綜合指數法
二、指標權重的確定
第七節 農資連鎖經營網絡的評價結果
第九章 農資企業項目申報與管理
**節 農資企業的項目管理
一、農資企業發展與項目管理意識的培育
二、項目分類與項目管理特點
三、項目管理的流程
第二節 項目渠道與項目申報流程
一、涉農項目申報渠道特點
二、涉農項目主要渠道
三、涉農項目的扶持方向與趨勢分析
第三節 項目前期準備與項目評估
一、項目前期準備的重點
二、項目定位
三、項目評估
四、專家評審基本流程
第四節 項目申報書的編寫
一、項目總論
二、項目背景及必要性
三、項目條件
四、建設單位情況
五、市場狀況分析
六、建設方案
七、投資估算與資金籌措
八、項目效果評估
第十章 農資連鎖經營企業網絡建設案例
案例一 廣東天禾農資股份有限公司
一、廣東天禾農資股份有限公司簡介
二、廣東天禾農資連鎖經營網絡建設情況
三、廣東天禾農資連鎖經營網絡發展環境
四、廣東天禾農資連鎖經營網絡優化
案例二 安徽輝隆農資集團股份有限公司
一、安徽輝隆農資集團股份有限公司簡介
二、輝隆股份農資連鎖經營網絡建設情況
三、輝隆股份競爭優勢
案例三 山東煙臺農業生產資料總公司
一、山東煙臺農業生產資料總公司簡介
二、煙臺農資連鎖經營網絡建設情況
案例四 江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司
一、江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司簡介
二、蘇農連鎖集團農資連鎖經營網絡建設情況
三、蘇農連鎖集團現代為農服務新體系建設
案例五 杭州蕭山農業生產資料有限公司
一、杭州蕭山農業生產資料有限公司簡介
二、蕭山農資農資連鎖經營網絡建設情況
三、蕭山農資雙跨發展走出新路
附錄1 GH/T 1061-2010農業生產資料連鎖經營網絡規范
附錄2 GH/T 1080-2012農業生產資料連鎖經營網絡評價指標體系
附錄3 GH/T 1079-2012農業生產資料連鎖經營網絡配送中心建設與管理規范
參考文獻
后記
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農業生產資料連鎖經營網絡建設.運營與管理 節選
黎少華主編的《農業生產資料連鎖經營網絡建設運營與管理》作為“新網工程”系列叢書之一,是在中華全國供銷合作總社農資局和科技教育部的指導下,由北京商業管理干部學院組織教學科研骨干集中編寫的,旨在幫助農資連鎖經營企業的經營管理者系統了解相關行業標準,掌握農資連鎖經營網絡運營管理的基本方法,推動農資連鎖經營網絡標準化水平的提高。
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