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人力資源管理與企業文化 版權信息
- ISBN：9787301166710
- 條形碼：9787301166710 ; 978-7-301-16671-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理與企業文化 本書特色
《人力資源管理與企業文化》是新編公共行政與公共管理學系列教材·文秘專業。
人力資源管理與企業文化 內容簡介
本書涉及人力資源管理概述。工作分析，人力資源規劃，員工招聘、薪酬設計與管理、績效管理，培訓與開發、職業生涯管理、企業文化等方面的內容。編者本著系統性和實用性結合的原則，力求全面，系統，準確地闡述人力資源管理的基本原理和方法，并盡可能多地聯系實際，便之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。在體例編排上，每章以“本章提要、本章學習目標，案例導人。開篇，正文結束后，又設置了“案例分析、奉章小結、復習思考題”。同時，根據各章實際情況，加入了課堂討論題。知識鏈接、小帖士等，目的是鍛煉學生思考問題的能力，強化師生之間、學生之間的互動交流。總體來看，本教材注重學生實際操作的教學和練習，為全面提高學生的實際操作能力作了積極的努力。
本書既可作為各級各類大專院校公共管理、行政管理、文秘專業的本科教材，也可作為職高專類相關專業的教材，還是在職人員理想的自學教材。
人力資源管理與企業文化 目錄
**章 人力資源管理概述
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 人力資源概述
第二節 人力資源管理概述
第三節 人力資源管理的發展
案例分析
本章小結
復習思考題
第二章 工作分析
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的程序
第三節 工作分析的方法
第四節 工作說明書
案例分析
本章小結
.復習思考題
第三章 人力資源規劃
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求與供應的預測
第三節 人力資源計劃的制定與執行
案例分析
本章小結
復習思考題
第四章 員工招聘
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的基本流程
第三節 員工招聘的渠道
案例分析
本章小結
復習思考題
第五章 薪酬設計與管理
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 薪酬管理概述
第二節 薪酬設計
第三節 福利管理
案例分析
本章小結
復習思考題
第六章 績效管理
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 績效管理概述
第二節 績效管理的實施過程
第三節 績效管理的方法
案例分析
本章小結
復習思考題
第七章 培訓與開發
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發的具體實施
第三節 培訓與開發的主要方法
案例分析
本章小結
復習思考題
第八章 職業生涯管理
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯決策
第三節 職業生涯設計
案例分析
本章小結
復習思考題
第九章 企業文化
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 企業文化概述
第二節 企業文化與cis
第三節 企業文化與人力資源管理
案例分析
本章小結
復習思考題
參考文獻
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 人力資源概述
第二節 人力資源管理概述
第三節 人力資源管理的發展
案例分析
本章小結
復習思考題
第二章 工作分析
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 工作分析概述
第二節 工作分析的程序
第三節 工作分析的方法
第四節 工作說明書
案例分析
本章小結
.復習思考題
第三章 人力資源規劃
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求與供應的預測
第三節 人力資源計劃的制定與執行
案例分析
本章小結
復習思考題
第四章 員工招聘
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的基本流程
第三節 員工招聘的渠道
案例分析
本章小結
復習思考題
第五章 薪酬設計與管理
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 薪酬管理概述
第二節 薪酬設計
第三節 福利管理
案例分析
本章小結
復習思考題
第六章 績效管理
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 績效管理概述
第二節 績效管理的實施過程
第三節 績效管理的方法
案例分析
本章小結
復習思考題
第七章 培訓與開發
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發的具體實施
第三節 培訓與開發的主要方法
案例分析
本章小結
復習思考題
第八章 職業生涯管理
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯決策
第三節 職業生涯設計
案例分析
本章小結
復習思考題
第九章 企業文化
本章提要
本章學習目標
案例導入
**節 企業文化概述
第二節 企業文化與cis
第三節 企業文化與人力資源管理
案例分析
本章小結
復習思考題
參考文獻
展開全部
人力資源管理與企業文化 節選
《人力資源管理與企業文化》涉及人力資源管理概述。工作分析，人力資源規劃，員工招聘、薪酬設計與管理、績效管理，培訓與開發、職業生涯管理、企業文化等方面的內容。編者本著系統性和實用性結合的原則，力求全面，系統，準確地闡述人力資源管理的基本原理和方法，并盡可能多地聯系實際，便之既忠實于學科原貌，又通俗易懂。在體例編排上，每章以“本章提要、本章學習目標，案例導人。開篇，正文結束后，又設置了“案例分析、奉章小結、復習思考題”。同時，根據各章實際情況，加入了課堂討論題。知識鏈接、小帖士等，目的是鍛煉學生思考問題的能力，強化師生之間、學生之間的互動交流。總體來看，本教材注重學生實際操作的教學和練習，為全面提高學生的實際操作能力作了積極的努力。《人力資源管理與企業文化》既可作為各級各類大專院校公共管理、行政管理、文秘專業的本科教材，也可作為職高專類相關專業的教材，還是在職人員理想的自學教材。
人力資源管理與企業文化 相關資料
插圖：（四）全面素質考察人員招聘過程中，招聘人員要對應聘者進行綜合全面的考察，不僅要考慮應聘者的業務專長，還要考慮應聘者的其他素質，如人員的道德品質、責任心、集體榮譽感、身體狀況等。要對應聘者進行綜合的全面考察，從而挑選出優秀的人才。（五）兼顧內部選拔和外部招聘對于組織內的空缺職位，應兼顧考慮內部選拔和外部招聘。如果組織內有適合的人選，內部人員應優先考慮。這樣，既可以降低招聘成本和風險，又給予了內部員工晉升的機會，對內部員工起到激勵作用。（六）寧缺毋濫一些企業在招聘中選不到符合條件的人選時，就降低水準進行招聘，這種做法往往導致在人員聘用之后要花費大量的培訓成本，仍不一定能保證其勝任。這種做法的用人風險顯然會更大。四、員工招聘的影響因素（一）用人單位的招聘制度用人單位的招聘制度規定了招聘單位的組織責任范圍，一般涵蓋了招聘原則、招聘方式、招聘基本程序等。比如，有的公司規定“公司采取成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓”。“人事部在編制招聘計劃時，須優先從公司內部選擇調配人才。”很明顯，這些規定體現了用人到位的用人理念與招聘文化，它是人事部門招聘活動的基本要求，直接影響著員工招聘的渠道、形式等內容。（二）用人單位的招聘目的用人單位招聘目的不同，招聘的渠道、方法、側重的人員素質等都有所不同。比如，有些企業招聘除了要滿足用人需要外，還希望借機樹立企業形象，那么，在招聘渠道上就要選擇傳播范圍廣、視覺效果好的媒介；有的企業用人的目的是為了儲備高層管理人才，這時招聘選拔注重的是人才的潛質；而有些企業招聘是為了應急，需要能立即上崗并勝任的人，這時招聘選拔更側重人員的現有工作水平和工作經驗。（三）用人單位的招聘能力用人單位的招聘能力體現在用人單位的吸引力、招聘人員的招聘水平等方面。
人力資源管理與企業文化 作者簡介
汪溢遼寧經濟職業技術學院公共管理系工商行政管理專業教研室主任，副教授，工商行政管理專業學科帶頭人；國家秘書職業培訓師；遼寧省優秀青爭骨干教師。主持省級課題兩項。主編有《管理學管理》，《秘書文檔管理》，《秘書文檔管理(第二版)》。《秘書綜合訓練》、《財經應用文寫作》等教材。主講課程：管理學、人力資源管理，企業行政管理、管理溝通、文書與檔案管理、秘書綜合實務等。
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