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重思未來(lái) 版權(quán)信息
- ISBN：7806455574
- 條形碼：9787806455579 ; 978-7-80645-557-9
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
重思未來(lái) 本書(shū)特色
本書(shū)講述了背離傳統(tǒng)的等級(jí)制度的發(fā)展方向及權(quán)力的民主化。同時(shí)描述了龐大的民族國(guó)家和公司讓位于全球性網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)象。明天的經(jīng)理們將必須在一個(gè)比已往任何時(shí)候都更加具有全球性和協(xié)作精神的層次上來(lái)理解商業(yè)，必須從容自若地領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)學(xué)會(huì)自我管理的人們。
重思未來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是薈萃智慧之作，它提供了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，讓我們從當(dāng)今*受推崇的商業(yè)思想家那里獲得對(duì)明天的洞察。
本書(shū)提供了構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)模式所需的重要理念和要素；充滿(mǎn)了使人警醒的具有洞察力的思想、切中要害的提問(wèn)，以及關(guān)于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)、合作的獨(dú)特思考方法。隨著以高度競(jìng)爭(zhēng)、不斷的技術(shù)進(jìn)步、社會(huì)動(dòng)蕩和社會(huì)沖突為標(biāo)志的第三次浪潮的財(cái)富生產(chǎn)方式的日益普及，現(xiàn)實(shí)世界正變得極難預(yù)料。如果商業(yè)領(lǐng)袖和發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家們希望在這個(gè)動(dòng)蕩不安、改革不斷的世界實(shí)現(xiàn)事業(yè)繁榮的話(huà)，就不應(yīng)冒不讀本書(shū)之險(xiǎn)。
重思未來(lái) 目錄
序言
阿爾文 海迪·托夫勒
重思商業(yè)
羅文·吉布森
重思原則
在不確定中尋找真理
查爾斯·漢迪
原則至上
史蒂文·科維
重思競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)建明天的優(yōu)勢(shì)
邁克爾·波特
成長(zhǎng)的戰(zhàn)略
CK·普拉哈拉德
重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)
格雷·漢姆爾
重思控制與復(fù)雜性
管理結(jié)束之后
邁克爾·哈默
以局限而非以成本為中心
艾里亞胡·高德拉特
經(jīng)受考驗(yàn)
彼得·圣吉
重思領(lǐng)導(dǎo)者
成為領(lǐng)袖的領(lǐng)袖
沃倫·貝尼斯
文化與聯(lián)合
約翰·科特
重思市場(chǎng)
在模糊的世界里聚焦
奧·瑞斯 杰克·特羅特
想象未來(lái)的市場(chǎng)
菲利普·科特勒
重思世界
從民族國(guó)家到網(wǎng)絡(luò)
約翰·奈斯比特
改變資本主義的特征
萊斯特·瑟羅
商業(yè)的新生物學(xué)理論
凱文·凱利
謝辭
阿爾文 海迪·托夫勒
重思商業(yè)
羅文·吉布森
重思原則
在不確定中尋找真理
查爾斯·漢迪
原則至上
史蒂文·科維
重思競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)建明天的優(yōu)勢(shì)
邁克爾·波特
成長(zhǎng)的戰(zhàn)略
CK·普拉哈拉德
重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)
格雷·漢姆爾
重思控制與復(fù)雜性
管理結(jié)束之后
邁克爾·哈默
以局限而非以成本為中心
艾里亞胡·高德拉特
經(jīng)受考驗(yàn)
彼得·圣吉
重思領(lǐng)導(dǎo)者
成為領(lǐng)袖的領(lǐng)袖
沃倫·貝尼斯
文化與聯(lián)合
約翰·科特
重思市場(chǎng)
在模糊的世界里聚焦
奧·瑞斯 杰克·特羅特
想象未來(lái)的市場(chǎng)
菲利普·科特勒
重思世界
從民族國(guó)家到網(wǎng)絡(luò)
約翰·奈斯比特
改變資本主義的特征
萊斯特·瑟羅
商業(yè)的新生物學(xué)理論
凱文·凱利
謝辭
展開(kāi)全部
重思未來(lái) 節(jié)選
駛?cè)胩幣氐穆贸绦枰碌慕M織工具，這種工具與過(guò) 去的“豪華大轎車(chē)”絕不相同。21世紀(jì)的勝利者將是那些 能夠成功地將自己的組織改造成“吉普車(chē)”的人。這種車(chē)輛 四輪驅(qū)動(dòng)，適應(yīng)各種地形，靈巧、經(jīng)濟(jì)而且極易操作。它能 在凹凸不平的地面上迅速開(kāi)動(dòng)和轉(zhuǎn)向，快速適應(yīng)商業(yè)環(huán)境多 變、競(jìng)爭(zhēng)多變以及顧客多變的需求。 雖然我們用的是機(jī)械性的比喻，但這種新的工具還必須 具備生物體的性質(zhì)，而不僅僅是一臺(tái)機(jī)器。它將是一種分散 的網(wǎng)絡(luò)，是思想的網(wǎng)絡(luò)，是共同工作、共同學(xué)習(xí)的人的網(wǎng) 絡(luò)。這些人有的是組織內(nèi)部的，有的是組織外部的。它將是 智能型的，以人類(lèi)的想象力為發(fā)動(dòng)機(jī)。它將邀請(qǐng)顧客與同伴 登車(chē)同行，并十分關(guān)注自身對(duì)自然環(huán)境的影響。 這種新的工具即21世紀(jì)的組織并不能通過(guò)連續(xù)性的改 革來(lái)創(chuàng)建，只能以突變的方式誕生。哈默稱(chēng)之為“對(duì)工業(yè)革 命的逆轉(zhuǎn)”。他堅(jiān)信只有全盤(pán)拋棄過(guò)去100年來(lái)的組織模式 及其思想基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性 的新組織。彼得·杜拉克（PeterDpucker）數(shù)年前就如此預(yù) 言，他寫(xiě)道：“所有組織必須做好拋棄現(xiàn)在所做的一切的準(zhǔn) 備。” 我們?cè)谶@里所談?wù)摰氖且豁?xiàng)極其艱巨的任務(wù)。圣吉將這 比喻為“穿過(guò)針眼”。不論我們?cè)敢馀c否，如果我們?nèi)韵朐? 下個(gè)世紀(jì)從事商業(yè)的話(huà)，就必須作出改變。否則，如普拉哈 拉德所言：“不變則亡！” 不幸的是，在通往未來(lái)的車(chē)賽中沒(méi)有加油站，無(wú)處休息 或重整我們自身。實(shí)際上，商業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程本身就成了一場(chǎng) 車(chē)賽。那些在轉(zhuǎn)變過(guò)程中耗時(shí)過(guò)多的人可能落后，或者永遠(yuǎn) 無(wú)法重返賽場(chǎng)。我們將必須在車(chē)賽的進(jìn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)組織結(jié) 構(gòu)的脫胎換骨。 《重思未來(lái)》探討了下述關(guān)于21世紀(jì)組織變化的問(wèn)題： 將思想模式變成更具系統(tǒng)性的新模式，我們?nèi)绾伍_(kāi) 始？唯有如此我們才能學(xué)會(huì)觀察組織的全貌，而不只是這個(gè) 組織中需要“修理”的某個(gè)部分。 在商業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，科技將發(fā)揮什么樣的作用？ 我們?nèi)绾沃謩?chuàng)建極其分散的網(wǎng)絡(luò)型組織？聯(lián)邦主義 是否給我們提供了一種可用的模式？ 是什么將網(wǎng)絡(luò)型的組織維系在一起？?jī)H僅是信息技術(shù) 嗎？還是需要某種更深層的、更有意義的東西？ 一個(gè)公司如何從僅僅在網(wǎng)絡(luò)上傳播信息轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造新 的知識(shí)？真的可能建立起“一種學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施”嗎？如果 是這樣的話(huà)，公司會(huì)不會(huì)變得更像大學(xué)而不是商業(yè)機(jī)構(gòu)？ 21世紀(jì)，成功的公司將以什么樣的原則為指導(dǎo)？* 高管理層是否應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營(yíng)管理方面讓下屬更 多地參與？建立“高度信賴(lài)”的文化要付出什么代價(jià)？ 隨著公司、網(wǎng)絡(luò)變得越來(lái)越復(fù)雜，我們將如何控制它 們？甚至，我們應(yīng)不應(yīng)該有進(jìn)行控制的企圖？或者公司里反 而將建立一種自下而上的控制，就像我們?cè)邙B(niǎo)群或蜂群中見(jiàn) 到的那樣？
重思未來(lái) 作者簡(jiǎn)介
羅文·吉布森 羅文·吉布森是一位獨(dú)立的商業(yè)顧問(wèn)，他 與EuroRscg在工作上有著密切的協(xié)作關(guān)系 EURORSCG是歐洲最大的廣告代理網(wǎng)絡(luò)。他將絕 大部分時(shí)間用于制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、為最高層 管理人員做演講。吉布森在倫敦出生并受教育， 現(xiàn)與德國(guó)妻子及兩個(gè)兒子居住在德國(guó)的杜賽爾 多夫附近。
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