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深圳企業實施走出去戰略研究 版權信息
- ISBN：9787010090931
- 條形碼：9787010090931 ; 978-7-01-009093-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
深圳企業實施走出去戰略研究 本書特色
《深圳企業實施"走出去"戰略研究》：深圳改革開放研究叢書
深圳企業實施走出去戰略研究 內容簡介
本書主要內容包括：應對經濟全球化戰略的歷史性選擇、深圳企業向境外拓展的歷程、模式和經驗、深圳企業向國內拓展的戰略研究等。
深圳企業實施走出去戰略研究 目錄
**章 應對經濟全球化戰略的歷史性選擇
**節 實施“走出去”戰略是應對經濟全球化的重大舉措
一、“走出去”：經濟全球化的新趨勢
二、“走出去”：經濟全球化的新機遇
三、“走出去”：經濟全球化的新挑戰
第二節 深圳實施“走出去”戰略的兩大基礎
一、高科技產業——深圳實施“走出去”戰略的產業基礎
二、資本市場——構建引入國際資本的橋梁
第二章 深圳企業向境外拓展的歷程、模式和經驗
**節 深圳企業向境外拓展的不同階段、不同類型和總體規模
第二節 深圳企業向境外拓展的模式
一、海外工程承包和勞務合作——華為、中興“走出去”模式
二、境外投資設廠——康佳集團、能源集團“走出去”模式
三、境外收購兼并——中集集團“走出去”模式
四、投資境外企業股權——創新投公司“走出去”模式
**節 實施“走出去”戰略是應對經濟全球化的重大舉措
一、“走出去”：經濟全球化的新趨勢
二、“走出去”：經濟全球化的新機遇
三、“走出去”：經濟全球化的新挑戰
第二節 深圳實施“走出去”戰略的兩大基礎
一、高科技產業——深圳實施“走出去”戰略的產業基礎
二、資本市場——構建引入國際資本的橋梁
第二章 深圳企業向境外拓展的歷程、模式和經驗
**節 深圳企業向境外拓展的不同階段、不同類型和總體規模
第二節 深圳企業向境外拓展的模式
一、海外工程承包和勞務合作——華為、中興“走出去”模式
二、境外投資設廠——康佳集團、能源集團“走出去”模式
三、境外收購兼并——中集集團“走出去”模式
四、投資境外企業股權——創新投公司“走出去”模式
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深圳企業實施走出去戰略研究 節選
《深圳企業實施“走出去”戰略研究》，本書主要內容包括：應對經濟全球化戰略的歷史性選擇、深圳企業向境外拓展的歷程、模式和經驗、深圳企業向國內拓展的戰略研究等。
深圳企業實施走出去戰略研究 相關資料
在新加坡，該國經濟發展局發起和推動了全球投資者計劃，境外投資者投資數額達到一定條件后，可申請永久居留權、多次出入境簽證、觀光證和商業入境證等。對資本所得稅、銷貨稅、加值稅、教育稅等稅目，新加坡目前尚無課征計劃。印度尼西亞近年逐步放寬了對外商投資的控制，取消限制措施，簡化外商投資申請的批準手續，縮短申請批準時間。越南不僅正積極改善投資環境，而且各省都制定了一些吸引外資的特殊對策。如越南老街省規定中國投資企業除享受國家優惠政策外，還可享受以下特別優惠：免收土地租用費，補助500％-100％的土地拆遷費；減免營業稅、進口稅；等等。為鼓勵中國的投資，馬來西亞近期制定了不少優惠政策，特別鼓勵先進的機械設備進口，中國企業可獲法定收入100％免稅10年等優惠政策。三、“走出去”：經濟全球化的新挑戰為著經濟全球化的發展，我們也正面臨前所未有的挑戰，實施“走出去”戰略是應對挑戰的重要途徑，勢在必行。我國企業的實力特別是技術實力與國外企業比較差距較大，2008年世界500強企業中，中國只有29家，而美國有153家，日本64家，2008年中國500強的營業收入29921億美元，凈利潤總額為1884億美元，資產總額為81720億美元，分別相當于2008年世界500強企業同類指標的12.6 7％、11.8 5％和7.7 9％，①中國企業缺乏核心技術和創新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市場的洗禮，提升實力。我國地大物博，但由于人口眾多，導致資源相對短缺。主要表現為自然資源和人力資源的短缺，我國勞動力資源量大，但整體水平低，結構失衡；只有通過“走出去”，才能利用國外資源為我所用，緩解資源短缺的矛盾和壓力。
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