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重思未來 本書特色
本書講述了背離傳統的等級制度的發展方向及權力的民主化。同時描述了龐大的民族國家和公司讓位于全球性網絡這一現象。明天的經理們將必須在一個比已往任何時候都更加具有全球性和協作精神的層次上來理解商業，必須從容自若地領導已經學會自我管理的人們。
重思未來 內容簡介
本書是薈萃智慧之作，它提供了一個獨一無二的機會，讓我們從當今*受推崇的商業思想家那里獲得對明天的洞察。
本書提供了構建新的經營模式所需的重要理念和要素；充滿了使人警醒的具有洞察力的思想、切中要害的提問，以及關于未來競爭、合作的獨特思考方法。隨著以高度競爭、不斷的技術進步、社會動蕩和社會沖突為標志的第三次浪潮的財富生產方式的日益普及，現實世界正變得極難預料。如果商業領袖和發展戰略專家們希望在這個動蕩不安、改革不斷的世界實現事業繁榮的話，就不應冒不讀本書之險。
重思未來 目錄
序言
阿爾文 海迪·托夫勒
重思商業
羅文·吉布森
重思原則
在不確定中尋找真理
查爾斯·漢迪
原則至上
史蒂文·科維
重思競爭
創建明天的優勢
邁克爾·波特
成長的戰略
CK·普拉哈拉德
重構競爭的基礎
格雷·漢姆爾
重思控制與復雜性
管理結束之后
邁克爾·哈默
以局限而非以成本為中心
艾里亞胡·高德拉特
經受考驗
彼得·圣吉
重思領導者
成為領袖的領袖
沃倫·貝尼斯
文化與聯合
約翰·科特
重思市場
在模糊的世界里聚焦
奧·瑞斯 杰克·特羅特
想象未來的市場
菲利普·科特勒
重思世界
從民族國家到網絡
約翰·奈斯比特
改變資本主義的特征
萊斯特·瑟羅
商業的新生物學理論
凱文·凱利
謝辭
阿爾文 海迪·托夫勒
重思商業
羅文·吉布森
重思原則
在不確定中尋找真理
查爾斯·漢迪
原則至上
史蒂文·科維
重思競爭
創建明天的優勢
邁克爾·波特
成長的戰略
CK·普拉哈拉德
重構競爭的基礎
格雷·漢姆爾
重思控制與復雜性
管理結束之后
邁克爾·哈默
以局限而非以成本為中心
艾里亞胡·高德拉特
經受考驗
彼得·圣吉
重思領導者
成為領袖的領袖
沃倫·貝尼斯
文化與聯合
約翰·科特
重思市場
在模糊的世界里聚焦
奧·瑞斯 杰克·特羅特
想象未來的市場
菲利普·科特勒
重思世界
從民族國家到網絡
約翰·奈斯比特
改變資本主義的特征
萊斯特·瑟羅
商業的新生物學理論
凱文·凱利
謝辭
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重思未來 節選
駛入處女地的旅程需要全新的組織工具，這種工具與過 去的“豪華大轎車”絕不相同。21世紀的勝利者將是那些 能夠成功地將自己的組織改造成“吉普車”的人。這種車輛 四輪驅動，適應各種地形，靈巧、經濟而且極易操作。它能 在凹凸不平的地面上迅速開動和轉向，快速適應商業環境多 變、競爭多變以及顧客多變的需求。 雖然我們用的是機械性的比喻，但這種新的工具還必須 具備生物體的性質，而不僅僅是一臺機器。它將是一種分散 的網絡，是思想的網絡，是共同工作、共同學習的人的網 絡。這些人有的是組織內部的，有的是組織外部的。它將是 智能型的，以人類的想象力為發動機。它將邀請顧客與同伴 登車同行，并十分關注自身對自然環境的影響。 這種新的工具即21世紀的組織并不能通過連續性的改 革來創建，只能以突變的方式誕生。哈默稱之為“對工業革 命的逆轉”。他堅信只有全盤拋棄過去100年來的組織模式 及其思想基礎，才能把僵化的舊組織結構轉變為具有適應性 的新組織。彼得·杜拉克（PeterDpucker）數年前就如此預 言，他寫道：“所有組織必須做好拋棄現在所做的一切的準 備。” 我們在這里所談論的是一項極其艱巨的任務。圣吉將這 比喻為“穿過針眼”。不論我們愿意與否，如果我們仍想在 下個世紀從事商業的話，就必須作出改變。否則，如普拉哈 拉德所言：“不變則亡！” 不幸的是，在通往未來的車賽中沒有加油站，無處休息 或重整我們自身。實際上，商業的轉變過程本身就成了一場 車賽。那些在轉變過程中耗時過多的人可能落后，或者永遠 無法重返賽場。我們將必須在車賽的進行過程中實現組織結 構的脫胎換骨。 《重思未來》探討了下述關于21世紀組織變化的問題： 將思想模式變成更具系統性的新模式，我們如何開 始？唯有如此我們才能學會觀察組織的全貌，而不只是這個 組織中需要“修理”的某個部分。 在商業轉變過程中，科技將發揮什么樣的作用？ 我們如何著手創建極其分散的網絡型組織？聯邦主義 是否給我們提供了一種可用的模式？ 是什么將網絡型的組織維系在一起？僅僅是信息技術 嗎？還是需要某種更深層的、更有意義的東西？ 一個公司如何從僅僅在網絡上傳播信息轉變為創造新 的知識？真的可能建立起“一種學習的基礎設施”嗎？如果 是這樣的話，公司會不會變得更像大學而不是商業機構？ 21世紀，成功的公司將以什么樣的原則為指導？* 高管理層是否應當在企業的所有權及經營管理方面讓下屬更 多地參與？建立“高度信賴”的文化要付出什么代價？ 隨著公司、網絡變得越來越復雜，我們將如何控制它 們？甚至，我們應不應該有進行控制的企圖？或者公司里反 而將建立一種自下而上的控制，就像我們在鳥群或蜂群中見 到的那樣？
重思未來 作者簡介
羅文·吉布森 羅文·吉布森是一位獨立的商業顧問，他 與EuroRscg在工作上有著密切的協作關系 EURORSCG是歐洲最大的廣告代理網絡。他將絕 大部分時間用于制定國際營銷戰略、為最高層 管理人員做演講。吉布森在倫敦出生并受教育， 現與德國妻子及兩個兒子居住在德國的杜賽爾 多夫附近。
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