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用數據說話:大數據時代的管理實踐 版權信息
- ISBN：9787301225561
- 條形碼：9787301225561 ; 978-7-301-22556-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
用數據說話:大數據時代的管理實踐 本書特色
領導者，你的每一個員工都應該學會用數據說話！ 隨著大數據時代的到來，理解數據，運用數據，相信數據，將是中國企業發展的新動力，也是企業管理者迫切需要掌握的能力。如何讓企業迎接大數據時代的沖擊，是每一個管理者都急需了解的問題。 《用數據說話——大數據時代的管理實踐》將企業量化管理置于大數據時代的視野下，結合企業管理案例闡述了量化管理的理念和方法，讓管理者找到一條連接管理與大數據時代的路徑，幫助企業建立一套完整、高效、可操作性強的良性管理體制，從而實現精準有效的管理。
用數據說話:大數據時代的管理實踐 內容簡介
這是一本角度新穎、實踐性強的企業管理書。從大數據時代的視野出發，結合生動的企業管理案例，針對數量化管理思維、數量化管理工具與方法、對人的數量化管理三方面，系統闡述了數量化管理的理念和方法。以此，幫助企業建立一套完整、高效、可操作性強的良性管理體制，使管理者學會用數據說話、具備精細化管理的能力，從而準確把握市場趨勢、及時規避風險、高效復制成功經驗，實現企業的國際化與員工的職業化，讓企業在這個數據大爆炸的時代中立于不敗之地。全書角度新穎別致，語言深入淺出。 作者專業背景過硬，對多種企業的管理模式非常熟悉，尤其對已經建立了先進的數據化管理體系的外企（如戴爾、西門子）有深入了解，既有扎實的理論功底，又有豐富的實際管理經驗。全書深入淺出，將“數據化”這類專業性很強的概念和工具用清晰易懂的語言、生動的例子表達出來，可讀性強。
用數據說話:大數據時代的管理實踐 目錄
**篇 心中有數：數量化管理思維
**章 大數據時代管理者的**素質
**節 國際**企業的成功秘籍
1. 沃爾瑪的精確管理
2. 通用電氣的數據運用
第二節 主觀感覺可靠嗎
1. 戰機墜毀的“兇手”
2. 管理者的“空間迷失”
第三節 大數據時代的管理難題
用客觀數據說話
大數據時代的變革
管理者**的數據運用能力
數量化與職業化的管理
乞丐也要職業化
一個心中有數的職業經理人
第二篇 管理有度：數量化管理工具與方法
第二章 數量化的目標管理技巧
**節 nba：目標管理的典范
1. 由數據構成的籃球賽
2. 將數據用到極致
3. 用數據挖掘潛力股
第二節 pdca：數量化的目標管理工具
1. pdca管理循環
2. nba成功模式中的pdca
3. 比賽中球隊的pdca運作
第三節 從數據中挖掘信息
1. 從間接指標到*終結果
2. 換個角度看數據
3. 根據數據即時干預
第三章 成功源于科學調研和精密設計
**節 腦白金廣告背后的深入調研
1. 史玉柱獨到的商業眼光
2. 江陰大調查
3. 調研和數據是成功決策的基石
第二節 通過數據找到規律
1. 情怡襪業的快速崛起
2. 常用的數據調研方法
3. 數據調研方法的反思
4. 調研中的注意事項
數量化的品牌調研
三九胃泰如何轉敗為勝
g7：量化的品牌調研模型
第四章 通過報表中的數據發現問題
**節 報表中數據的應用原則
1. 運用比較技術避免片面偏差
從多個角度觀察對照
通過數據清晰地透視業務
4. 用顏色標識數據
5. 及時反饋才能即時干預
第二節 報表應該這樣用
1. 通過關聯項的比例變化觀察業務
2. 根據數據擴大銷售達成*終目標
3. 用報表對業務人員進行客觀評價
4. 渠道業務的報表分析
5. 衡量服務水平的報表
6. 衡量可持續性發展的報表
7. 生產管理中的報表設計
第三節 用數據預測未來并規避風險
1. 通過評估發現可能面臨的風險
2. 銷售市場的科學預測
第五章 通過數據建立創新體系
**節 戴爾：科學改進創新的楷模
1. 戴爾的數量化管理
2. bpi：創新與改進模式
3. dmaic：量化改進模型
第二節 量化改進與創新案例
1. 戴爾通過改進創造效益
2. 麥當勞的“快”來自創新
第三篇 以人為本：對人的數量化管理
第六章 數量化的人員管理
**節 “80后”“90后”員工的管理
1. 職場的“80后”“90后”現象
2. 少抓思想，多抓行為
第二節 可量化的行為規范
1. 自我說服的力量
2. 執行力的形成
3. 管理從量化的行為抓起
第三節 對員工的量化評估
1. 好萊塢如何用數據評估演員
2. 考核的鈍化現象
3. 為行為設立評分標準
4. 對服務性崗位的量化評估
第四節 員工量化評估案例
1. 幼兒園的評估難題
2. 幼兒教師的量化指標
第七章 用量化思維打造企業文化
**節 企業文化再定義
1. 企業文化的力量
2. 將文化落實到具體行為
第二節 能力素質模型：企業文化的dna
1. 打造適合本企業的文化
2. 能力素質模型
第三節 戴爾公司的能力素質模型
1. 戴爾員工的18項能力素質
2. 招聘的能力素質模型
3. 重點考核的能力素質
4. 考核后的改進措施
第四節 西門子企業文化的打造
1. 西門子的企業文化
2. 用量化的行為定義文化
3. 從主觀到客觀的圓桌會議
4. 定制式培訓體系
5. 用數據檢驗企業文化建設
6. 企業文化的員工調查工具
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用數據說話:大數據時代的管理實踐 節選
領導者,你的每一個員工都應該學會用數據說話!
隨著大數據時代的到來,理解數據,運用數據,相信數據,將是中國企業發展的新動力,也是企業管理者迫切需要掌握的能力。如何讓企業迎接大數據時代的沖擊,是每一個管理者都急需了解的問題。
《用數據說話——大數據時代的管理實踐》將企業量化管理置于大數據時代的視野下,結合企業管理案例闡述了量化管理的理念和方法,讓管理者找到一條連接管理與大數據時代的路徑,幫助企業建立一套完整、高效、可操作性強的良性管理體制,從而實現精準有效的管理。
用數據說話:大數據時代的管理實踐 作者簡介
崔小屹 實戰管理與營銷專家，清華大學總裁班特聘講師，多家國內國際大型企業常年顧問，多家咨詢機構首席顧問。擁有20年工作經歷，10年世界100強工作經歷，5年培訓咨詢經驗，為400家企業提供培訓服務。經歷過國企及外企，職業類型從技術到銷售與市場再到高級管理，熟悉多種企業運營模式，對不同模式下的管理之道都深有體會。 韓青 西門子（中國）有限公司副總裁、西門子亞太區學習經理、西門子管理學院院長，擁有近20年的培訓發展咨詢業從業背景，曾為西門子中國開發并實施了首個管理培訓系列課程，現已在西門子中國公司和亞太地區開展了廣泛的領導力測評和發展項目，在量化管理方面有豐富的經驗和深入的研究。
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