掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
包郵 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作
作者：顧朝暉主編
所屬叢書：
紡織服裝高等教育十一五部委級規(guī)劃教材
開本：
16開
頁數(shù)：
236頁
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
買過本商品的人還買了
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作 版權(quán)信息
- ISBN：9787811116922
- 條形碼：9787811116922 ; 978-7-81111-692-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作 本書特色
《現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作》是紡織服裝高等教育“十一五”部委級規(guī)劃教材。
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作 目錄
**章 現(xiàn)代品牌服裝概論／1**節(jié) 品牌的涵義和作用／1第二節(jié) 服裝品牌的類型及構(gòu)成要素／5第三節(jié) 現(xiàn)代服裝品牌的市場營銷手段／10第四節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝的命名策略／17第二章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運作／21**節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的基本概念／21第二節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運作基礎(chǔ)／25第三節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理制度／49第三章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略／103**節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略基本概念／103第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容和基本特征／106第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略管理／108第四章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)目標(biāo)市場營銷和管理／113**節(jié) 目標(biāo)市場營銷的基本概念／113第二節(jié) 目標(biāo)市場營銷策略／118第三節(jié) 市場定位／119第五章 現(xiàn)代品牌服裝工業(yè)設(shè)計與生產(chǎn)作業(yè)管理／129**節(jié) 服裝工業(yè)設(shè)計的基本概念／129第二節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝工藝流程與生產(chǎn)作業(yè)管理／135第六章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)財務(wù)管理／162**節(jié) 財務(wù)管理的內(nèi)容和職能／162第二節(jié) 財務(wù)報表與財務(wù)指標(biāo)分析／166第三節(jié) 財務(wù)目標(biāo)的預(yù)測與分析／178第四節(jié) 現(xiàn)代品牌企業(yè)資產(chǎn)管理／185第七章 現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)銷售管理／195**節(jié) 現(xiàn)代品牌服裝銷售渠道／195第二節(jié) 服裝銷售分析／202參考文獻／236
展開全部
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作 節(jié)選
《現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作》以服裝商品的物流為主線，提出了現(xiàn)代品牌服裝的基本概念，針對現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)，分析其運作過程中所包含的各個環(huán)節(jié)，總結(jié)現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容及管理方法。本教材還包含現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運作，現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)經(jīng)營方略與戰(zhàn)略，現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)目標(biāo)市場營銷和管理，現(xiàn)代品牌服裝工業(yè)設(shè)計與生產(chǎn)作業(yè)管理。
現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)運作 相關(guān)資料
1.人才互補、優(yōu)化組合在組織中，需要各種各樣的人才。只有把不同類型的人才合理地組合到一起，實行優(yōu)化組合，才能實現(xiàn)組織的整體最優(yōu)化。2.公平競爭服裝行業(yè)是競爭極為激烈的行業(yè)。要選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，就必須引入競爭機制，公開選拔，公平競爭。3.有效激勵通過各種形式，進行有效激勵，最大限度地調(diào)動組織中成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能。4.使人才全面發(fā)展對人才，不能只使用不培養(yǎng)。必須堅持在使用中全面培養(yǎng)，使人才全面發(fā)展。3.服裝企業(yè)人員選聘、組合與流動1.人員選聘人員選聘方式有內(nèi)部選拔、對外公開招聘及其他方式。無論是專業(yè)人才，還是管理人才，選聘的重要方式是公開招聘。要采用各種有效形式對應(yīng)聘者進行測試，包括心理測試、知識測試、能力測試，具體方式有書面測試與面試。對應(yīng)聘者進行全面的審查評定并決定聘用后，需進行全面的崗位培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位工作。有的還要經(jīng)過試用。2.人員組合服裝企業(yè)組織成員之間具有相同或相似的思想、志向、性格等，關(guān)系融洽，愉快共事，這是最佳組織人員組合的基礎(chǔ)。服裝企業(yè)組織成員之間具有不同的素質(zhì)、能力、個性風(fēng)格，使其形成一種互補效應(yīng)，從而發(fā)揮人員組合的整體優(yōu)勢。服裝企業(yè)組織的管理者應(yīng)對其組織的成員進行科學(xué)組合，在注意人員組合同質(zhì)化的同時，尋求適度異質(zhì)組合，實現(xiàn)組織的相容性與互補性的結(jié)合，以建立最佳組合。3.人員流動服裝企業(yè)人才競爭激烈，人員流動也就成為必然現(xiàn)象。對人員流動應(yīng)樹立正確的觀念，特別是人才管理的動態(tài)觀念、培養(yǎng)觀念、競爭觀念。要千方百計地留住人才，重在培養(yǎng)；用優(yōu)惠政策挖掘與招聘人才，在流動中招攬與匯集人才；制定人才流動的有關(guān)政策法規(guī)，完善與發(fā)展人才市場。
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
山海經(jīng)
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
煙與鏡
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
