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圖解資本論
十字路口的資本主義-(第3版) 版權信息
- ISBN：9787300153179
- 條形碼：9787300153179 ; 978-7-300-15317-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
十字路口的資本主義-(第3版) 本書特色
斯圖爾特·l·哈特編著的《十字路口的資本主義(第3版)》從可持續發展的視野審視世界經濟的重大問題，涉及當代社會經濟熱點，討論如何走出發展困局，全球知名演說家，可持續發展和企業戰略領域泰斗的經典之作。本書共分十章。
十字路口的資本主義-(第3版) 內容簡介
在一個嶄新的世界中，資本主義和企業會迎來一次脫胎換骨的改變嗎？ 這個時代爆發的經濟危機傳遞了一則有力的信息：“雇傭”資本主義即將退出歷史舞臺。我們必須做好準備迎接一個可持續發展的、考慮多方利益的資本主義時代。盡管有些管理者或是政策制定者已經深有感觸，對做出改變的重要意義了然于胸，但其中很少有人能夠制定一套切實可行的方案。在《十字路口的資本主義(第3版)》一書中，作者斯圖爾特·l·哈特教授提供了新的戰略，通過確認符合可持續發展要求的產品、技術和商業模式，在*終幫助企業獲得利潤增長的同時，妥善處理社會和環境問題。 《十字路口的資本主義(第3版)》結合自己為一流企業及世界各地的非政府組織提供咨詢所積累的經驗，哈特教授向我們介紹了如何巧妙設計*佳的可持續發展戰略，克服傳統的“綠色”方案的局限性。在本書第3版中，他新增或是更新了一些來自美國和其他各國的案例分析，強調了哪些做法真正有效，而哪些做法截然相反。他同樣建議企業高管們建立一個“可持續發展框架”—— 一個既可以實現盈利又能在董事會得到認可的結構，同時助力整個企業的創新和發展。
十字路口的資本主義-(第3版) 目錄
**部分 戰略縱覽
序重塑后危機時代的資本主義
經濟大崩解
*好的時代，抑或*壞的時代
環境惡化
發展瓶頸
對企業的影響
躊躇于十字路口的人們
第1章 從義務到機遇
非此即彼的重大誤區
綠色革命
打破非此即彼的觀念
擺脫指揮與控制模式
超越綠色
瘋狂抵制機器
智慧的烏合之眾和精明的全球化
本土化征程
未來之路
本書概覽
第2章 沖突中的世界
三種經濟形態
沖突過程
透視全球市場
成熟市場：減少企業對環境的破壞
新興工業化國家：避免沖突
傳統市場：滿足其真正的需求
價值主張
第3章 可持續發展價值組合
與“可持續發展”相關的概念
與創造股東價值相關的元素
可持續發展概念分類
可持續發展價值組合串聯
繪制可持續發展價值組合評估圖
可持續發展之路
追尋潔凈空間
第二部分 超越綠色
第4章 潔凈技術與創造性破壞
持續改進與創造性破壞
從紡織品染料到生物材料
利用二氧化碳改變世界
開啟綠色暢想
系統思考
再創驅動力
技術解放
履行自己的義務
第5章 自下而上的創新
進退兩難
bop概念橫空出世
冰山一角
創造性創新
從金字塔底層開啟創新旅程
與世界相通
食品、健康和希望
為人們提供電力
偉大的結合
一個新的發展范式
深入金字塔底層
第6章 改善金宇塔底層的狀況
開發金字塔底層市場的先鋒
愚蠢的商業模式
評估可持續發展的影響
鄉村電話：三重底線
跨國公司的優勢
共同的事業
第三部分 本土化進程
第7章 拓展企業寬度
拉達克帶來的啟迪
發展進程中所面臨的挑戰
深度合作
向外拓展：擴展公司的經營范圍
向內拓展：整合未被證明的多樣化信息
擴展全球經濟的概念
反客為主
第8章 培養本土化能力
新一代企業的戰略和技巧
超越跨國模式
第9章 嵌入式創新戰略
蘋果和橘子的比較
向bop進軍的倡議
在探索中學習
水的冒險
三大挑戰
引領下一次巨變
第10章 成為可持續發展的全球性企業
在真實的世界中成就一切
整合組織中的要素
建造一所“大教堂”
附言
尾聲展望未來
排干沼澤中的水分
下一次海嘯
誰會成為21世紀的守護者?
致謝
展開全部
十字路口的資本主義-(第3版) 作者簡介
斯圖爾特·L·哈特是全球著名的可持續發展和企業戰略環境領域的泰斗之一，目前接替塞繆爾·C·約翰遜（Samuel C. Johon）在全球企業可持續發展研究中心的席位，并在康奈爾大學擔任管理學教授。他同時是美國密歇根大學威廉· 戴維森研究所的一名杰出學者，還是可持續發展企業協會的會長。目前，他同時在北卡羅來納大學凱南-弗拉格勒商學院的可持續發展企業研究中心和密歇根大學的企業環境管理項目（現在是厄爾布研究院雙碩士學位課程）中教授戰略管理。從杜邦和莊臣到聯合利華和通用，都曾向哈特教授進行過咨詢。現在，他是一位全球知名的演說家，在世界各地作過數百場關于可持續發展企業的主題報告。他所撰寫的開創性論文《超越綠色：世界可持續發展戰略》，于1997年榮獲《哈佛商業評論》頒發的最佳文章獎——麥肯錫獎。2002年，他和C.K.普拉哈拉德教授合作撰寫的 《金字塔底層的財富》也同樣是一篇具有開拓意義的佳作。
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