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信息系統項目管理師輔導教程(第3版)

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出版社：電子工業出版社出版時間：2020-12-06
開本： 16開 頁數： 820
讀者評分：3分1條評論
中 圖 價:¥65.9(5.6折) 定價  ¥118.0 登錄后可看到會員價
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信息系統項目管理師輔導教程(第3版) 版權信息

信息系統項目管理師輔導教程(第3版) 本書特色

《全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書：信息系統項目管理師考試輔導教程（第3版）》作為計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試中的信息系統項目管理師考試輔導培訓教材，根據新的信息系統項目管理師考試大綱及培訓指南，按照信息系統綜合知識的所有知識點對歷年(2004—2011年)考試試題進行了分析和總結，對新版考試大綱規定的內容有重點地進行了細化和深化。

信息系統項目管理師輔導教程(第3版) 內容簡介

本書由希賽教育軟考學院組織編寫，作為計算機技術與軟件專業資格（水平）考試中的信息系統項目管理師級別的考試輔導指定教程。全書內容涵蓋了考試大綱規定的所有知識點，對考試大綱規定的內容有重點地進行了細化和深化。閱讀本書，就相當于閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規定的知識，掌握考試的重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題的深度和廣度、內容的分布，以及解答問題的方法和技巧等。

信息系統項目管理師輔導教程(第3版) 目錄

上 篇 第1章 信息系統基礎知識 2 1.1 信息系統 2 1.1.1 信息系統的概念 2 1.1.2 信息系統的類型 4 1.2 信息系統建設 5 1.2.1 信息系統的生命周期 5 1.2.2 信息系統建設原則 7 1.2.3 信息系統規劃方法 9 1.2.4 信息系統開發方法 12 第2章 軟件工程基礎知識 14 2.1 軟件需求分析與定義 15 2.1.1 軟件需求與需求過程 15 2.1.2 需求調查與問題定義 17 2.1.3 可行性研究 19 2.1.4 需求分析 23 2.1.5 流行的需求分析方法論 25 2.2 軟件設計 33 2.2.1 軟件設計基本原則 33 2.2.2 結構化設計方法 37 2.2.3 用戶界面設計 43 2.2.4 設計評審 44 2.3 軟件測試 45 2.3.1 測試用例設計 45 2.3.2 軟件測試策略 48 2.3.3 軟件測試類型 50 2.3.4 面向對象的軟件測試 52 2.4 軟件維護 55 2.4.1 軟件的可維護性 55 2.4.2 軟件維護的分類 58 2.4.3 軟件維護的工作量 58 2.4.4 軟件維護作業的實施和 管理 59 2.4.5 軟件再生工程 63 2.5 軟件開發環境 64 2.5.1 軟件開發環境概述 65 2.5.2 軟件開發環境的功能與 分類 66 2.5.3 軟件開發環境的結構 67 2.5.4 軟件開發環境的發展 68 第3章 軟件構件與中間件 69 3.1 構件模型及實現 69 3.2 常用構件標準 71 3.2.1 EJB基礎知識 71 3.2.2 COM/DCOM/COM+ 基礎知識 72 3.2.3 CORBA基礎知識 73 3.3 中間件技術 74 3.3.1 中間件的定義 75 3.3.2 中間件的功能 76 3.3.3 中間件的分類 77 3.3.4 中間件技術在集成中的 應用 78 3.3.5 中間件的發展趨勢 79 第4章 面向對象方法 81 4.1 面向對象的基本概念 81 4.1.1 對象與封裝 82 4.1.2 類與類庫 82 4.1.3 繼承與多態 83 4.1.4 消息通信 84 4.1.5 面向對象方法學的優點 84 4.2 UML概述 85 4.2.1 UML是什么 85 4.2.2 UML的發展歷史 86 4.2.3 UML結構 87 4.2.4 UML的主要特點 88 4.2.5 UML的應用領域 88 4.3 UML的建模機制 89 4.3.1 用例圖 89 4.3.2 類圖和對象圖 92 4.3.3 交互圖 94 4.3.4 狀態圖 96 4.3.5 活動圖 97 4.3.6 構件圖 98 4.3.7 部署圖 99 4.4 面向對象分析 100 4.4.1 OMT方法簡介 100 4.4.2 用UML進行分析 102 4.5 面向對象設計 110 4.5.1 Coad/Yourdon方法 110 4.5.2 Booch方法 111 4.5.3 OMT方法 112 4.5.4 Jacobson方法 114 第5章 J2EE與.NET平臺 116 5.1 J2EE平臺簡介 116 5.1.1 分布式的多層應用程序 116 5.1.2 J2EE組件 117 5.1.3 J2EE容器 119 5.1.4 J2EE的部署 119 5.2 .NET平臺簡介 120 5.2.1 .NET平臺概述 121 5.2.2 .NET Framework 121 5.2.3 通用語言運行時CLR 122 5.3 J2EE和.NET平臺的異同 126 第6章 Web Service技術 127 6.1 什么是Web Service 127 6.2 Web Service模型 128 6.3 Web Service使用流程 129 6.4 Web Service協議堆棧 130 6.5 XML在Web Service中的 應用 134 第7章 工作流 135 7.1 工作流定義 135 7.2 工作流特征 136 7.3 工作流自動化的發展與 應用現狀 136 7.4 工作流和傳統管理軟件 137 7.5 工作流和業務流程重構 138 7.6 發展前景 139 第8章 計算機網絡知識 141 8.1 網絡的功能與分類 141 8.2 網絡協議與標準 143 8.2.1 OSI網絡層次模型 144 8.2.2 局域網協議 149 8.2.3 廣域網協議 152 8.2.4 因特網協議 154 8.3 網絡結構與通信 155 8.3.1 總線型拓撲結構 155 8.3.2 星形拓撲結構 155 8.3.3 環形拓撲結構 156 8.3.4 其他拓撲結構 157 8.3.5 拓撲結構的選擇 157 8.4 Internet和Intranet初步 158 8.4.1 Internet網絡協議 158 8.4.2 Internet應用 162 8.4.3 Intranet初步 164 8.5 網絡服務器 164 8.5.1 DNS服務器 164 8.5.2 電子郵件服務器 166 8.5.3 FTP服務器 167 8.5.4 代理服務器 167 8.5.5 DHCP服務器 169 8.6 網絡交換技術 169 8.6.1 多路復用技術 170 8.6.2 交換技術 171 8.7 網絡存儲技術 175 8.7.1 NAS和SAN 175 8.7.2 數據管理 177 8.8 網絡接入技術 182 8.8.1 xDSL接入 183 8.8.2 HFC接入 184 8.8.3 高速以太網接入 185 8.8.4 DDN接入 186 8.9 無線網絡技術 187 8.9.1 WiMax 187 8.9.2 CDMA 2000 189 8.9.3 WCDMA 190 8.9.4 TD－SCDMA 190 8.10 光網絡技術 190 8.10.1 接入網用SDH系統 191 8.10.2 無源光網絡PON 192 8.11 綜合布線 192 8.11.1 綜合布線概述 192 8.11.2 綜合布線系統的組成 194 第9章 云計算 198 9.1 云計算的概念與特點 198 9.2 云計算的應用 199 9.3 基礎設施即服務（IaaS） 200 9.4 平臺即服務（PaaS） 201 9.5 軟件即服務（SaaS） 201 第10章 物聯網 203 10.1 物聯網的基本概念 203 10.2 物聯網的層次結構 203 10.3 物聯網的相關領域與技術 205 10.4 物聯網的應用 208 第11章 信息化基礎知識 210 11.1 信息與信息化 210 11.1.1 信息的定義與特征 210 11.1.2 信息化 211 11.1.3 國家信息化體系 212 11.2 政府信息化與電子政務 214 11.2.1 政府信息化的概念、作用及 意義 214 11.2.2 電子政務的概念、內容和 技術形式 216 11.3 企業信息化與電子商務 219 11.3.1 企業信息化 219 11.3.2 企業資源規劃（ERP）的 結構和功能 220 11.3.3 客戶關系管理（CRM） 在企業中的應用 223 11.3.4 企業門戶 227 11.3.5 企業應用集成 229 11.3.6 供應鏈管理（SCM） 232 11.3.7 商業智能（BI） 232 11.3.8 電子商務 236 第12章 信息系統服務管理 237 12.1 IT服務管理 237 12.2 ITIL 238 12.2.1 ITIL架構 239 12.2.2 服務管理的核心流程 240 12.3 ISO/IEC 20000 245 12.3.1 ISO 20000產生的原因和 重要意義 246 12.3.2 ISO 20000管理流程 246 12.3.3 ITIL與ISO 20000的 比較 248 下 篇 第13章 信息系統項目管理基礎 250 13.1 項目及項目管理 250 13.1.1 項目的概念 250 13.1.2 項目的屬性 251 13.1.3 項目管理 251 13.1.4 項目管理的特點 252 13.2 信息系統項目的管理現狀與 特點 253 13.2.1 信息系統項目的 管理現狀 253 13.2.2 信息系統項目的特點 254 13.3 項目管理知識體系 255 13.4 項目管理專業領域 258 13.5 項目管理與運作管理、戰略 管理的區別和聯系 260 13.5.1 項目管理與運作管理 260 13.5.2 項目管理與戰略管理 261 13.6 項目管理與其他學科的 關系 262 13.7 項目管理師應該具備的技能 和素質 262 13.7.1 德：高尚的品德和 奉獻精神 263 13.7.2 識：思維敏捷的見識和 敢于創新的膽識 263 13.7.3 能：組織才能和 管理能力 264 13.7.4 知：知識水平和 知識結構 265 13.7.5 體：強健的身體和豁達、 冷靜的性格 265 13.8 項目管理環境 266 第14章 項目生命周期和組織 267 14.1 項目生命周期 267 14.2 項目干系人和項目團隊 270 14.2.1 項目干系人 270 14.2.2 項目團隊 271 14.3 項目組織形式 275 14.3.1 職能式項目組織形式 276 14.3.2 項目單列式組織形式 277 14.3.3 矩陣式組織形式 278 第15章 項目管理過程 283 15.1 項目過程及其工作階段的 劃分 283 15.1.1 過程的定義 283 15.1.2 一般項目的階段 劃分過程 285 15.1.3 過程管理 285 15.2 項目管理過程及其階段 劃分 286 15.2.1 項目管理過程概述 286 15.2.2 項目管理知識領域 287 15.2.3 項目管理過程及其階段 或活動 288 15.2.4 項目管理過程組 289 15.2.5 項目管理過程組之間的 相互關系和相互作用 299 15.2.6 項目管理過程組內部過程之間的相互關系和相互 作用 305 15.2.7 項目管理過程圖解 306 15.3 項目管理具體過程的描述 306 15.3.1 項目管理具體過程的 描述方法 307 15.3.2 項目管理具體過程的 描述 307 15.4 項目管理過程的具體選擇和 運用 310 第16章 項目立項與招投標管理 313 16.1 項目的機會選擇 313 16.2 可行性分析及可行性分析 報告 314 16.2.1 可行性分析 314 16.2.2 可行性分析報告 320 16.3 項目論證與評估 326 16.3.1 項目論證與評估的基本 概念 326 16.3.2 項目可行性報告的 真實性評估 326 16.3.3 項目可行性報告的 客觀性評估 328 16.3.4 項目評估報告 329 16.4 項目招投標流程及管理 329 16.4.1 招標 330 16.4.2 投標 331 16.4.3 開標、評標和中標 332 第17章 項目整體管理 334 17.1 現代項目整體管理的特點 334 17.1.1 綜合性 334 17.1.2 全局性 335 17.1.3 系統性 337 17.2 項目章程的作用及制訂 338 17.2.1 項目章程的作用 338 17.2.2 項目章程的制訂 339 17.3 項目范圍說明書的編寫 341 17.3.1 編寫項目范圍說明書的 主要依據 341 17.3.2 編寫項目范圍說明書的 方法與工具 342 17.3.3 范圍說明書內容 342 17.3.4 范圍說明書的確認與 變更控制 343 17.4 項目管理計劃的制訂 343 17.4.1 項目管理計劃的作用 344 17.4.2 項目管理計劃的要求 344 17.4.3 項目管理計劃的內容 345 17.5 項目的監督與控制 346 17.5.1 項目監督的內容 347 17.5.2 項目控制的方式 347 17.6 整體變更控制 349 17.6.1 基線與變更申請 350 17.6.2 變更評審 351 17.6.3 變更分派 352 17.6.4 變更實施 353 17.6.5 變更驗證 353 17.7 項目收尾 354 17.7.1 項目驗收 354 17.7.2 項目后評價 356 第18章 項目范圍管理 359 18.1 范圍管理計劃編制 360 18.1.1 項目范圍管理計劃的 編制依據 361 18.1.2 編制范圍管理計劃的 工具和技術 361 18.1.3 范圍管理計劃的內容 361 18.2 范圍定義 362 18.2.1 范圍邊界 363 18.2.2 產品范圍和項目范圍 364 18.2.3 主要可交付成果 365 18.2.4 范圍說明書 366 18.3 工作分解結構的創建 368 18.3.1 工作分解結構的作用 368 18.3.2 工作分解結構的層次 370 18.3.3 分解參考的原則 371 18.3.4 創建工作分解結構 374 18.3.5 項目分解結構 工作過程 376 18.4 范圍確認 377 18.5 范圍控制 379 18.5.1 范圍變更請求 380 18.5.2 范圍變更的沖擊 382 18.5.3 實現范圍變更 384 第19章 進度控制 385 19.1 進度控制的概念、原則和 一般步驟 385 19.1.1 進度控制的概念和 原則 385 19.1.2 進度控制的步驟 386 19.2 信息系統工程進度控制的 目標與范圍 388 19.2.1 信息系統工程進度 控制的目標 388 19.2.2 信息系統工程進度 控制的范圍 388 19.3 影響進度的主要因素 389 19.4 進度控制各階段的 工作任務 392 19.4.1 概念階段 393 19.4.2 開發階段 393 19.4.3 實施階段 395 19.4.4 結束階段 397 19.5 進度控制的方法和技術 398 19.5.1 工作量和工期的估計 398 19.5.2 項目計劃編排方法和 技術 400 19.6 項目進度控制的基本程序和 主要措施 408 19.6.1 項目進度控制的 工作要點 408 19.6.2 項目進度控制措施 410 19.6.3 幾種常見的項目 進展報告 413 19.6.4 比較分析 416 第20章 項目成本管理 421 20.1 項目成本管理的原理和 術語 421 20.2 項目成本估算 424 20.2.1 信息系統項目成本估算的困難和常見錯誤 424 20.2.2 自頂向下的估算 426 20.2.3 自底向上的估算 427 20.2.4 估算中的協商 428 20.2.5 *小、*大和*有可能的 估算 429 20.2.6 按照階段的估算 430 20.2.7 估算的依據 432 20.3 項目成本預算 432 20.3.1 直接成本和間接成本 432 20.3.2 零基準預算 435 20.3.3 購買還是自己制作 435 20.3.4 累加預算成本 436 20.4 項目成本控制 437 20.4.1 實際成本 437 20.4.2 成本偏差和掙值法 439 20.4.3 控制成本 442 20.4.4 項目完成成本再預測 444 第21章 項目質量管理 446 21.1 質量管理基礎知識 446 21.1.1 質量管理基本概念 446 21.1.2 質量管理主要流派與 質量管理組織 448 21.1.3 質量管理與項目管理 455 21.2 項目質量管理機制 457 21.2.1 項目質量管理概述 457 21.2.2 項目質量計劃編制 459 21.2.3 項目質量保證 461 21.2.4 項目質量控制 462 21.3 項目質量管理工具與 技術 462 21.3.1 配置管理 462 21.3.2 軟件測試技術 464 21.3.3 帕累托分析 466 21.3.4 其他質量管理工具 467 21.4 如何提高信息系統項目 質量 467 21.4.1 強有力的領導 467 21.4.2 建立組織級項目 管理體系 468 21.4.3 建立組織級質量 管理體系 470 21.4.4 建立項目級激勵制度 471 21.4.5 理解質量成本 472 21.4.6 提高項目文檔質量 472 21.4.7 發展和遵從 成熟度模型 473 21.5 項目案例分析 473 21.6 小結 474 第22章 項目人力資源管理 475 22.1 編制人力資源計劃 475 22.2 組建項目團隊 478 22.3 項目團隊建設 479 22.3.1 培訓 480 22.3.2 團隊建設活動 480 22.3.3 獎勵與表彰制度 481 第23章 項目溝通管理 483 23.1 溝通的基本原理 483 23.1.1 溝通的重要性 483 23.1.2 溝通模型 484 23.1.3 溝通渠道、溝通方法、溝通類型與溝通障礙 484 23.1.4 項目經理在溝通中的 作用 487 23.1.5 保證團隊溝通順暢的六點措施 487 23.2 項目溝通管理機制 488 23.2.1 項目溝通管理概述 488 23.2.2 溝通計劃編制 490 23.2.3 信息分發 491 23.2.4 績效報告 492 23.2.5 項目干系人管理與項目 客戶關系管理 494 23.3 如何改進項目溝通 496 23.3.1 使用項目管理信息系統（PMIS）輔助溝通 496 23.3.2 建立溝通基礎結構 497 23.3.3 使用項目溝通模板 497 23.3.4 把握項目溝通 基本原則 498 23.3.5 發展更好的溝通技能 499 23.3.6 認識和把握人際 溝通風格 499 23.3.7 進行良好的沖突管理 500 23.3.8 召開高效的會議 501 23.4 項目案例分析 502 23.5 小結 502 第24章 項目風險管理 504 24.1 風險概述 504 24.1.1 風險定義 504 24.1.2 風險屬性 505 24.1.3 風險管理 506 24.2 風險計劃 506 24.3 風險識別 509 24.4 風險分析 512 24.4.1 定性分析 512 24.4.2 定量分析 514 24.5 風險應對 516 24.6 風險跟蹤與監控 518 24.7 小結 519 第25章 項目采購和合同管理 521 25.1 采購計劃 521 25.1.1 采購計劃的輸入 522 25.1.2 采購計劃的編制工具和 技術 523 25.1.3 采購計劃的輸出 524 25.2 合同編制 525 25.2.1 合同編制的輸入 525 25.2.2 合同編制的工具和 技術 525 25.2.3 合同編制的輸出 526 25.3 招標 527 25.3.1 招標的輸入 527 25.3.2 招標的工具和技術 528 25.3.3 招標的輸出 528 25.4 供方選擇 528 25.4.1 供方選擇的輸入 529 25.4.2 供方選擇的工具和 技術 529 25.4.3 供方選擇的輸出 530 25.5 合同管理 531 25.5.1 合同管理的輸入 531 25.5.2 合同管理的工具和 技術 532 25.5.3 合同管理的輸出 532 25.6 合同收尾 533 25.6.1 合同收尾的輸入 533 25.6.2 合同收尾的工具和 技術 533 25.6.3 合同收尾的輸出 533 25.7 外包管理 534 第26章 文檔和配置管理 535 26.1 信息系統文檔 535 26.1.1 信息系統文檔的種類 535 26.1.2 信息系統文檔的特點 536 26.2 配置管理的基本概念 537 26.2.1 配置項 537 26.2.2 配置管理 537 26.2.3 配置管理的意義 538 26.3 配置管理過程 539 26.3.1 配置管理中的角色和 分工 539 26.3.2 配置管理流程 540 26.3.3 配置管理計劃 541 26.4 配置管理中的活動 542 26.4.1 配置標志 542 26.4.2 版本控制 544 26.4.3 變更控制 546 26.4.4 構造管理 552 26.4.5 狀態報告 554 26.4.6 配置審核 555 26.5 配置管理的團隊支持 556 26.5.1 大型信息系統項目的 特點 556 26.5.2 信息系統項目中的配置管理的實施 557 26.5.3 工作視圖 557 第27章 需求管理 560 27.1 需求獲取活動的組織 560 27.2 需求說明書的編制 563 27.3 需求變更控制 565 27.3.1 需求變更控制的 基本原則 565 27.3.2 需求變更的管理 控制程序 566 27.4 需求版本控制 567 27.5 需求跟蹤 568 第28章 外包管理 570 28.1 IT服務外包的分類 570 28.2 外包服務的優勢 571 28.3 外包戰略和策略 573 28.3.1 評審外包可行性 573 28.3.2 外包策略 573 28.3.3 企業確定目標的優先 次序可以優化外包 574 28.4 供應商管理 576 28.4.1 尋找供應商 576 28.4.2 選擇服務供應商 576 28.4.3 服務供應商評估 578 28.5 外包的執行和監督 579 28.5.1 軟件外包在CMM中的 體現 579 28.5.2 實施軟件外包管理 579 28.5.3 跟進管理 580 28.5.4 溝通協調 581 28.6 外包服務的相關法律 法規 585 28.6.1 知識產權 585 28.6.2 外包合同管理 586 28.7 軟件外包的風險管理 591 28.7.1 企業信息技術資源外包 風險分析的意義 591 28.7.2 企業實施信息技術資源 外包的主要風險問題 592 28.7.3 外包風險種類 594 28.7.4 風險管理的重要性 595 28.7.5 外包風險管理 596 28.7.6 外包與“鞭子效應” 599 28.8 外包關系管理 599 28.8.1 外包關系的類型 600 28.8.2 外包關系管理要點 601 28.8.3 外包關系管理機制 602 28.8.4 伙伴關系管理 604 第29章 大型、復雜項目和多項目 管理 608 29.1 大型、復雜項目管理的特征 和分解 608 29.1.1 大型、復雜項目管理的 特征 608 29.1.2 大型、復雜項目的 分解 609 29.1.3 大型、復雜項目管理的 分解 610 29.2 大型、復雜項目的計劃 過程 611 29.3 大型、復雜項目的實施與 控制過程 613 29.3.1 范圍控制 613 29.3.2 質量控制 615 29.3.3 進度控制 617 29.3.4 資源控制 619 29.3.5 協作管理 622 29.4 多項目管理 623 29.4.1 不要把所有雞蛋都放在 一個籃子里 624 29.4.2 風險與收益的平衡 624 29.4.3 目標與資源的平衡 625 第30章 戰略管理 627 30.1 戰略的概念 627 30.2 戰略的構成要素 628 30.3 項目管理與戰略管理的 關系 629 30.4 項目管理中的戰略管理 630 30.5 戰略制訂 630 30.6 戰略執行 634 30.7 戰略監控和評估 635 第31章 用戶業務流程管理 637 31.1 業務流程分析方法 637 31.1.1 業務流程分析 637 31.1.2 價值鏈分析法 637 31.1.3 供應鏈分析方法 639 31.1.4 客戶關系分析法 640 31.1.5 基于企業資源規劃的 分析 641 31.1.6 業務流程的描述方法——BAM法 643 31.2 業務流程改造 646 31.2.1 業務流程再造 646 31.2.2 業務流程改造的基本 思路 648 31.2.3 業務流程改造的原則 649 31.2.4 業務流程改造的內容 650 31.3 管理咨詢 651 31.3.1 管理咨詢的概念 651 31.3.2 現代管理咨詢的特征 652 31.3.3 管理咨詢的價值 653 31.3.4 企業對管理咨詢的 需求 654 31.3.5 管理咨詢的內容 654 31.3.6 管理咨詢的基本方法 657 31.3.7 管理咨詢的評價標準 657 31.4 業務流程建模 658 31.4.1 業務流程模型 658 31.4.2 業務流程建模技術 概述 659 31.4.3 幾種業務流程建模方法 簡介 660 31.4.4 業務流程建模的 軟件實現 663 31.5 業務流程實施 664 31.5.1 業務流程實施的 策略選擇 664 31.5.2 業務流程實施步驟 665 31.5.3 業務流程實施的 組織保障 667 31.5.4 業務流程實施與信息 系統規劃 667 31.6 業務流程評估與持續優化 669 31.6.1 業務流程評估 669 31.6.2 業務流程持續優化 671 第32章 知識管理 673 32.1 知識管理概念 673 32.1.1 什么是知識管理 673 32.1.2 知識管理的研究方法 675 32.2 知識管理對項目管理的 意義 676 32.3 知識管理的內容 678 32.3.1 知識管理與信息技術 678 32.3.2 知識管理在企業管理中的作用和地位 680 32.3.3 企業知識管理的內容 681 32.4 知識管理常用的工具和 手段 684 32.4.1 什么是知識管理工具 684 32.4.2 知識管理工具的分類 684 32.5 知識產權保護 687 32.5.1 知識產權的重要性 687 32.5.2 我國的知識產權制度 688 32.5.3 保護知識產權的 執法體系 690 32.5.4 項目管理中的 知識產權問題 691 第33章 項目績效考核與 績效管理 693 33.1 信息系統項目整體績效評估 原則 693 33.1.1 績效評估概述 693 33.1.2 項目績效評估的 基本內容 694 33.1.3 項目績效評估的原則 695 33.2 整體績效評估方法 697 33.2.1 信息系統項目績效評估 概述 697 33.2.2 項目經濟效益 評價方法 698 33.2.3 項目效率評價法 702 33.2.4 綜合指標方法 704 33.3 財務績效評估 706 33.3.1 財務績效評估概述 706 33.3.2 財務績效評估的特點 706 33.3.3 財務績效評估的基礎 數據表 706 33.3.4 財務分析 711 33.3.5 主要評估參數的確定和 選取 714 第34章 信息安全知識 716 34.1 信息系統安全和安全體系 716 34.1.1 信息安全需求分析 716 34.1.2 信息安全的體系架構 717 34.2 信息系統安全風險評估 720 34.2.1 信息安全風險評估的 概念 721 34.2.2 風險評估的意義和 作用 721 34.2.3 信息安全風險評估的 基本要素 722 34.2.4 風險評估的途徑 723 34.3 信息安全策略 725 34.3.1 威脅分析和風險 分析 725 34.3.2 制訂安全策略 727 34.3.3 制訂詳細計劃實施安全 策略 728 34.4 密碼技術 729 34.4.1 單鑰密碼體制 729 34.4.2 雙鑰密碼體制 730 34.4.3 混合密碼體制 730 34.5 訪問控制 731 34.5.1 訪問控制技術 731 34.5.2 身份認證技術 731 34.5.3 網絡安全訪問控制 732 34.6 用戶標識與認證 734 34.6.1 PKI概述 734 34.6.2 基于X.509的PKI 734 34.6.3 X. 509證書介紹 735 34.6.4 PKI證書的作用 736 34.6.5 PMI與PKI 738 34.7 安全審計與入侵檢測 739 34.7.1 安全審計概述 739 34.7.2 電子數據安全審計 740 34.7.3 安全審計與入侵 檢測系統 742 34.8 信息系統安全的組織管理 744 34.8.1 設計原則與安全策略 744 34.8.2 安全設計 746 34.8.3 安全工程的實施 747 34.8.4 安全工程的監理 747 34.8.5 安全教育 747 34.8.6 安全管理制度 748 34.8.7 信息安全管理的 國際標準 748 34.9 信息系統安全工程 750 34.9.1 信息系統安全 工程概述 750 34.9.2 基于能力成熟度模型（SSE-CMM）的方法 752 34.9.3 SSE-CMM體系結構 754 34.9.4 SSE-CMM的過程能力 水平 755 34.9.5 SSE-CMM的應用 756 34.9.6 SSE-CMM的 應用前景 757 34.9.7 ISSE方法概述 758 34.9.8 ISSE體系結構 760 第35章 信息系統工程監理 763 35.1 信息系統工程監理 基本知識 763 35.1.1 監理工作的內容 763 35.1.2 項目監理范圍 763 35.1.3 監理的分類 764 35.1.4 實施全過程監理的一般 工作內容 764 35.1.5 監理的依據 766 35.2 監理的基本方法和 工作流程 766 35.2.1 監理工作的流程 766 35.2.2 監理規劃 766 35.2.3 監理細則 769 35.3 監理組織機構及監理 工程師 770 35.3.1 監理組織機構的建立 771 35.3.2 項目監理的組織形式 771 35.3.3 監理組織的人員結構及 其基本職責 772 35.3.4 監理工程師 776 35.4 監理中的投資、進度、質量和 變更控制 776 35.4.1 投資控制 776 35.4.2 進度控制 778 35.4.3 質量控制 780 35.4.4 變更控制 782 35.5 監理中的合同管理、信息管理和安全管理 784 35.5.1 合同管理 784 35.5.2 信息管理 785 35.5.3 安全管理 785 35.6 監理中的組織協調 789 35.7 信息網絡系統工程的 監理 789 35.7.1 建設內容 789 35.7.2 監理重點 790 35.8 信息應用系統工程的監理 790 35.9 監理文件 791 35.10 主要監理法規 795 35.10.1 信息系統工程監理暫行 規定 795 35.10.2 信息系統工程監理工程師 資格管理辦法 797 35.10.3 信息工程監理單位資質 管理辦法 800 參考文獻 803
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商品評論(1條)
  • 主題：全部都是理論知識，沒有題。

    這本書里面都是理論知識，沒有題目，真題解釋什么的。跟教材差不多，而且比教材貴好多？荚囘是要去找一本講真題的，劃重點的書看起來比較有目的性。還有郵寄來的時候書本都給碰壞了。不是很滿意！

    2015/1/28 11:19:01
    讀者:115***(購買過本書)
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