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商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)
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中圖價(jià):¥21.9
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商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787501236398
- 條形碼：9787501236398 ; 978-7-5012-3639-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù) 本書(shū)特色
中國(guó)專業(yè)市場(chǎng)協(xié)會(huì)強(qiáng)力推薦。
兵形象水，操盤亦如此。
商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
彈指之間，置身于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已十余年，從中國(guó)地產(chǎn)羞澀啟蒙到全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)蓬勃興起，在這十幾年從業(yè)生涯中，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)證過(guò)潮起潮落，創(chuàng)造過(guò)炫麗的輝煌，也感受過(guò)慘痛的教訓(xùn)。眾多項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)歷，磨礪了我們的心智，鍛煉出目前團(tuán)隊(duì)有效的執(zhí)行力。我和北京金力天商業(yè)房地產(chǎn)投資咨詢服務(wù)有限公司的同仁一起以“專業(yè)、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、感恩”的理念，共同努力，將眾多項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)在此書(shū)中毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給廣大讀者。
商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù) 目錄
**章 項(xiàng)目籌備期
一、營(yíng)銷實(shí)施方案制訂
二、營(yíng)銷平面布局圖
三、營(yíng)銷產(chǎn)品目錄表
四、營(yíng)銷道具和物料
五、營(yíng)銷組織系統(tǒng)
六、推廣實(shí)施方案
七、各推廣媒介特性分析
第二章 項(xiàng)目蓄水期
一、形象亮相
二、客戶蓄積
三、數(shù)據(jù)處理
四、熱度
五、蓄水期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
六、蓄水期推廣
第三章 項(xiàng)目預(yù)熱期
一、各種預(yù)熱方法
二、各種預(yù)熱方法的組合應(yīng)用
三、借勢(shì)與造勢(shì)
四、熱度的評(píng)定
五、預(yù)熱期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
六、預(yù)熱期推廣
第四章 項(xiàng)目強(qiáng)銷期
一、強(qiáng)銷期的分類
二、強(qiáng)銷期營(yíng)銷方法
三、強(qiáng)銷期放盤方法
四、強(qiáng)銷期現(xiàn)場(chǎng)管理
五、強(qiáng)銷期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
六、強(qiáng)銷期推廣
第五章 項(xiàng)目持銷期
一、持銷期的分類
二、持銷期放盤方法
三、持銷期現(xiàn)場(chǎng)管理
四、持銷期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
五、持銷期推廣
六、掃尾期營(yíng)銷
第六章 項(xiàng)目開(kāi)業(yè)期
一、團(tuán)隊(duì)組建、部門建制
二、交房驗(yàn)收
三、二裝進(jìn)場(chǎng)
四、賣場(chǎng)包裝
五、入場(chǎng)布貨
六、開(kāi)業(yè)彩排
七、開(kāi)業(yè)期營(yíng)銷
八、開(kāi)業(yè)期形象推廣
九、開(kāi)業(yè)慶典
十、開(kāi)業(yè)促銷
十一、開(kāi)業(yè)期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
第七章 項(xiàng)目養(yǎng)市期
一、管理思想
二、企劃、客服部工作要點(diǎn)
三、市場(chǎng)、招商部工作要點(diǎn)
四、物業(yè)部工作要點(diǎn)
五、其他部門工作要點(diǎn)
六、鬧事處理
七、部門協(xié)調(diào)會(huì)
八、市場(chǎng)起步
九、二次收租
十、常用促銷方式
十一、員工績(jī)效管理
附件1 商業(yè)項(xiàng)目全程操作工作流程表
附件2 某商業(yè)項(xiàng)目操作流程案例
附件3 某商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃案例
后記
中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)實(shí)操研修培訓(xùn)通知
一、營(yíng)銷實(shí)施方案制訂
二、營(yíng)銷平面布局圖
三、營(yíng)銷產(chǎn)品目錄表
四、營(yíng)銷道具和物料
五、營(yíng)銷組織系統(tǒng)
六、推廣實(shí)施方案
七、各推廣媒介特性分析
第二章 項(xiàng)目蓄水期
一、形象亮相
二、客戶蓄積
三、數(shù)據(jù)處理
四、熱度
五、蓄水期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
六、蓄水期推廣
第三章 項(xiàng)目預(yù)熱期
一、各種預(yù)熱方法
二、各種預(yù)熱方法的組合應(yīng)用
三、借勢(shì)與造勢(shì)
四、熱度的評(píng)定
五、預(yù)熱期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
六、預(yù)熱期推廣
第四章 項(xiàng)目強(qiáng)銷期
一、強(qiáng)銷期的分類
二、強(qiáng)銷期營(yíng)銷方法
三、強(qiáng)銷期放盤方法
四、強(qiáng)銷期現(xiàn)場(chǎng)管理
五、強(qiáng)銷期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
六、強(qiáng)銷期推廣
第五章 項(xiàng)目持銷期
一、持銷期的分類
二、持銷期放盤方法
三、持銷期現(xiàn)場(chǎng)管理
四、持銷期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
五、持銷期推廣
六、掃尾期營(yíng)銷
第六章 項(xiàng)目開(kāi)業(yè)期
一、團(tuán)隊(duì)組建、部門建制
二、交房驗(yàn)收
三、二裝進(jìn)場(chǎng)
四、賣場(chǎng)包裝
五、入場(chǎng)布貨
六、開(kāi)業(yè)彩排
七、開(kāi)業(yè)期營(yíng)銷
八、開(kāi)業(yè)期形象推廣
九、開(kāi)業(yè)慶典
十、開(kāi)業(yè)促銷
十一、開(kāi)業(yè)期常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題
第七章 項(xiàng)目養(yǎng)市期
一、管理思想
二、企劃、客服部工作要點(diǎn)
三、市場(chǎng)、招商部工作要點(diǎn)
四、物業(yè)部工作要點(diǎn)
五、其他部門工作要點(diǎn)
六、鬧事處理
七、部門協(xié)調(diào)會(huì)
八、市場(chǎng)起步
九、二次收租
十、常用促銷方式
十一、員工績(jī)效管理
附件1 商業(yè)項(xiàng)目全程操作工作流程表
附件2 某商業(yè)項(xiàng)目操作流程案例
附件3 某商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃案例
后記
中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)實(shí)操研修培訓(xùn)通知
展開(kāi)全部
商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù) 作者簡(jiǎn)介
張金，商業(yè)地產(chǎn)資深操盤手，北京金力天商業(yè)房地產(chǎn)投資咨詢服務(wù)有限公司總經(jīng)理。1996年涉入專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的商業(yè)房地產(chǎn)工作，熟稔中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)的定位、規(guī)劃、招商、銷售、運(yùn)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，匯聚十四年商業(yè)地產(chǎn)操盤經(jīng)驗(yàn)，先后操盤大中型商業(yè)項(xiàng)目三十余個(gè)，總面積近三百萬(wàn)平方米，獨(dú)創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)操系統(tǒng)。其2006年出版的《商業(yè)房地產(chǎn)投資分析》著作受到業(yè)界一致好評(píng)。
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