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物流英語簡易教程-附送MP3光盤 版權信息
- ISBN：9787510018589
- 條形碼：9787510018589 ; 978-7-5100-1858-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
物流英語簡易教程-附送MP3光盤 本書特色
《物流英語簡易教程》：一線業務人員的**手冊，提升職業技能，增強職業競爭力。
物流英語簡易教程-附送MP3光盤 內容簡介
本書收集了物流行業*典型、核心，且操作性強的實用性內容，并涉及*前沿的現代物流理念；所選課文均出自英美出版物，以確保語言的權威和地道。本書具有顯著的實用性和專業性，適應學校物流專業教育及物流從業人員的英語學習需求。
物流英語簡易教程-附送MP3光盤 目錄
**單元 什么是物流？什么是客戶傾向?誰來負責商品的流轉?一瓶可口可樂是如何到達*終消費者手中的?生產VS流通什么是物流?物流活動的范圍是什么?物流“7R”理論什么是物流的四個關鍵方面?物流面面觀案例研究戴爾的直銷模式是如何運作的?物流英語對話我們做什么業務?前沿物流英語句式核心物流術語物流相關知識物流概念的起源擴展詞匯提示練習第二單元 供應鏈概念什么是供應鏈?什么是供應鏈管理?訂貨型生產VS備貨型生產什么是供應商管理庫存?正向物流VS逆向物流內向物流、公司內物流與外向案例研究小超市的供應鏈物流英語對話什么是供應鏈?前沿物流英語句式核心物流術語物流相關知識什么是供應鏈?擴展詞匯提示練習第三單元 物流決策公司結構戰略目標使命陳述待執行的任務物流驅動因素案例研究危機中的生存決策物流英語對話如何重組我們的公司?前沿物流英語句式核心物流術語物流相關知識歐洲現代物流的發展特點擴展詞匯提示練習第四單元 物流作業程序物流操作程序物流發運有哪些主要形式?物流電子商務系統案例研究海爾獨特的“一流三網”物流英語對話物流作業程序是如何運行的?前沿物流英語句式核心物流術語物流相關知識沃爾瑪中國物流模式擴展詞匯提示練習第五單元 物流配送程序你是如何理解配送的?典型的配送流程備貨儲存配送加工作業分揀及配貨配裝配送運輸送達服務案例研究沃爾瑪的配送體系物流英語對話我們如何運營配送網絡?前沿物流英語句式核心物流術語物流相關知識家樂福的供應商直供的模式擴展詞匯提示練習第六單元 信息要求什么是ICT?哪類信息是所需要的信息?供應鏈中有什么樣的信息需求?ICT應用于物流中的哪些主要領域?企業內部互聯網和企業外部互聯網案例研究物流信息系統的實際應用物流英語對話我們如何在物流中運用ICT?前沿物流英語句式核心物流術語物流相關知識信息技術在國際物流中的應用擴展詞匯提示練習第七單元 電子商務及其在物流中的應用第八單元 運輸與流轉第九單元 倉儲第十單元 物流包裝第十一單元 庫存管理第十二單元 第三方物流第十三單元 逆向物流第十四單元 采購第十五單元 供應商管理庫存提示練習答案
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物流英語簡易教程-附送MP3光盤 節選
《物流英語簡易教程》內容簡介：呈現*實用、*典型、*核心、*前沿的物流業務知識。以物流流程為線索，展示物流整體操作程序。豐富生動的案例分析，零距離接觸物流運營各個層面。逼真的實戰場景，貼近真實的物流實務操作。采用大量圖表說明，形式活潑又幫助閱讀理解。
物流英語簡易教程-附送MP3光盤 相關資料
插圖：獨特的歷史背景。1962年，當沃爾瑪第一家店在阿肯色州的一個小鎮開業時，由于其位置偏僻，路途遙遠，供應商很少愿意為其送貨，因此，山姆·沃頓不得不在總部所在地本頓威爾建立了第一家配送中心，顯然，一家店不可能單獨支撐一個配送中心的運營成本，于是以該配送中心為核心，在周圍一天車程即500公里左右的范圍內迅速開店。獲得成功后，又迅速復制該運營模式。而同期的凱瑪特、伍爾柯等大連鎖公司，基本位于美國大城市，有大量的經銷商為他們提供完善的物流等方面的專業化服務（specialized setvices），因此也就不會把商品配送視為自己的核心競爭力。強大的后臺信息系統。隨著IT技術的迅猛發展，沃爾瑪以最快的速度把世界一流的信息技術運用到實踐中，其耗資7億多美元的通信系統，是全美最大的民用電子信息系統，甚至超過了電信業巨頭——美國電報電話公司，其數據處理能力（data processing capacity）僅次于美國國防部；EDI（電子數據交換系統）及條碼等現代物流技術的使用，更為全球每個門店的銷售分析（sales analysis）、商品的分撥（goods allocation）及進銷存管理等，提供了最強有力的武器。反觀國內零售企業，門店數量少，銷售量低，單店利潤差，很少有實力能投資完善的信息系統。一套系統的研發少則幾百萬，多則幾千萬甚至過億，使不少的小型零售企業望而興嘆。門店數量眾多。目前美國本土有近4000家店，配送中心有30多家，可見約100多家門店才能支撐一個現代配送中心的巨額費用（huge expense）。在門店數量不足時，配送中心的巨額費用往往會成為一個企業的經濟負擔。當沃爾瑪進入中國時，也同樣復制了美國的運營模式，在廣東與天津分設了兩個配送中心。經過多年的苦心經營，到目前為止，沃爾瑪尚未實現全面盈利，不少業內人士認為與其完全照搬美國本土的運營模式有關。美國本土的商店選址大都位于小鎮，而在中國開的店大都位于中心城市，大量的供應商可以提供專業化服務，集中配送反而難以體現高效率。
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