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2011年-HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編 版權(quán)信息
- ISBN：9787502188764
- 條形碼：9787502188764 ; 978-7-5021-8876-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
2011年-HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編 本書特色
中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部編寫的《HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編(2011年)》總結(jié)和提煉了蘊(yùn)藏在各企業(yè)的健康安全環(huán)保實(shí)踐方面的典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，以方便各個(gè)企業(yè)之間相互借鑒和學(xué)習(xí)。本書包含11個(gè)方面的內(nèi)容：體系推進(jìn)、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境保護(hù)、消防與交通安全管理、海上作業(yè)安全管理、事件管理、承包商管理、職業(yè)健康和綜合管理，展示了中國石油HSE管理取得的豐碩成果，是企業(yè)HSE管理水平的真實(shí)寫照。
2011年-HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編 內(nèi)容簡介
中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部編寫的《HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編(2011年)》收錄了2011年中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，分為體系推進(jìn)、教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境保護(hù)、消防與交通安全管理、海上作業(yè)安全管理、事件管理、承包商管理、職業(yè)健康、綜合管理11大類，共106篇。《HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編(2011年)》詳細(xì)介紹了中國石油HSE管理取得的豐碩成果、體系建設(shè)中遇到的問題和解決辦法，是企業(yè)HSE管理水平的真實(shí)寫照。本書適合中國石油及其他石油石化企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工閱讀。
2011年-HSE管理經(jīng)驗(yàn)匯編 目錄
體系推進(jìn)
推進(jìn)HSE體系要真信真學(xué)真用
開展安全管理審核促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)
深化HSE體系推進(jìn)加強(qiáng)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
找準(zhǔn)突破口 破解“兩層皮” 精心策劃ItSE體系建設(shè)推進(jìn)工作
積極探索管理方法扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)
注重員工安全業(yè)績管理助推HSE體系穩(wěn)步建設(shè)
夯基礎(chǔ)重實(shí)效促融合推進(jìn)HSE體系有效運(yùn)行
推進(jìn)HSE體系建設(shè)構(gòu)筑安全運(yùn)營堅(jiān)實(shí)屏障
整合多套管理體系搭建統(tǒng)一高效的體系管理平臺(tái)
建立專業(yè)審核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范量化審核程序
國際項(xiàng)目高端客戶HSE管理探索與實(shí)踐
開展審核定級(jí)優(yōu)化HSE體系運(yùn)行
教育培訓(xùn)
構(gòu)建“121”安全經(jīng)驗(yàn)分享模式實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新跨越
探索特色HSE培訓(xùn)模式提高員工崗位操作技能
員工安全能力是安全文化的基礎(chǔ)
提高規(guī)程法制意識(shí)嚴(yán)格按章操作
探索和推行基層HSE培訓(xùn)新模式有效提高操作員工安全環(huán)保素質(zhì)
履行職責(zé)提高素質(zhì)努力做一名合格的HSE培訓(xùn)師
提高安全意識(shí)抓好教育培訓(xùn)
加強(qiáng)基層培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
著力領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高將安全作為聘任的重要條件
轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)全員：HSE能力和意識(shí)的持續(xù)提升
責(zé)任落實(shí)
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督確保鉆井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行
強(qiáng)化監(jiān)督職能促進(jìn)管理改進(jìn)持續(xù)提升HSE管理水平
以HSE分委會(huì)為載體深入落實(shí)直線責(zé)任
安全文化始于有感領(lǐng)導(dǎo)
安全是責(zé)任更是受益終生的事業(yè)
落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)
推進(jìn)機(jī)構(gòu)在培育安全文化中的作用
全面覆蓋劃分屬地落實(shí)責(zé)任
切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可管理
雙向述職促交流上下合力保安全——探索踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”新途徑
兼職安全員筑起安全施工的首道屏障
開展“值日安全員”活動(dòng)提高全員安全意識(shí)
踐行有感領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化直線責(zé)任穩(wěn)步推進(jìn)HSE體系建設(shè)
踐行有感領(lǐng)導(dǎo)培育安全文化
構(gòu)建全員責(zé)任體系落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任
細(xì)化落實(shí)“三分之一工作法” 促進(jìn)安全工作持續(xù)有效改進(jìn)
安全環(huán)保責(zé)任書個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)述職常態(tài)化
風(fēng)險(xiǎn)管理
傳承“三老四嚴(yán)”作風(fēng)筑牢基層安全生產(chǎn)基石
立足風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施程序管理全面提升泵站系統(tǒng)安全管理能力
借助}tSE信息平臺(tái)科學(xué)監(jiān)控HSE隱患
堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新推行監(jiān)管分離努力構(gòu)建適應(yīng)油田加快發(fā)展的“大監(jiān)督”格局
加強(qiáng)信息動(dòng)態(tài)管理確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控
開展安全觀察與溝通 實(shí)現(xiàn)行為安全受控
以人為核心實(shí)施關(guān)鍵人員變更管理
大力開展HAZOP分析努力提高工藝安全水平
創(chuàng)新載體豐富內(nèi)涵扎實(shí)有效開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)
以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)生產(chǎn)受控確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行
消除短板提高員工應(yīng)急處置能力
夯實(shí)基礎(chǔ)管理確保安全受控
工作循環(huán)分析在工藝安全管理中的應(yīng)用
以上鎖掛簽測試為手段強(qiáng)化能量隔離管理確保作業(yè)過程安全
持續(xù)推進(jìn)作業(yè)許可管理改進(jìn)在實(shí)踐和創(chuàng)新中不斷提升}tSE業(yè)績水平
抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理保施工作業(yè)安全
嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)操作法努力提高生產(chǎn)受控水平
運(yùn)用目視化管理提高現(xiàn)場安全管理水平
加強(qiáng)檢維修作業(yè)管理有效控制加油站風(fēng)險(xiǎn)
夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練
落實(shí)全面開工驗(yàn)收制度有效防范施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力
著力儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)控制確保放射源安全
建立生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)增強(qiáng)事故事件防范能力
工藝危害分析在LNG發(fā)動(dòng)機(jī)推廣項(xiàng)目的應(yīng)用
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序提升作業(yè)安全水平
管道局}tSE小經(jīng)驗(yàn)
工程建設(shè)公司HSE經(jīng)驗(yàn)做法
著眼全局著力細(xì)節(jié)打造員工公務(wù)外出安全管理防線
東北煉化公司HSE經(jīng)驗(yàn)做法
深入開展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理著力構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保牢固防線
環(huán)境保護(hù)
實(shí)施清潔生產(chǎn)創(chuàng)建綠色企業(yè)
運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)打造“三道防線” 促進(jìn)安全發(fā)展
實(shí)現(xiàn)鉆井廢棄物“零”排放
堅(jiān)持清潔發(fā)展建設(shè)綠色煉廠
實(shí)施綠色勘探拓展國際高端高效市場
消防與交通安全管理
一細(xì)兩懂三控制削減風(fēng)險(xiǎn)保安全
傳承“硬骨頭”精神提升安全管理水平
落實(shí)責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢屏障全面推進(jìn)油田交通安全管理上水平
創(chuàng)新管理方法落實(shí)安全責(zé)任做好市場化條件下交通安全管理工作
實(shí)施“動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理” 堅(jiān)持做好“三個(gè)檢查” 努力提高交通安全管理水平
適應(yīng)形勢需要改進(jìn)訓(xùn)練方法努力提高隊(duì)伍滅火救援保障能力
應(yīng)用“四位一體”技術(shù)成果努力提升道路運(yùn)輸HsE管控水平
發(fā)揮區(qū)域聯(lián)防資源優(yōu)勢促進(jìn)消防能力共同提高
運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高交通安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力
海上作業(yè)安全管理
強(qiáng)管理嚴(yán)落實(shí)持續(xù)提高趙東項(xiàng)目HsE業(yè)績水平
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患治理提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平
夯實(shí)基礎(chǔ) 提高能力 全力做好海上石油應(yīng)急救援保障
推進(jìn)安全管理體系 提升船舶安全管理水平
事件管理
轉(zhuǎn)變觀念做好事件／事故管理
深刻吸取事故教訓(xùn)強(qiáng)化現(xiàn)場過程管理
挖掘事故事件價(jià)值促進(jìn)安全績效提升
加強(qiáng)事件管理實(shí)現(xiàn)過程控制
強(qiáng)化事故分析探索有效事故管理模式
承包商管理
落實(shí)HsE九項(xiàng)原則強(qiáng)化承包商安全管理
堅(jiān)持“四個(gè)一樣”深化承包商安全管理
職業(yè)健康
采取務(wù)實(shí)高效的治本措施創(chuàng)造優(yōu)良健康業(yè)績
以人為本持續(xù)提升職業(yè)健康管理水平
強(qiáng)化基礎(chǔ)不斷提升職業(yè)健康管理水平
著力增強(qiáng)危害預(yù)防提升健康監(jiān)護(hù)能力
關(guān)注基層員工健康落實(shí)以人為本承諾
綜合管理
以人為本精細(xì)管理預(yù)防為主全員參與——化工企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐
創(chuàng)新管理勇爭一流全面提升現(xiàn)場安全環(huán)保工作水平
深化創(chuàng)建“五型”班組努力構(gòu)筑安全生產(chǎn)前沿陣地
規(guī)范基層HSE資料 為基層組織和員工減負(fù)
推行“866”管理活動(dòng)控制井隊(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
行為安全管理的探討
展開全部
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