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國有大型煤炭企業文化力制勝 版權信息
- ISBN：9787509611319
- 條形碼：9787509611319 ; 978-7-5096-1131-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
國有大型煤炭企業文化力制勝 內容簡介
根據目前企業文化的研究現狀及國有煤炭企業文化建設中存在的難點，《國有大型煤炭企業文化力制勝》采用規范研究與實證研究相結合的方法，在分析、評述前人研究成果的基礎上，主要對國有煤炭企業的文化建設及運行機制進行了系統分析和探討。首先，闡述了企業文化的實質和特征，為進一步探討煤炭企業文化奠定了理論基礎。其次，在分析了國有煤炭企業文化的特征、發展趨勢和建設目標的前提下，構建了基于“7S”（觀念、戰略、結構、技術、人員、制度和安全七個方面）要素的國有煤炭企業文化建設模式，論述了其基本要求、理論基礎和主要內容；為保障基于“7S”要素的國有煤炭企業文化建設模式的有效運行，重點論證了國有大型煤炭企業應樹立的員工意識、培育機制、實施體系和具體措施。*后，對大同煤礦集團公司優秀的企業文化建設進行了實證研究，論證了大同煤礦集團公司文化的建設過程，并對大同煤礦集團公司企業文化建設的內涵進行了詮釋，對文化管理的創新進行了復雜性評價；驗證了基于“7S”要素的國有煤炭企業文化建設模式的可行性和有效性。
國有大型煤炭企業文化力制勝 目錄
**章 引言
**節 研究背景
第二節 國內外相關研究與評述
一、國外企業文化研究狀況
二、國內企業文化研究狀況
第三節 國有大型煤炭企業文化研究意義
一、加強企業文化管理。實現國有煤炭企業和諧和可持續發展
二、完善和豐富國有煤炭企業文化理論研究內容
三、建立國有煤炭企業文化管理模式，為實現企業管理*高境界奠定基礎
四、建立國有煤炭企業文化指標體系，合理定量化地評價國有煤炭企業文化水平
第四節 研究內容
第二章 企業文化場論
**節 企業與企業文化
一、作為文化的企業
二、企業文化
第二節 企業文化場
一、社會文化層
二、社區文化層
三、企業文化層
四、企業家
第三節 企業文化建設
一、企業文化的形成
二、文化的變移與發展
三、企業文化建設的內涵
四、企業文化建設過程
五、企業文化模式的轉換
第四節 企業文化建設的實施
一、企業文化建設的循環旋進模型
二、確立文化需求
三、進行文化盤點
四、溝通與反思
五、規劃設計
六、實施改進
七、企業文化建設成功的條件
第三章 國有煤炭企業文化力與能的評價
**節 企業文化力與信息力分析
一、企業文化力
二、企業力場與信息力
第二節 信息力度量尺度的基本模型
一、關于企業文化力的評價尺度
二、熵作為評價的尺度
三、熵的分布函數
第三節 信息力能量評價的基本模型
一、企業文化力能的度量模型
二、多維空間信息力與能模型
三、綜合算法的廣義模型
第四節 在國有煤炭企業文化力評價中的應用
第四章 國有煤炭企業文化建設模式
**節 國有煤炭企業文化的特征
一、國有煤炭企業文化的核心是“以人為本”
二、國有煤炭企業文化包含社會責任
三、國有煤炭企業文化應是一種“企業家”文化
四、國有煤炭企業文化應體現煤炭企業人力資源特征
……
第五章 國有煤炭企業文化建設模式的運行機制
第六章 建設卓越的大同煤礦集團企業文化
第七章 管理創新——大同煤礦集團全方位精細化管理
第八章 建設大同煤礦集團公司獨特的安全文化
第九章 大同煤礦集團文化建設的復雜性分析及評價
第十章 主要結論與展望
參考文獻
**節 研究背景
第二節 國內外相關研究與評述
一、國外企業文化研究狀況
二、國內企業文化研究狀況
第三節 國有大型煤炭企業文化研究意義
一、加強企業文化管理。實現國有煤炭企業和諧和可持續發展
二、完善和豐富國有煤炭企業文化理論研究內容
三、建立國有煤炭企業文化管理模式，為實現企業管理*高境界奠定基礎
四、建立國有煤炭企業文化指標體系，合理定量化地評價國有煤炭企業文化水平
第四節 研究內容
第二章 企業文化場論
**節 企業與企業文化
一、作為文化的企業
二、企業文化
第二節 企業文化場
一、社會文化層
二、社區文化層
三、企業文化層
四、企業家
第三節 企業文化建設
一、企業文化的形成
二、文化的變移與發展
三、企業文化建設的內涵
四、企業文化建設過程
五、企業文化模式的轉換
第四節 企業文化建設的實施
一、企業文化建設的循環旋進模型
二、確立文化需求
三、進行文化盤點
四、溝通與反思
五、規劃設計
六、實施改進
七、企業文化建設成功的條件
第三章 國有煤炭企業文化力與能的評價
**節 企業文化力與信息力分析
一、企業文化力
二、企業力場與信息力
第二節 信息力度量尺度的基本模型
一、關于企業文化力的評價尺度
二、熵作為評價的尺度
三、熵的分布函數
第三節 信息力能量評價的基本模型
一、企業文化力能的度量模型
二、多維空間信息力與能模型
三、綜合算法的廣義模型
第四節 在國有煤炭企業文化力評價中的應用
第四章 國有煤炭企業文化建設模式
**節 國有煤炭企業文化的特征
一、國有煤炭企業文化的核心是“以人為本”
二、國有煤炭企業文化包含社會責任
三、國有煤炭企業文化應是一種“企業家”文化
四、國有煤炭企業文化應體現煤炭企業人力資源特征
……
第五章 國有煤炭企業文化建設模式的運行機制
第六章 建設卓越的大同煤礦集團企業文化
第七章 管理創新——大同煤礦集團全方位精細化管理
第八章 建設大同煤礦集團公司獨特的安全文化
第九章 大同煤礦集團文化建設的復雜性分析及評價
第十章 主要結論與展望
參考文獻
展開全部
國有大型煤炭企業文化力制勝 作者簡介
吳永平，1959年7月出生，山西省懷仁縣人，博士研究生，教授級高級工程師，國家注冊安全工程師。歷任技術員、工程師、礦副總工程師、礦長、大同煤礦集團總經理助理、副總經理、總經理等職，現任集團公司董事長。作者一直從事采礦工程、礦井安全、開采技術、煤礦企業管理工作和研究，主持建成了我國第一個1500萬噸綜合利用園區型現代化特大型礦井。作者在集團公司研創和實踐先進的安全高效開采技術，主持“大同礦區堅硬頂板與堅硬煤層條件下刨煤機開采技術”、“‘兩硬’綜放瓦斯運移規律研究”、“以綜合技術實現中小礦井高效高回收率安全開采技術研究”、“大同煤的自然發火機理與防治技術研究兩硬”、“淺埋深煤層開采覆巖活動規律及地表塌陷災害分析與防范對策研究”、“冒落松散煤巖體中大斷面巷道再造技術研究”和“基于國民經濟安全戰略的煤炭資源安全戰略研究”國家軟科學計劃項目等課題的研究，獲得煤炭部科學技術進步獎、山西省科學技術進步獎和煤炭工業科學技術獎等獎項。學術研究方面，在重要學術期刊發表多篇論文，獲得山西省“五一”勞動獎章與“優秀和杰出青年獎”，并當選為第十一屆全國人大代表。
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