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高校后勤品牌經營與文化管理
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高校后勤品牌經營與文化管理 版權信息
- ISBN：9787500478560
- 條形碼：9787500478560 ; 978-7-5004-7856-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
高校后勤品牌經營與文化管理 本書特色
《高校后勤企業品牌經營與文化管理》是由中國社會科學出版社出版的。
高校后勤品牌經營與文化管理 目錄
**部分 校后勤企業背景**章 高校后勤社會化改革透視**節 改革的歷程與主要成就第二節 高校后勤的基本內涵與特征第三節 高校后勤社會化的基本內涵及理論依據第四節 高校后勤社會化改革的基本要求與目的、任務第五節 存在的問題與矛盾及制約因素第二部分 品牌與品牌經營第二章 后勤企業品牌的內涵**節 品牌的定義第二節 后勤企業品牌的內涵第三節 后勤企業品牌的特征第四節 創建后勤企業品牌的積極意義第三章 后勤企業品牌建設**節 后勤企業品牌建設戰略的概念第二節 塑造后勤企業品牌的主要策略第三節 后勤企業塑造品牌的基本流程第四節 后勤企業品牌知名度第五節 后勤企業品牌美譽度第四章 后勤企業品牌經營的內涵**節 品牌經營的產生第二節 品牌經營與產品經營的關系第三節 品牌經營與產品經營的區別第四節 后勤企業品牌經營的概念第五節 后勤企業品牌經營的標準第六節 重新認識品牌品質第七節 解讀品牌價值第五章 后勤品牌經營的基本戰略**節 品牌經營的基本戰略類型分析第二節 后勤企業品牌經營戰略類型的選擇與要求第三節 后勤企業品牌經營戰略的重要性第四節 創造后勤企業品牌經營的良好環境第三部分企業文化與文化管理第六章 后勤企業文化的內涵與作用**節 后勤企業文化的內涵第二節 高校后勤企業文化的作用第七章 后勤企業文化建設**節 后勤企業文化建設的意義第二節 后勤企業文化建設的主要目標第三節 后勤企業文化建設的基本原則第四節 后勤企業文化建設的基本內容及重點第五節 后勤企業文化建設的主要途徑第六節 后勤企業文化建設的主要措施第八章 后勤企業文化管理的內涵**節 文化管理概念第二節 后勤企業文化管理的基本特征第三節 后勤企業加強文化管理的對策與建議第九章 后勤企業文化管理的核心與靈魂**節 關于人性化管理的認識第二節 后勤企業人性化管理蘊涵的價值第三節 后勤企業人性化管理價值觀的取向與選擇第四節 后勤企業人性化管理價值觀形成的意義第十章 后勤企業文化管理的主要內容**節 高效團隊概念第二節 高效團隊的特征第三節 高效團隊建設的重要性第四節 高效團隊建設的原則第五節 高效團隊建設的主要內容第四部分品牌經營與文化管理的關系第十一章 后勤企業品牌經營與文化管理的關系**節 后勤企業經營與管理的薄弱環節第二節 品牌經營與文化管理的關系第三節 后勤企業長壽需要品牌經營與文化管理的有機結合第四節 后勤企業在市場競爭中的秘密銳器參考文獻后記
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高校后勤品牌經營與文化管理 節選
《高校后勤企業品牌經營與文化管理》內容簡介：為什么二十世紀七十年代世界五百強企業判八十年代會有三分之一從排行榜上銷聲匿跡？為什么內名噪一時的企業會曇花一現，很快就衰落一下去？著者認為，是因為企業缺乏品牌經營理念，缺乏文化管理思想，企業雇主只有透過品牌內涵，學習品牌經營，建設自己的品牌，以贏得顧客；只有推行文化管理，建設本企業特有的文化，以凝聚員工人心，才能使企業適應瞬息萬變的外部環境，才能使企業突破成長上限，不斷超越自我。
高校后勤品牌經營與文化管理 相關資料
插圖：第一，改變了以往完全依靠財政資金各自建設后勤設施的做法。采取政府統籌規劃、政策扶持、廣泛利用社會力量和社會資金的新機制，大大加快了后勤設施的建設速度，高校后勤基礎設施的建設和改革取得了歷史性的進展，有力地支持了近幾年來高等教育的快速發展。1999-2004年間，全國新建大學生公寓。7200萬平方米，為1999年以前50年建設總量的3倍；全國新建學生食堂1000萬平方米，為1999年以前50年建設總量的2倍。生均住宿面積由1998年的6.35平方米增加到2004年的8.43平方米，生均食堂面積由1998年1.21米增加到2004年的1.30平方米。我國高考教育從1998年毛入學率9.8％，各類高等教育在學人數。700多萬人，發展到2004年毛入學率21％，各類高等教育在學人數超過2000萬人，后勤為此提供了有力的支撐。在某種程度上說，沒有高校后勤的改革，我國高等教育不可能實現近年來的跨越式發展。第二，打破了原有落后的后勤模式所形成的體制性障礙，逐步分離了高校辦后勤的職能，引人社會優質服務資源，市場機制在后勤資源配置中的作用日益明顯。在全國高校普遍實現后勤實體和學校行政系統分離的基礎上，一批后勤服務實體按照現代企業制度要求注冊為獨立企業法人，真正實現與學校的分離，進一步激活了企業活力。后勤企業在保證做好校內服務的同時，壯大了企業，也推進了其他高校的改革；越來越多的高校在不同程度上開放市場，引入社會優質服務企業。在市場機制的作用下，涌現出一批跨學校，專業化、集約化經營的服務企業，促進了教育資源的優化配置，提高了高校的辦學活力，為全國高等教育的發展提供了基礎保障。第三，在政府投入不多而又沒有增加學校負擔的情況下，高校的后勤保障能力，后勤管理水平，后勤服務質量、水平與效益，均得到了迅速提高。高校后勤社會化改革以來，在經濟效益與社會效益的雙重要求下，隊伍建設、管理創新和技術創新成為改革的重要內容。各高校與后勤服務實體積極探索管理方式和管理技術創新，并引入了以智能技術為核心的信息化管理和以標準化為核心的現代管理手段。
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