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深度學習
管理信息系統 版權信息
- ISBN：9787111344759
- 條形碼：9787111344759 ; 978-7-111-34475-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理信息系統 本書特色
馬永濤主編的《管理信息系統》管理信息系統是一門綜合了管理學、經濟學、系統科學、計算機科學等多學科知識的交叉學科，是計算機信息管理類以及經濟管理類等相關專業的必修課程。我們根據這些專業人才培養的目標要求，并參照國家企業信息管理師的職業標準要求，結合多年的教學經驗和教學講義編寫了本書。
管理信息系統 內容簡介
本書共5章，第1章和第2章介紹有關企業管理信息化方面的基本概念和一些相關的基礎知識；第3章主要介紹企業管理信息系統的定義及特點、企業管理信息系統的結構以及常用的信息系統等；第4章主要介紹OA、ERP、PDM、CRM、SCM、BPM、PLM等。 系統的基本原理和企業應用的內容；第5章詳細介紹了企業管理信息系統建設方面的內容。 本書適用于高職院校信息管理類、電子商務、市場營銷、物流管理、物業管理、商場經營與管理等專業管理信息系統課程的教材,也可用作企業管理信息化培訓以及國家人力資源和社會保障部“企業信息管理師職業資格考試”的培訓參考教材,還可供企業管理人員及相關人員參考。
管理信息系統 目錄
目錄
前言
第1章企業管理信息化概述1
11企業管理信息化的意義1
111企業管理信息化的含義和目的1
112企業管理信息化的意義2
113案例6
12實施企業管理信息化的主要任務10
13企業管理軟件的發展歷程13
131國外企業管理軟件的發展歷程13
132我國企業管理軟件的發展歷程14
習題15
第2章關基礎知識16
21企業和企業管理16
211企業的概念和企業內部的基本活動16
212管理的一般概念17
213企業管理17
22信息技術的基本概念19
221數據19
222信息20
223現實世界的信息描述和數據表示23
224數據管理24
225數據的處理29
226系統31
227模型和模塊35
228管理信息37
23聯機分析處理（OLAP）40
231OLAP的定義40
232OLAP技術的特點42
233OLAP基本操作42
234OLAP體系結構和分類43
235OLAP實現方式43
24數據倉庫和數據挖掘45
241數據倉庫45
242數據挖掘50
25項目及項目管理57
251項目的基本概念57
252項目管理58
26案例62
習題68
第3章企業管理信息系統概述69
31企業管理信息系統的定義及特點69
311企業管理信息系統的定義69
312企業管理信息系統的特點70
313企業管理信息系統的基本功能71
32企業管理信息系統的結構72
321管理信息系統的物理組成72
322管理信息系統的功能結構73
323管理信息系統的層次結構75
324管理信息系統的職能結構76
325管理信息系統的空間分布結構77
33常用信息系統82
331事務處理系統82
332決策支持系統83
333專家系統87
334案例89
習題96
第4章企業管理信息系統介紹97
41OA（辦公自動化）97
411OA的基本概念和發展歷程97
412OA系統的基本組成、技術及應用發展103
413OA軟件系統的作用與基本功能106
414OA系統存在的問題及OA系統的新需求109
415我國辦公自動化的發展趨勢110
416我國辦公自動化的發展策略112
417辦公自動化的實施過程113
418OA應用案例114
42ERP（企業資源計劃）117
421MRP系統117
422閉環式MRP系統119
423MRPⅡ系統121
424ERP的定義123
425ERP軟件的發展趨勢129
426ERP應用案例131
43PDM（產品數據管理）133
431PDM的定義及功能134
432PDM的體系結構及特點137
433PDM技術的發展137
434PDM應用案例140
44CRM（客戶關系管理）143
441CRM的定義143
442CRM的基本功能144
443CRM實施對企業的影響147
444CRM應用分類148
445CRM應用案例149
45SCM（供應鏈管理）149
451SCM的定義150
452SCM的發展151
453供應鏈的基本構成及基本流程152
454企業實施SCM的作用153
455SCM應用案例154
46BPM（業務流程管理）155
461BPM的定義155
462BPM的基本類型156
463企業實施BPM的方法及作用157
464BPM應用案例158
47PLM（產品生命周期管理）160
471PLM的定義160
472PLM對企業的作用161
473企業實施PLM的策略163
474PLM應用案例163
習題165
第5章企業管理信息系統的建設166
51企業管理信息系統的建設方法167
511系統的生命周期167
512企業管理信息系統規劃階段168
513企業管理信息系統實施階段168
514系統運行和維護階段169
515系統的更新階段170
516案例170
52企業管理信息系統建設的項目管理171
521企業管理信息系統建設的項目管理172
522企業管理信息系統建設的項目管理組織結構172
523項目管理機構的人員組成和基本工作職責172
524企業管理信息系統建設項目管理的具體工作174
525企業管理信息系統建設項目質量管理176
526企業管理信息系統建設項目風險的管理控制177
527案例178
53企業管理信息系統建設規劃180
531基本概念180
532項目規劃的目標、任務和組織181
533企業管理信息系統規劃的基本步驟183
534戰略集合轉移法187
535關鍵成功因素法189
536案例192
54企業管理信息系統建設實施197
541對企業人員的培訓197
542企業管理軟件開發模型的選擇199
543基礎數據的準備209
544確定硬件的建設方案210
545網絡建設和系統安裝調試213
546軟件原型測試和模塊實施上線214
547用戶化與二次開發216
548企業業務流程重組和規章制度建立217
549企業管理信息系統驗收220
5410系統切換運行221
55系統運行與維護221
551系統正常運行中的管理工作221
552企業管理信息系統維護工作223
553企業管理信息系統的評估226
554企業管理信息系統建設項目的結題工作226
56企業管理信息系統更新227
561對現行系統的調查227
562解決方案的提出和實施231
563案例232
57企業管理信息系統建設與企業流程重組233
571企業流程重組的概念233
572在管理信息系統實施中進行BPR的必要性235
573實施企業流程重組的方法236
574案例238
58企業管理信息系統建設與管理咨詢240
581建設企業管理信息系統需要借助于管理咨詢240
582管理咨詢在企業中的作用241
583企業管理信息系統實施中管理咨詢存在的問題242
584案例243
59企業管理信息系統建設與監理工作244
591項目監理的基本概念244
592企業管理信息系統建設項目監理的必要性244
593監理與咨詢的關系246
594在企業管理信息系統建設過程中監理的工作內容246
595項目實施監理的困難248
596項目實施監理的人員要求249
597案例250
510企業管理信息系統評估工作252
5101開展系統評估的意義252
5102項目評估的指標體系253
5103項目評估的基本方法253
5104案例254
511現代企業與企業管理信息系統254
5111當代經濟的發展趨勢255
5112現代企業的管理特征255
5113企業對企業管理信息系統的要求256
習題257
參考文獻258
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