掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
百年孤獨(2025版)
-
>
易中天“品讀中國”系列(珍藏版全四冊)
-
>
心歸何處
-
>
(精裝)羅馬三巨頭
-
>
野菊花
-
>
梁啟超家書
-
>
我的父親母親:民國大家筆下的父母
同濟世博足跡 目錄
序序二代前言**輯全面參與申博——同濟大學與中國2010年上海世博會的結緣[附]細節·平等·未來——世博會中的女性參與為了更美好的城市——記中國2010年上海世博會主題演繹總策劃師鄭時齡奉獻一個“和諧城市”的實驗范本——記中國2010年上海世博會園區總規劃師吳志強他的策劃成就了“世博創舉——唐子來與中國2010年上海世博會的故事世博工程建設華彩交匯——記樂云與他的中國2010年上海世博會工程建設總體項目管理團隊同濟世博設計師群像——記同濟大學建筑設計研究院世博會設計團隊洞天自在平和中——記中國2010年上海世博會主題館總設計師曾群和他的伙伴們[附一] 曾群解讀：主題館創新有幾多[附二] 曾群感言：平和中融入上海符號用心造就精彩夜世博——訪世博園區夜景照明總體策劃負責人郝洛西7000萬游客暢行其道——我校專家致力世博交通規劃建設紀實第二輯皇冠上的明珠——記同濟大學世博燃料電池汽車研發團隊把根留住——同濟大學專家保護改造上海世博會園區歷史產業建筑紀實別有洞天地下空間——記同濟專家在世博園區地下空間開發與利用中城市安全守護神——同濟大學土木工程學科群體籌建世博化濁為清添新綠——我校環境專家以專業智慧貢獻“綠色世博”科技世博閃耀同濟光芒——記同濟科技人員與“世博科技行動計劃”你建設我把關——同濟監理在世博會籌建過程中競速更競技——記同濟人承建世博會信息通信館愿做世博籌辦鋪路石——彭運鶚、諸大建、單曉光與中國2010年上海世博會第三輯世博背后的那一抹藍——世博園區規劃國際競標“同濟方案”誕生記用生命詮釋使命與責任——追記建筑設計研究院電氣高級工程師麥強與世博會的故事展示的魅力這樣綻放——世博局展館展示部副部長吳國欣教授解讀如何欣賞世博會追尋城市發展足跡——記我校城市足跡館研究團隊2010我們與世博同行——同濟學子參與世博籌備的故事“小白菜”，世博園區*美麗——九組鏡頭記錄我校世博會青年志愿者的傾力服務上海世博會：同濟人精彩的展示舞臺一校黨委副書記、同濟大學上海世博會研究中心常務副主任姜富明訪談附錄一：“同濟大學上海世博會研究中心”大事記附錄二：同濟大學承擔上海世博會科技項目一覽表后記
展開全部
同濟世博足跡 節選
《同濟世博足跡》內容簡介：城市孕育了大學，大學滋養著城市。已經走過103周年辦學歷程的同濟大學，在城市建設相關學科領域有著深厚的歷史積淀和鮮明的辦學特色，并始終把對接國家重大需求，服務經濟社會發展作為自己當仁不讓的使命和責任。
同濟世博足跡 相關資料
插圖：在他看來，工程技術沒有國界，中國工程在技術上早已和國際接軌，本屆世博會上包括環保材料、石材、玻璃的使用都是國際領先的；而在管理上，中國的工程管理一直以來和國際先進水平有差距。這種差距來源于兩個方面，一是國外成熟的工程管理體系因為有國情和文化背景的差異不能直接“拿來”；二是在中國，長期以來體制下從事管理崗位的人員大多是“經驗主義”，沒有經歷過管理方面專業培訓。甚至誤認為只有規劃、設計等工作涉及高科技領域研究，而工程管理服務只是“低層次”、“低水平”，是“為了經商賺錢”。在本屆世博會工程項目管理實踐中，放眼國際，立足國情，樂云團隊做了很多管理理念和有效步驟的創新探索。他們改變了國際慣例中項目管理都是從WBS即工作任務分解開始的慣例，提出從，PBS即項目對象分解起步來應對大型項目的復雜性特征，并且提出組織分解技術OBS的概念，將PBS、WBS和OBS作為復雜項目管理的三大基本分解體系。傳統的組織工具如線性、職能、矩形結構都無法清晰反映世博管理組織，他們著眼于國情，提出了具有可操作性的組織策劃技術。針對傳統的項目管理信息系統PMIS投資數據和合同數據處于分離、非集成狀態的情況，創新開發C3A投資控制與合同管理信息集成模型，經受了世博會海量數據的考驗，獲得政府審計部門好評。更為重要的是，樂云提出了五項關鍵技術，即項目對象分解技術、組織策劃技術、進度系統化控制技術、投資與合同數據集成技術和標準化管理技術，這五項技術是世博管理的創舉，也是管理學科的新嘗試，在世博工程項目管理中得以成功實踐。對于此，樂云自信地講：“上海世博會結束之后，我們對于類似大型復雜群體項目的管理技術的梳理必將形成一批達到國際先進水平的研究成果，為類似的工程建設提供了良好的借鑒，也為我國工程管理學科的發展提供一個非常好的案例。”
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
二體千字文
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
經典常談
- >
月亮虎
- >
姑媽的寶刀
- >
史學評論
- >
李白與唐代文化
